�。保苍拢保溉�，玉柴集團(tuán)迎來(lái)建廠６０周年大慶，從偏居桂東南一隅如白紙般的“玉林泉塘工業(yè)社”起家，玉柴一路砥礪奮進(jìn)，成長(zhǎng)為一家海內(nèi)外知名的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，建成中國(guó)最大的內(nèi)燃機(jī)生產(chǎn)基地，邁向千億玉柴，成為民族企業(yè)自強(qiáng)不息、開(kāi)天辟地、追求卓越的樣板，廣受海內(nèi)外人士關(guān)注和肯定。
挺立潮頭沖浪 在憂患中銳意創(chuàng)新強(qiáng)健筋骨
１９５１年，玉柴集團(tuán)前身“玉林泉塘工業(yè)社”只能制造簡(jiǎn)單農(nóng)具，此后的２０多年也僅限于生產(chǎn)打谷機(jī)、煤氣機(jī)等。玉柴機(jī)器股份有限公司黨委書(shū)記李天生認(rèn)為，真正奠定玉柴事業(yè)基礎(chǔ)的是１９７９年設(shè)計(jì)試制的Ｘ６１０５Ｑ型車用渦流式柴油機(jī)，從此玉柴真正步入車用柴油發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)。
然而，從一開(kāi)始地處偏遠(yuǎn)、遠(yuǎn)離經(jīng)濟(jì)中心的玉柴就處境尷尬：由于起初并不具備較強(qiáng)研發(fā)能力，如此偏僻的小企業(yè)既無(wú)法吸引優(yōu)秀人才，也沒(méi)有大的汽車企業(yè)作為配套依托�？梢哉f(shuō)，所有與發(fā)展現(xiàn)代大工業(yè)有關(guān)的優(yōu)勢(shì)資源都與玉柴無(wú)關(guān)。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，任何企業(yè)都必須面對(duì)不進(jìn)則退的生死抉擇。“９０年代，我們已經(jīng)按照發(fā)展規(guī)劃著手研發(fā)馬力更大的柴油機(jī)，然而由于當(dāng)時(shí)研發(fā)進(jìn)展過(guò)于緩慢，剛剛出現(xiàn)的大好市場(chǎng)機(jī)遇就被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶走了，教訓(xùn)十分深刻�！崩钐焐诨仡欉@段歷史時(shí)說(shuō)。
從那以后，玉柴咬定核心技術(shù)研發(fā)不放松，一直秉承“領(lǐng)先適用”原則，堅(jiān)持生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、謀劃一代�！耙簿褪钦f(shuō)，當(dāng)前我們熱賣某種產(chǎn)品的同時(shí)，下一代更先進(jìn)適用的機(jī)型也在研發(fā)中并即將推出，而未來(lái)更先進(jìn)的機(jī)型發(fā)展方向也已謀劃確定，這已經(jīng)成為企業(yè)的靈魂�！庇癫駲C(jī)器股份有限公司總工程師沈捷說(shuō)。
歷經(jīng)２００５年汽車市場(chǎng)總體振蕩走低、２００８年全球金融危機(jī)等帶給整個(gè)行業(yè)的一次次發(fā)展寒流，玉柴在同行企業(yè)的擠壓競(jìng)爭(zhēng)中，玉柴審時(shí)度勢(shì)、積極實(shí)施了精簡(jiǎn)重組、節(jié)本增效等等一系列改革，一次次實(shí)現(xiàn)奇跡般的逆勢(shì)上揚(yáng)。
２００９年受金融危機(jī)影響整個(gè)行業(yè)一片慘淡。玉柴提出“內(nèi)斂外筑、蓄力發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，一方面主動(dòng)剝離一些與主業(yè)關(guān)聯(lián)度小、規(guī)模小、科技含量不高的子公司，減負(fù)“輕裝上陣”，另一方面對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)果斷調(diào)整，同時(shí)在營(yíng)銷方面全力拓展農(nóng)村與海外市場(chǎng)。２００９年，玉柴銷售收入突破２６９億元，完成年初預(yù)定目標(biāo)的１２８．３８％！
事實(shí)證明，在應(yīng)對(duì)前進(jìn)道路上的艱難險(xiǎn)阻時(shí)，強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)讓玉柴任何時(shí)候都顯得很有底氣。“保持企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，我們需要不斷強(qiáng)化企業(yè)的‘造血’功能，將改革貫穿于企業(yè)發(fā)展全過(guò)程，良性循環(huán)使我們?cè)谌魏螘r(shí)候都能從容不迫�！标唐秸f(shuō)。
領(lǐng)跑綠色發(fā)展 打造“最大活動(dòng)污染源控制者”
企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新，作為我國(guó)民族工業(yè)的代表，玉柴不斷推進(jìn)自主創(chuàng)新，搶占發(fā)動(dòng)機(jī)節(jié)能降耗技術(shù)制高點(diǎn)，全力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在一輪又一輪新的競(jìng)爭(zhēng)中牢牢掌握民族工業(yè)的話語(yǔ)權(quán)。
“玉柴如果在環(huán)保、排放方面不能做表率，我們還談什么中國(guó)最大的內(nèi)燃機(jī)生產(chǎn)基地？如果企業(yè)背離了國(guó)家和社會(huì)責(zé)任，不用說(shuō)在世界即使在中國(guó)，永遠(yuǎn)也做不強(qiáng)�！标唐秸f(shuō)，“作為動(dòng)力企業(yè)，誰(shuí)能以更加領(lǐng)先的低碳節(jié)能水平進(jìn)入市場(chǎng)，就意味著誰(shuí)能搶占未來(lái)發(fā)展的制高點(diǎn)�！�
�。玻埃埃赌辏陉唐饺胫饔癫竦牡诙�，他以一個(gè)企業(yè)家的責(zé)任心，提出了“綠色發(fā)展，和諧共贏”的核心理念，確立了做中國(guó)綠色動(dòng)力的引領(lǐng)者，中國(guó)“最大活動(dòng)污染源”的控制者，中國(guó)轎車柴油化的領(lǐng)跑者以及中國(guó)節(jié)材節(jié)能的貢獻(xiàn)者的發(fā)展目標(biāo)。
國(guó)內(nèi)首家推出單軸并聯(lián)式（ＩＳＧ）城市客車混合動(dòng)力的企業(yè)，并推出世界第一臺(tái)利用現(xiàn)有零部件技術(shù)實(shí)現(xiàn)可再生空氣混合動(dòng)力功能的發(fā)動(dòng)機(jī)，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)第一臺(tái)“低碳節(jié)能高效發(fā)動(dòng)機(jī)”成功裝機(jī)試運(yùn)行……玉柴的綠色發(fā)展理念從此得到一次次有力印證，從國(guó)１到國(guó)５，玉柴產(chǎn)品均比國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施提前２至５年研制成功，同時(shí)領(lǐng)先國(guó)內(nèi)同行批量推出國(guó)３、國(guó)４、國(guó)５柴油發(fā)動(dòng)機(jī)，牢牢占據(jù)了我國(guó)綠色動(dòng)力研發(fā)的主動(dòng)權(quán)�！�
玉柴集團(tuán)公司總裁古堂生介紹，“十一五”期間，玉柴投入兩億多元用于技術(shù)改造，淘汰了一大批污染大、能耗高的設(shè)備、設(shè)施和工藝，每年節(jié)能效果達(dá)１．８３０５萬(wàn)噸標(biāo)煤，單位產(chǎn)品、產(chǎn)值綜合能耗指標(biāo)處于同行業(yè)先進(jìn)水平。
２００８年北京奧運(yùn)會(huì)期間，以低排放、低耗能、低噪音為標(biāo)志的玉柴綠色動(dòng)力，成為服務(wù)北京奧運(yùn)的惟一中國(guó)綠色動(dòng)力，擊敗了康明斯和沃爾沃等國(guó)外品牌產(chǎn)品。在廣州亞運(yùn)會(huì)上，玉柴成為公交車的核心配套品牌，８８００多臺(tái)玉柴環(huán)保動(dòng)力為亞運(yùn)服務(wù)，占比達(dá)到９５％。目前，玉柴環(huán)保發(fā)動(dòng)機(jī)在北京、上海、廣州、杭州等大中城市擁有較大的保有量。
２０１１年１１月１６日，代表我國(guó)內(nèi)燃機(jī)行業(yè)最高水平的高效節(jié)能環(huán)保內(nèi)燃機(jī)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室落戶玉柴。這意味著，一直倡導(dǎo)綠色動(dòng)力的玉柴集團(tuán)，在收獲高度肯定的同時(shí)，從此將全力承擔(dān)起更多的歷史使命。
激勵(lì)干勁創(chuàng)業(yè)為先 優(yōu)良氛圍散播強(qiáng)大向心力
走近玉柴這樣一家值得尊敬的民族企業(yè)，人們很容易感受到它植根于血脈中的文化基因；如此輝煌的成就背后，站立的是一群愛(ài)崗敬業(yè)、自強(qiáng)不息、以“卓越領(lǐng)先”為終極目標(biāo)的玉柴人。
與玉林本地文化有關(guān)，不少玉柴人都習(xí)慣將長(zhǎng)者叫做“叔”，無(wú)論他是普通員工還是公司高管。今年７０多歲的鐘永芳，曾任多屆玉柴總工程師，從他４０多歲開(kāi)始就被人叫“鐘二叔”，公司高層也不例外。
這種表面上看起來(lái)平淡的稱謂，卻在企業(yè)中形成了潛移默化的親情文化。“技師是‘玉柴的寶貝’”，這也早已是玉柴人的口頭禪。玉柴企業(yè)文化里有很重要的一條，只要你想讓自己的事業(yè)有發(fā)展，玉柴就會(huì)給你提供平臺(tái)�！拔覀冎贫ǔ龉�、透明的激勵(lì)制度讓每個(gè)人相信，只要付出，就會(huì)有收獲，就能得到最大程度的認(rèn)可�！崩钐焐f(shuō)。
北國(guó)女孩吳潼瑤、天涯海角李漢陽(yáng)、女博士馮靜、博士后林鐵堅(jiān)、全國(guó)勞模零智勇……玉柴不單在物質(zhì)上厚待高素質(zhì)科技（技能）人才，更著重于“為這些才俊搭建了一個(gè)空間十分廣闊的舞臺(tái)”。
溶化大師零智勇目前年薪在１０萬(wàn)元以上，企業(yè)給他獎(jiǎng)過(guò)一輛小汽車，每年企業(yè)還額外給他汽車補(bǔ)貼。來(lái)玉柴的博士，可以實(shí)行談判工資，而且一般都能免費(fèi)得到一套１５０平方米的房子，還裝修好、帶家具。
“熱愛(ài)企業(yè)”是企業(yè)文化建設(shè)的前提，這種熱愛(ài)發(fā)自員工內(nèi)心。零智勇感嘆：“玉柴對(duì)我們技術(shù)工人不薄，讓人覺(jué)得當(dāng)工人很好，很有奔頭。”“玉柴很大氣，給了我很多發(fā)揮自己潛能的平臺(tái)，現(xiàn)在我們?cè)谕饷娑及从癫耧L(fēng)格行事，很多客戶都很信服。”玉柴營(yíng)銷人員方培全說(shuō)。
良好的氛圍激勵(lì)著玉柴人干事創(chuàng)業(yè)，進(jìn)一步提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。２０１１年玉柴集團(tuán)已擁有員工２．６萬(wàn)多人、累計(jì)生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)超過(guò)４６０萬(wàn)臺(tái)、產(chǎn)品銷往全球８０多個(gè)國(guó)家，并在全國(guó)布局初步形成“兩條產(chǎn)品鏈、多個(gè)產(chǎn)業(yè)群”，發(fā)動(dòng)機(jī)、工程機(jī)械、潤(rùn)滑油化工、汽車零部件、物流汽貿(mào)、專用汽車六大板塊齊頭并進(jìn)的發(fā)展格局。
玉柴剛剛宣布：今年集團(tuán)銷售收入已跨越４００億元大關(guān)，正昂首邁向“十二五”銷售收入超過(guò)１０００億元的偉大目標(biāo)，并以振興民族工業(yè)為己任，在未來(lái)幾年內(nèi)全力打造內(nèi)燃機(jī)行業(yè)跨國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)。面對(duì)新的目標(biāo)，玉柴人日益自信，也越發(fā)從容。
