1月22日，神華集團國華電力公司總經(jīng)理王樹民（左三）、書記夏利（左二）到現(xiàn)場檢查三河公司控制電源箱。資料照片
	神華集團包神鐵路公司春運期間加強電車運用管理，深入探討電力機車全面運用后機車交路方式和乘務員乘務方式，優(yōu)化電力機車運用方案，確保旅客運輸和貨物運輸行車安全。圖為：神華集團技術(shù)能手、包神鐵路公司電力機車司機趙樂出乘前認真檢查機車。資料照片
	“東線運量9740萬噸，奮斗目標9900萬噸；北線運量必保4800萬噸，力爭5000萬噸”。這是神華包神鐵路公司領(lǐng)導班子給神華集團的莊嚴承諾。節(jié)日期間，包神鐵路公司確保東線裝車快進快出，北線優(yōu)先保證過古店口神華煤運輸和煤制油、煤化工原料及成品運輸，積極組織區(qū)內(nèi)、管內(nèi)電煤運輸。圖為滿載電煤的運煤專列通過響沙灣大橋。資料照片
	神華港口擔負著向全國輸送電煤的責任，而天津煤碼頭公司就是這輸送工作中重要的一個環(huán)節(jié)。為確保全國人民暖暖和和的在家里歡度佳節(jié)，神華港口員工節(jié)日期間依然奮戰(zhàn)在工作一線。圖為神華港口取料機司機郭亮全神貫注投入到取料作業(yè)中。資料照片
	隸屬神華中海航運有限公司的京驊、滬驊、粵驊輪，是為了緩解綏中、黃驊、秦皇島華中地區(qū)燃煤供應緊張的局面而投入運營的。三驊輪長期運營在綏中、黃驊一帶沿海地區(qū)，這些港囗一到冬季海面結(jié)冰情況非常嚴重。今年三驊輪提前做好冬防安全準備，組織人員排查安全隱患，由于三驊輪的特殊構(gòu)造，冬季容易發(fā)生爆艙事故，為了防止事故發(fā)生，船舶安排專人堅持每天冒著嚴寒幾次對壓載艙進行測量，防止突發(fā)事故，保證電煤的運輸安全。資料照片

    來自神華集團有限責任公司(簡稱神華集團)的消息，2011年神華集團產(chǎn)運銷多項關(guān)鍵指標攀上新臺階，煤炭產(chǎn)量超過4億噸、銷量突破5億噸，鐵路運量超過3.2億噸，黃驊港吞吐量過1億噸，發(fā)電量突破2000億千瓦時，企業(yè)營業(yè)收入預計將超過2800億元，提前兩年實現(xiàn)2009年初提出的“五年經(jīng)濟總量翻番”的目標。
　　“這意味著神華集團三年實現(xiàn)了經(jīng)濟總量翻番�！币晃幻禾啃袠I(yè)專家在接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪時稱，“而且值得關(guān)注的是，這一目標是作為世界最大煤炭企業(yè)的神華集團在全球金融危機的大背景下實現(xiàn)的，這在中國乃至世界企業(yè)發(fā)展史上都堪稱奇跡�！�

　　危機中的抉擇：五年經(jīng)濟總量翻番

　　2008年歲末，張喜武就任神華集團董事長、黨組書記。
　　百度上公開的資料顯示，畢業(yè)于遼寧工程技術(shù)大學采礦工程專業(yè)并獲得工學博士學位的張喜武，曾先后擔任基層煤礦的技術(shù)員、副礦長、礦長……直至神華集團總經(jīng)理。這位專家型央企領(lǐng)導人，上任伊始便提出了一個大膽的發(fā)展目標：“科學發(fā)展、再造神華，五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番。”
　　“新官上任口出豪言�！薄按蹬４颠^頭了吧！”這是業(yè)界對神華集團發(fā)展目標的質(zhì)疑。
　　如此質(zhì)疑在當時看來似乎不無道理。一方面，當時正值金融危機全面爆發(fā)，并呈現(xiàn)愈演愈烈之勢。受此影響，從2008年第四季度開始國內(nèi)煤炭價格一落千丈，神華集團煤價從過去的1100元/噸降至540元/噸，發(fā)電小時數(shù)也明顯降低，經(jīng)濟大環(huán)境對神華發(fā)展不利。另一方面，以礦、路、電、港、油為主神華集團當時已是中國乃至世界最大的煤炭企業(yè)，2008年實現(xiàn)銷售收入已超過1400億元�；鶖�(shù)如此之大的央企“巨無霸”，要想實現(xiàn)翻番增長談何容易？
　　“這個目標是神華集團黨組在深入分析研判外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎上做出的科學決策。因此，面對質(zhì)疑，神華發(fā)展的目標沒有動搖�！鄙袢A集團新聞發(fā)言人、新聞宣傳部主任孟堅告訴記者，張喜武明確指出，科學發(fā)展，是神華發(fā)展的綱領(lǐng)，是方向和旗幟；再造神華，是神華科學發(fā)展的關(guān)鍵，是途徑和手段；五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番，是神華科學發(fā)展的中長期目標，是階段性成果。
　　記者注意到，2009年5月，張喜武在出席由中國企業(yè)聯(lián)合會和中國企業(yè)家協(xié)會主辦的企業(yè)家活動日發(fā)表演講時曾談及神華集團的發(fā)展目標。當時他用了三個關(guān)鍵詞：信心、戰(zhàn)略、變革。
　　“愈是在危機來臨時，我們愈要堅定發(fā)展的信心。只有統(tǒng)一思想，增強信心，企業(yè)才能夠上下同欲，煥發(fā)出共克時艱的強大凝聚力和戰(zhàn)斗力。”張喜武說。
　　如何提振信心？張喜武認為，要靠清晰而科學的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。他說，過去神華集團因發(fā)展戰(zhàn)略不夠清晰而走過不少彎路，比如在房地產(chǎn)開發(fā)熱的時候，神華集團曾有11家房地產(chǎn)公司，最終賠了十幾億元；如今神華集團確立了“以煤為基礎，電力、鐵路、港口、航運、煤制油與煤化工為一體，產(chǎn)運銷一條龍經(jīng)營的特大型能源企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略和“五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番”的發(fā)展目標。如何實現(xiàn)這一目標？則要靠變革和創(chuàng)新。即通過管理體制機制等方面的不斷變革和創(chuàng)新，推動企業(yè)加快轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中尋求快速發(fā)展。

　　神華創(chuàng)造神話：五年目標三年實現(xiàn)

　　據(jù)了解，在“清晰而科學”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導下，近幾年來神華集團解放思想，變革創(chuàng)新，主要業(yè)務進一步提升，產(chǎn)業(yè)布局全面優(yōu)化，企業(yè)獲得快速發(fā)展。
　　首先是業(yè)務版圖迅猛擴張。據(jù)神華集團總經(jīng)理張玉卓介紹，神華集團在鞏固以內(nèi)蒙、陜西、寧夏為核心的煤炭生產(chǎn)基地的同時，深化了浙江、江蘇、廣東、福建等華東、華南地區(qū)的傳統(tǒng)銷售市場，開發(fā)了河南、湖南、湖北、江西、安徽等中部地區(qū)和沿江市場，拓展了四川、重慶、青海、甘肅等西部新興市場。通過兼并重組，加快火電的沿海和沿江布局，推動風電、水電、太陽能等可再生能源同步發(fā)展。組建了神皖、神福、神華粵電珠海港、青海神華投資公司等合作主體，為加快合作項目早日落地創(chuàng)造了條件。集團“西產(chǎn)東銷、北煤南運、鞏固沿海、開發(fā)沿江、深入中部、發(fā)展西部，覆蓋全國、走向世界”的戰(zhàn)略布局已現(xiàn)雛形。
　　同時，企業(yè)海外項目開拓也取得了重大進展。比如，首批俄羅斯煤經(jīng)滿洲里口岸成功進口，澳洲沃特馬克項目通過環(huán)評，澳大利亞塔州風電場項目成功中標，印尼南蘇兩臺機組順利投入商業(yè)運營。
　　“企業(yè)產(chǎn)業(yè)格局日趨合理，抵御市場風險的能力大大增強�！睆堄褡扛嬖V記者，神華集團依托自身煤炭優(yōu)勢和品牌效應，電力板塊搶抓市場機遇，加快兼并重組步伐，目前投運電廠總裝機容量達到4500萬千瓦，裝機容量和經(jīng)濟效益在電力行業(yè)逆勢飛揚；煤制油化工板塊也實現(xiàn)歷史跨越，煤基清潔轉(zhuǎn)化能力與效益同步攀升，化工品產(chǎn)量同比增加48%，其中油品化學品產(chǎn)量同比增加174%；以“神華501”輪正式交船為標志，神華船隊及航運業(yè)務能力也獲得進一步提升。
　　神華集團還進一步強化企業(yè)內(nèi)部改革和整合，資源配置更趨合理。按照“專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營”的原則，組建了銷售集團、物資集團、海外公司、工程咨詢公司，將北京煤制油化工研究院并入低碳所……
　　數(shù)據(jù)最有說服力。2008年，神華集團銷售收入1400億元，在當年公布的《財富》世界500強排名中榜上無名；2009年，其銷售收入達到1600億元，在當年公布的世界500強里面排名第400位左右；2010年，其銷售收入超過2170億元，在當年公布的世界500強排名中升至356位；2011年，銷售收入則突破2800億元，在當年公布的世界500強排名中躍居第292位。
　　按此數(shù)據(jù)不難算出，神華集團提前兩年基本實現(xiàn)了2009年初提出的“五年經(jīng)濟總量翻番”目標。

　　面向未來科學發(fā)展：神龍見首不見尾

　　“提前兩年實現(xiàn)2009年初提出的五年經(jīng)濟總量翻番的目標，這是神華集團‘階段性成果’�！泵蠄愿嬖V記者，進入“十二五”，神華集團黨組在充分調(diào)研的基礎上，又悄然啟動了“五年經(jīng)濟總量再翻番，建設具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
　　按照這一戰(zhàn)略規(guī)劃，到2015年，神華集團經(jīng)濟總量將比2010年再翻一番，即到“十二五”末神華集團銷售收入將實現(xiàn)4400億元，利潤過1000億元，成為世界煤炭綜合能源領(lǐng)域品牌最好、影響力最大的國際化公司。
　　“企業(yè)發(fā)展的目標雖振奮人心，但面臨的挑戰(zhàn)亦十分艱巨�！睆堄褡糠治稣f，2012年是中國龍年，可龍年全球經(jīng)濟形勢或?qū)⒏�加嚴峻。一是國際市場需求將進一步減弱，美、日、歐等主要發(fā)達國家經(jīng)濟復蘇乏力，世界經(jīng)濟下行風險明顯加大；二是全球范圍的能源資源產(chǎn)業(yè)競爭將更趨激烈，為企業(yè)“走出去”開發(fā)海外項目帶來不少困難；三是國際貿(mào)易保護問題將更加突出，貿(mào)易出口和投資環(huán)境將進一步惡化；四是國內(nèi)經(jīng)濟增長存在下行壓力，今年經(jīng)濟增速將低于去年；五是勞動力、土地、能源等企業(yè)要素成本價格上漲將呈現(xiàn)長期化趨勢，節(jié)能減排硬約束要求企業(yè)增加投入，經(jīng)營壓力加劇。
　　面對挑戰(zhàn)，神華集團提出了“一抓”、“兩保”、“三突出”、“四優(yōu)化”的發(fā)展新戰(zhàn)略�！耙蛔ァ奔醋ズ弥醒敕结樥�策、企業(yè)核心目標、集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃、黨組和董事會重大決策，集團生產(chǎn)計劃、投資計劃及各項工作計劃的落實�！皟杀！奔幢�業(yè)績增長、保市場穩(wěn)定。“三突出”即突出轉(zhuǎn)型升級、突出降本增效、突出風險管控�！八膬�(yōu)化”即抓好集成經(jīng)營優(yōu)化，提高集團一體化經(jīng)營水平；抓好管控模式的優(yōu)化，加快區(qū)域化管控與板塊化管理有機結(jié)合；抓好發(fā)展質(zhì)量的優(yōu)化，對內(nèi)嚴格執(zhí)行集團經(jīng)濟增加值考核實施細則，加強價值管理，對外走收購、重組、聯(lián)合發(fā)展之路，推進國際化經(jīng)營；抓好自主創(chuàng)新路徑的優(yōu)化，按照“圍繞主營業(yè)務，實現(xiàn)重點突破”的原則，推進產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級。
　　“神華，不僅是中國的神華，更是世界的神華�！睆埾参鋸娬{(diào)說，在未來發(fā)展中，神華集團要深入研究國際化戰(zhàn)略路徑選擇，發(fā)揮企業(yè)在技術(shù)、資金和管理上的優(yōu)勢，加快“走出去”步伐。推動蒙古、澳大利亞、俄羅斯等國家項目的合作開發(fā)，加快神華在國外煤炭生產(chǎn)基地和運輸通道的建設。借助印尼項目成功運行的經(jīng)驗，依托自有的煤基清潔轉(zhuǎn)化技術(shù)，合理布局煤電、風電項目，推動神華國際化發(fā)展邁出新步伐。