縱觀本屆評選的獲獎人物，點滴間均顯現(xiàn)出“再平衡”的戰(zhàn)略烙印。
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新華社發(fā) |
12月14日，中央經(jīng)濟工作會議在京閉幕。會議認(rèn)為，推動明年經(jīng)濟社會發(fā)展，要突出把握好穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)。
記者注意到，剛剛落幕的“2011CCTV中國經(jīng)濟年度人物評選”活動，秉承了“追求增長的品質(zhì)和有品質(zhì)的增長”的理念。
在世界經(jīng)濟平衡木上，中國正謹(jǐn)慎而堅定、步步均為營。之所以既要謹(jǐn)慎，又要堅定，是因為中國經(jīng)濟走得太慢，增長就失去了力量；中國經(jīng)濟走得太快，增長則會失去含量與質(zhì)量。
正如中國經(jīng)濟學(xué)界近年來的共識，寧可經(jīng)濟增速從兩位數(shù)降至一位數(shù)，“放慢腳步，更有助于解決身邊的老大難問題”。數(shù)與量的平衡，可被視為中國經(jīng)濟在2012年的“總平衡”。由于追求“有品質(zhì)的增長”，中國不再愿意簡單地以民生、資源、環(huán)境為代價，換取“冷冰冰的增長數(shù)字”，陷入“民生債務(wù)”“資源陷阱”“環(huán)境逆差”的困境。
縱觀本屆評選的獲獎人物，點滴間均顯現(xiàn)出“再平衡”的戰(zhàn)略烙印。
宏觀方面：
——“清潔能源”正在追趕“高碳能源”，推動中國能源結(jié)構(gòu)的再平衡�！暗谑䦟弥袊�(jīng)濟年度人物”中電國際董事長李小琳力主“風(fēng)(能)生(物質(zhì)能)水(能)起”的理念，中國電力成為海外上市公司中水電比例最高的獨立發(fā)電商。
——“集約式增長”正在追趕“粗放型增長”，推動中國經(jīng)濟發(fā)展方式的再平衡。在資源、環(huán)境的有償使用、有價交易成為社會共識之前，在榮獲“第十二屆中國經(jīng)濟年度人物”之前，內(nèi)蒙古和信園蒙草抗旱綠化股份有限公司董事長王召明已潛心選育14年，培養(yǎng)出耗水量只有進口草坪的1/10的抗旱草種。
中觀方面：
——“中小企業(yè)”正在追趕“大型企業(yè)”，推動中國企業(yè)分配結(jié)構(gòu)的再平衡。中小企業(yè)貢獻了全國約50%以上的稅收，提供了80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，支撐了全國65%的發(fā)明專利。當(dāng)它們面臨產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入“天花板”、銀行“融資難”時，從重慶市工商局小微企業(yè)處處長聶剛，到包商銀行董事長李鎮(zhèn)西，再到江蘇常熟市人民法院，均以己之力助力小微企業(yè)發(fā)展。也正是憑借熱忱與執(zhí)著，他們以中小企業(yè)服務(wù)團體身份榮獲“第十二屆中國經(jīng)濟年度人物公益獎”。
——“自主創(chuàng)新”正在追趕“合資引進”，推動中國企業(yè)“市場換技術(shù)”思路的再平衡。今年既是“一汽—大眾”汽車有限公司成立20周年，也是一汽自主研制的解放J6重型卡車榮獲國家科技進步一等獎之年。中國第一汽車集團公司董事長徐建一榮獲“第十二屆中國經(jīng)濟年度人物自主創(chuàng)新獎”，當(dāng)之無愧。
——“信息產(chǎn)業(yè)”正在追趕“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”，推動中國虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的再平衡。京東商城董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強東正是乘著WEB 2.0時代電子商務(wù)大繁榮的東風(fēng)，榮獲“第十二屆中國經(jīng)濟年度人物”。
微觀方面：
——“平臺建構(gòu)”正在追趕“產(chǎn)品生產(chǎn)”，推動老牌企業(yè)戰(zhàn)略的再平衡。榮獲“第十二屆中國經(jīng)濟年度人物終身成就獎”的柳傳志，將聯(lián)想集團的母公司聯(lián)想控股打造成了一家“生產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)”，旗下涵蓋消費電子、IT服務(wù)、風(fēng)險投資、房地產(chǎn)和私人股權(quán)投資等業(yè)務(wù)，并向農(nóng)業(yè)領(lǐng)域進軍。
——“企業(yè)社會責(zé)任”正在追趕“叢林法則”，推動中國商業(yè)精神的再平衡。在“第十二屆中國經(jīng)濟年度人物”中國黃金集團公司總經(jīng)理孫兆學(xué)的倡導(dǎo)下，黃金集團創(chuàng)造性地設(shè)立了“6040”模式，集團所屬礦山出資60%，黃金礦藏所在地村民出資40%，成立服務(wù)外包公司，承擔(dān)礦區(qū)運輸、勞務(wù)等業(yè)務(wù)。通過股份制和市場化，固化央企和百姓利益，公平分享機會。
當(dāng)改革開放進入第二個30年，中國的經(jīng)濟體制改革已然涉入深水區(qū)和攻堅期，“增量改革”不得不讓位于“存量改革”。
時至今日，盤活有限的改革資源，從而實現(xiàn)改革成果最大化，方顯得“平衡之術(shù)”難能可貴。
