發(fā)展越快，轉(zhuǎn)型越好；轉(zhuǎn)型越好，發(fā)展越快�！笆晃濉逼陂g，亞泰集團在轉(zhuǎn)型和發(fā)展的相互促進中，演繹了一個完美的上升螺旋。
這是一組極具說服力的數(shù)據(jù)：“十一五”期間，亞泰集團營業(yè)收入年均增長37%，利稅年均增長44%；2010年年末，集團總資產(chǎn)達到282億元，比“十一五”前的2005年年末增長兩倍，綜合實力躍居吉林省地方企業(yè)前三強，在全國1000個大企業(yè)集團排名中由465位躍升至292位。
其間，亞泰集團累計淘汰水泥落后產(chǎn)能超百萬噸，萬元產(chǎn)值綜合能耗累計降低32%，被評為中國水泥行業(yè)“循環(huán)經(jīng)濟試點單位”、“全國千家節(jié)能試點企業(yè)”，并逐步形成了跨建材、地產(chǎn)、金融、煤炭、醫(yī)藥、商貿(mào)等行業(yè)的戰(zhàn)略布局，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的雙輪驅(qū)動。
此外，亞泰集團在資本市場上的優(yōu)異表現(xiàn)令人矚目：亞泰集團股票總投資回報率達到254倍，每股復權(quán)后現(xiàn)價254元，年回報率達到44.46%，成為2300多家上市公司中最賺錢的股票之一。
“十一五”的五年是極不平凡的五年。全球金融危機爆發(fā)，我國資本市場經(jīng)歷了沖高又回落盤整的動蕩，國家宏觀調(diào)控從緊到松又轉(zhuǎn)松為緊，水泥成為國家嚴控的行業(yè)之一。
在這種復雜的市場環(huán)境和宏觀形勢下，亞泰集團完美的上升螺旋是如何實現(xiàn)的？根本原因是集團作出了正確的戰(zhàn)略決策。早在“十一五”前，亞泰集團就提出了“創(chuàng)效益、調(diào)結(jié)構(gòu)、上項目、保增長”的核心戰(zhàn)略舉措，積極推進管理精細化、專業(yè)化、標準化和常態(tài)化，使經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高，綜合實力、核心競爭力進一步增強。
項目建設(shè)是集團實現(xiàn)螺旋式發(fā)展的主要推動力�！笆晃濉逼陂g，亞泰集團完成新建、續(xù)建、技改項目226個，資本運營項目10個，連鎖拓展項目151個，累計投資132億元。
通過投資拉動、項目帶動、經(jīng)營促動和資本運營，使集團主業(yè)更加突出，規(guī)模效益更加明顯，產(chǎn)業(yè)布局更加合理，建材產(chǎn)業(yè)熟料水泥生產(chǎn)能力由1200萬噸增長到4000萬噸，位列全國十大水泥集團第七位；房地產(chǎn)業(yè)一體化和住宅產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式進一步完善，后續(xù)發(fā)展能力顯著增強；通過一系列的資本運作，完成了在金融市場的戰(zhàn)略布局。
通過定向增發(fā)和股權(quán)轉(zhuǎn)讓，亞泰集團“十一五”期間直接融資近70億元；銀行授信額度達到130億元，信用等級逐年提高；完成了股權(quán)分置改革；控股的東北證券公司在深交所順利上市；與愛爾蘭CRH公司的戰(zhàn)略合作取得圓滿成功，為集團提高資產(chǎn)質(zhì)量、深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整奠定了堅實基礎(chǔ)。
剛剛步入“十二五”，亞泰集團就召開了年度經(jīng)營工作會議，依據(jù)集團第四個五年規(guī)劃和國內(nèi)外經(jīng)濟形勢變化，確定了2011年的經(jīng)營目標、產(chǎn)業(yè)策略及重點任務。
今年，亞泰集團制定了投資69億元的項目建設(shè)計劃，決定全力推進長春亞泰蓮花山生態(tài)旅游區(qū)、東北三省亞泰建材工業(yè)園、亞泰建材雙陽公司余熱發(fā)電改造等65個新建、續(xù)建和技改項目。