券商研究所風(fēng)云錄:那些挖與被挖的日子
2011-07-18   作者:曹詠  來(lái)源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道
 

    券商研究所的這個(gè)夏天注定多事多非。
  而研究所間的比拼,早就寫滿了“挖角、倒戈”這類故事。
  據(jù)記者統(tǒng)計(jì),僅以賣方研究機(jī)構(gòu)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)“《新財(cái)富》最佳分析師”為統(tǒng)計(jì)對(duì)象,曾登上2009、2010年度榜單的分析師中,如今已有近半數(shù)變更了東家。

  下一個(gè)故事可能發(fā)生在國(guó)泰君安

  “老將”李迅雷的去留已經(jīng)白熱化:這一頭,是海通證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家頭銜和副總裁待遇;另一頭,國(guó)泰君安還沒(méi)有放棄努力。而李迅雷本身,卻只肯回答“不確定”三字。
  對(duì)國(guó)君而言,一旦靈魂人物李迅雷出走成真,無(wú)疑將使其多年積累的研究品牌大打折扣;更難預(yù)測(cè)的,還有未來(lái)研究團(tuán)隊(duì)的變動(dòng)可能。
  安信證券就是前車之鑒。

  安信證券:集體跳槽的輪回

  安信證券分析師們的集體跳槽,就像又一個(gè)輪回。
  據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),從2010年至今年7月間,安信證券研究所離職人員多達(dá)33名,遍布宏觀、策略、固定收益、金融工程四大板塊,以及其余18個(gè)行業(yè);具體名單中,甚至還包括5名首席分析師。
  但這些流失人員背后的更深一層含義,還在于他們多為安信證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家高善文(微博)“嫡系”;2007年初,還是光大證券核心研究團(tuán)隊(duì)的這批人,追隨高善文改投成立不久的安信證券。
  這一跳轟動(dòng)業(yè)內(nèi),也由此開(kāi)啟了券商分析師“抱團(tuán)”跳槽的序幕。
  當(dāng)時(shí)的光大證券風(fēng)頭正勁:自2004年起,高善文帶領(lǐng)的宏觀研究團(tuán)隊(duì)已連續(xù)三年蟬聯(lián)行業(yè)第一;其余在汽車、有色金屬、化工等領(lǐng)域,先后也有十余人次登上《新財(cái)富》榜單。
  但高善文團(tuán)隊(duì)的倒戈卻使得這一切戛然而止。
  2007年度的《新財(cái)富》評(píng)選,光大證券僅在“本土最佳研究團(tuán)隊(duì)”上排名第13位,較一年前大幅下滑5位;反觀安信證券卻是名利兼收,不僅在2007年躍居“本土最佳研究團(tuán)隊(duì)”第9名,還刷新了公司成立以來(lái)的基金分倉(cāng)記錄。
  2007年度基金公司年報(bào)顯示,安信證券全年獲得基金分倉(cāng)傭金收入累計(jì)有5489.86萬(wàn)元,業(yè)內(nèi)排名25位;而在半年報(bào)中,這一排名還僅是第64位,對(duì)應(yīng)收入只有177.04萬(wàn)元。
  然而2011年,分析師再度抱團(tuán)跳槽,這一次“受傷”的對(duì)象換成安信證券。

  券商研究所:鐵打營(yíng)盤流水兵

  但安信證券不是唯一的受傷者。
  2010年初,時(shí)任國(guó)金證券研究所執(zhí)行總經(jīng)理、能源行業(yè)首席分析師的龔云華帶隊(duì)奔赴齊魯證券,其中便包括不少《新財(cái)富》上榜分析師,如鋼鐵行業(yè)第一名周濤(微博)、篤慧,農(nóng)林牧漁行業(yè)第二名謝剛,以及電力設(shè)備與新能源行業(yè)第三名劉江嘯等。
  盡管2010年《新財(cái)富》評(píng)選中,上述分析師依然支撐著國(guó)金證券的表現(xiàn);但他們給齊魯證券帶來(lái)的卻是真金實(shí)銀的進(jìn)賬。
  數(shù)據(jù)顯示,國(guó)金證券在2010年基金分倉(cāng)傭金收入同比下降34.13%,排名也從2009年的第10位跌至16位;而齊魯證券卻在該項(xiàng)收入上大漲42.82%,行業(yè)排名第23位。
  這一年,有“黃埔軍校”之稱的申銀萬(wàn)國(guó)也不得不面臨研究團(tuán)隊(duì)的重大考驗(yàn)。
  2010年9月,原申萬(wàn)研究所副總經(jīng)理黃燕銘正式加盟瑞銀證券;黃不僅僅是內(nèi)地從業(yè)時(shí)間最長(zhǎng)的A股分析師之一,還一手打造了申萬(wàn)的分析師團(tuán)隊(duì)。
  黃燕銘離開(kāi)后,申萬(wàn)余震不斷。
  前首席策略分析師袁宜在2011年奔赴富國(guó)基金任首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家,而從2010年下半年算起,離開(kāi)申萬(wàn)的還包括固定收益證券分析師張睿,交通運(yùn)輸行業(yè)分析師李樹(shù)榮,家電行業(yè)分析師付娟,鋼鐵行業(yè)分析師趙湘鄂等。
  2011年,本已命運(yùn)多舛的光大證券不得不送走其第二位首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家;這一次,挖角的是老牌券商銀河證券。
  今年4月,原光大首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家潘向東投身銀河證券,但職位并未改變。
  自高善文跳槽后,光大證券便在2008年從中信建投引入潘向東,寄望其能重建宏觀研究團(tuán)隊(duì);截至目前,潘已經(jīng)帶領(lǐng)宏觀研究團(tuán)隊(duì)連續(xù)三年上榜《新財(cái)富》,2010年獲該領(lǐng)域第五名。
  不過(guò)在潘向東之前,光大證券就已經(jīng)有多名分析師離職。
  前策略分析師黃學(xué)軍在2010年率先跳槽至國(guó)信證券;此后,上榜2009年度《新財(cái)富》的地產(chǎn)行業(yè)分析師趙強(qiáng)、煤炭行業(yè)分析師陳亮、汽車行業(yè)分析師楊華超以及機(jī)械行業(yè)分析師邱世梁四人又集體“轉(zhuǎn)會(huì)”至廣發(fā)證券。
  潘向東履職銀河證券后,還帶走了前鋼鐵行業(yè)分析師胡皓,而身在廣發(fā)的邱世梁也跟隨老領(lǐng)導(dǎo)加盟銀河。

  留人?育人?

  天要下雨,娘要嫁人,該走的總是留不住。
  薪酬,始終是各家券商在留人時(shí)繞不過(guò)去的一道坎——從2004年國(guó)信證券首次嘗試給分析師市場(chǎng)化定價(jià)開(kāi)始,同行間開(kāi)價(jià)越喊越高,人才卻一直難留。
  當(dāng)前國(guó)內(nèi)券商的薪酬體系基本上都是固定工資加獎(jiǎng)金,但在具體的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)上又各有安排。
  “固定工資是按照學(xué)歷和工作年限來(lái)定,大家差別不大;但在獎(jiǎng)金部分,就有很大的彈性空間!睖弦蝗谭治鰩煂(duì)記者介紹。
  盡管分析師被普遍視為高收入階層,但同樣得到共識(shí)的還有這個(gè)行業(yè)的薪酬差距。
  “一般來(lái)說(shuō),從業(yè)2-3年的分析師平均年薪在20萬(wàn)上下;從業(yè)5年,平均年薪差不多可到四五十萬(wàn)!鄙钲谝唤鹑讷C頭介紹。
  可同時(shí),不少新人初入這一行,得到的月薪不足萬(wàn)元;而一旦有幸入榜《新財(cái)富》,年薪起步將是百萬(wàn)!鞍旧蠋啄,有了資歷,薪水還是會(huì)讓你滿意的。”一分析師總結(jié)稱。
  盡管如此,還是有不少分析師在計(jì)劃跳槽。
  “壓力大!币簧鲜腥探鹑谛袠I(yè)分析師對(duì)記者抱怨。他調(diào)侃自己的生活是“三三制”,三分之一的時(shí)間寫報(bào)告,三分之一的時(shí)間打電話,還有三分之一去調(diào)研;今年上半年,其所在研究所完成一輪改革,對(duì)分析師的考核指標(biāo)增加了基金分倉(cāng)這一條,“要求看到分倉(cāng)的實(shí)際變化,更累了”。
  從已有案例歸納,大多數(shù)分析師會(huì)跳槽去買方分析師,如基金、保險(xiǎn)公司等,還有一部分會(huì)在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)崗,轉(zhuǎn)作投資顧問(wèn),或是去投行、資管等部門。
  但對(duì)那些早就名聲在外的分析師而言,更多的去處卻是在券商同行。
  重金收攬人才,儼然已經(jīng)成為不少券商提升研究實(shí)力的工具;如高善文之于安信證券,龔云華之于齊魯證券,都已經(jīng)先后驗(yàn)證了這一思路的可行性。
  四年前,安信證券傳出以三年1000萬(wàn)的年薪招攬高善文,也因此更是傳出500萬(wàn)挖角《新財(cái)富》分析師的消息。
  只是,二虎相爭(zhēng)必有一傷。
  “長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,建立完善的人才培養(yǎng)體系才是研究所真正需要解決的問(wèn)題!币粨碛杏馐闍股分析經(jīng)驗(yàn)人士認(rèn)為。定下券商對(duì)首席分析師的挖角標(biāo)準(zhǔn);此后,這一標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)水漲船高。
  2010年,兩家私募廣東新價(jià)值投資和上海澤熙也加入了人才爭(zhēng)奪戰(zhàn),新價(jià)值更是傳出500萬(wàn)挖角《新財(cái)富》分析師的消息。
  只是,二虎相爭(zhēng)必有一傷。
  “長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,建立完善的人才培養(yǎng)體系才是研究所真正需要解決的問(wèn)題!币粨碛杏馐闍股分析經(jīng)驗(yàn)人士認(rèn)為。

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