唐鋼公司董事長(zhǎng) 于勇 資料照片

    八個(gè)月時(shí)間，對(duì)于準(zhǔn)媽媽而言，還差兩個(gè)月才能孕育完成一個(gè)寶寶；對(duì)于一個(gè)大學(xué)生而言，還需要三年零四個(gè)月才能完成學(xué)業(yè)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，可能還不夠完成一個(gè)大的項(xiàng)目談判。
　　同樣的八個(gè)月，對(duì)于一個(gè)有著近70年歷史的老鋼廠唐鋼而言，卻創(chuàng)造了奇跡：唐鋼不僅完成了自己廠區(qū)的整個(gè)改造，從之前灰頭土臉的老廠房變成了現(xiàn)代化的花園工廠，更為重要的是，唐鋼不僅改變了外在風(fēng)貌，還大力顯著增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平也在逆勢(shì)中大幅提升。
　　“不能稱(chēng)為速度或是奇跡，我們只是做了一個(gè)國(guó)營(yíng)鋼鐵企業(yè)應(yīng)該做的事情。”河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理于勇說(shuō)。在他看來(lái)，因?yàn)槭刂�一份“�?duì)企業(yè)的責(zé)任”，讓他和所有唐鋼員工在正確的時(shí)間，做了應(yīng)該做的事情，僅此而已。

　　“不降薪，不裁員”

　　“唐鋼的轉(zhuǎn)型，應(yīng)該感謝金融危機(jī)，因?yàn)檎�是那次危機(jī)，把鋼鐵行業(yè)最深的矛盾放大，倒逼著我們的轉(zhuǎn)型�！庇谟逻@樣對(duì)記者說(shuō)。
　　唐鋼是一家老鋼鐵企業(yè)，始建于1943年。2008年6月，唐鋼集團(tuán)與邯鋼集團(tuán)聯(lián)合組建成河北鋼鐵集團(tuán)，現(xiàn)有在崗職工3萬(wàn)余人。近年來(lái)，唐鋼生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，并于2005年跨入了千萬(wàn)噸級(jí)的大型鋼鐵企業(yè)行列。
　　由于行業(yè)的高速發(fā)展和鋼材市場(chǎng)的火爆，掩蓋了企業(yè)重外延式發(fā)展、粗放式增長(zhǎng)和高耗能、高排放、高污染等問(wèn)題。和大部分國(guó)營(yíng)鋼廠一樣，唐鋼無(wú)論從經(jīng)營(yíng)和管理方面的變革都略顯緩慢。
　　2008年，當(dāng)金融危機(jī)襲來(lái)時(shí)，前后不到一個(gè)月時(shí)間，中國(guó)鋼鐵行業(yè)經(jīng)歷了“冰火兩重天”，下游鋼材需求繼續(xù)下降、鋼材價(jià)格持續(xù)看跌，致使所有鋼鐵企業(yè)的盈利大幅下降。不僅如此，全球經(jīng)濟(jì)大蕭條的大背景下，首鋼、山東鋼鐵和安陽(yáng)鋼鐵相繼宣布減產(chǎn)20%，沙鋼、馬鋼、太鋼分別減產(chǎn)7萬(wàn)噸、6萬(wàn)噸、13萬(wàn)噸，武鋼部分廠房也開(kāi)始停產(chǎn)檢修。
　　唐鋼遭遇了建廠以來(lái)最嚴(yán)重的危機(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)時(shí)唐山市50%以上的鋼鐵企業(yè)處于半停產(chǎn)狀態(tài)。
　　不僅如此，在當(dāng)時(shí)短短的一個(gè)月里，鋼材價(jià)格從每噸6000元降到了3000元以下。鋼鐵產(chǎn)能的極度過(guò)剩，鋼材市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮，鋼材價(jià)格大幅下降，在幾個(gè)月內(nèi)的時(shí)間里，鋼材從原本的瘋狂搶購(gòu)到無(wú)人問(wèn)津，很多貿(mào)易商守著堆成山的鋼材，虧得血本無(wú)歸。整個(gè)鋼鐵行業(yè)的陰云不散，直接威脅到唐鋼的生存和發(fā)展。與此同時(shí)，環(huán)境壓力越來(lái)越成為制約鋼鐵企業(yè)生存發(fā)展的瓶頸。
　　當(dāng)時(shí)距離于勇接任董事長(zhǎng)，僅僅三個(gè)月時(shí)間。
　　“唐鋼怎么辦？”這個(gè)時(shí)候，作為唐鋼的掌舵手，所有人都在等待著于勇的反應(yīng)。對(duì)于唐鋼，減員、降薪、停工已經(jīng)在所難免。
　　但于勇卻出乎意料地給出了不降薪，不減產(chǎn)，不減員的“三不”政策。為了使職工安心工作，頂著巨大的壓力，于勇做出決定，拿出3億元為職工增資，增資比例達(dá)到了25%，并且投入1.2億元提高職工生活福利水平。
　　當(dāng)時(shí)這個(gè)大膽的決定中，充斥著很多人的質(zhì)疑。一些中層領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為，企業(yè)資金這么緊張，應(yīng)該在困難的時(shí)候把錢(qián)拿出來(lái)買(mǎi)原料，怎么能漲薪？
　　唐鋼一位職工告訴《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者，到了2008年11月，金融危機(jī)影響最為猛烈的時(shí)候，唐鋼不僅沒(méi)有降薪，反而逆勢(shì)漲薪，大家的凝聚力更強(qiáng)了。就這樣，唐鋼4萬(wàn)職工作為回報(bào)，在2009年底創(chuàng)紀(jì)錄地完成全年挖潛增效額30.25億元。
　　記者再次向于勇提起這個(gè)問(wèn)題時(shí)，一向不喜歡拋頭露面的他只是笑著。后來(lái)看記者還想問(wèn)下去，他才答道：“唐鋼不會(huì)把這種市場(chǎng)壓力，轉(zhuǎn)壓給職工，市場(chǎng)再困難，也不會(huì)掏職工兜里的錢(qián)�！�

　　搬？還是改？

　　唐鋼的很多職工私底下都會(huì)說(shuō)，唐鋼的轉(zhuǎn)型，需要感謝的人就是于總。
　　時(shí)間再度倒回到金融危機(jī)。在唐鋼上下職工共同努力，通過(guò)降本增效，廠子經(jīng)營(yíng)情況慢慢發(fā)生好轉(zhuǎn)的時(shí)候，唐鋼又接到了唐山市的死命令，如果污染不解決就必須搬離唐山市區(qū)。
　　這個(gè)消息對(duì)于唐鋼來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是晴天霹靂，此時(shí)的唐鋼被逼入了生死兩難的境地。
　　現(xiàn)在看來(lái)，當(dāng)時(shí)唐山市政府的決定絕非“無(wú)理取鬧”。在人們的印象中，鋼廠的形象就是濃煙滾滾，鋼花四濺，工人光著上身大汗淋漓地開(kāi)展工作，廠區(qū)臟亂，污染嚴(yán)重。的確，當(dāng)時(shí)的唐鋼就是這樣的形象。唐鋼位于唐山市內(nèi)，隨著城市的清潔化建設(shè)步伐加快，一個(gè)高污染的鋼廠必然會(huì)給正在打造新唐山形象的唐山市抹上了一層灰色，正是為了解決這個(gè)大污染體，唐山市政府責(zé)令唐鋼搬遷。
　　但對(duì)于唐鋼來(lái)說(shuō)，鋼廠的搬遷絕不是一件簡(jiǎn)單的事。于勇給記者算了一筆賬，為了不污染城區(qū)，唐鋼只能搬到遠(yuǎn)離城區(qū)的海邊，但僅搬遷費(fèi)一項(xiàng)就需花160億元�！斑�有一個(gè)同樣重要的原因是，難道鋼廠搬到海邊就可以污染了嗎？因此，搬遷不是唯一的選擇�！庇谟抡f(shuō)。
　　在多次開(kāi)會(huì)反復(fù)討論后，于勇再一次做出了一個(gè)大膽的決定——“全面改造新唐鋼。”他認(rèn)為，搬遷絕不是長(zhǎng)久之計(jì)，唐鋼污染一天不解決，被搬遷的命運(yùn)就還會(huì)再次重演。
　　危機(jī)讓唐鋼人真正意識(shí)到自己所處的環(huán)境，也正是以危機(jī)為突破口，于勇得到了所有職工的響應(yīng)。
　　2008年8月，唐鋼拉開(kāi)了翻天覆地大改造的序幕。拆除3座450立方米高爐，拆除18棟建筑樓體，517間規(guī)劃外建筑房，清除駐廠小施工隊(duì)157家，拆除70余處小食堂、小浴室、小車(chē)棚。拆除總建筑物面積33萬(wàn)m2，騰出空地50萬(wàn)m2，占唐鋼廠區(qū)總面積的1/5。
　　與此同時(shí)，唐鋼投資5000萬(wàn)元在拆違建空出的區(qū)域規(guī)劃建設(shè)總占地面積達(dá)10000多平方米的四個(gè)服務(wù)區(qū)、五個(gè)停車(chē)場(chǎng)。2008年12月中旬投入使用后，舊的生活服務(wù)設(shè)施相繼被淘汰，職工就餐、更衣、洗浴、洗衣、停車(chē)均實(shí)現(xiàn)了集中規(guī)范管理。
　　“最難改變的，其實(shí)是人的觀念�！边@是于勇感觸最深的一句話(huà)。
　　回想起轉(zhuǎn)型的那段時(shí)期，他對(duì)記者坦言，老國(guó)企的轉(zhuǎn)變并不容易，尤其是人的思想。
　　2009年1月1日，唐鋼正式推行門(mén)禁制度，幾萬(wàn)名職工的代步工具全部停入停車(chē)場(chǎng)，職工打卡進(jìn)入廠區(qū)。原來(lái)可以直接騎車(chē)、開(kāi)車(chē)直接到車(chē)間門(mén)口的職工，現(xiàn)在只能把車(chē)停入停車(chē)場(chǎng)，乘廠內(nèi)通勤車(chē)走到車(chē)間。
　　門(mén)禁制度帶來(lái)的不僅是減少了大量車(chē)輛，還一舉根除了長(zhǎng)期存在的弊端，堵住了物資流失的漏洞，驚人地帶來(lái)每天增加的幾十噸的廢鋼坯。于勇介紹，唐鋼廠區(qū)規(guī)劃治理總花費(fèi)3個(gè)億，但通過(guò)企業(yè)流程再造實(shí)現(xiàn)了精細(xì)管理，一年就收回了廠區(qū)治理的投入。
　　就這樣，在短短8個(gè)月后，唐鋼完全改變了它的模樣，從一個(gè)老國(guó)企狀態(tài)的鋼廠轉(zhuǎn)變?yōu)闆](méi)有任何煙塵外漏的大花園廠區(qū)，干凈整潔的廠區(qū)、平整的道路、路邊成片的綠茵、精心修剪的灌木，都成為了唐鋼不可分割的一道景色。

　　向綠色要效益

　　在于勇辦公桌正對(duì)面的墻上，掛著一幅字，上面寫(xiě)著《漢書(shū)·賈誼傳》中的一句話(huà)：“安者非一日而安也，危者非一日而危也，皆以積漸然。不可不察也�！�
　　每次在重大決策需要思考的時(shí)候，他總會(huì)下意識(shí)地抬頭，看看這句話(huà)。
　　做企業(yè)需要效益。對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，于勇需要考慮的是，廠區(qū)變干凈整潔了，經(jīng)濟(jì)效益也要交上一份滿(mǎn)意的答卷。
　　“一個(gè)鋼鐵企業(yè)如果是烏煙瘴氣、濃煙滾滾，它的能源成本，它的各項(xiàng)排放肯定是不達(dá)標(biāo)的。節(jié)能減排，雖然企業(yè)有一塊投入，但是只要做得好，經(jīng)濟(jì)效益是非常突出的�！庇谟抡f(shuō)。
　　他說(shuō)，舉個(gè)例子，唐鋼廠區(qū)在自發(fā)電這塊，2010年整個(gè)自發(fā)電比例大幅提升，就是用的現(xiàn)代的工藝和冶煉的余壓、余熱、余能的回收。在整個(gè)產(chǎn)量沒(méi)有增加的情況下，發(fā)電裝機(jī)容量增加了一倍，一年光發(fā)電這一項(xiàng)多增加效益3個(gè)多億。
　　此言非虛，唐鋼不僅改變了外在風(fēng)貌，更通過(guò)大力開(kāi)展節(jié)能減排，筑建并增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力。
　　鋼廠最大的污染就是廢氣的排放，為了解決這個(gè)問(wèn)題，唐鋼投資7050萬(wàn)元，打造煉鐵北區(qū)高爐煤氣綜合利用項(xiàng)目，這讓高爐煤氣利用率提升至98%。
　　另外，唐鋼投資2.4億元的干熄焦項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，使焦化生產(chǎn)進(jìn)入全“干熄”時(shí)代；煉焦自用焦?fàn)t煤氣減排工程完成，年消減二氧化硫排放4200噸。
　　與此同時(shí)，唐鋼投資3.26億元建成華北最大的水處理中心，使唐鋼在行業(yè)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)了工業(yè)水源全部采用城市中水，全部關(guān)停南區(qū)深井水，實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水零排放。這就讓唐鋼一年為唐山這個(gè)缺水的城市節(jié)省一半以上的水資源。利用二次能源自發(fā)電，唐鋼自發(fā)電比例也接近70%……
　　隨著一項(xiàng)又一項(xiàng)的節(jié)能減排工程的上馬，唐鋼煥發(fā)了新的活力。但是也有很多人對(duì)這樣的做法不看好，甚至說(shuō)唐鋼是用國(guó)家的錢(qián)改變唐鋼的環(huán)境。
　　“人們只看到了唐鋼花的錢(qián)，其實(shí)，我們并不是單獨(dú)的為了花錢(qián)治理環(huán)境而去改變這些東西，而是企業(yè)在節(jié)能、高效利用能源，循環(huán)利用真正提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的同時(shí)改變了環(huán)境，所以說(shuō)，投入不光可以改變環(huán)境，而是還能夠取得更大的經(jīng)濟(jì)效益�！�

　　“想過(guò)去不敢想的事，做別人做不成的人”

　　當(dāng)別人都在冷靜的時(shí)候，他很激進(jìn)；但當(dāng)別人都開(kāi)始激進(jìn)的時(shí)候，他卻開(kāi)始進(jìn)行冷靜的思索。
　　一系列成功過(guò)后，唐鋼也逐漸走入正軌。此時(shí)此刻的唐鋼的職工十分興奮，干勁十足。有人提出，建議鋼廠更新設(shè)備，使唐鋼更具競(jìng)爭(zhēng)力。
　　但于勇卻沒(méi)有為之所動(dòng)搖，他說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不是表現(xiàn)在不斷的更新裝備和產(chǎn)品，而是需要不斷更新理念、標(biāo)準(zhǔn)和提升企業(yè)內(nèi)部的功底，軟實(shí)力比硬實(shí)力更重要�！�
　　“德國(guó)巴登的一個(gè)老的鋼鐵企業(yè)，出了將近半個(gè)多世紀(jì)的長(zhǎng)材，在德國(guó)世界上冶金技術(shù)發(fā)展最高端的一個(gè)國(guó)家，產(chǎn)品質(zhì)量最高端的國(guó)家，它依然在尋求最適合自己的東西，裝備不變，產(chǎn)品不變，但此裝備非彼裝備�！�
　　“對(duì)于唐鋼現(xiàn)有的裝備，我認(rèn)為至少在20年內(nèi)不會(huì)落后，足夠讓我們?nèi)プ鐾晟乒ぷ�。我們決不能因?yàn)榍闆r好些了就花大錢(qián)去搞新項(xiàng)目。而是應(yīng)該集中所有的財(cái)力、物力，把現(xiàn)有東西完善到最好——在現(xiàn)有的裝備上完善功能，在現(xiàn)有產(chǎn)品上完善質(zhì)量，在現(xiàn)有的制度上強(qiáng)化落實(shí)�！�
　　于勇告訴我們一個(gè)真實(shí)的例子，2009年，在全國(guó)鋼材出口量大幅縮減，鋼材市場(chǎng)整體低迷的時(shí)候，唐鋼接到了一張突如其來(lái)的大訂單，他的主人就是世界第二大鋼材貿(mào)易商德高公司，這讓所有唐鋼人都為之興奮。但當(dāng)冷靜下來(lái)后，大家發(fā)現(xiàn)這份8000噸的鍍鋅板訂單并不是天上掉下來(lái)的“餡餅”。
　　這份出口南美的小鋅花產(chǎn)品，要求基板的厚度僅為0.36至0.45毫米，是普通產(chǎn)品的1/3；而外鍍鋅層厚度則為普通產(chǎn)品的兩倍。于勇向記者介紹道，基板越薄、鋅層越厚，鍍鋅的難度就越大。
　　原來(lái)這份訂單是為南美某家電企業(yè)準(zhǔn)備的，由于當(dāng)?shù)貪穸却�，再加上這種產(chǎn)品將用于冰箱等家電的后部，需要具備超強(qiáng)的耐腐蝕性，所以對(duì)鋅層厚度提出了特殊的要求。由于訂單難度、強(qiáng)度極大已經(jīng)在國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)了大半年，甚至還找過(guò)國(guó)內(nèi)一流的大企業(yè)，但都因難度巨大，最后不得不放棄。
　　“這份訂單的難度，給了唐鋼巨大的挑戰(zhàn)�！庇谟聦�(duì)記者回憶說(shuō)，在經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次的實(shí)驗(yàn)后，唐鋼仍然沒(méi)有解決鍍鋅層不均勻等技術(shù)難題。后來(lái)，唐鋼還請(qǐng)來(lái)了國(guó)內(nèi)著名的涂鍍板專(zhuān)家和冷軋裝備專(zhuān)家，專(zhuān)家一看交貨標(biāo)準(zhǔn)紛紛搖頭：國(guó)內(nèi)至今沒(méi)有生產(chǎn)這類(lèi)產(chǎn)品的先例。
　　面對(duì)挑戰(zhàn)，唐鋼人沒(méi)有退縮，而是進(jìn)行不斷摸索和優(yōu)化，經(jīng)過(guò)上萬(wàn)次的實(shí)驗(yàn)和技術(shù)攻關(guān)，摸索到此種工藝的臨界點(diǎn)：高溫鋅水達(dá)1000攝氏度，溫度偏差需小于5%攝氏度；板材的拉送速度偏差不能大于0.1米/秒。
　　唐鋼終于在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交上了一份滿(mǎn)意的答卷，它在創(chuàng)造奇跡的同時(shí)，也打開(kāi)了邁向國(guó)際市場(chǎng)的大門(mén)。
　　“唐鋼的未來(lái)的路還很長(zhǎng)�！闭f(shuō)起這些時(shí)，于勇一直在笑著，在唐鋼干了二十多年，從基層的技術(shù)員，到班組長(zhǎng)，到煉鐵廠的廠長(zhǎng)……再到唐鋼的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。但他和數(shù)萬(wàn)普通員工一樣，一直都在為能成為一個(gè)唐鋼人而感到自豪。
　　相信一句話(huà)，一個(gè)企業(yè)，當(dāng)所有職工都為之自豪時(shí)，這個(gè)企業(yè)的凝聚力是什么都不能擊垮的。