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2011-09-27 作者：宋新宇 來源：經(jīng)濟參考網(wǎng)
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自己的新書就要出版了，出版社要我寫個自序。我想最簡單的方法莫過于回答讀者及我自己關(guān)心的問題，這既能幫助讀者朋友做看與不看的決定，也符合自己在這本書中提倡的簡單原則。
一、為什么要出這本書？
不久前，我接到生活在慕尼黑的大學同學發(fā)來的邀請，說要在上海舉行留德同學30周年慶典。我突然意識到，從1981年開始到現(xiàn)在，學習管理已經(jīng)30年了。從1991年加入德意志銀行、1993年進入羅蘭貝格至今，從事管理工作也已經(jīng)20年了。而創(chuàng)建并領(lǐng)導易中公司至今，也已經(jīng)有10年之久。在漫長的時間里，我對管理的理解從書本到實際，從自信到懷疑，從大公司到小公司，從外國公司到國內(nèi)公司，從拾人牙慧到自己思考，實在是有太多個人的感悟和總結(jié)。
我平時有寫文章的習慣，文章發(fā)表在管理類雜志以及我主編的《老板顧問》報告和《易友》雜志里。幾年來，陸續(xù)有喜歡我文章的出版社朋友找到我，希望能把這些文章結(jié)集出版。但我覺得文章雖然有些價值，但雜亂無章，自己又沒有時間整理，就一直沒有做這件事。直到我圖書行業(yè)的一個客戶，博瑞森的張本心先生找到我，說他可以幫我組織編輯這些文章，我才答應(yīng)此事。
為什么要出這本書？我相信，這本書中我對易中客戶及易中自身管理問題痛苦的思考，能夠幫助中小企業(yè)、成長型企業(yè)的管理者找到適合自己的管理方法和模式。事實上，我最近10年來最引以為豪的是，易中客戶對我管理課程內(nèi)容的共鳴和肯定。
讓我感動并鼓勵我繼續(xù)研究下去的一個小例子是，深圳一位身價幾十億的客戶告訴我，他只讀三類書：兒子的教科書，毛主席的書和宋新宇的書。
還有一個小例子，河北一家有幾百名員工的企業(yè)老總，幾年來組織自己的員工學習我的課程不下500遍。
我不是一個自戀和喜歡張揚的人，如果不是親耳聽他們這么說，我是不會相信的。既然有一些朋友喜歡我的思考，把它以書的形式呈現(xiàn)給大家應(yīng)該是一件好事。
二、為什么這本書的名字是《讓管理回歸簡單》？
出版界的朋友說，書名的好壞決定40%的銷量。最初的時候，我的想法是像一般的文集那樣，以一篇文章的標題作為全書的標題。我選擇的標題是書中一篇文章的標題：《管理就是管+理》。原因是我認為這本書雖然有40多篇文章，講到了管理的方方面面，但管理最根本的做法不外是監(jiān)管、管教和梳理。
博瑞森的編輯王祖貴先生幫助我梳理了書的結(jié)構(gòu)，他提出給這本書起名為《讓管理回歸簡單》是更合適的做法。我們討論越多，我越相信他的看法是對的�！蹲尮芾砘貧w簡單》，其實正是我給成長型企業(yè)管理者最終的建議。
面臨成長煩惱的中小企業(yè)往往在兩個方向上猶豫不決：是按照學院派老師及大企業(yè)背景顧問們的說法把自己企業(yè)弄得像大企業(yè)一樣完善，還是根據(jù)自己的“企情”創(chuàng)造一個適合自己公司簡單的管理體系？我的答案肯定是后者。我看到太多的因為把簡單事情做復(fù)雜而失敗的實例。只有回歸簡單的管理，才是適合中小企業(yè)與成長型企業(yè)的管理。
三、這本書對誰有用？對誰沒用？
如果您是大型企業(yè)的管理者，我講的道理及案例大部分會過于淺顯，不值得一看。
如果您是創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)老板或員工，這本書也不適合，因為創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)需要的是不停地試錯，不需要太多的管理，太多的管理反而限制您的發(fā)展。
如果您是管理專業(yè)的學生，這本書可能對您的未來有用，但要小心這里的內(nèi)容可能是您的導師不能接受的，因為這本書只有一些實用價值，沒有學術(shù)價值。
我相信讀這本書收獲最大的群體是中小企業(yè)、成長型企業(yè)的老板、管理者及骨干員工。這類企業(yè)的員工人數(shù)通常在30～2000人之間。這些企業(yè)的特點要么是快速成長、快速變化，要么是徘徊不前、找不到下一個發(fā)展突破口。
快速發(fā)展企業(yè)的老板、管理者、骨干員工要不斷適應(yīng)公司新的發(fā)展階段，學習新方法，解決新問題。徘徊不前的企業(yè)則需要尋找發(fā)現(xiàn)新的突破點。
而我書中的觀點、案例、故事、方法及訣竅也許能幫助您理清思路，找到模仿的對象以及給您一些馬上就可以試用的做法。
四、讀者能得到什么?
我追求的理念是帶給客戶實用、系統(tǒng)、簡單的管理知識和親自經(jīng)歷的管理感悟。我希望讀者得到的是讀完就能用、相對全面、簡單明了的管理知識。
這是容易理解的目標，但卻是很難做到的目標。
實用這件事，每個人的理解都不相同，同一個人在不同時間的理解也不相同。我理解的實用是當您看完一篇文章時，就有馬上要做事的沖動。我不知道您是否會這樣，但這是我的目標。
系統(tǒng)性也是很難做到的一件事，我試圖從對目標的管理、對組織結(jié)構(gòu)的管理、對決策的管理、對人才的管理、對授權(quán)的管理以及對自己的管理帶給您系統(tǒng)的管理感悟。
簡單也是很難做到的事情，我理解的簡單是寧可冒著被人評價為膚淺的危險，也不做故弄玄虛的文章。管理的道理應(yīng)該是每個成年人都能理解的。
最后，我要借這個機會對以下所有人表示感謝。
感謝我的客戶，尤其是那些一年又一年跟我們共同成長的客戶。你們是我的衣食父母，是我的研究對象，也是我工作的動力和思考的源泉。
感謝剛剛?cè)ナ赖母赣H，正直和大度的您是我永遠的榜樣，您對人生的思考和您的人生經(jīng)歷是我巨大的精神財富。
感謝博瑞森管理咨詢公司及中央編譯出版社的朋友，你們的堅持和努力讓這本書有面世的機會。
感謝梁利平總經(jīng)理帶領(lǐng)的易中公司同事們。你們的辛勤和忠誠讓我有足夠的時間做自己想做的事情，你們的問題及創(chuàng)新帶給我思考的靈感。
感謝我的家人，你們的關(guān)懷讓我有時間和精力在正常工作的同時把這本書整理出來，而你們的調(diào)侃讓我知道自己永遠不會是大人物，而是一個平凡的管理智慧追尋者。
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