在《讓經(jīng)營回歸簡單》一書中，宋新宇博士站在成長型企業(yè)經(jīng)營者的角度，根據(jù)多年的實踐和研究，從“老板自身”、“戰(zhàn)略”、“客戶”、“產(chǎn)品”、
“員工”、“成長”和“學習”等七個方面，歸納總結(jié)出簡單有效的經(jīng)營法則。
“讓自己簡單”：老板如何重新點燃激情；老板最大的過失是什么；老板常犯的37個錯誤。
“讓戰(zhàn)略簡單”：成為小河里的大魚；不做第一，就做唯一；沒有最賺錢的行業(yè)，只有最賺錢的企業(yè)。
“讓客戶簡單”：客戶并不是越多越好；挑剔的才是好客戶；與客戶結(jié)婚。
“讓產(chǎn)品簡單”：企業(yè)要用自己的產(chǎn)品；好產(chǎn)品讓業(yè)績提升50%；如何引爆產(chǎn)品。
“讓員工簡單”：幫助骨干向老板學習；對員工而言，發(fā)展空間比薪水更重要；員工最想對老板說的一句話。
“讓成長簡單”：剩者為王；最好的顧問就在你身邊；如何把企業(yè)做大。“讓學習簡單”：帶著問題學習；全身心學習；問答是最好的學習方式；找到適合自己的老師。 |
為什么我的企業(yè)越來越難做
一位客戶通過書面咨詢提出了這樣一個問題：
“我的企業(yè)做十來年了。前些年我們每年都有增長，多的時候甚至每年增長一倍以上。但最近兩三年，無論我們?nèi)绾闻�，都沒有辦法把營業(yè)額做上去。不但沒有增長，有些年份保住原來的業(yè)績都很困難。為什么我的企業(yè)越來越難做？有什么辦法才能走出現(xiàn)在的徘徊不前？”
這位客戶的問題是一個普遍問題。每一個企業(yè)早晚都會遇到這個問題。即使是百度和阿里巴巴這樣的公司，也會在高速增長之后面臨增長乏力的問題。只要看看百度和阿里巴巴這些年的年報，就會發(fā)現(xiàn)其營業(yè)額的增長已經(jīng)從原來的三位數(shù)變成了兩位數(shù)。將來再變成一位數(shù)甚至是零增長，我相信也只是時間問題。我以前的一個合作伙伴，德國上市公司（行網(wǎng)：全球首家上市的的商務交友網(wǎng)站），營業(yè)額增長率也從2005年驚人的500%下降到了最近的大約30%。
為什么企業(yè)會越來越難做？為什么企業(yè)發(fā)展會遇到天花板？企業(yè)的極限在哪里……[詳細] | |
| 讓經(jīng)營回歸簡單 |
《讓經(jīng)營回歸簡單》是我關(guān)于經(jīng)營原則、經(jīng)營理念、經(jīng)營方法和經(jīng)營訣竅的感悟與總結(jié)�！蹲尮芾砘貧w簡單》是我關(guān)于管理原則與方法的感悟與總結(jié)。這兩本書的區(qū)別就在于此：一本講經(jīng)營，一本講管理。但很多時候這兩者無法截然分開，所以您有時候會發(fā)現(xiàn)兩本書中一些文章內(nèi)容有交叉的地方…[詳細]
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| 把復雜問題簡單化是一門高深學問 |
員工是企業(yè)的財富。讓經(jīng)營回歸簡單，就要經(jīng)營好自己的員工。秘訣就是“員工的熱情能得到上司的賞識和鼓勵，使員工更加忠誠于自己的企業(yè)”。對員工來說，發(fā)展空間比薪水更重要。學習使人進步，而學習也有秘訣，《讓經(jīng)營回歸簡單》歸納了四點：帶著問題學，全身心學，問答是最好的學習方式，找到適合的老師…[詳細]
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| 簡單是高深的學問 |
宋宇博士是一位具備全球視野的咨詢專家，他有著豐富的國際管理咨詢經(jīng)驗。他早年在歐洲最大的管理咨詢公司
羅蘭·貝格工作，曾經(jīng)為很多國際大公司做過服務，包括國內(nèi)的海爾、科龍。他在大企業(yè)管理上有很深的見地，而且自成體系。但是大概在十年前，他突然消失了，各個論壇、會議和雜志的專欄，都看不到他的身影，大家都不知道他干嘛去了。再見到時，他已經(jīng)深深扎根于中國成千上萬的中小企業(yè)，為他們提供不同層面、不同角度的服務…[詳細]
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十年前就請宋新宇做過顧問，十年來知道他一直在用很簡潔實用的語言來告訴大家應如何管理企業(yè)，我一直在想宋新宇的這個與一般大博士不一樣的風格是哪里來的，是因為他受到了太多德國教育的結(jié)果嗎？好像不盡然，其實中國人也追求刪繁就簡三秋樹的境界，看來把貌似復雜的事情做簡單是真的不簡單。 |
| ——寧高寧 中糧集團董事長 |
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多年前看過宋博士主講的《企業(yè)經(jīng)營的八大原則》，對其中樸實無華但講求實戰(zhàn)的管理原則深為認同。事實上，很多成功企業(yè)包括百度的成長都驗證了宋博士在企業(yè)管理、經(jīng)營理念上的真知灼見和深刻洞察！ |
| ——任旭陽 百度副總裁 |
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《讓經(jīng)營回歸簡單》帶給讀者這樣一種啟發(fā)：簡單的原則就是找到問題的根本，對癥下藥，結(jié)果是事半功倍。宋博士用自己及客戶的案例和平實的語言，探討和說明了企業(yè)經(jīng)營的高深原理，既通俗易懂，又具可操作性。也引發(fā)老板思考如何應對經(jīng)營過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品問題、客戶問題、員工問題和發(fā)展問題。 |
| ——黃鳴 皇明太陽能集團董事長 |
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簡單，是一劑良藥，是一個捷徑，更是一種境界。自己做簡單守信的老板，制定簡單易行的戰(zhàn)略，打造簡單實用的產(chǎn)品，服務簡單誠信的客戶，激勵簡單踏實的員工，企業(yè)的經(jīng)營與管理從此變得簡單，老板從此不再心累。 |
| ——于紹文《經(jīng)理人》雜志社社長 |
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宋新宇博士是我尊重的一位“老板顧問”。他有一個夢想，那就是幫助成長型企業(yè)解決經(jīng)營、管理中存在的問題，使中小企業(yè)變得更強、活得更長久，乃至于最終成為一個領(lǐng)域“隱藏的冠軍”。顯然，他的努力贏得了眾多成長型企業(yè)的認可。 |
| ——茅理翔 原方太集團董事長 |
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大道至簡，真理樸素。最科學的管理理論在邏輯和表達上一定是最簡單的。透過現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)本質(zhì)，去偽存真；撥開蕪雜抓住要害，刪繁就簡，需要積淀和智慧，宋博士做到了。讓我們?yōu)榛貧w簡單的經(jīng)營學叫好。 |
| ——池向東 北京稻香村食品有限責任公司常務副總經(jīng)理 |
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| lsajsdf
發(fā)表于2011-05-03 16:08:10 |
| 此書深入淺出，通俗易懂!看似簡單，其實是宋先生治學嚴謹，親身實踐，融會貫通，謙遜助人的結(jié)晶。 |
| 會飛的魚餌
發(fā)表于2011-01-04 15:10:41 |
| 沒有高談論闊，只有娓娓道來的平和道理，讀過之后受益匪淺。 |
| bookgoodwp@***.*** 發(fā)表于2011-01-04 14:54:38 |
| 一直很喜歡看宋博士寫的文章，簡單實用。這本書是宋博士多年心血集結(jié)而成的，要用心去好好的體會和學習。 |
| 賊寶培培
發(fā)表于2011-05-24 15:07:45 |
| 本書延續(xù)了簡單實用的風格，不講理論不講大道理，都是企業(yè)經(jīng)營管理實實在在能用到的方法，很受啟發(fā)。 |
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前言
為什么我的企業(yè)越來越難做？
第1篇
讓自己簡單
1.老板決定成敗
2.做老板的不易之處
3.老板如何重新點燃自己的激情
4.一個老板的遺囑
5.老板最大的過失是什么
6.老板常犯的37個錯誤
7.老板的錯誤
8.什么樣的人才能賺大錢
9.買“自己”這支股票最賺錢
10.中國企業(yè)家為什么“短命”
11.你最想對員工說的一句話是什么
第2篇
讓戰(zhàn)略簡單
12.不做潛力低于1個億的生意
13.最容易做的就是第一
14.不能做第一，就做唯一
15.做小河里的大魚
16.如何在一個弱勢行業(yè)中增長
17.做好企業(yè)的8個關(guān)鍵點
18.比利潤更重要的是什么
19.真正的好企業(yè)：隱藏的冠軍
20.“隱藏冠軍”的成功密碼
21.什么行業(yè)最賺錢
22.賺錢的學問
23.專注與拓展——向攜程學習
24.堅守與轉(zhuǎn)型——向百度學習
第3篇
讓客戶簡單
25.客戶并不是越多越好
26.裁減“壞客戶”，關(guān)注“好客戶”
27.挑剔的才是好客戶
28.老客戶萬歲
29.如何讓客戶找你
30.口碑營銷
31.與客戶“結(jié)婚”
第4篇
讓產(chǎn)品簡單
32.最難做的是簡單
33.好產(chǎn)品讓業(yè)績提升50%
34.“無敵價格”模式
35.企業(yè)不用自己的產(chǎn)品很要命
36.引爆產(chǎn)品的秘密
37.分享的胸懷
第5篇
讓員工簡單
38.員工的力量
39.建好和管好銷售隊伍使業(yè)績提升50%
40.幫助骨干向老板學習
41.對員工來說，發(fā)展空間比薪水更重要
42.學會拒絕
43.員工最想對老板說的一句話是什么
第6篇
讓成長簡單
44.要創(chuàng)新，但不要折騰
45.成功的標準：剩者為王
46.如何讓企業(yè)變得不賺錢
47.最好的顧問就在您身邊
48.企業(yè)的擴張路徑
49.如何把企業(yè)做大
50.家族企業(yè)也可以做大
51.守業(yè)也是創(chuàng)業(yè)
52.成為百萬富翁，一年還是七年
第7篇讓學習簡單
53.終生學習，別無選擇
54.學習秘訣一：帶著問題學習
55.學習秘訣二：全身心學習
56.學習秘訣三：問答是最好的學習方式
57.學習秘訣四：找到適合自己的老師
后記
找準定位，誰都能成功 |
| 作 者：宋新宇 |
北京易中創(chuàng)業(yè)科技有限公司的創(chuàng)始人，董事長；德國科隆大學管理學碩士、經(jīng)濟學博士。曾創(chuàng)建歐洲最大的管理咨詢公司羅蘭.貝格中國區(qū)，并任董事總經(jīng)理。
“中國老板學”創(chuàng)始人，中國第一老板顧問，專注中國本土企業(yè)管理20余年，幫助50萬企業(yè)客戶，解決最切實的管理難題，突破發(fā)展瓶頸；
中小企業(yè)培訓領(lǐng)域的隱形冠軍50萬企業(yè)客戶的管理教父、為：2300萬中小企業(yè)開創(chuàng)《老板學》培訓教程：《企業(yè)成功的八大原則》、《S.o.S-宋博士論戰(zhàn)略》《有效管理者八大工具》、《控制與激勵的5個系統(tǒng)》、《營銷久贏的八大方法》、《成長與轉(zhuǎn)型》《老板學》。 |
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