一手創(chuàng)立聯(lián)想集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“聯(lián)想”)的柳傳志，在沒有事先征兆的情況下，于11月2日再度卸聯(lián)想任董事長(zhǎng)一職，并將聯(lián)想帥印交給了現(xiàn)任CEO楊元慶。
柳傳志兩年前回歸聯(lián)想的情景還歷歷在目：2009年2月，金融危機(jī)席卷全球，聯(lián)想業(yè)績(jī)大幅下滑，收購IBM個(gè)人PC業(yè)務(wù)后似乎深陷泥潭。正是在那時(shí)，已經(jīng)離開聯(lián)想集團(tuán)的柳傳志重新出山，扛起了聯(lián)想集團(tuán)的大旗。
如今，這位聯(lián)想老帥再度讓賢，卸任公司董事會(huì)主席，擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)的名譽(yù)主席和高級(jí)顧問，楊元慶將擔(dān)任公司CEO兼董事長(zhǎng)。不過，柳傳志也旗幟鮮明地表示，這并不意味著自己會(huì)退出聯(lián)想，而是將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到聯(lián)想集團(tuán)近年蒸蒸日上的新事業(yè)——聯(lián)想控股上，并將以一個(gè)“老江湖”去開辟一片新戰(zhàn)場(chǎng)。
功成身退
如果仔細(xì)閱讀聯(lián)想11月2日發(fā)布的第二個(gè)財(cái)務(wù)季度的業(yè)績(jī)報(bào)告，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，柳傳志的卸任可以認(rèn)定為“功成身退”。聯(lián)想公布第二財(cái)季業(yè)績(jī)顯示，聯(lián)想全球個(gè)人電腦銷量同比上升35.8%，是同期整體市場(chǎng)銷量增幅5.0%的七倍。至此，聯(lián)想連續(xù)第十個(gè)季度超越市場(chǎng)平均增幅，并連續(xù)第八個(gè)季度成為全球前四大電腦廠商中增長(zhǎng)最快的廠商。
數(shù)據(jù)顯示，近年聯(lián)想業(yè)績(jī)繼續(xù)保持快速上升勢(shì)頭，今年第二季度，集團(tuán)綜合銷售額同比增長(zhǎng)35.2%，達(dá)78億美元，創(chuàng)歷史新高。此外，聯(lián)想在季內(nèi)的全球市場(chǎng)份額亦刷新紀(jì)錄，達(dá)13.5%，包括中國在內(nèi)的新興市場(chǎng)及成熟市場(chǎng)的市場(chǎng)份額均有所提高。
同時(shí)，季內(nèi)集團(tuán)的凈收入顯著增長(zhǎng)87.9%，股東應(yīng)占溢利為1.44億美元。毛利率低一直是聯(lián)想的短板。該季度，聯(lián)想的毛利也大幅提升，同比增長(zhǎng)59.8%至9.48億美元，毛利率為12.2%。
對(duì)于如此優(yōu)異的業(yè)績(jī)，柳傳志表示：“聯(lián)想集團(tuán)在本季度的業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)異，在對(duì)未來的發(fā)展進(jìn)行了充分的投入之后，稅前利潤仍大幅度地超過預(yù)期繼續(xù)增長(zhǎng)。管理層制定的戰(zhàn)略正確，企業(yè)文化得到落實(shí)，全球員工士氣高漲，對(duì)此，董事會(huì)感到十分滿意。”
而在聯(lián)想集團(tuán)各級(jí)員工的臨別贈(zèng)言中，柳傳志僅僅輕描淡寫地說，我一點(diǎn)都不失落。
交棒楊元慶
他在回顧自己的職業(yè)生涯時(shí)，柳傳志介紹，經(jīng)歷了三次生死危機(jī)，而這三次危機(jī)也讓他的人生隨之起伏。
上個(gè)世紀(jì)90年代初，中國貿(mào)易放開，當(dāng)時(shí)聯(lián)想這個(gè)小品牌第一次遭遇IBM、康柏這樣的國際巨頭沖擊，處于生死邊緣，柳傳志大膽啟用楊元慶，讓公司在逆境中存活下來，并不斷壯大。
上世紀(jì)90年代末，戴爾開始注意中國市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)的戴爾以直銷的手段在歐美市場(chǎng)所向披靡，而聯(lián)想在楊元慶的帶領(lǐng)下和戴爾在中國市場(chǎng)苦戰(zhàn)三年，最終獲勝。看著自己的弟子已經(jīng)成長(zhǎng)，柳傳志終于安心，在聯(lián)想2000年財(cái)年大會(huì)上，親手將聯(lián)想的深藍(lán)色旗幟交給了楊元慶，第一次卸任聯(lián)想董事長(zhǎng)一職。
第三次，2005年，聯(lián)想集團(tuán)以12.5億美元的價(jià)格收購了IBM的PC業(yè)務(wù)，上演了轟轟烈烈的“蛇吞象”。但到了2009年初，金融危機(jī)席卷全球，這塊業(yè)務(wù)幾乎成了深不見底泥潭，讓聯(lián)想的業(yè)績(jī)?cè)庥隽穗p重的打擊。就在這時(shí)，本來已經(jīng)開始潛心鉆研投資控股業(yè)務(wù)的柳傳志重新出山。
這一次，聯(lián)想的接力棒再次從柳傳志手中交到了楊元慶手中。這一次，他說：對(duì)楊元慶已經(jīng)很放心。
柳傳志說，在人和人的相處上，當(dāng)年元慶作為董事局主席可能處理上還不夠老道，今天楊元慶已經(jīng)能夠把優(yōu)秀的人合在一起能變成合力，所以就覺得不太會(huì)再發(fā)生2009年那樣的事情。
在臨別發(fā)布會(huì)上，楊元慶送給柳傳志一艘揚(yáng)帆起航的大船，說：“您永遠(yuǎn)是我們的船長(zhǎng)”。柳傳志卻表示自己并沒有離開聯(lián)想，他說：我卸任，一方面是我對(duì)楊元慶的班子放心了，另一方面是聯(lián)想控股里還有更需要我去做的事。這里的聯(lián)想控股正是傳統(tǒng)上“聯(lián)想集團(tuán)”的母公司，它更多地在從事投資控股的業(yè)務(wù)。柳傳志表示，在他面前有新的山峰等待著，那就是2014年到2016年，把“聯(lián)想控股”整體做上市。
謀劃新版圖
事實(shí)上，從去年開始聯(lián)想控股整體上市的消息已經(jīng)不脛而走。但外界普遍擔(dān)憂聯(lián)想控股上市后難以保持聯(lián)想集團(tuán)一樣的高增長(zhǎng)。對(duì)此柳傳志表示，聯(lián)想控股上市后的利潤要保證每年以30%以上的速度增長(zhǎng)，是一個(gè)更硬的要求，絕不能允許上市以后利潤下降。
為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，柳傳志介紹，將把上市分成“兩級(jí)火箭”。第一級(jí)火箭是到了2014年前后，聯(lián)想控股達(dá)到相當(dāng)?shù)睦麧櫼?guī)模；第二級(jí)火箭是在2014年前后，開始利潤發(fā)力，農(nóng)業(yè)、食品、新材料等項(xiàng)目將作為第二級(jí)火箭盈利的主力。
事實(shí)上，柳傳志的已經(jīng)回答了市場(chǎng)最關(guān)心的問題——聯(lián)想控股靠什么持續(xù)盈利？柳傳志介紹，去年以來，聯(lián)想控股在農(nóng)業(yè)、食品、酒類、新能源等板塊頻頻出手，已經(jīng)為未來打下了基礎(chǔ)。
而對(duì)于聯(lián)想控股的前景，柳傳志信心滿滿：聯(lián)想控股將于2014-2016年在香港上市。他介紹，聯(lián)想控股上市主體有三個(gè)部分：其一，聯(lián)想集團(tuán)目前業(yè)務(wù)，但由于這部分已經(jīng)是上市公司，因此不會(huì)對(duì)控股市盈率造成影響；其二、弘毅投資和聯(lián)想投資兩家投資公司，但目前不會(huì)對(duì)聯(lián)想控股市盈率造成很大影響；其三，聯(lián)想控股投資的新行業(yè)。比如房地產(chǎn)、消費(fèi)和服務(wù)領(lǐng)域、新材料領(lǐng)域、農(nóng)業(yè)食品領(lǐng)域。
