“外貿(mào)不再只是進出口，而是一種世界眼光。”這是廣新控股集團總經(jīng)理李成評價加入世貿(mào)組織時的最大感觸。
　　廣新控股集團是2000年6月由廣東省屬原主要專業(yè)外貿(mào)公司組建的國有大企業(yè)集團。組建之初，公司有外匯優(yōu)惠，也有進出口經(jīng)營的配額，到2005年，隨著外貿(mào)法的正式實施，我國的外貿(mào)經(jīng)營權(quán)徹底放開。廣新控股的發(fā)展優(yōu)勢幾乎一夜之間就消失了。
　　當時，國內(nèi)大批外貿(mào)公司經(jīng)營困難不得不倒閉破產(chǎn)，廣新控股集團面臨的生存壓力越來越大�！拔覀兡茏鍪裁�？我們還能怎么做？”這些成為那段時間縈繞在李成和其他集團高管心中最大的難題�！拔覀冎荒苤�難而進，推著石頭去爬山�！崩畛商寡�。
　　當時，廣新控股集團旗下的十余家外貿(mào)公司基礎(chǔ)不同、主業(yè)也不同，如何在實現(xiàn)多元化管理中減少風(fēng)險是個巨大的挑戰(zhàn)。與此同時，要想開拓新的產(chǎn)業(yè)，將外貿(mào)經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)運作結(jié)合起來，依靠什么路徑去實現(xiàn)？
　　廣新控股集團逐漸意識到，可以利用自身具備的一些優(yōu)勢，比如人才優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、誠信優(yōu)勢，以戰(zhàn)略合作為手段，以加快專業(yè)化經(jīng)營、實業(yè)化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同為重點，發(fā)展有競爭優(yōu)勢的主業(yè)，實現(xiàn)傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)的“落地生根”，培育一批主業(yè)突出的現(xiàn)代企業(yè)。
　　金融危機之后，集團抓住機遇，通過實施跨國并購，投資并購了澳大利亞、馬達加斯加和玻利維亞等國家價值超千億元的一批礦產(chǎn)資源項目，并獲得礦產(chǎn)品分銷權(quán)，走上了跨國經(jīng)營之路。
　　從2005年至今，廣新控股集團銷售收入翻了一番多，資產(chǎn)總額增加了近5倍，凈資產(chǎn)增加近6倍，利潤增加10多倍。同時企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)在轉(zhuǎn)型過程中發(fā)生了質(zhì)變，培育了五大支柱產(chǎn)業(yè)，擁有了六家國內(nèi)外上市公司，打造了8個中國名牌及馳名商標，26個廣東出口名牌，建立了18家技術(shù)研發(fā)中心，培育了152項技術(shù)專利，培養(yǎng)和發(fā)展了一批全國乃至全球最大的生產(chǎn)基地，成為主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)鏈明顯、具有強大競爭力的國際化企業(yè)集團。
　　“可以說，入世十年，我們失去了國家保護，卻得到了發(fā)展�！崩畛烧f。
　　加入世貿(mào)組織之后，隨著外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的放開，我國傳統(tǒng)的外貿(mào)公司面臨巨大的生存挑戰(zhàn)。他們不得不擺脫對國家保護政策的依賴，走上開放性的平臺求得生存與發(fā)展。依靠保護企業(yè)永遠不會有動力，正是開放帶來的更加透明和公平的競爭，讓無數(shù)中國公司走向了真正的成長。（李成　廣新控股集團總經(jīng)理）