中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢分析會于今日下午在京召開，北京大學(xué)教授、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧表示，中國企業(yè)要抱團(tuán)出去，國有企業(yè)出去會受到各方質(zhì)疑，有各種抵制；民營企業(yè)勢單力薄，單獨走出去實在不好辦事，所以，中企應(yīng)該聯(lián)合起來，成立華商的商會，集合各方優(yōu)勢抱團(tuán)突圍。
    厲以寧認(rèn)為，中國的民營企業(yè)從來就是在夾縫中創(chuàng)出來的，從歷史上看，改革開放這么多年都是在夾縫中求生存，靠自己闖。對策是政府的事，民營企業(yè)自己來說經(jīng)營管理理念要發(fā)生轉(zhuǎn)變，來適應(yīng)新的形勢，走出一條新路，這是有前途的。
    對此，厲以寧指出了理念轉(zhuǎn)變的幾個方面。首先，要樹立一種觀念，為什么要自主創(chuàng)新，為什么要產(chǎn)業(yè)升級，因為市場競爭中只有最優(yōu)沒有次優(yōu)，次優(yōu)同樣會被淘汰，最優(yōu)才有前途，才能夠闖出去占穩(wěn)腳跟，一定要樹立這樣的觀念。這是在企業(yè)內(nèi)部管理中可以適用的，但是在市場競爭中只有最優(yōu)，各方面都朝最優(yōu)走，最優(yōu)才能在市場上站住腳，這個觀念要改變。
    第二，重視小微企業(yè)，在中國要解決社會問題，解決就業(yè)問題，必須放在小微企業(yè)。農(nóng)村搞的家庭養(yǎng)殖場、家庭果園、家庭菜園、家庭承包農(nóng)場、林場都是小微企業(yè)，跟市場是聯(lián)系在一起的，一個經(jīng)營主體，由市場主體小微企業(yè)都一樣，這樣我們對小微企業(yè)認(rèn)識就多一些。解決中國的問題，包括集農(nóng)民在內(nèi)，大家都是小微企業(yè)，靠市場拼搏，靠市場競爭、市場的選擇才能立足，小微企業(yè)最大的好處不在就業(yè)，而提高社會的購買力，社會購買力的提高是內(nèi)需擴大最要緊的方面，如果內(nèi)需要擴大，沒有社會購買力的提高不能擴大，對小微企業(yè)的關(guān)照，包括融資問題都要統(tǒng)一考慮。
    第三，關(guān)于企業(yè)走出去的問題，厲以寧認(rèn)為，中企要抱團(tuán)出去，國有企業(yè)出去會受到懷疑，有各種抵制，民營企業(yè)出去，個別企業(yè)勢單力薄，不好辦，不好談。假定各行各業(yè)的中最優(yōu)的企業(yè)，前三名企業(yè)要參加，這樣好多行業(yè)，好幾百家企業(yè)抱成團(tuán)，到哪個國家去你要不要，要來大家一起來，都是好企業(yè)，不要一家都不去。冰島是一家企業(yè)去，假如幾百家企業(yè)去就要考慮了，這對我的經(jīng)濟(jì)怎么樣，企業(yè)要抱團(tuán)出去，成立華商出去的商會，這樣我們的理念變了，成績也就出來了。
    第四，一定要鞏固現(xiàn)在產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合，大力發(fā)展產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合，創(chuàng)新跟發(fā)明是不一樣的，發(fā)明是科學(xué)家的事，創(chuàng)新是企業(yè)家的事情，企業(yè)家把科技的發(fā)明成果學(xué)到了，生產(chǎn)制造產(chǎn)品、占領(lǐng)市場，經(jīng)濟(jì)中體現(xiàn)了這叫創(chuàng)新。我發(fā)現(xiàn)：哪些產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)明出來了，但是有市場發(fā)展前景的，有營利機會的就跟他合作。發(fā)明是科學(xué)家的事情，企業(yè)家是創(chuàng)新，把科研成果拿到經(jīng)濟(jì)中來產(chǎn)生效益。
    第五，經(jīng)營跟管理是兩個不同的概念，不要混為一談，我們很多企業(yè)家現(xiàn)在開始重視管理了，對的，但是對經(jīng)營的認(rèn)識還不夠。什么叫管理，有個前提，就在資本存量為既定的條件下合理組織生產(chǎn)要素，把資源配置好，產(chǎn)生高效率，這叫管理。我們要重視經(jīng)營產(chǎn)業(yè)，任何一個好企業(yè)必定是管理和經(jīng)營并重的，經(jīng)營有時候更重要。