人終將會(huì)老去，但地球卻不會(huì)停止轉(zhuǎn)動(dòng)。曾經(jīng)的投資巨人都已到了耄耋之年，他們將怎樣選擇繼續(xù)自己的事業(yè)，受到眾人矚目。
投資巨人巴菲特為投資界翹楚，其思想與行動(dòng)吸引著眾多投資者密切關(guān)注。但這次引起一片嘩然的不是巴菲特又投資了哪只股票，收購了哪家企業(yè)，而是這個(gè)被稱為“股神”的81歲老人，為眾人心中誰將繼承其在伯克希爾·哈撒韋公司中的角色的疑問，做出了回答。
半年前，一場接班人“海選”出現(xiàn)在人們眼前，面對巨大的誘惑，眾多金融人士競相追逐。半年后，一場訪談帶來“海選”的答案。答案在意料之外，又在情理之中——年過八旬的巴菲特在接受CBS《60分鐘》欄目訪談時(shí)透露，已選定長子霍華德做為公司繼承人，為這次“海選”畫上了句號。
巴菲特表示：“大家擔(dān)心掌管伯克希爾·哈撒韋公司的人會(huì)以某種方式為自己牟利，這將影響與股東利益相關(guān)的決策，雖然發(fā)生這種情況的幾率非常低，但是有霍華德在，就又增加了一層保險(xiǎn)。只要董事會(huì)批準(zhǔn)，霍華德今后就將成為公司的‘價(jià)值守護(hù)者’，但不是首席執(zhí)行官�！辈�(qiáng)調(diào)，霍華德“了解公司價(jià)值所在”，讓他放心。
目前，巴菲特兼任伯克希爾·哈撒韋公司董事長、CEO和投資負(fù)責(zé)人。但未來，這一“三位一體”將不復(fù)存在。業(yè)內(nèi)人士分析，巴菲特接班人應(yīng)該將是三個(gè)人(團(tuán)隊(duì))：分別飾演“守財(cái)者”、“生財(cái)者”和“守業(yè)者”。而巴菲特已明確表示讓兒子為自己“守財(cái)”，也意味著他將公司“三權(quán)分立”的布局思路浮出水面。
老巴菲特選“守財(cái)者”
對于父親的選擇，霍華德卻很平靜，并說：“接受這個(gè)任務(wù)(繼任)沒問題，只要不妨礙我繼續(xù)種玉米和大豆。”
霍華德是巴菲特的長子，曾被美國《福布斯》雜志評價(jià)為一個(gè)腳踏實(shí)地的值得尊敬的巴菲特家族后人。但面對市值2450億美元的伯克希爾·哈撒韋公司，霍華德是否能勝任這個(gè)職位仍然受到眾人懷疑。
現(xiàn)年56歲的霍華德可以說是一個(gè)“地道的農(nóng)夫”， 在不到三年的時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)過三個(gè)大學(xué)，但最終也未能取得學(xué)位便毅然輟學(xué)。之后，巴菲特不得不在奧馬哈市郊給霍華德買了一處面積為406英畝的農(nóng)場，但這是有償?shù)拇蚶�，霍華德需要繳納總收入的一定比例作為租金。
在成為農(nóng)場主之前，霍華德曾造訪全球各地，幫助貧窮國家的農(nóng)民更高效地種植農(nóng)作物。此前他還曾供職于伯克希爾董事會(huì)，被父親安排管理伯克希爾旗下的喜飴糖果公司，在他任期的第一年，公司就獲得了60%的新增利潤。目前，霍華德還擁有可口可樂公司43%的股份，此外，他先后出任過多家農(nóng)機(jī)和食品企業(yè)的董事，這也使他成為“股神”眾多子女當(dāng)中唯一有企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的人。巴菲特曾贊賞自己的大兒子有足夠的業(yè)務(wù)才能，知道自己的工作要做什么。
在CBS采訪過程中，巴菲特表示，他從沒有迫使孩子們讀完大學(xué)或從商，而是鼓勵(lì)他們?nèi)プ鲎约核鶡釔鄣氖虑�，就像他熱愛賺錢那樣。并且在很久以前，就對孩子們表示，他的全部財(cái)產(chǎn)都將捐給慈善機(jī)構(gòu)�！拔医o你們足夠的自由，但你們的錢卻不會(huì)用噸來計(jì)算�！痹谝环鈱懡o子女的公開信中，巴菲特寫道：“我想我很幸運(yùn)，我的3個(gè)孩子能用他們的時(shí)間和精力為身邊的人做出些貢獻(xiàn)�！彪m然沒有明示，但巴菲特卻表達(dá)了自己的期望：希望子女們親自管理自己的資產(chǎn)，并引導(dǎo)他們做慈善事業(yè)。
也許就是這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累，得以讓霍華德當(dāng)選，并勝任“守財(cái)者”的角色。
李嘉誠遵循傳統(tǒng)
作為亞洲投資巨頭的李嘉誠，年過八旬的他與巴菲特同樣面臨繼承的問題。但也許是因?yàn)橹型饫^承觀念的不同，李嘉誠除了捐出1/3財(cái)產(chǎn)予其基金會(huì)以從事各項(xiàng)慈善活動(dòng)以外，從未考慮過除李家后代以外的任何人進(jìn)行繼承，可謂是傳統(tǒng)的子承父業(yè)。
早在2005年，李嘉誠就已經(jīng)公開自己對財(cái)產(chǎn)未來的安排。他表示，其掌管的香港業(yè)務(wù)和海外生意的市值差不多，因此，均分給兩個(gè)兒子。將會(huì)把香港的上市公司交給長子李澤鉅打理，他個(gè)人在海外的投資則歸次子李澤楷所有。換言之，李澤鉅會(huì)接掌以長實(shí)及和黃為首的9家香港上市公司;次子李澤楷則接管海外的私人生意。
這個(gè)安排應(yīng)該完全符合李嘉誠個(gè)人的作風(fēng)，他的生意伙伴曾這樣評論他：“嘉誠這種人很罕見，在這個(gè)新世界中，他身上體現(xiàn)的全都是舊的價(jià)值觀�！�
李嘉誠對孩子的教育方式與巴菲特完全不同，李澤鉅、李澤楷在不足十歲時(shí)，就會(huì)安排他們參與董事會(huì)會(huì)議，接受最早的商業(yè)訓(xùn)練。李澤鉅16歲、李澤楷14歲同時(shí)被李嘉誠送往美國，就讀于美國斯坦福大學(xué)。但不同的是，李澤鉅畢業(yè)后直接加入長江實(shí)業(yè)集團(tuán)，李澤楷則成為加拿大哥頓投資銀行最年輕的合伙人。
后來，李澤鉅開始參與管理李氏龐大的商業(yè)帝國，逐步接掌公司。李澤楷則是自己組建公司、創(chuàng)立企業(yè)。李澤楷通過一系列收購和資本運(yùn)作，在2000年2月，正式組建電訊盈科，也成了香港第二大富豪，與其父比肩。
但全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫瞬間破裂令李澤楷的財(cái)富迅速縮水。電訊盈科也連年巨虧。雖然李嘉誠安排旗下基金助李澤楷脫困，卻被李澤楷拒絕，并且發(fā)動(dòng)公司小股東否決了將公司股票出售給包括父親李嘉誠在內(nèi)的收購方的方案。
不管李澤鉅、李澤楷將用怎樣的形式經(jīng)營自己的事業(yè)，仍會(huì)是李嘉誠指定的繼承人，但他們是否能在李嘉誠之后繼續(xù)李氏家族龐大的商業(yè)帝國時(shí)代，仍然是個(gè)未知數(shù)。
大王制紙選錯(cuò)接班人陷丑聞深淵
奧林巴斯和大王制紙連篇累牘的負(fù)面新聞最近在日本國內(nèi)引起強(qiáng)烈震動(dòng)，前者涉嫌隱瞞投資金融衍生品造成的巨大損失，后者是因會(huì)長井川意高從子公司借款100多億日元用于賭博，大部被輸?shù)簟?BR> 和奧林巴斯三任總裁合伙“瞞天過�！彪[瞞上世紀(jì)90年代投資金融衍生品造成損失不同，大王制紙深陷丑聞竟然是因?yàn)榭偛脤⒆庸镜墓┛钣糜谫�博，并且全部輸?shù)簟?BR> 大王制紙是日本著名紙業(yè)公司，在全國有30多家子公司。制造的家庭用紙深受日本消費(fèi)者歡迎，每年產(chǎn)紙250噸，僅次于日本制紙、王子制紙、王子板紙，在日本國內(nèi)排第四位。衛(wèi)生紙占全國市場份額的15%，年銷售額為3500億日元。2007年，42歲的井川意高當(dāng)上大王制紙總裁，2011年6月后任董事長。2010年5月至9月，他從7家子公司供款106.8億日元，大部分用于去澳門賭博，結(jié)果全部輸?shù)簦?1月22日東京地檢特搜部以特別瀆職罪逮捕井川意高。
井川意高這樣一個(gè)品質(zhì)惡劣的人為什么能爬上總裁的位置？為什么他能一個(gè)電話把子公司多少億日元的現(xiàn)金轉(zhuǎn)到自己賬戶上？企業(yè)總裁的權(quán)力過大，缺乏真正的監(jiān)督機(jī)制是原因之一。井川意高是第二代創(chuàng)業(yè)者井川高雄的兒子，據(jù)說井川高雄特別專橫，在一次會(huì)議時(shí)與部下一言不合就扔煙灰缸。
在家族企業(yè)里，其它人很少能有發(fā)言權(quán)，忽略人品缺陷確立井川意高作為繼承人，以及井川意高一個(gè)電話可調(diào)動(dòng)子公司數(shù)億日元的資金，就不是不可思議的了。
相比之下，奧林巴斯的“接班人”問題就顯得別有用心了，前后三任總裁“接班”粉飾賬面，令投資者蒙受巨大損失，這種接班人的挑選方法也不足取。負(fù)責(zé)調(diào)查奧林巴斯的第三者調(diào)查委員會(huì)發(fā)表的調(diào)查報(bào)告顯示，奧林巴斯上世紀(jì)90年代投資金融衍生品造成的損失最多時(shí)高達(dá)1177億日元。奧林巴斯決策層為了欺騙股民，粉飾業(yè)績，均未將巨額損失反映在歷年決算的賬面上。2006至2008年，該公司通過支出天價(jià)咨詢費(fèi)和并購企業(yè)弄虛作假，填補(bǔ)了大約1348億日元的漏洞。其間，下山敏郎、岸本正壽、菊川剛?cè)慰偛迷谀缓蟆熬牟僮鳌保?0多名高管知情不報(bào)。為此，現(xiàn)任總裁高山修一在記者招待會(huì)上宣布，為了重建經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子，下次股東大會(huì)時(shí)，當(dāng)下所有決策層人員全部辭職。東京地檢特搜部因涉嫌違反金融商品交易法6日正式立案，對有關(guān)人員將追究刑事責(zé)任。
為防止類似“悲劇”重演，日本法務(wù)省法制審議會(huì)日前公布了公司法修改方案，意在限制企業(yè)高管權(quán)力過大。
日本法務(wù)省法制審議會(huì)提出公司法修正方案，要求具有一定規(guī)模的公司有義務(wù)設(shè)外部高管，成立對公司高管有任命和罷免權(quán)力的監(jiān)查監(jiān)督委員會(huì)，委員半數(shù)由外部高管組成，外部高管由股東選出，具有獨(dú)立性。但日本經(jīng)濟(jì)界最大的團(tuán)體經(jīng)團(tuán)聯(lián)表示不同意見，認(rèn)為這樣有可能影響公司決策，拖延決策時(shí)間就會(huì)喪失市場機(jī)遇。雖然如何在不影響公司決策的情況下，對公司最高責(zé)任者實(shí)行有效的監(jiān)督，還需要進(jìn)行深入地探索，但隨著這兩家公司的丑聞不斷曝光，對公司高管權(quán)力必須實(shí)行有效監(jiān)督，公司決策需盡量透明，在日本社會(huì)已經(jīng)達(dá)成廣泛的共識。
但公司法能限制企業(yè)高管權(quán)力，卻限制不了企業(yè)所有人挑選接班人的權(quán)力。因此挑選接班人是每個(gè)企業(yè)所有者需要對企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出的最后貢獻(xiàn)，巴菲特的“三權(quán)分立”方法也好，李嘉誠的傳統(tǒng)接班人也好，重點(diǎn)仍然是接班人要能在德行、能力上延續(xù)企業(yè)的統(tǒng)一的價(jià)值觀，并使之深化擴(kuò)大。
