見到冀中能源董事長(zhǎng)、黨委書記王社平時(shí)，他剛剛開完企業(yè)職代會(huì)。這次職代會(huì)正式確定了冀中能源2012年“穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效”的新的發(fā)展思路。近年來，冀中能源集團(tuán)的每一步跨越，每一項(xiàng)決策，都是緊跟國(guó)內(nèi)外大的形勢(shì)和方針，都是一種具有大局性、前瞻性、開放性和極具挑戰(zhàn)性戰(zhàn)維思路的體現(xiàn)。
訪談不僅談到了冀中能源重組華北制藥、組建河北航空而形成的獨(dú)具特色的“一體兩翼”戰(zhàn)略格局，而且也談到了冀中能源將如何落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議，于穩(wěn)中求進(jìn)中實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的世界500強(qiáng)目標(biāo)。將近一個(gè)小時(shí)的采訪，記者深刻地感受到，中國(guó)國(guó)企在體制改革下已逐步成熟，正闊步走向世界舞臺(tái)。這一點(diǎn)，在冀中能源身上體現(xiàn)得尤為明顯。
為了職工，“被動(dòng)無奈重組”轉(zhuǎn)為“主動(dòng)積極重組”
問：雖然冀中能源2008年6月才成立，但是起步卻可說是從2004年就開始了。當(dāng)時(shí)提出聯(lián)合重組這個(gè)改革思路時(shí)，您是否有過失敗的擔(dān)憂？
王社平：我們開始聯(lián)合重組改革的時(shí)候，正是煤炭行業(yè)最困難的時(shí)期。困難到什么程度呢？企業(yè)開不起工資，煤礦工人連菜都買不起。在那種情況下，改革是國(guó)企唯一的出路。我們必須要突破四平八穩(wěn)、故步自封的思想，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展潮流，由向國(guó)家要飯碗轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚴袌?chǎng)要飯碗。而聯(lián)合重組，是當(dāng)時(shí)國(guó)家推行的一種重要戰(zhàn)略。順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，按照國(guó)家戰(zhàn)略方針進(jìn)行改革，再加上當(dāng)時(shí)企業(yè)正處在最低谷別無選擇，所以，從未想過失敗了會(huì)怎樣，只想一旦改革成功，我們煤礦工人的日子會(huì)好過些。
算起來，邯礦重組張家口盛源公司，應(yīng)該是冀中能源重組之路的第一步。可以說，它打破了河北省乃至全國(guó)沉滯幾十年煤炭企業(yè)體制的僵局。而后，我們又一鼓作氣地購(gòu)并了康保礦、涿鹿礦。2005年12月，邯礦集團(tuán)與邢礦集團(tuán)聯(lián)合重組，成立了金能集團(tuán)。企業(yè)效益在改革中逐漸好起來，工人工資和生活水平隨之提高，而大集團(tuán)集中辦大事和抗風(fēng)險(xiǎn)力的優(yōu)勢(shì)也被廣大職工家屬認(rèn)可。到金能集團(tuán)重組井陘礦務(wù)局、滄州化工、中煤四處、八寶山煤礦等單位和礦廠，并與峰峰集團(tuán)聯(lián)合重組，組建冀中能源之時(shí)，職工們已從“被動(dòng)無奈重組”轉(zhuǎn)為“主動(dòng)積極重組”，這也是冀中能源步子越邁越大、發(fā)展速度越來越快的關(guān)鍵所在。按照規(guī)劃，我們將在“十二五”末進(jìn)入世界500強(qiáng)，但是2011年，我們提前5年進(jìn)入了世界500強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，目前總資產(chǎn)已達(dá)1160億元，是組建初的4倍。2011年12月初，我們已正式跨入億噸煤炭基地行列，年底銷售收入也將實(shí)現(xiàn)2000億以上，利稅140億以上。
企業(yè)改革，是國(guó)企永葆活力的必由之路
問：當(dāng)年冀中能源跨行業(yè)重組華藥，在全國(guó)都引起轟動(dòng)。社會(huì)各界都加入到“挖煤的是否能改行做藥”的討論中。同時(shí)，組建河北航空時(shí)社會(huì)上也是爭(zhēng)議不斷。在重組華藥和組建河北航空時(shí)，您是否因?yàn)閴毫Χ鴦?dòng)搖過？
王社平：壓力當(dāng)然是有的。因?yàn)閷?duì)煤炭行業(yè)我是熟悉的，而且煤炭企業(yè)間的重組，也得到了職工們的擁護(hù)和支持。但重組華藥情況就不太一樣，當(dāng)時(shí)冀中能源發(fā)展正蒸蒸日上，大家剛剛過上好日子，又要向不熟悉的醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)軍，消息一傳開，不但社會(huì)上議論紛紛，就是企業(yè)內(nèi)部職工，也有一些人不理解、不贊成。
但是我從沒有動(dòng)搖過，因?yàn)槲液图街心茉吹念I(lǐng)導(dǎo)班子早已深入分析過。一是煤炭是有限資源，早晚會(huì)有挖完的一天，一個(gè)企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須要未雨綢繆，兩條腿、甚至多條腿走路。二是華北制藥這一品牌有著輝煌的歷史，是我們中華民族的驕傲，作為國(guó)企，冀中能源有責(zé)任和義務(wù)去幫助它再現(xiàn)當(dāng)年輝煌。三是雖然說隔行如隔山，但同為國(guó)企，管理機(jī)制都是相通的。華藥當(dāng)時(shí)最缺乏的就是管理、資金和先進(jìn)理念，而冀中能源已在發(fā)展中形成了一套行之有效的管理機(jī)制，也有一定的資金。所以當(dāng)時(shí)雖然壓力很大，但沒有動(dòng)搖過，因?yàn)槲覀儓?jiān)信冀中能源一定能夠幫助華藥走出困境。
事實(shí)證明，冀中能源接手華藥后，一周時(shí)間就查出379個(gè)分散賬戶，財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、供應(yīng)“三集中”管理機(jī)制的實(shí)施、“五條禁令”的推行和大量資金的注入，使華藥在重組短短三個(gè)月內(nèi)扭虧為盈，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了8000萬元的經(jīng)濟(jì)效益。目前，由冀中能源出資建設(shè)的新園區(qū)新頭孢項(xiàng)目已經(jīng)開始放量生產(chǎn)，新制劑項(xiàng)目也已竣工投產(chǎn)，標(biāo)志著華藥已經(jīng)具備“以原料藥為主向以新制劑為主”轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。2011年，華藥在VC和青類抗生素等主導(dǎo)產(chǎn)品價(jià)格下滑、原料漲價(jià)、利率上調(diào)等情況下，依然保持了較強(qiáng)的發(fā)展勢(shì)頭，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入130億元，利潤(rùn)1.5億元。
跨行業(yè)重組華藥的成功，使冀中能源在組建河北航空時(shí)壓力相對(duì)小一些。組建河北航空后，我們?nèi)Υ蛟旌颖迸R空經(jīng)濟(jì)區(qū)，現(xiàn)在我們不僅有了自己企業(yè)的飛機(jī)和飛行隊(duì)伍，而且石家莊國(guó)際機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建和航空城基地兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)也帶動(dòng)了旅游投資、房地產(chǎn)開發(fā)、酒店管理、文化傳媒等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的啟動(dòng)，一體化、協(xié)同化發(fā)展已經(jīng)具備雛形�！ �
問：中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議之后，冀中能源率先把會(huì)議精神寫進(jìn)職代會(huì)報(bào)告中，落實(shí)到行動(dòng)中。冀中能源的“提質(zhì)增效”具體有哪些內(nèi)容？
王社平：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，需要的是實(shí)力、質(zhì)量和創(chuàng)新。冀中能源雖是國(guó)企，但不愿意吃國(guó)家的偏飯，我們?cè)敢夂兔衿�、外企在一個(gè)公平環(huán)境里共同成長(zhǎng)。這也是我們關(guān)注國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)，不斷改革發(fā)展、迎戰(zhàn)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的最深刻體會(huì)。我們現(xiàn)在規(guī)模有了，實(shí)力有了，也進(jìn)入了世界500強(qiáng)，就必須要結(jié)合國(guó)內(nèi)國(guó)際大形勢(shì)來調(diào)整思路，突出質(zhì)量效益，穩(wěn)中求好，優(yōu)中求快，這樣國(guó)企才能永葆活力。下一步，我們將會(huì)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，圍繞一個(gè)“穩(wěn)”字，做到五個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持整合擴(kuò)張與加強(qiáng)管控相協(xié)調(diào)，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展速度與管理力度的相匹配；堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)規(guī)模與盈利水平相協(xié)調(diào)，努力實(shí)現(xiàn)總量要大與質(zhì)量要優(yōu)的有機(jī)統(tǒng)一；堅(jiān)持要素投入與收益回報(bào)相協(xié)調(diào)，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)與增量?jī)?yōu)化的高度契合；堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本運(yùn)作相協(xié)調(diào)，努力實(shí)現(xiàn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與資本市場(chǎng)的有效對(duì)接；堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相協(xié)調(diào)，努力實(shí)現(xiàn)由單純?cè)鲩L(zhǎng)到全面進(jìn)步的根本轉(zhuǎn)變。
走向世界，充分展示中國(guó)國(guó)企風(fēng)采
問：2012年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)國(guó)內(nèi)外各大企業(yè)來說，都是一場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。今年冀中能源將如何穩(wěn)中推進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展？
王社平：在煤炭行業(yè)上，我們會(huì)進(jìn)一步加大在安全、科技、人才、管理上的投入，同時(shí)，還要堅(jiān)持“內(nèi)穩(wěn)外擴(kuò)”的方針，加速資源整合，確保煤炭產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展；在制藥產(chǎn)業(yè)上，加快由原料藥為主向制劑為主的轉(zhuǎn)型。以新頭孢、新制劑、青類抗生素等專業(yè)化生產(chǎn)基地為平臺(tái)，加強(qiáng)與國(guó)際一流藥企合作，大膽創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷模式，使制藥行業(yè)向國(guó)際化邁進(jìn)；在航空產(chǎn)業(yè)上，進(jìn)一步優(yōu)化航空自主動(dòng)力體系，優(yōu)化航線結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持一體化發(fā)展思路，重點(diǎn)培育房地產(chǎn)、旅游投資、酒店餐館、文化傳媒等產(chǎn)業(yè)，形成“以地補(bǔ)天”的大格局；物流、機(jī)械裝備和精化工產(chǎn)業(yè)也會(huì)緊跟企業(yè)“穩(wěn)中求進(jìn)”的方針，重新定位，重新謀劃，鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，拓展外部市場(chǎng)，創(chuàng)水平、增效益、促發(fā)展。
問：不同的平臺(tái)，不同的視野。作為世界500強(qiáng)中的大型國(guó)有企業(yè)，冀中能源要建設(shè)“國(guó)際化現(xiàn)代化一流強(qiáng)企”，將會(huì)如何加強(qiáng)與世界各大強(qiáng)企的交流融合？
王社平：從2011年世界500強(qiáng)排名可以看出，中國(guó)企業(yè)近年來的發(fā)展速度是非常快的，這主要依托于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長(zhǎng)。2011年入圍世界企業(yè)500強(qiáng)的61家中國(guó)內(nèi)地公司合計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入27，769.347億美元，占世界強(qiáng)企的10.66%，凈利潤(rùn)占11.15%，這說明中國(guó)強(qiáng)企盈利能力高于世界強(qiáng)企的平均水平。但是與世界強(qiáng)企相比，我們還存在很大差距。這些差距主要表現(xiàn)在全球市場(chǎng)配置資源能力上，表現(xiàn)在核心技術(shù)創(chuàng)新上，表現(xiàn)在產(chǎn)品品牌的打造上，表現(xiàn)在企業(yè)管控能力以及對(duì)高端創(chuàng)新技術(shù)人才的擁有量和經(jīng)濟(jì)效益等各個(gè)方面，這也是中國(guó)企業(yè)，尤其是中國(guó)國(guó)企希望進(jìn)入世界500強(qiáng)的重要原因。因?yàn)檫M(jìn)入這個(gè)世界企業(yè)高端圈，就可以站在一個(gè)新的高度，近距離地向世界一流強(qiáng)企學(xué)習(xí)，學(xué)其精華，不斷完善，在世界舞臺(tái)上展示出中國(guó)國(guó)企的擔(dān)當(dāng)與魄力，展示出中國(guó)國(guó)企為中華民族偉大復(fù)興而奮斗的風(fēng)采。