蘋果CEO喬布斯

　　據(jù)國外媒體報(bào)道，蘋果公司董事會(huì)8月25日宣布CEO史蒂夫·喬布斯今天致信辭去首席執(zhí)行官一職，同時(shí)任命蘋果COO庫克接任CEO。喬布斯被選為董事會(huì)主席，庫克將加入董事會(huì)，立即生效。
　　喬布斯在信中稱，“我曾經(jīng)說過，如果有一天我不再能夠勝任，無法滿足你們對我作為蘋果首席執(zhí)行官的期待，那么我將主動(dòng)讓你們知道。非常不幸的是，這一天已經(jīng)來臨。從此之后，我將辭去蘋果首席執(zhí)行官一職，但是，如果董事會(huì)認(rèn)為合適的話，我仍將繼續(xù)擔(dān)任蘋果董事會(huì)主席、董事以及蘋果員工等職位。”
    喬布斯還在信中稱，“就我的繼任者而言，我強(qiáng)烈建議公司按照我們的繼任計(jì)劃進(jìn)行，并任命蒂姆·庫克為蘋果新任首席執(zhí)行官。”
　　以下是辭職信全文：

　　致蘋果董事會(huì)及蘋果社區(qū)：
　　我曾經(jīng)說過，如果有一天我不再能履行作為蘋果CEO的職責(zé)和期望，我會(huì)是第一個(gè)告訴你們知道的人。不幸的是，這一天到來了。
　　在此，我宣布從蘋果CEO的職位上辭職，如果董事會(huì)同意，我將擔(dān)任蘋果董事會(huì)主席。
　　針對接任者，我強(qiáng)烈建議執(zhí)行我們制定的接任計(jì)劃，提名蒂姆·庫克為蘋果CEO.
　　我相信，蘋果的未來將更加光明，更具創(chuàng)造力。我期待為未來蘋果的成功，也將為此盡自己的綿薄之力。
　　我在蘋果結(jié)交了一些人生中最好的朋友，能和你們所有人一起共事這么多年，非常感謝你們。

　　喬布斯接班人COO蒂姆·庫克簡介

　　蘋果公司現(xiàn)任首席運(yùn)營管(COO)蒂姆。庫克(Timothy D. Cook).48歲的庫克是個(gè)工作狂人，至今單身。
　　1998 年年初，喬布斯把庫克從康柏公司招入蘋果，擔(dān)任資深副總裁，主管蘋果的電腦制造業(yè)務(wù)。
　　此前，庫克已經(jīng)擁有16 年IT業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。1994年前，他曾在IBM供職長達(dá)12 年，負(fù)責(zé)IBM的PC部門在北美和拉美的制造和分銷運(yùn)作。此后，他曾任批發(fā)商Intelligent Electronics公司電腦分銷部門的首席運(yùn)營官。加入蘋果公司前，他剛轉(zhuǎn)投康柏6個(gè)月，負(fù)責(zé)康柏的材料采購和產(chǎn)品存貨管理。
　　那時(shí)，蘋果公司的運(yùn)營只能用“一團(tuán)糟”來形容：庫存臃腫、制造部門效率低下，1997財(cái)年蘋果損失超過10億美元。這種低效的一個(gè)典型例子是：蘋果把從亞洲運(yùn)去的電腦部件在歐洲愛爾蘭的一家工廠里組裝成筆記本，然后將其中的很大一部分又運(yùn)回亞洲市場銷售。
　　但這一切對有著多年庫存管理、制造和分銷運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的庫克而言，并非難事。上任后，庫克做的第一件事，就是對電腦制造業(yè)務(wù)進(jìn)行大筆的賬面減記。但庫克明白，僅僅賬面減記是不夠的，他必須采取行動(dòng)。
　　為了減少諸如上述“從亞洲到歐洲再回到亞洲”的此類循環(huán)，庫克推動(dòng)蘋果的部件供應(yīng)商在地理上貼近制造商的產(chǎn)品組裝廠。這樣做的好處是：使得供應(yīng)商把部件保留在自己的庫存里而不是蘋果公司；借此機(jī)會(huì)，庫克還關(guān)閉了蘋果在世界各地的工廠和倉庫。結(jié)果是，庫存產(chǎn)品在蘋果資產(chǎn)負(fù)債表上存在的時(shí)間迅速從以月計(jì)算降為以天數(shù)計(jì)算。截至1998年9月25日，蘋果只維持著6 天的庫存量，相當(dāng)于7800萬美元的商品價(jià)值，這比上年的31天庫存量和4.37億美元商品價(jià)值大幅降低。到了1999年底，庫克進(jìn)一步把該數(shù)字?jǐn)D壓為2天和2000萬美元。