歐美債務(wù)蔓延引發(fā)的全球需求低迷，使全球家電零售企業(yè)的跨區(qū)域拓展前景更加不明朗：百思買爆出了在英國大規(guī)模關(guān)店的消息，而其再次進軍中國市場的舉動也不被業(yè)內(nèi)看好，同時麥德龍攜手鴻海開拓中國家電零售市場的步伐也顯得步履維艱。
　　事實上，家電零售業(yè)的全球整合不僅僅是門店以及市場輻射范圍的簡單擴大與拼接，更重要的是包括制造、零售、服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的跨區(qū)域整合。
　　歐美債務(wù)危機的全球蔓延就像一陣冷風將全球家電市場迅速帶入了寒冬，歐美家電市場的持續(xù)低迷使麥德龍、百思買們加快了向全球新興增量市場進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的步伐。與此同時，受限于狹小本土市場的日本家電零售業(yè)也加快了在東亞市場的拓展步伐，山田電機在中國接連開店便證明了這一點。
　　種種跡象表明，家電連鎖業(yè)的全球拓展步伐正在提速，全球整合的序幕似乎也已拉開。但從市場情況看，無論是百思買還是麥德龍，其產(chǎn)業(yè)版圖全球整合的舉動并不能稱之為成功，充其量僅可算作一種拓展全球市場的產(chǎn)業(yè)嘗試。
　　歐美家電零售業(yè)的不景氣固然與金融危機以及歐美債務(wù)危機大幅降低了其總體市場需求有關(guān)。一方面，相對成熟的家電零售業(yè)態(tài)遲緩了歐美家電零售企業(yè)的市場拓展步伐，老齡化的人口結(jié)構(gòu)也限制了其市場增長的空間，另一方面，全球性通脹使家電零售企業(yè)的實體店維持成本居高不下，而網(wǎng)絡(luò)購物的興起分流了其市場總量，進一步阻斷了歐美家電零售業(yè)的市場拓展步伐。
　　但從本質(zhì)上看，歐美家電零售業(yè)后繼發(fā)展乏力是由其發(fā)展模式?jīng)Q定的。如今，這些家電零售企業(yè)早已蛻變成了寄生型的連鎖企業(yè)，而寄生的母體便是中國家電制造業(yè)。隨著中國成為全球最大的家電制造基地，歐、美、日家電零售企業(yè)的采購由高成本地區(qū)轉(zhuǎn)移到了低成本的中國，這兩者之間的價差就成為這些企業(yè)贏利的主要來源，但當世界經(jīng)濟變冷時，這些企業(yè)應(yīng)對環(huán)境的脆弱性暴露無遺，無論他們通過企業(yè)并購還是海外擴張的模式甚至是每天特價的模式都難以實現(xiàn)業(yè)績的增長，這本質(zhì)上反映了其經(jīng)營模式的脆弱性。
　　實際上，全球經(jīng)濟形勢不景氣減弱了全球家電總體需求，當前海外家電連鎖全球拓展受阻的事實，正是全球家電總供應(yīng)與總需求之間出現(xiàn)錯位一種客觀反映�？陀^地說，家電零售企業(yè)的全球拓展不應(yīng)該僅僅停留在店面的跨區(qū)域上，更重要的是其背后的產(chǎn)業(yè)鏈整合�；ヂ�(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，全球消費需求的個性化與差異化要求產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)必須圍繞不同的用戶需求創(chuàng)造出差異化的產(chǎn)品，這樣才能真正滿足不同區(qū)域消費者的需求。
　　當前中國已經(jīng)成為全球最大的消費電子制造基地，在國美等國內(nèi)零售企業(yè)的推動下，中國家電業(yè)已經(jīng)形成了一種良性發(fā)展的內(nèi)循環(huán)，這是中國家電業(yè)在全球經(jīng)濟不景氣背景下仍保持相對穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢的重要動力。應(yīng)該說，中國家電零售業(yè)的跨州發(fā)展是具備天然優(yōu)勢的，人口紅利以及經(jīng)濟穩(wěn)健增長帶來的市場消費能力支撐著中國家電制造業(yè)以及零售業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，在這個基數(shù)最大、需求最為復雜的市場空間能夠迅速滿足不同消費群體的需求，在向海外市場拓展時，其只是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條的延展。
　　與依靠匯率差、成本差存活的歐美家電零售企業(yè)不同，中國家電零售企業(yè)的先天優(yōu)勢決定了其在未來產(chǎn)業(yè)全球整合中的重要地位。在金融危機引發(fā)經(jīng)濟動蕩的情況下，歐美家電連鎖企業(yè)的全球市場拓展步伐受阻，中國家電零售企業(yè)或?qū)⒂瓉砗Ｍ馔卣沟臅r機。