從21世紀初，政府采購工作在我國大范圍推廣開始。據(jù)介紹，“十一五”期間，全國采購規(guī)模由2005年的2928億元增加到2010年的8422億元，年均增長23.5%，累計節(jié)約財政資金4000多億元。為了進一步提升政府采購的效率和價值，“聯(lián)動采購”等新機制已經(jīng)成為了業(yè)內(nèi)關(guān)注的重點。作為第一家在中國成立的高科技合資經(jīng)營公司，為了實現(xiàn)共同進步的美好愿景，惠普強調(diào)以打造“一站式服務(wù)”為基本原則，為政府用戶提供統(tǒng)一采購、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一維護的全方位解決方案，并從定制產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新、全面服務(wù)等多個方面給予強有力的支撐。
　　近年來政府采購逐步推行，從實踐看，對節(jié)約財政支出起了較為顯著的作用。但由于各地政府采購中心相對分散、沒有統(tǒng)一的組織體系等原因，導致現(xiàn)階段各地的政府采購中心存在各自為政的問題，各省級政府采購中心在采購物品時，很難形成規(guī)模效應。例如，由于不能一致對外，各省級政府采購中心在采購同一種車輛或辦公用具時，雖然面對的廠家都相同，但是采購價格卻千差萬別。特別是由于缺乏統(tǒng)一的標準，不少地區(qū)還出現(xiàn)了諸如違規(guī)采購豪華車輛、天價電腦之類的事情。
　　對此，許多專家指出，打破部門藩籬，優(yōu)化完善政府采購機制是解決許多問題的一個突破口：通過實施省際聯(lián)動政府采購，組成統(tǒng)一的“采購團隊”，各省級政府采購中心一致對外、一種聲音，可以收獲諸多效應。比如在采購某款I(lǐng)T設(shè)備時，首先明確設(shè)備配置要求和采購數(shù)量，然后確定一個省級政府采購中心為牽頭機構(gòu)，其他各省級政府采購中心聯(lián)動配合，與整體方案供應商接洽、談判，統(tǒng)一與供應商簽署框架協(xié)議，共同執(zhí)行協(xié)議。
　　針對政府采購機制調(diào)整的需要，惠普提出，要協(xié)助政府真正打造一套“一站式”采購和應用體系，將同樣設(shè)計風格、流程和界面體驗的產(chǎn)品組合起來，并輔以統(tǒng)一的管理平臺，讓政府部門從設(shè)備采購到設(shè)備應用，再到設(shè)備管理，都能輕松、高效地完成。很顯然，惠普的“無憂政務(wù)”理念完全契合電子政務(wù)和政府采購的發(fā)展要求，滿足聯(lián)動采購機制的需要。
　　惠普推出的“無憂政務(wù)”解決方案，構(gòu)建了一個“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一維護、無縫銜接”的政府公共服務(wù)IT應用環(huán)境，同時在采購時更加省時省力，效率大幅提升。例如，惠普針對行政審批服務(wù)大廳的大廳取號區(qū)、信息查詢區(qū)、公告顯示區(qū)、審批服務(wù)區(qū)、后臺管理區(qū)、IT管理區(qū)等六大主要業(yè)務(wù)環(huán)境分別制定了個性化解決方案，政府采購部門只要根據(jù)業(yè)務(wù)部門需求選擇相應的方案即可，同時基于統(tǒng)一標準的采購也能避免價格混亂等現(xiàn)象。更重要的是，惠普能為政府部門提供及時、統(tǒng)一、高效的標準化服務(wù)，讓各級采購部門都能后顧無憂。
　　應該說，惠普從實際出發(fā)，結(jié)合政府部門的業(yè)務(wù)需求和政府采購新機制，通過惠普瘦客戶機、惠普商用臺式機、惠普商務(wù)筆記本、惠普數(shù)字標牌、惠普客戶端自動化軟件等一系列產(chǎn)品的整合應用，構(gòu)建了可“統(tǒng)一采購、統(tǒng)一管理和統(tǒng)一服務(wù)”的整體解決方案，從而實現(xiàn)了政府部門提高服務(wù)質(zhì)量、管理效率，以及綠色節(jié)能的目標，并為逐步實現(xiàn)政府采購聯(lián)動機制的做出積極貢獻。
　　未來，基于這些創(chuàng)新的理念、方案和服務(wù)，惠普將會更加飽滿的熱情投入到中國政府采購建設(shè)中，伴隨中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，迎接更大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更加燦爛的未來。