在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，游戲隨著手機(jī)終端的普及而迅速成為用戶熱衷的娛樂(lè)方式。其中融創(chuàng)新和益智為一體的游戲“憤怒的小鳥”，經(jīng)芬蘭開發(fā)商Rovio公司推出一年多來(lái)獲得了 0.85億美元收入。國(guó)內(nèi)部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，這款游戲雖是成功個(gè)案，但對(duì)我國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有啟示意義。
“憤怒的小鳥”成功吸金
這款名為“憤怒的小鳥”手機(jī)游戲，講述的是小鳥報(bào)復(fù)偷鳥蛋肥豬的故事：小鳥們以身體為武器，去攻擊肥豬的堡壘，砸倒全部肥豬就能過(guò)關(guān)，因?yàn)榉守i的堡壘構(gòu)造各異，游戲者必須思考如何讓小鳥攻入堡壘，在這個(gè)過(guò)程中學(xué)會(huì)思考問(wèn)題、解決問(wèn)題。
“憤怒的小鳥”游戲2009年底推出后，目前下載量已超三億次，成為全球首款積聚7500萬(wàn)玩家的移動(dòng)游戲，僅在中國(guó)，就已經(jīng)賣出超過(guò)幾十萬(wàn)份的游戲拷貝。目前，開發(fā)商Rovio公司估值已高達(dá)12億美元。
記者日前采訪業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這款游戲有以下幾個(gè)突出特點(diǎn)：
一是游戲情節(jié)簡(jiǎn)單，一改過(guò)去“魔獸”等血腥暴力主題，而是從解決小動(dòng)物之間糾紛入手，將現(xiàn)實(shí)生活中的困難及解決問(wèn)題的智慧蘊(yùn)含到游戲中。游戲中可愛(ài)的小鳥和憨態(tài)的肥豬，博得了青少年和成年用戶喜歡。
二是巧妙利用人們乘車、購(gòu)物排隊(duì)等碎片化時(shí)間，耗時(shí)短，幾分鐘就可以完成一局游戲。
三是這款游戲開發(fā)目標(biāo)瞄準(zhǔn)移動(dòng)終端，安卓和蘋果ios等操作系統(tǒng)都可下載開發(fā)，應(yīng)用平臺(tái)十分廣泛。
記者采訪的部分國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，類似“憤怒的小鳥”等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的游戲產(chǎn)品一經(jīng)推出即獲得成功并非偶然，分析其研發(fā)和營(yíng)銷理念對(duì)我國(guó)相關(guān)企業(yè)開拓市場(chǎng)、政府完善配套政策具有啟示意義。
創(chuàng)新是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展路徑
據(jù)Rovio公司負(fù)責(zé)人朱里安介紹，Rovio公司初始開發(fā)團(tuán)隊(duì)僅有四人，基本以學(xué)生為主。“雖然企業(yè)非常小，但他們的創(chuàng)新精神得到了尊重，否則就不會(huì)有‘憤怒的小鳥’游戲出爐�！薄�
中國(guó)軟件開發(fā)聯(lián)盟CSDN總裁蔣濤說(shuō)，一個(gè)社會(huì)的創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新產(chǎn)品，大部分是來(lái)自中小企業(yè)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代這一特征會(huì)更加凸顯。信息流動(dòng)和新科技讓中小企業(yè)的創(chuàng)新成本大為降低，創(chuàng)新機(jī)會(huì)更多，市場(chǎng)前景好的產(chǎn)品往往可能從中小企業(yè)中產(chǎn)生。
游戲邦網(wǎng)站首席執(zhí)行官鄭金條建議，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要為中小企業(yè)創(chuàng)新提供寬松環(huán)境，一些政府部門不能僅把眼光盯在幾個(gè)大規(guī)模企業(yè)上，要在扶持創(chuàng)新的政策、資金支持上“反壟斷”，要有保護(hù)小企業(yè)創(chuàng)新的法規(guī)和促進(jìn)辦法，涉及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)等方面的重大科研課題申請(qǐng)、立項(xiàng)需要有中小企業(yè)科研人員參與。
產(chǎn)品開發(fā)需符合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)特征
據(jù)朱里安介紹，類似“憤怒的小鳥”、“植物大戰(zhàn)僵尸”等游戲，目標(biāo)就是占領(lǐng)移動(dòng)終端游戲市場(chǎng)，因此產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念和操作模式都體現(xiàn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征，具有超前性。
北京爭(zhēng)上游科技有限公司總經(jīng)理韓壯說(shuō)，這些游戲啟示我們，產(chǎn)品的研發(fā)要符合操作簡(jiǎn)單、界面友好、用戶能快速上手的特點(diǎn)，有效挖掘用戶碎片化時(shí)間，改變不問(wèn)需求、悶頭做市場(chǎng)的思維方式。
“千人計(jì)劃”專家、北京易路聯(lián)動(dòng)技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)徐國(guó)洪說(shuō)，國(guó)內(nèi)企業(yè)的游戲產(chǎn)品在題材上也要更新，目前不少游戲還停留在傳統(tǒng)PC機(jī)時(shí)代的“黑幫或血腥”游戲，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶更多青睞休閑游戲。成功的休閑游戲大多是把教育、娛樂(lè)很好地融合在一起，不僅大人可以玩，小孩子也可以開發(fā)智力，這樣的游戲才有市場(chǎng)前景。
打造良好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)
優(yōu)視科技公共事務(wù)部總監(jiān)傅樹峰、CSDN副總裁鞏文堅(jiān)在接受記者采訪時(shí)都談到了企業(yè)生態(tài)環(huán)境問(wèn)題。他們表示，目前不完善的應(yīng)用開發(fā)生態(tài)環(huán)境成為阻礙我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的最大障礙，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力和“山寨”產(chǎn)品泛濫、應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)研發(fā)技術(shù)落后等問(wèn)題。
他們認(rèn)為，業(yè)界有三個(gè)普遍現(xiàn)象：一是多數(shù)企業(yè)核心技術(shù)靠從國(guó)外引進(jìn)，經(jīng)營(yíng)模式模仿國(guó)外，最終產(chǎn)品不具備本土化特色和與國(guó)外產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的能力。二是市場(chǎng)監(jiān)管的無(wú)序性以及版權(quán)保護(hù)不力等問(wèn)題，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)開發(fā)環(huán)境不佳，“山寨”和“破解版”某種程度上被用戶和市場(chǎng)默許，使得開發(fā)者淪為弱勢(shì)的孤軍奮戰(zhàn)者。三是貼“洋標(biāo)簽”問(wèn)題增加了游戲開發(fā)企業(yè)對(duì)國(guó)外公司的依存度。
中關(guān)村移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長(zhǎng)宋永樂(lè)說(shuō)，現(xiàn)在一些小的互聯(lián)網(wǎng)游戲開發(fā)企業(yè)把自己的創(chuàng)新產(chǎn)品賣給國(guó)外企業(yè)或者風(fēng)投公司，或者替國(guó)外企業(yè)搞開發(fā)，把產(chǎn)品貼上“國(guó)外產(chǎn)品”的標(biāo)簽，再轉(zhuǎn)回國(guó)內(nèi)銷售，雖然獲得利潤(rùn)，但這樣的理念和生態(tài)持續(xù)下去無(wú)助于本土產(chǎn)品培育壯大，反而易陷入惡性循環(huán)，使整體生態(tài)圈更加不盡人意。
引導(dǎo)企業(yè)樹立沉穩(wěn)心態(tài)
據(jù)了解，在“憤怒的小鳥”成功前，Rovio公司曾開發(fā)過(guò)50多款游戲，但因?yàn)椴粨碛羞@些游戲的原創(chuàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，都未能獲得成功。公司只能依靠做些游戲設(shè)計(jì)的外包業(yè)務(wù)勉強(qiáng)維持生計(jì)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的堅(jiān)持，終于研發(fā)成功“憤怒的小鳥”，將公司從瀕臨破產(chǎn)的邊緣挽救回來(lái)。
在討論Rovio公司案例時(shí)，北京筋斗云科技有限公司總裁王劍鋒認(rèn)為，國(guó)內(nèi)企業(yè)缺乏的就是Rovio公司的堅(jiān)持精神及良好的外部環(huán)境，他們的很多產(chǎn)品雖然沒(méi)有成功，但一直以必勝的信念不停修正。目前國(guó)內(nèi)小公司大多只有一兩個(gè)人做產(chǎn)品開發(fā)，多數(shù)抱著碰運(yùn)氣的心態(tài)。
經(jīng)緯中國(guó)投資經(jīng)理茹海波說(shuō)，我們?cè)杏怀龇浅：玫膯螜C(jī)游戲和軟件公司，與利益分配機(jī)制也有關(guān)系。在國(guó)外，產(chǎn)品收入70%歸開發(fā)者，但國(guó)內(nèi)最多只有20%，這也不利于企業(yè)潛心科研。
