過去一年半，我在全球各地參加了多個公開和閉門的高端會議，最深的感觸是，西方討論中國問題的風(fēng)向發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變。中國企業(yè)在全球的發(fā)展環(huán)境趨于惡化，可以說一部分人對中國的敵意正在升溫。
在這樣的背景下，中國企業(yè)界需要用平和、積極且理性的心態(tài)來面對西方的轉(zhuǎn)變，我們也需要一些切實的策略來改變這種態(tài)勢。
近年來，我一直鼓勵中國企業(yè)通過參股來介入全球產(chǎn)業(yè)鏈的兩端，通過參股國際主流金融機構(gòu)來構(gòu)建“你中有我，我中有你”的新的競爭格局。這樣中國將與這些企業(yè)在全球范圍內(nèi)結(jié)成一個新的統(tǒng)一利益體，使我們得以從競爭對手甚至威脅者角色轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴粭l戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友”。
目前，我們管理全球營運企業(yè)的能力與經(jīng)驗不足，如果一味地強調(diào)通過控股進入管理比較復(fù)雜的全球主流市場與主流行業(yè)，不僅會助長中國威脅論以及西方對中國企業(yè)的戒心和敵意，而且我們很有可能會弄巧成拙、“點金成石”，造成中外企業(yè)雙輸?shù)慕Y(jié)果。
如果中國企業(yè)能在主流市場與行業(yè)打造出廣泛、深入的命運利益體，西方的主流商業(yè)機構(gòu)就會重新看待中國企業(yè)的價值，會消除過往對我們的一些誤解，進而幫助中國企業(yè)去游說政府，去影響西方主流傳媒，加之我們的企業(yè)逐漸承擔(dān)更多的社會責(zé)任，我們將會逐步在這些國家與社區(qū)中建立中國企業(yè)的良性影響力。
我們不要高調(diào)，當(dāng)好小股東就要擅長低調(diào)，學(xué)會以“潤物細(xì)無聲”的方式與對方分享發(fā)展與利益。那種“參股就必須進入董事會”、“進入董事會就必須發(fā)聲”的想法與做法是危險的。西方主流企業(yè)的治理與管理基本面是靠得住的，既然如此，在商業(yè)管理上并不具備優(yōu)勢的我們何苦要指手畫腳地告訴他們銀行該怎么管、企業(yè)該怎么辦呢？這里面的邏輯是：先抓住這個參股的機會，與頂級企業(yè)一起共同發(fā)展，一起分享利益。對那些擅長學(xué)習(xí)的企業(yè)來說，他們會更看重由此獲得的學(xué)習(xí)機會，毫無疑問，我們因此距離全球一流商業(yè)機構(gòu)更近一步，這也是中國企業(yè)提升自己全球段位的捷徑之一。