隨著家電下鄉(xiāng)等內(nèi)需刺激政策即將到期，可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題就成為中國(guó)家電企業(yè)面臨的最大考驗(yàn)。
從目前產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀看，在長(zhǎng)虹、海爾等國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)帶動(dòng)下，中國(guó)家電業(yè)正通過(guò)產(chǎn)業(yè)跨度、技術(shù)深度以及管理精度等維度進(jìn)行深度變革，構(gòu)成了相對(duì)于外資的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，在這些領(lǐng)先企業(yè)的主導(dǎo)下，中國(guó)乃至全球家電業(yè)正走出此前單純依靠產(chǎn)品打天下的時(shí)代，進(jìn)入“立體戰(zhàn)”的新時(shí)代，這一競(jìng)爭(zhēng)階段中國(guó)企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了先機(jī)，正在全球掀起新一輪沖擊波。
構(gòu)建抗震式產(chǎn)業(yè)架構(gòu)
日前，長(zhǎng)虹發(fā)布了未來(lái)3-5年的發(fā)展目標(biāo)，即2013年，長(zhǎng)虹實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1000億元；2015年，長(zhǎng)虹實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1500億元。為此，長(zhǎng)虹對(duì)原來(lái)聯(lián)合艦隊(duì)式的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整，構(gòu)建了以7大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)(多媒體、家用電器、海外、軍工、零部件、新興、服務(wù))和3個(gè)直屬事業(yè)部(IT、通訊、房地產(chǎn))為主體的產(chǎn)業(yè)體系架構(gòu)。
長(zhǎng)虹集團(tuán)企劃部部長(zhǎng)劉海中說(shuō)，“要形成千億產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，需要一個(gè)更加細(xì)分專(zhuān)業(yè)化的組織架構(gòu)來(lái)對(duì)其進(jìn)行支撐，去年11月開(kāi)始長(zhǎng)虹啟動(dòng)了組織架構(gòu)變革，組建了7大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和3個(gè)直屬事業(yè)部，這一‘7+3’的結(jié)構(gòu)也將長(zhǎng)虹在后三坐標(biāo)時(shí)代沖刺千億集團(tuán)的關(guān)鍵支撐，目前每個(gè)事業(yè)部和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)都制定出了自己的增長(zhǎng)目標(biāo)�！�
對(duì)此，有專(zhuān)家表示，在家電下鄉(xiāng)、以舊換新等內(nèi)需刺激政策影響下，中國(guó)成為金融危機(jī)下少有的保持快速增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)板塊，整個(gè)產(chǎn)業(yè)保持著穩(wěn)健增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。但對(duì)中國(guó)家電企業(yè)來(lái)講，要提升產(chǎn)業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，首要還是構(gòu)建協(xié)同效應(yīng)的“抗震式”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的放大效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)的協(xié)同效應(yīng)，而不是將增長(zhǎng)的動(dòng)力來(lái)源寄望于刺激政策上。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的廣度與深度決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間，是衡量企業(yè)發(fā)展持續(xù)性的關(guān)鍵指標(biāo)。從全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀看，抗震式的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)包含兩個(gè)層面：一是產(chǎn)業(yè)板塊的廣度，也就是產(chǎn)業(yè)跨度，這是任何一個(gè)巨型公司所必須的產(chǎn)業(yè)支撐；二是產(chǎn)業(yè)布局的深度，實(shí)際上就是總體產(chǎn)業(yè)鏈的話(huà)語(yǔ)權(quán)�？陀^地看，雖然當(dāng)前保持市場(chǎng)增長(zhǎng)的企業(yè)很多，但真正構(gòu)建起抗震式產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的企業(yè)卻少之又少。作為中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的旗幟，長(zhǎng)虹已經(jīng)完成了產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的整合，形成了7+3的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，成為少有的構(gòu)建起抗震式產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的企業(yè)。
簡(jiǎn)單通過(guò)產(chǎn)業(yè)跨度拓展實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的做法是缺乏長(zhǎng)期持續(xù)力的，因此，中國(guó)家電企業(yè)必須在產(chǎn)業(yè)深度上進(jìn)行縱向發(fā)展，形成完整的覆蓋整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的戰(zhàn)略布局。目前長(zhǎng)虹已經(jīng)形成了覆蓋PDP、LCD、OLED、智能變頻壓縮機(jī)等核心部件項(xiàng)目的完整深度產(chǎn)業(yè)整合，具備了可持續(xù)發(fā)展能力。同時(shí)，隨著全球家電產(chǎn)業(yè)進(jìn)入智能時(shí)代，包括節(jié)目?jī)?nèi)容、軟件、操作系統(tǒng)等在內(nèi)的“軟實(shí)力”成為企業(yè)搶占全球話(huà)語(yǔ)權(quán)的關(guān)鍵支撐。長(zhǎng)虹通過(guò)與海信、TCL共同組建中國(guó)智能多媒體終端技術(shù)聯(lián)盟、與國(guó)家廣電、電信、移動(dòng)等運(yùn)營(yíng)商構(gòu)建運(yùn)營(yíng)聯(lián)盟、與華數(shù)集團(tuán)聯(lián)合成立華數(shù)視聯(lián)等內(nèi)容供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等舉措已經(jīng)在內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、軟件研發(fā)與應(yīng)用等方面具備了綜合領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
提升自主創(chuàng)新能力
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)正在改寫(xiě)全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式，隨著消費(fèi)需求更加碎片化、個(gè)性化，此前單純以產(chǎn)品為主要競(jìng)爭(zhēng)手段的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，捕捉并滿(mǎn)足消費(fèi)需求能力間的較量已成為當(dāng)今全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主旋律。伴隨這一轉(zhuǎn)變而來(lái)的則是技術(shù)創(chuàng)新能力對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用更加凸顯，如果不具備完善的技術(shù)創(chuàng)新體系，企業(yè)最終將陷入受制于人的尷尬。
事實(shí)上，技術(shù)創(chuàng)新能力不僅是一個(gè)企業(yè)爭(zhēng)奪全球話(huà)語(yǔ)權(quán)的關(guān)鍵籌碼，對(duì)國(guó)家而言也是如此，這正是當(dāng)前全球各國(guó)均展開(kāi)科技競(jìng)爭(zhēng)的重要原因。對(duì)中國(guó)家電業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新能力的缺失一直飽受詬病，特別是彩電業(yè)，自進(jìn)入平板電視時(shí)代后更是陷入了關(guān)鍵部件受制于人的處境。作為家電業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，長(zhǎng)虹已成為產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的典范。據(jù)了解，長(zhǎng)虹通過(guò)立足自主研發(fā)不僅在面板領(lǐng)域形成了完整的發(fā)展架構(gòu)，而且在核心技術(shù)研發(fā)上取得了突破性進(jìn)展，目前已擁有約600項(xiàng)等離子專(zhuān)利，約占全球等離子屏專(zhuān)利總量的三分之一，其中有12項(xiàng)屬于基礎(chǔ)核心專(zhuān)利。
與此同時(shí)，長(zhǎng)虹在智能領(lǐng)域的布局也堪稱(chēng)典范。據(jù)了解，長(zhǎng)虹先后推出了被列為國(guó)家“核高基”重大科技專(zhuān)項(xiàng)的SOC智能芯片和被評(píng)為國(guó)家十一五重大科技專(zhuān)項(xiàng)的軒轅軟件平臺(tái)，同時(shí)還推進(jìn)智能平臺(tái)、智能應(yīng)用、智能操控三大體系的建設(shè)，成為全球少數(shù)幾個(gè)能為消費(fèi)者提供一攬子智能生活解決方案的企業(yè)。同時(shí)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期技術(shù)探索，長(zhǎng)虹還形成包括工業(yè)設(shè)計(jì)、IC設(shè)計(jì)、工程技術(shù)和變頻技術(shù)等在內(nèi)的六大核心技術(shù)能力體系，成為推動(dòng)中國(guó)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)由產(chǎn)業(yè)鏈的低端向高端轉(zhuǎn)移的動(dòng)力來(lái)源之一。
長(zhǎng)期以來(lái)，由于缺乏核心技術(shù)，中國(guó)家電企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)版圖中一直處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的末端，這也成為當(dāng)前中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型的最大障礙，特別是在智能時(shí)代，技術(shù)與專(zhuān)利的重要性更加凸顯。在以長(zhǎng)虹為代表的業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)推動(dòng)下，中國(guó)企業(yè)將改寫(xiě)此前相對(duì)弱勢(shì)的產(chǎn)業(yè)地位，實(shí)現(xiàn)向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端爬升的目標(biāo)。
管理體系調(diào)整變身“動(dòng)車(chē)組”
現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克認(rèn)為，企業(yè)的使命是創(chuàng)造客戶(hù)、創(chuàng)造需求，那么管理的使命就是洞察需求、平衡需求。換句話(huà)講，企業(yè)存在的價(jià)值就是為了創(chuàng)造并滿(mǎn)足更多的用戶(hù)，而隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，把握并滿(mǎn)足用戶(hù)需求成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的最大驅(qū)動(dòng)力。事實(shí)上，企業(yè)創(chuàng)造消費(fèi)需求的過(guò)程是由集團(tuán)公司內(nèi)組織高效、更少行政協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)單元完全經(jīng)營(yíng)自動(dòng)力的獲得來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
從本質(zhì)上說(shuō)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是在追逐用戶(hù)資源，而對(duì)用戶(hù)需求的滿(mǎn)足度則成為企業(yè)能否獲得用戶(hù)認(rèn)可的關(guān)鍵。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，消費(fèi)需求的多樣化與個(gè)性化要求企業(yè)必須構(gòu)建起能夠準(zhǔn)確把握并滿(mǎn)足這一需求的管理體系，這對(duì)所有企業(yè)原有的管理架構(gòu)都提出了新的挑戰(zhàn)。應(yīng)該說(shuō)，能夠快速適應(yīng)這一變化的企業(yè)將獲得市場(chǎng)拓展的先機(jī)。
為了更便捷地滿(mǎn)足用戶(hù)需求，長(zhǎng)虹目前實(shí)行了“7+3”動(dòng)車(chē)組和總部為財(cái)務(wù)管控中心、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為戰(zhàn)略管控中心、業(yè)務(wù)單元為經(jīng)營(yíng)管控中心的三級(jí)管控體系，可以充分釋放每個(gè)組織的市場(chǎng)能量來(lái)達(dá)到更準(zhǔn)確把握并滿(mǎn)足用戶(hù)需求的目的。在該管理架構(gòu)下，以產(chǎn)品線(xiàn)為界限的子公司業(yè)務(wù)單元轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立核算的產(chǎn)業(yè)化子公司，每個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)實(shí)行公司化治理結(jié)構(gòu)，這樣的優(yōu)點(diǎn)是讓每個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為一個(gè)市場(chǎng)化的組織，發(fā)揮每個(gè)單元的發(fā)展動(dòng)力�？梢哉f(shuō)，這一架構(gòu)使每個(gè)業(yè)務(wù)單元擁有了消費(fèi)需求這一助推器，整個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成為高速運(yùn)行的動(dòng)車(chē)組。
國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略咨詢(xún)公司帕勒咨詢(xún)分析認(rèn)為，隨著全球產(chǎn)業(yè)步入智能時(shí)代，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心將不再是產(chǎn)品，而是智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈和把握并滿(mǎn)足消費(fèi)需求的能力。以長(zhǎng)虹代表的中國(guó)企業(yè)在龐大市場(chǎng)腹地的支撐下，通過(guò)在產(chǎn)業(yè)跨度、技術(shù)深度和管理精度上成功構(gòu)建起以消費(fèi)需求為指導(dǎo)的智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，這將大大提高了中國(guó)企業(yè)的國(guó)際話(huà)語(yǔ)權(quán)。