大公國際資信評(píng)估公司是一家不到20歲的民營評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)。20年來，篳路藍(lán)縷，磨難重重。即使面對(duì)各種質(zhì)疑，依然為中國爭取國際評(píng)級(jí)體系的話語權(quán)而矢志不渝。
大公掌門人關(guān)建中，是一個(gè)對(duì)國家和民族有著特殊情感的人，面對(duì)質(zhì)疑，他直言不諱：“如果為了錢，只要不做評(píng)級(jí)，可以掙到更多。但這個(gè)行業(yè)對(duì)整個(gè)國家和社會(huì)發(fā)展太重要了�！�
回望10多年的艱辛創(chuàng)業(yè)史，關(guān)建中給自己總結(jié)了3個(gè)關(guān)鍵詞。
關(guān)鍵詞一：抉擇
100年來，美國的評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)通過收購、控制其他國家的評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)來主導(dǎo)國際評(píng)級(jí)話語權(quán)的做法始終沒有變化。在大公的歷史上，2002年和2006年曾兩次面臨被收購。
“2002年，美國機(jī)構(gòu)對(duì)大公提出的收購金額更是相當(dāng)于當(dāng)時(shí)中國所有評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)10年的收入，”關(guān)建中說。面對(duì)這樣巨大的“誘惑”，立志要闖出一份事業(yè)的關(guān)鍵中，毫不猶豫地拒絕了。他堅(jiān)持走民族品牌國際化之路。也正是如此，才有了今天依然可稱為民族品牌的大公國際。
關(guān)鍵詞二：堅(jiān)守
2005年到2007年，隨著三大評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)紛紛通過合資來搶占市場，大公國際的綜合市場占有率從40%下降到了25%。
“面對(duì)不利的市場局面，一些高管和員工們選擇了離開，但是，大公為中國爭奪國際評(píng)級(jí)話語權(quán)的信念卻始終沒有放棄。”提起過往的種種艱難，關(guān)建中的聲音不由得有些微微發(fā)顫，“面對(duì)惡性競爭，大公不為利益所動(dòng)，堅(jiān)持民族評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的品牌。”
也正因?yàn)檫@樣的“堅(jiān)守”，才使大公能夠代表中國發(fā)出獨(dú)立的聲音，維護(hù)中國的經(jīng)濟(jì)安全。
關(guān)鍵詞三：奮起
“自從選擇了民族品牌國際化的戰(zhàn)略之后，大公選擇了評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)中最具挑戰(zhàn)、對(duì)于中國企業(yè)‘走出去’戰(zhàn)略最為關(guān)鍵的國家信用評(píng)級(jí)作為業(yè)務(wù)的突破口�！标P(guān)建中將其視為能打開未來之門的“金鑰匙”。
歷時(shí)5年的艱辛研究和開發(fā)，大公研發(fā)出了一套新的國家信用評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并且在2010年7月向世界首次發(fā)出了來自中國的聲音——《五十個(gè)國家信用等級(jí)報(bào)告》。第一次突破了美國機(jī)構(gòu)在評(píng)級(jí)領(lǐng)域中的壟斷。
一時(shí)間，大公聲名鵲起，100多個(gè)國家的上千家媒體紛紛對(duì)此做了報(bào)道。英國《每日電訊》稱其“描述了世界信用革命的藍(lán)圖”。而關(guān)建中的目標(biāo)還遠(yuǎn)不止此。
2008年金融危機(jī)以來，三大評(píng)級(jí)公司信譽(yù)備受質(zhì)疑，重建國際評(píng)級(jí)體系的呼吁不絕于耳，而當(dāng)一個(gè)新生力量試圖借機(jī)站上舞臺(tái)之時(shí)，期待亦有，質(zhì)疑依然。
2011年，大公國際獲得了市場伸出的橄欖枝，白俄羅斯、馬來西亞第二大銀行聯(lián)昌銀行和葡萄牙第二大銀行圣精銀行先后委托大公國際為其提供信用評(píng)級(jí)服務(wù)。這對(duì)于關(guān)建中和他的團(tuán)隊(duì)來說是莫大的肯定。
然而，資本市場在露出溫情一面的同時(shí)也不會(huì)回避其殘酷的一面。盡管大公先于標(biāo)準(zhǔn)普爾公司數(shù)天下調(diào)美國國家主權(quán)信用評(píng)級(jí)，但是，市場對(duì)其的回應(yīng)可謂是“冰火兩重天”。
如何堅(jiān)守獨(dú)立性、如何讓市場進(jìn)一步認(rèn)可、如何做大做強(qiáng)，關(guān)建中深知，要實(shí)現(xiàn)為中國爭奪國際評(píng)級(jí)話語權(quán)的夢想，還有很長的一段路要走。
