世界著名影像產(chǎn)品及服務(wù)供應(yīng)商美國伊士曼柯達(dá)公司１９日凌晨宣布，根據(jù)破產(chǎn)法第十一章在紐約南區(qū)法院申請破產(chǎn)重組，長達(dá)幾個(gè)月的破產(chǎn)傳聞塵埃落定。
　　從昔日“膠片行業(yè)的霸主”、美國股市“藍(lán)籌中的藍(lán)籌”，到如今被迫尋求破產(chǎn)重組，那個(gè)曾經(jīng)在過去一個(gè)多世紀(jì)里陪伴無數(shù)人成長的“黃色巨人”最終無法抵御數(shù)碼時(shí)代的沖擊，由輝煌走向沒落。

　　柯達(dá)公司在聲明中說，此次申請破產(chǎn)重組的范圍僅限于柯達(dá)總公司及其美國相關(guān)分公司，海外分公司的業(yè)務(wù)不受影響。
　　根據(jù)美國破產(chǎn)法，與申請第七章破產(chǎn)不同，柯達(dá)公司在依照第十一章申請破產(chǎn)重組后不會(huì)面臨資產(chǎn)清算，而是有機(jī)會(huì)對其債務(wù)、成本以及各種義務(wù)進(jìn)行重組。
　　柯達(dá)公司表示，目前的資金流可以保證對供應(yīng)商的支付，因此不會(huì)影響為全球客戶繼續(xù)提供產(chǎn)品及服務(wù)。此外，柯達(dá)已獲得花旗集團(tuán)９．５億美元的信貸支持，以維持公司在重組期間的正常運(yùn)營。
　　柯達(dá)表示，進(jìn)入重組階段后，公司將努力實(shí)現(xiàn)非戰(zhàn)略知識(shí)產(chǎn)權(quán)的商業(yè)化，合理解決遺留的負(fù)債，并使得公司專注于最具價(jià)值的數(shù)字采集和打印業(yè)務(wù)。
　　在致客戶的公開信中，柯達(dá)公司首席執(zhí)行官安東尼奧·佩雷斯表示，現(xiàn)階段，柯達(dá)必須進(jìn)一步調(diào)整成本結(jié)構(gòu)，通過出售非核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)完成轉(zhuǎn)型。
　　“申請破產(chǎn)重組并不代表柯達(dá)將從此退出歷史舞臺(tái)，”佩雷斯說�！爸亟M是為今后東山再起打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，通過重組，柯達(dá)將更具活力。

　　作為美國的產(chǎn)業(yè)象征之一，柯達(dá)今天的慘狀令很多人扼腕嘆息。
　　從１８８３年柯達(dá)公司創(chuàng)始人伊士曼發(fā)明膠卷，５年后第一部柯達(dá)照相機(jī)上市，開啟大眾攝影新時(shí)代開始，柯達(dá)的成功神話延續(xù)百余年。１９８１年，柯達(dá)公司的銷售額一舉沖破１００億美元，成為業(yè)界無可匹敵的翹楚。
　　膠卷時(shí)代，柯達(dá)占據(jù)了全球三分之二以上的市場份額，在一定程度上甚至成了攝影的代名詞。
　　然而，當(dāng)柯達(dá)還沉浸在膠卷業(yè)的巨大成功中時(shí)，歷史的車輪已經(jīng)滾滾向前。
　　上世紀(jì)９０年代，數(shù)碼相機(jī)開始走進(jìn)千家萬戶，并在隨后的短短數(shù)年間迅速侵蝕了傳統(tǒng)膠卷相機(jī)的絕大部分市場。與此同時(shí)，移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備的不斷擴(kuò)容和電子相冊等新顯示介質(zhì)的出現(xiàn)也使得照片突破了相紙的限制，而各種社交網(wǎng)絡(luò)的興起則讓照片分享變得越來越便捷簡單。這一切給傳統(tǒng)的攝影產(chǎn)品制造商造成了巨大的沖擊，而作為這一行業(yè)的領(lǐng)頭羊，柯達(dá)首當(dāng)其沖。
　　進(jìn)入新世紀(jì)后，由于膠卷銷售的日益萎縮，柯達(dá)傳統(tǒng)影像部門的銷售利潤３年之內(nèi)縮水７１％。隨著競爭對手?jǐn)?shù)字?jǐn)z影技術(shù)的不斷進(jìn)步，柯達(dá)在全球市場份額不斷萎縮。
　　從２００５年開始，柯達(dá)幾乎年年虧損，只有２００７年一年實(shí)現(xiàn)盈利。時(shí)至今日，柯達(dá)公司的全球員工人數(shù)已經(jīng)從鼎盛時(shí)期的１４．５萬降至大約１．７萬，而市值已從１５年前的３１０億美元銳減至不足１．５億美元。

　　有人將柯達(dá)今天的衰落歸咎于其在膠卷業(yè)務(wù)領(lǐng)域所取得的巨大成功，所謂“成也蕭何，敗也蕭何”。
　　然而，轉(zhuǎn)型并沒有想象得那樣簡單。事實(shí)上，直到上世紀(jì)９０年代末期，世界上絕大多數(shù)的照片仍采用膠片感光技術(shù)拍攝。１９９９年，美國傳統(tǒng)膠卷市場的銷售增長速度高達(dá)１４％，而柯達(dá)占據(jù)市場統(tǒng)治地位的膠片和隨處可見的照片沖印店不僅為柯達(dá)持續(xù)帶來豐厚的利潤，而且早已成為人們生活方式的一部分。作為這一領(lǐng)域毫無爭議的霸主，柯達(dá)缺乏勇氣大舉轉(zhuǎn)型至前景尚不明朗的數(shù)碼市場，而是選擇保守地希望在傳統(tǒng)膠片和數(shù)碼領(lǐng)域齊頭并進(jìn)。
　　實(shí)際上，在數(shù)碼領(lǐng)域，柯達(dá)算是個(gè)先行者。早在１９７５年，柯達(dá)就率先發(fā)明了數(shù)碼攝影技術(shù)。然而，數(shù)碼產(chǎn)品市場的發(fā)展速度超出了柯達(dá)的預(yù)料，在對手們紛紛拋棄傳統(tǒng)膠片業(yè)務(wù)，大舉轉(zhuǎn)向數(shù)碼市場的時(shí)候，柯達(dá)還在猶豫不決。
　　為了加快跟上數(shù)碼時(shí)代的步伐，柯達(dá)隨后進(jìn)行了兩次重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并在２００７年成功扭虧為盈。然而，由于在轉(zhuǎn)型過程中作風(fēng)保守、缺乏戰(zhàn)略前瞻，柯達(dá)遺憾地錯(cuò)過了最為珍貴的歷史機(jī)遇，而之后柯達(dá)采取的一系列措施已經(jīng)不足以挽回?cái)【帧?BR>　　于是，柯達(dá)用自己潛心鉆研的技術(shù)為人們“烹制”出一場科技盛宴，最終卻發(fā)現(xiàn)餐桌上沒有自己的位置。

　　縱觀柯達(dá)長達(dá)一個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展歷程，柯達(dá)在８０％的時(shí)間里一直是領(lǐng)先者，直到最近的２０多年才被甩到了后面。
　　有人已經(jīng)預(yù)言，柯達(dá)盛極而衰的歷史將成為商學(xué)院中研究企業(yè)戰(zhàn)略失敗的經(jīng)典案例。那么，柯達(dá)到底能給其他公司帶來一些什么樣的啟示呢？
　　首先，時(shí)代的車輪不會(huì)等待任何人，如果不大踏步地跟上時(shí)代的腳步，就注定會(huì)被無情地拋在后面。當(dāng)攝影技術(shù)從“膠卷時(shí)代”大踏步進(jìn)入“數(shù)字時(shí)代”之時(shí)，柯達(dá)表現(xiàn)得猶豫、躊躇、遲鈍，而對手卻已經(jīng)開始狂奔。等到蘋果等高端智能手機(jī)登上舞臺(tái)的時(shí)候，柯達(dá)早已脆弱得不堪一擊。
　　其次，創(chuàng)新固然重要，但如果不能將創(chuàng)新的技術(shù)轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的商業(yè)模式，也很難在激烈的競爭中存活�？逻_(dá)擁有一系列高價(jià)值的數(shù)字技術(shù)專利，在２００８年到２０１１年間，柯達(dá)靠出售部分專利許可權(quán)和打?qū)＠�官司收入１９億美元，是個(gè)十足的專利巨人。盡管柯達(dá)是數(shù)碼相機(jī)技術(shù)的鼻祖，并在過去十年間陸續(xù)推出了一些創(chuàng)新數(shù)字技術(shù)產(chǎn)品，但卻始終沒有找到新的增長點(diǎn)。
　　最后，所謂“相關(guān)產(chǎn)業(yè)”并非真的那么“相關(guān)”，可以輕而易舉地觸類旁通，而貿(mào)然進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域在更多時(shí)候不是個(gè)好主意。上世紀(jì)８０年代，為彌補(bǔ)膠卷業(yè)務(wù)的迅速萎縮，柯達(dá)擴(kuò)張進(jìn)入了化工、浴室清潔用品以及醫(yī)療檢驗(yàn)設(shè)備等多個(gè)領(lǐng)域，結(jié)果證明完全是在燒錢。即便是柯達(dá)目前極力推崇的數(shù)碼業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，也面臨內(nèi)憂外患：內(nèi)部缺乏核心技術(shù)，外部面臨激烈競爭，富士、索尼、惠普、佳能、愛普生等國際大公司在數(shù)碼相機(jī)、可拍照手機(jī)、數(shù)字沖印、數(shù)字打印機(jī)等各個(gè)細(xì)分市場均對柯達(dá)構(gòu)成致命威脅。