任何一位高管的離開都難以撼動萬科的強(qiáng)勢擴(kuò)張，出色的職業(yè)經(jīng)理人制度在造就千億萬科的同時(shí)，又給萬科帶來了新的發(fā)展難題。
繼高管徐洪舸、肖楠、劉愛明離職之后，萬科集團(tuán)執(zhí)行副總裁袁伯銀也閃電離職，這已經(jīng)是萬科年內(nèi)出走的第四位高管。
在不到一年時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)四分之一的高管流失，堪稱是萬科高管團(tuán)隊(duì)近年來發(fā)生的級別最高、最密集的人事變動。加之年初出現(xiàn)的萬科董事會主席王石淡出的傳言，一時(shí)間再次引發(fā)外界關(guān)于萬科高層問題的種種猜測。
年內(nèi)流失四高管
在萬科剛剛在8月8日發(fā)布2011年半年報(bào)的第二天，萬科突然宣布袁伯銀辭去執(zhí)行副總裁一職，新聞發(fā)布會現(xiàn)場一片嘩然。
袁伯銀加盟萬科前為百安居(中國)有限公司執(zhí)行副總裁。2007年，萬科實(shí)施“007行動”，從行業(yè)外引進(jìn)了一批具有大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人，尤其關(guān)注具有跨國公司從業(yè)經(jīng)歷的對象。袁伯銀是這一批萬科引進(jìn)人才中的最重磅人物之一。
資料顯示，袁伯銀2007年加入萬科集團(tuán)任助理總經(jīng)理，2007年9月任萬科集團(tuán)副總裁、上海萬科總經(jīng)理，2009年9月不再兼任上海萬科總經(jīng)理，2011年3月任萬科集團(tuán)執(zhí)行副總裁。袁伯銀在萬科任職四年多的時(shí)間里，主要主持上海公司工作和分管集團(tuán)人力資源、公共關(guān)系、客戶服務(wù)等。
有意思的是，袁伯銀當(dāng)初被引進(jìn)萬科管理層時(shí)，是由萬科原執(zhí)行副總裁兼上海區(qū)域總經(jīng)理劉愛明牽線搭橋。在劉愛明6月6日離職時(shí)，業(yè)界曾揣測萬科下一個(gè)離職的高管或許是袁伯銀。兩個(gè)月后果然得到印證。
袁伯銀離開萬科之后將重新回歸家居行業(yè)，并加入國內(nèi)知名家居賣場紅星美凱龍，出任總裁一職。紅星美凱龍?jiān)麻L兼CEO車建新?lián)味麻L，不再兼職總裁。
和劉愛明辭職時(shí)表達(dá)的“想爬爬山”的意愿基本類似，袁伯銀并不諱言“自己的一點(diǎn)小小的野心”，希望在中國這個(gè)全球最大的市場成為一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍人物，讓自己的職業(yè)生涯更上一層樓。
萬科總裁郁亮稱，萬科高管團(tuán)隊(duì)相對來說比較穩(wěn)定，只不過遇到的問題都是“中年危機(jī)”。
股權(quán)激勵(lì)面臨反思
值得關(guān)注的是，四位高管都是在萬科實(shí)施股權(quán)激勵(lì)之后先后離職的。郁亮表示，事實(shí)證明股權(quán)激勵(lì)的作用并不是萬能的，很多方面仍需要調(diào)整。
四位高管陸續(xù)離職給萬科引以為豪的職業(yè)經(jīng)理人制度帶來新的思考和挑戰(zhàn)。
目前，萬科核心管理團(tuán)隊(duì)包括總裁郁亮、10位執(zhí)行副總裁及董秘等約13人。萬科此前多次否認(rèn)公司管理層存在內(nèi)訌問題。在四位高管離職時(shí)，萬科均一致強(qiáng)調(diào)更多原因是個(gè)人職業(yè)規(guī)劃問題。
萬科內(nèi)部人士認(rèn)為，萬科健全成熟的職業(yè)經(jīng)理人制度決定公司不會因?yàn)槿魏我晃活I(lǐng)導(dǎo)的離職而出現(xiàn)動蕩，但這一制度同時(shí)弱化了個(gè)人的作用和影響，恰恰導(dǎo)致部分高管出現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和成就感缺失，渴望尋找能夠自我發(fā)揮的平臺。
此外，作為國內(nèi)住宅開發(fā)龍頭的萬科，其高管薪酬和民營房地產(chǎn)企業(yè)相比仍存在巨大收入差距。2010年萬科任職的13位董事、監(jiān)事、高級管理人員從公司獲得的報(bào)酬合計(jì)5240萬元，平均約為400萬元。如果自主創(chuàng)業(yè)或者另謀平臺，萬科高管的收入很容易翻倍甚至更高。
從四位高管去向來看，該四人離職后都選擇了個(gè)人發(fā)揮空間較大的平臺。目前，徐洪舸和肖楠在深圳聯(lián)合成立新地產(chǎn)公司；劉愛明則加盟重慶協(xié)信控股集團(tuán)擔(dān)任總裁一職，并為該公司上市進(jìn)行積極籌備。
業(yè)內(nèi)分析表示，幾次高管離職顯示，宣告面向國際化、以吸引國際化人才為主的“007行動”并不圓滿。而以本土化為主的“海盜計(jì)劃”則相對更加成功，這和房地產(chǎn)行業(yè)的地域性特點(diǎn)密切相關(guān)。
半求·房地產(chǎn)內(nèi)參總經(jīng)理尹香武認(rèn)為，萬科集團(tuán)高管中，本部高管占比過大，對于從基層提拔上來的高管形成天然的屏障。集團(tuán)本部的工作偏重于金融財(cái)務(wù)、人員行政、高層公關(guān)，與地方公司之間的工作性質(zhì)似有巨大鴻溝。
但郁亮否認(rèn)了這一說法，他表示萬科成長還沒有到天花板的時(shí)候，“我們每一個(gè)在公司工作的職業(yè)經(jīng)理人自然也不會有天花板，這個(gè)也不是因?yàn)樘旎ò鍖?dǎo)致的流動。”
不僅僅是萬科，上半年金地集團(tuán)、中海地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、佳兆業(yè)等一批龍頭房企均出現(xiàn)高層變動，上述房企高層變動多達(dá)30余起。房地產(chǎn)調(diào)控正在帶來更深入的行業(yè)洗牌，行業(yè)人才流動率都在上升。
郁亮稱，萬科流動率在8%左右，行業(yè)平均在15%左右，萬科去年員工敬業(yè)度是80%，超過中國最佳雇主9個(gè)百分點(diǎn)。中國最佳雇主水平是71%，萬科是80%，相對來說萬科的流動率很正常。