中國(guó)彩電業(yè)的面板之困有望徹底終結(jié)。
在國(guó)際金融危機(jī)以及日本大地震引發(fā)全球面板供應(yīng)不穩(wěn)的背景下，以長(zhǎng)虹為代表的中國(guó)彩電企業(yè)正立足自主創(chuàng)新，在面板領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)集中突破。隨著多條高世代面板生產(chǎn)線(xiàn)的建設(shè)，特別是長(zhǎng)虹PDP生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)現(xiàn)規(guī)模量產(chǎn)，中國(guó)彩電業(yè)已經(jīng)鋪就了一條自主造屏之路。
業(yè)內(nèi)專(zhuān)家指出，當(dāng)前以長(zhǎng)虹為代表的中國(guó)彩電企業(yè)已經(jīng)形成了覆蓋PDP、LCD、OLED的全產(chǎn)業(yè)鏈面板布局，這對(duì)中國(guó)彩電業(yè)擺脫“缺芯少屏”的尷尬境地將起到關(guān)鍵推動(dòng)作用，中國(guó)將就此告別“恐日懼韓”時(shí)代。
等離子電視迎來(lái)春天
從全球彩電業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，液晶電視的市場(chǎng)的份額在很長(zhǎng)一段時(shí)期遙遙領(lǐng)先于等離子，進(jìn)入2010年以后，等離子市場(chǎng)終于迎來(lái)了期待已久的春天。
根據(jù)奧維咨詢(xún)2011年1月至5月份匯總數(shù)據(jù)顯示，目前市場(chǎng)上等離子電視銷(xiāo)量大約為100萬(wàn)臺(tái)，同比上升30.3%，占市場(chǎng)比重5.9%，比去年同期增長(zhǎng)1.4%，而同期液晶同比增長(zhǎng)只有6.6%。業(yè)內(nèi)有關(guān)專(zhuān)家表示，等離子電視的快速發(fā)展從根本上講是中國(guó)彩電業(yè)的大力推動(dòng)，特別是長(zhǎng)虹。據(jù)了解，目前長(zhǎng)虹42寸以上高清、全高清3D等離子顯示屏全面量產(chǎn)，綜合良品率超過(guò)92%，單日良品率超過(guò)95%，與三星、松下等實(shí)現(xiàn)同等水平。
事實(shí)上，在相對(duì)完整的產(chǎn)業(yè)鏈支撐下，等離子電視正憑借成本優(yōu)勢(shì)展開(kāi)市場(chǎng)反攻。據(jù)了解，目前相同尺寸和配置的等離子電視成本要比液晶電視成本低近10%。隨著長(zhǎng)虹等離子面板全面穩(wěn)定量產(chǎn)，等離子電視相對(duì)液晶電視的價(jià)格優(yōu)勢(shì)將更加明顯。
家電產(chǎn)業(yè)問(wèn)題專(zhuān)家羅清啟認(rèn)為，由于長(zhǎng)虹等離子屏生產(chǎn)線(xiàn)打破了日韓企業(yè)壟斷顯示屏的歷史，平板電視有可能像上世紀(jì)90年代大屏幕彩電一樣，一次降價(jià)20%至30%，這將推動(dòng)等離子電視進(jìn)入市場(chǎng)普及的快車(chē)道。
而當(dāng)前蓬勃發(fā)展的3D也為等離子電視發(fā)展提供了巨大動(dòng)力。由于發(fā)光原理不同，等離子具有自發(fā)光、色域更廣、色彩更真實(shí)自然、細(xì)節(jié)層次更強(qiáng)、動(dòng)態(tài)清晰度更高、柔和護(hù)眼等優(yōu)勢(shì)，這與3D效果配合將更具優(yōu)勢(shì)，所以等離子電視在3D時(shí)代的發(fā)展空間將更廣闊。加上等離子電視在顯示尺寸方面比液晶電視更有優(yōu)勢(shì)，因此3D顯示技術(shù)與等離子電視的融合被認(rèn)為是當(dāng)前全球市場(chǎng)最完美的終端視頻解決方案。
長(zhǎng)虹謀全球話(huà)語(yǔ)權(quán)
隨著消費(fèi)者對(duì)家電產(chǎn)品智能化、網(wǎng)絡(luò)化的要求越來(lái)越高，嵌入式軟件、核心芯片正日益成為消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)鏈條上的又一“金礦”，而長(zhǎng)虹在這一領(lǐng)域的布局也堪稱(chēng)業(yè)內(nèi)典范。
據(jù)了解，作為智能化技術(shù)與內(nèi)容服務(wù)提供者，2004年以來(lái)，長(zhǎng)虹傾力于集成電路設(shè)計(jì)、嵌入式軟件設(shè)計(jì)、工程技術(shù)、變頻技術(shù)、可靠性技術(shù)、工業(yè)設(shè)計(jì)等六大核心基礎(chǔ)能力建設(shè)，構(gòu)建起了智能平臺(tái)、智能應(yīng)用、智能操控三大體系：建立了統(tǒng)一的多元化開(kāi)放式智能操作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人機(jī)交互；建立了內(nèi)容服務(wù)和軟件服務(wù)運(yùn)營(yíng)商店，通過(guò)軟硬件的系統(tǒng)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)差異化的增值服務(wù)；通過(guò)體感應(yīng)用、多屏互動(dòng)等實(shí)現(xiàn)智能操控。
長(zhǎng)虹公司總經(jīng)理劉體斌曾強(qiáng)調(diào)，電視不僅是一張屏，更是用戶(hù)個(gè)性化體驗(yàn)應(yīng)用。為此，長(zhǎng)虹確定面向未來(lái)的智能戰(zhàn)略思考，即以終端+服務(wù)為突破口，打造智能終端生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，并積極參與由終端、運(yùn)營(yíng)服務(wù)、芯片和軟件、內(nèi)容以及消費(fèi)者共同構(gòu)成的智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈建設(shè)。
為此，一方面，長(zhǎng)虹整合內(nèi)外資源，打造內(nèi)容和服務(wù)平臺(tái)，強(qiáng)化智能技術(shù)應(yīng)用，在終端尋求差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如，2009年，利用歡網(wǎng)平臺(tái)升級(jí)智能電視進(jìn)行內(nèi)容平臺(tái)，建立起長(zhǎng)寬泛的信息內(nèi)容支持；2010年，憑借“智能技術(shù)軒轅軟件平臺(tái)”、智能電視驅(qū)動(dòng)芯片以及SOC智能芯片等自主研發(fā)成果，于2010年3月推出3D多屏智能電視，率先在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)三屏互動(dòng)。另一方面，在智能終端生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈上，長(zhǎng)虹整合了公司內(nèi)部研發(fā)、渠道、產(chǎn)品、服務(wù)、信息等內(nèi)部資源，協(xié)同外部資源，積極參與智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈建設(shè)。最近，長(zhǎng)虹與國(guó)家廣電、電信、移動(dòng)、聯(lián)通等運(yùn)營(yíng)商構(gòu)建運(yùn)營(yíng)聯(lián)盟，并與華數(shù)集團(tuán)聯(lián)合成立華數(shù)視聯(lián)等內(nèi)容供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，長(zhǎng)虹未來(lái)新型的商業(yè)模式初見(jiàn)端倪。
長(zhǎng)虹由此成為全球少數(shù)幾個(gè)能為消費(fèi)者提供一攬子智能生活解決方案的企業(yè)，而技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式正是改變當(dāng)前全球家電產(chǎn)業(yè)格局的關(guān)鍵變量。
彩電業(yè)面板尷尬不再
對(duì)于中國(guó)彩電業(yè)來(lái)說(shuō)，由于不掌握面板資源的核心技術(shù)，中國(guó)彩電業(yè)無(wú)奈地陷入了“缺芯少屏”的尷尬境地，“恐日懼韓”的癥結(jié)也由此發(fā)端。更為嚴(yán)重的是，跨國(guó)企業(yè)能夠熟稔中國(guó)彩電企業(yè)的面板采購(gòu)量與成本區(qū)間，他們可以通過(guò)屏資源以及彩電整機(jī)價(jià)格的雙向調(diào)控鉗制中國(guó)彩電業(yè)的發(fā)展：一方面，通過(guò)屏資源控制中國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，并利用面板價(jià)格的反復(fù)調(diào)整使中國(guó)企業(yè)背上成本包袱；另一方面，利用整機(jī)價(jià)格的波動(dòng)擠壓中國(guó)彩電企業(yè)，借助面板資源的盈利可以對(duì)沖彩電整機(jī)產(chǎn)品低利潤(rùn)，這正是此前全球市場(chǎng)上外資彩電價(jià)格持續(xù)下跌的根源所在。
因而，要擺脫國(guó)外企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鉗制，中國(guó)彩電業(yè)首要的就是解決產(chǎn)業(yè)核心資源——面板的缺失難題，通過(guò)提升自身技術(shù)實(shí)力謀求全球產(chǎn)業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)。從目前產(chǎn)業(yè)布局看來(lái)，長(zhǎng)虹已經(jīng)走在了所有國(guó)內(nèi)企業(yè)的前列。長(zhǎng)虹集團(tuán)董事長(zhǎng)趙勇曾經(jīng)公開(kāi)表示，如果長(zhǎng)虹做不了屏，就不如放棄電視業(yè)務(wù)，這充分顯示出長(zhǎng)虹突破“屏”頸的決心。
早在2006年長(zhǎng)虹就意識(shí)到，如果不能建立完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈并掌握核心技術(shù)，中國(guó)彩電業(yè)在平板電視時(shí)代將徹底走向邊緣化。為此長(zhǎng)虹斥巨資控股韓國(guó)等離子屏鼻祖歐麗安公司(ORION PDP)，正式進(jìn)軍等離子屏制造領(lǐng)域，從而突破了日韓企業(yè)對(duì)中國(guó)彩電業(yè)的面板限制。隨后，長(zhǎng)虹又與臺(tái)灣面板巨頭友達(dá)共同進(jìn)軍液晶模組制造領(lǐng)域，形成了完整的LCD產(chǎn)業(yè)鏈。而從2007年起，長(zhǎng)虹已開(kāi)始布局下一代顯示屏OLED，并設(shè)立了國(guó)家唯一的“OLED工藝技術(shù)國(guó)家地方聯(lián)合工程實(shí)驗(yàn)室”，目前OLED生產(chǎn)線(xiàn)已實(shí)現(xiàn)規(guī)模量產(chǎn)。
從PDP到LCD再到OLED，長(zhǎng)虹在平板顯示領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局已經(jīng)初具雛形，覆蓋PDP、LCD、OLED的全產(chǎn)業(yè)布局也成為中國(guó)彩電業(yè)抵御外資的最有效“防波堤”，中國(guó)彩電業(yè)或?qū)⒂纱藬[脫“恐日懼韓”的尷尬。
當(dāng)然，中國(guó)彩電業(yè)面臨的產(chǎn)業(yè)難題不僅僅是建設(shè)幾條高世代面板生產(chǎn)線(xiàn)就能解決的，如何構(gòu)建保證產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新平臺(tái)才是解決產(chǎn)業(yè)問(wèn)題的真正出路。在以長(zhǎng)虹為代表的企業(yè)努力下，中國(guó)彩電業(yè)在自有面板資源以及具備競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)支撐下，有望掀起新一輪的全球產(chǎn)業(yè)攻勢(shì)。