“我國入世已經(jīng)10年了，直到目前外匯貸款只有短期貸款一個品種，周期是三至六個月，這與‘走出去’企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律不匹配�！睖刂莨�杉集團(tuán)董事長王建平說。
　　《經(jīng)濟(jì)參考報》記者近期走訪北京、蘇州、溫州、晉江一些外經(jīng)貿(mào)企業(yè)獲悉，目前金融機(jī)構(gòu)涉及企業(yè)的外匯服務(wù)品種稀少，企業(yè)跨國經(jīng)營中多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如海外辦廠、兼并外企、跨境兌換、國內(nèi)結(jié)算等，能夠得到的外匯服務(wù)稀缺，且與實際需求相脫節(jié)，抑制了企業(yè)“走出去”的積極性。
　　哈杉集團(tuán)2002年收購意大利北方鞋廠、2004年在尼日利亞建廠，目前在尼日利亞年產(chǎn)450萬雙鞋。王建平說，跨國生產(chǎn)的特點是周期比較長，多次申請銀行延長貸款無果，只好給外國企業(yè)打工，來養(yǎng)海外的自主品牌。他說，“如果貸款期延長一倍，企業(yè)將有很大自主空間。”
　　溫州“巨一”公司去年出口1億美元，在浙江出口鞋企中居前。該公司總經(jīng)理潘建中說，外貿(mào)企業(yè)多年來只有一種外匯貸款，就是“應(yīng)收賬款抵押貸款”，貸款額度為應(yīng)收賬款面值的50%至90%，量小且手續(xù)繁雜。
　　而且，“隔夜結(jié)算”也容易使企業(yè)遭受損失。晉江華閩進(jìn)出口有限公司副總經(jīng)理張康久說，國內(nèi)銀行只能隔夜結(jié)算。比如企業(yè)某天出口50萬美元，第二天人民幣升值了一分，匯率損失就不小。如果擴(kuò)大到整個晉江的企業(yè)，整體損失就更大。
　　另外，企業(yè)在“走出去”過程中還會遭遇跨國兌換無門的困境，使海外收購變得繁瑣。
　　“企業(yè)海外辦廠能規(guī)避貿(mào)易壁壘，避免國內(nèi)價格血拼，原本是好事。但是與‘走出去’相配套的外匯服務(wù)還是跟不上，最突出的是人民幣無法兌換�！惫�杉集團(tuán)董事長王建平說，多數(shù)“走出去”的企業(yè)是到欠發(fā)達(dá)地區(qū)辦廠、到歐美并購?fù)馄蟆？墒悄壳爸挥邢愀酆托录悠履茏杂蓛稉Q，整個非洲都無法兌換。
　　“在國外換人民幣難，在國內(nèi)申請外匯也難。”京城機(jī)電公司董事長任亞光說，由于我國資本項下外匯的管制，企業(yè)并購時購匯或履約保函需要通過國資委、發(fā)改委、商委、外管局等多個部門審批，審批購匯時間難以滿足并購項目外方的要求，外方往往提出較高的其他要求，直接或間接提高了企業(yè)并購的成本。
　　《經(jīng)濟(jì)參考報》記者采訪中聽到不少業(yè)內(nèi)人士反映，金融危機(jī)以來，國外礦山、資源、企業(yè)等并購機(jī)會大量涌現(xiàn)，發(fā)達(dá)國家品牌企業(yè)、技術(shù)企業(yè)尋求與中國企業(yè)合作，這為我國實現(xiàn)“走出去”、轉(zhuǎn)型升級等戰(zhàn)略提供了好機(jī)會。他們期盼外匯政策進(jìn)一步松綁，為企業(yè)發(fā)展提供新動力。
　　首先是簡化對外投資流程。京城機(jī)電董事長任亞光建議，研究企業(yè)海外并購?fù)鈪R使用的綠色通道，縮短外匯審批時間。
　　其次是加快發(fā)展人民幣離岸市場。央行計劃資金司原副司長周忠明建議，對于企業(yè)“走出去”的主要目的地要加快發(fā)展離岸人民幣市場，發(fā)展人民幣掉期業(yè)務(wù)和遠(yuǎn)期交易業(yè)務(wù)，以相應(yīng)的衍生品對沖利率波動風(fēng)險。
　　第三是改進(jìn)中小企業(yè)外匯服務(wù)水平。一些外經(jīng)貿(mào)企業(yè)表示，當(dāng)前外匯貸款利率較低，希望能增加外匯貸款額度。同時減少中資企業(yè)和外資企業(yè)在借用外債政策方面的差別，允許有借款能力和資金需求的各類中資企業(yè)對外借款以滿足其境外資金需求，支持中小企業(yè)購匯對外投資。
　　第四是為“走出去”企業(yè)提供可兌換服務(wù)。工行副行長羅熹認(rèn)為，對于企業(yè)“走出去”可先行實現(xiàn)可兌換，進(jìn)而推進(jìn)直接投資的可兌換，形成統(tǒng)一的企業(yè)“走出去”匯兌管理。
　　第五是探索利用外儲支持直接投資的方式。建議探索采用市場化的操作方式，使得企業(yè)可以利用國家外匯儲備資金開展海外投資項目，企業(yè)承擔(dān)項目風(fēng)險，同時也能實現(xiàn)外儲保值增值。