冀中能源進入世界500強慶祝大會
優(yōu)質(zhì)服務，河北航空再創(chuàng)佳績
提質(zhì)增效提出后，職工們工作積極性高漲
華藥新制劑項目竣工投產(chǎn)儀式現(xiàn)場

    2011年，冀中能源集團實現(xiàn)了銷售收入2019億元，資產(chǎn)總額達到1160億元，同比增幅40.3%和24.7%，順利進入世界500強。2012年，在全國經(jīng)濟發(fā)展“穩(wěn)中求進”的大局下，冀中能源又率先將“提質(zhì)增效”定為企業(yè)發(fā)展的新思路。三月的北京，一片生機盎然。全國人大代表，冀中能源董事長、黨委書記王社平面對各大媒體記者關于“冀中能源的驚人成長性源于什么”這一提問，回答的堅定而利落： “冀中能源能有今天的成績，主要得益于我們在思路、科技、管理上的不斷創(chuàng)新。而‘提質(zhì)增效’，就是我們通過在這三個方面向更深層次邁進，通過創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的總綱領�！�

    拓寬思路求突破

    2008年6月30日，為了促進河北重點產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級，省委、省政府決定在煤炭企業(yè)間進行大規(guī)模的戰(zhàn)略重組，宣布整合峰峰集團和金能集團兩家國有大型能源生產(chǎn)企業(yè)，成立冀中能源集團有限責任公司。這一整合，將河北省內(nèi)邯鄲、邢臺、石家莊、張家口等地的六家國營煤企的200億元資產(chǎn)，11萬職工全部歸置于冀中能源的管控之下。
    組建之初，以董事長、黨委書記、總經(jīng)理王社平為首的領導班子認為：要使這個特大型企業(yè)集團徹底脫離困境，沒有脫胎換骨的發(fā)展思路轉(zhuǎn)變就不可能出現(xiàn)有效的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。于是號召全集團員工牢固樹立“不斷創(chuàng)造歷史”的核心價值觀，首先在發(fā)展思路轉(zhuǎn)變上求取突破。
    一方面是拉長企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條。他們將煤炭精深加工作為改變發(fā)展方式第一個突破口進行發(fā)掘，通過不懈努力，該集團洗精煤由2008年的1200萬噸上升為2011年的3000萬噸。其中，峰峰礦區(qū)總投資155億元，年產(chǎn)500萬噸焦炭、100萬噸甲醇、60萬噸醋酸的煤化工項目一期已經(jīng)建成投產(chǎn)，二期也全面完工；邯礦集團山西礦區(qū)已全面推出合成氨項目，形成了設計生產(chǎn)能力達12萬噸，同時延伸生產(chǎn)轉(zhuǎn)化尿素、二硫化碳、硝酸銨、碳酸鉀、氯化銨等產(chǎn)品的“煤焦電化建運”循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈項目；冀中股份與旭陽焦化集團合作，建設了年產(chǎn)20萬噸甲醇項目，年銷售收入已突破億元大關，為進一步增強化工板塊的整體發(fā)展能力奠定了基礎。按照十二五規(guī)劃，冀中能源集團還將投資258億元在內(nèi)蒙古鄂爾多斯、錫盟等地建設煤電化路一體化項目，投產(chǎn)后不僅會形成1600萬噸原煤的產(chǎn)能，還將形成年產(chǎn)120萬噸甲醇及煤制天然氣的煤化工項目，同時還將形成配套建設4×660MW電廠。當這些項目完成后，該企業(yè)的循環(huán)化工產(chǎn)業(yè)銷售收入和實現(xiàn)利稅將分別達到780億元和90億元。
    另一方面是增強發(fā)展后勁。成立伊始，冀中能源就按照“以資源整合為主題，持續(xù)擴大資源儲備，推動產(chǎn)量穩(wěn)步增長”的發(fā)展思路，全面開展了省外拓展。2011年新整合礦井29個，增加產(chǎn)能2200多萬噸。其中，峰峰集團公司的外埠產(chǎn)量達到1485萬噸，相當于新增了一個千萬噸礦區(qū)。冀中股份公司實現(xiàn)了內(nèi)蒙古資源整合的歷史性突破。山西礦業(yè)公司創(chuàng)新合資合作模式，全年煤炭產(chǎn)量達到400萬噸。晉蒙兩地煤炭產(chǎn)量預計5500萬噸，首次超過本部礦區(qū)。目前，冀中能源已形成了縱貫河北、橫跨晉陜、北延內(nèi)蒙、西擴新疆的產(chǎn)業(yè)布局，掌控煤炭資源儲量由30億噸增加到260億噸，為企業(yè)提高發(fā)展后勁奠定了堅實的基礎。
    在突破區(qū)域界限的同時，冀中能源還突破行業(yè)界限求發(fā)展，形成了“一體兩翼”戰(zhàn)略格局。2008年6月，冀中能源對華北制藥實施了跨行業(yè)戰(zhàn)略重組，通過對華藥輸入先進管理方式推進企業(yè)內(nèi)部改革，當年實現(xiàn)了企業(yè)扭虧為盈，同時，投資110億元推進的華藥新園區(qū)建設，2011年新頭孢項目放量生產(chǎn)，新制劑項目順利竣工，新頭孢等生產(chǎn)線率先通過國家新版GMP認證，形成了專業(yè)化生產(chǎn)基地，打造了新制劑高端平臺和青類、頭孢類、維生素產(chǎn)業(yè)鏈條，使銷售收入突破130億元大關，為華藥實現(xiàn)主導產(chǎn)品由原料藥、中間體向高端制劑轉(zhuǎn)化升級搭建了平臺。除了在醫(yī)藥行業(yè)站穩(wěn)腳跟外，冀中能源還大力開拓航空產(chǎn)業(yè)，2010年6月29日，冀中能源組建了河北航空集團和河北航空公司，使得航空產(chǎn)業(yè)高端起步，與廈航戰(zhàn)略合作、濕租飛機，實現(xiàn)了冀中能源由煤炭經(jīng)濟向臨空經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的巨大跨越。2011年，河北航空以轉(zhuǎn)機型發(fā)展為重點，引進飛行員100多名，形成了以B737和E190為主要機型的自主運力體系。同時積極開辟優(yōu)質(zhì)航線，目前已通航25個城市23條航線。石家莊國際機場改擴建航站樓主體工程也已竣工，航空城基地項目正在積極推進。旅游投資、房地產(chǎn)開發(fā)、航空運輸?shù)认嚓P產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展格局初步形成。

    科技引領作支撐

    冀中能源的發(fā)展，科研創(chuàng)新起著決定性作用。用該集團董事長王社平的話說：“科研創(chuàng)新對企業(yè)來說，就等于人體需要糧食和水分一樣重要，如果沒有持續(xù)不斷的創(chuàng)新，企業(yè)自然就會遭到激烈競爭的淘汰”。正是這個理念，冀中能源組建了由18個專業(yè)方向300多人組成的內(nèi)部專家?guī)旌陀?2個專業(yè)方向40多人組成的外部專家?guī)欤�建立了“產(chǎn)學研”聯(lián)合開發(fā)的機制，并投入了大量資金開展科技創(chuàng)新，目前已形成了“兩站、兩院、四中心”(院士工作站、博士后科研工作站、河北煤炭研究院，河北化工研究院，冀中能源集團技術中心，河北省充填采煤工程技術研究中心，煤礦機械工程技術研究中心，華藥新藥研發(fā)中心)的科研格局，近年來共完成科技項目400多項，其中有136項科技成果獲得國家、省部級科技進步獎，56項獲中國煤炭工業(yè)科技進步獎。2011年，該集團自主研發(fā)、首倡推廣的“綠色開采生態(tài)礦山建設”項目，獲中國煤炭工業(yè)科技進步特等獎，是行業(yè)三個特等獎之一，引領了煤炭工業(yè)發(fā)展方向。裝備公司以“863”項目為帶動，自主研發(fā)的遠程智能硬巖掘進機、綜采充填液壓支架填補了行業(yè)空白，“華北地區(qū)沉陷治理”獲國家科技進步一等獎。天擇公司研制成功國內(nèi)最大的可調(diào)高滾筒式露天采煤機。華藥的藥用輔料級基因重組人血白蛋白、埃博霉素等國家一類新藥進入臨床試驗階段。同時，投資3.1億元，實施節(jié)能減排項目73個，在“十一五”全國煤炭工業(yè)能源消費和綜合利用表彰會上，受表彰的30家單位，冀中能源集團就占了3個。
    煤炭行業(yè)作為高危行業(yè)，機械裝備先進與否，直接關系生產(chǎn)效率高低、安全管理水平高低、勞動強度高低三個層次。近年來，冀中能源狠抓了煤炭生產(chǎn)的機械化、自動化、智能化方面的重點突破，一方面大范圍推廣使用了調(diào)頻電牽引采煤機、強力薄煤層調(diào)頻電牽引采煤機和重型巖巷掘進機等先進的設備，大幅度減少勞動用工。另一方面，通過完善預警設備、設施，建設數(shù)字化預警防控系統(tǒng)，推廣使用集中皮帶機群的自動化集控系統(tǒng)，實現(xiàn)中央泵房、中央變電所的遠程控制，從而實現(xiàn)安全管理的系統(tǒng)化、信息化、現(xiàn)代化。冀中能源集團副董事長劉建功告訴記者說：“煤炭生產(chǎn)行業(yè)的最高境界是智能化機械開采無人礦山，這就是通過推行機械化、自動化、集約化、數(shù)字化的‘四化’開采模式，就使煤炭開采下井人數(shù)減少8到9成，以此達到保障職工生命安全，提高生產(chǎn)效益的目的�！睘榱耸惯@一設想變成現(xiàn)實，冀中能源不僅大規(guī)模的采用國內(nèi)外的現(xiàn)代化綜采設備，同時還自己創(chuàng)造發(fā)明了符合生產(chǎn)實際的生產(chǎn)設備。比如冀中能源石煤機公司就主動與中國礦業(yè)大學、中煤裝備集團等多家單位組成了產(chǎn)、學、研、用一體的科技創(chuàng)新體制。截至目前，全集團巷道機械化作業(yè)率在3年間由50%提高到90%，采掘機械化作業(yè)率則由70%提高100%，而據(jù)該集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃顯示，在未來5年中，冀中能源將完成煤炭主業(yè)投資474億元，建成15個年產(chǎn)原煤300萬噸級的現(xiàn)代化生產(chǎn)礦井，在省內(nèi)形成4000萬噸產(chǎn)能，在山西形成5000萬噸產(chǎn)能，在內(nèi)蒙古形成6000萬噸產(chǎn)能。
    在科技進步中，除了科研創(chuàng)新和設備提質(zhì)外，采用先進生產(chǎn)工藝也是冀中能源發(fā)展后勁不斷增強的重要原因。同樣的生產(chǎn)條件，同樣的產(chǎn)品定位，采用的生產(chǎn)工藝不同，取得的效果則大有區(qū)別。比如冀中能源的邢臺礦區(qū)，地處華北平原中部，地上建筑物比較密集，如果按照常規(guī)生產(chǎn)工藝開采，道路、水庫、房屋等建筑下面的煤炭就根本無法開采，同時還有隨煤炭升井的矸石會占用大量農(nóng)田，為了改變這種狀況，該集團大力開展施工工藝創(chuàng)新研究，于2008年在邢臺礦第一個成功采用建下綜合機械化充填開采工藝，經(jīng)過兩年的考驗，地面建筑物安然無恙。2009年，又成功開發(fā)出固體矸石充填技術、矸石膏體充填技術、矸石似膏體充填技術和超高水材料充填技術等一系列適應不同地質(zhì)條件、適應不同材料需求的成套充填采煤工藝技術，使整個集團公司也實現(xiàn)了充填采煤規(guī)�；�開采。目前冀中能源已有10個礦在推廣應用綜合機械化充填采煤技術，已從“三下”壓煤中回收資源近200萬噸，創(chuàng)造經(jīng)濟效益10億元以上。
    在煤炭加工中采用多種新工藝，是冀中能源向科技要效益的重要實踐。如2009年是金融危機集中顯現(xiàn)的年份，煤炭產(chǎn)品價格在該年度中至少下降了10%以上，而邯礦集團煤炭平均售價達483.61元/噸，和2008年相比，煤炭價格不但沒有下滑，反而提高了31.28元，高出全國無煙煤平均售價40多元。這就是工藝創(chuàng)新為基礎的精煤戰(zhàn)略發(fā)生了作用。他們還通過與中國礦大合作，開發(fā)出了列入國家“863計劃”的“難沉降煤泥水的礦物——硬度法綠色澄清技術及高效循環(huán)利用工藝技術”最終實現(xiàn)了由洗水閉路循環(huán)到清水選煤的跨越，從根本上解決了我國難沉降煤泥水引發(fā)的系列生產(chǎn)問題。實現(xiàn)了原煤全入洗，去掉了煤泥和矸石，變成了精煤，產(chǎn)品價格提升了三倍以上。

    精細管理出效益

    企業(yè)成立之時，冀中能源就把實質(zhì)性緊密型重組的管理創(chuàng)新放到了第一位，在極短的時間內(nèi)實現(xiàn)了“發(fā)展規(guī)劃、資本運作、財務管理、人力資源、市場營銷”等方面的統(tǒng)一，構(gòu)建起了科學管控的基本框架，使集團化的優(yōu)勢得到了充分顯現(xiàn)。據(jù)介紹，在冀中能源成立前，企業(yè)除了金牛能源股份一家有50多億銀行貸款授信外，其他企業(yè)根本在商業(yè)銀行掛不上信貸號。而冀中能源成立后，真正實現(xiàn)了一個窗口對外的實質(zhì)性組合，各大銀行立即登門進行業(yè)務聯(lián)絡，集團的貸款授信額度已經(jīng)達到了500多億元，為冀中能源戰(zhàn)略擴張?zhí)峁┝速Y金基礎。冀中能源及時抓住有利條件，大膽走出省外，出資5億多元，先后收購及承包了鄂爾多斯市張家梁煤炭有限公司、內(nèi)蒙古準格爾旗特弘煤炭有限公司、鄂爾多斯市神通煤炭有限公司、內(nèi)蒙古特弘煤電集團等公司的部分股權和管理權，使企業(yè)原煤生產(chǎn)能力實現(xiàn)了四倍的增長。
    深化內(nèi)部管理，使冀中能源發(fā)展充滿活力。在這個方面，華藥集團體會更深。這家建設于國家第一個五年計劃156個重點項目中的醫(yī)藥企業(yè)，過去多年無論是技術水平和經(jīng)濟效益一直是領先于行業(yè)的排頭兵，可是在近年的生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)資金鏈面臨重大危機，冀中能源重組該企業(yè)后，在清產(chǎn)核資中，發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)的部門和公司竟然在各個銀行有著379個賬戶，沉淀資金總額高達8億多元。一邊是總部企業(yè)運轉(zhuǎn)困難，一邊是下屬企業(yè)資金沉淀，這種兩張皮現(xiàn)象使得企業(yè)完全陷入了生產(chǎn)經(jīng)營困難的風險之中。冀中能源重組華藥后，靠著先進的企業(yè)文化和管理理念輸入，使華藥集團面貌大變，當年就盈利8000多萬元，使老國企再現(xiàn)生機。在采訪中，記者了解到，冀中能源組建后，為實行科學理財，先后制定了財務管理制度、投融資管理辦法、重大事項法律審核管理規(guī)定、擔保抵押制度、招投標管理制度等8個方面近80項管理制度，將全面預算作為保障集團戰(zhàn)略規(guī)劃落實的有效手段，把企業(yè)一切經(jīng)營活動和財務收支全部納入預算管理。集團層面以大額資金和投融資管理為重點，子公司層面以價值鏈管理為重點，礦、廠以成本控制為重點，分別建立預算管理體系。同時，集團建立起資金、銷售、供應等“三個集中”管理體制，成立經(jīng)貿(mào)分公司，實行集中招標、采購、配送的管控模式，充分發(fā)揮大集團的整體優(yōu)勢，提升企業(yè)抵御風險能力。
    2011年，進入世界500強后，冀中能源進一步加強了集團公司的集中管控力，加強對銀行賬戶和大額資金支付監(jiān)管，實現(xiàn)了資金流的實時監(jiān)控，加速了資金周轉(zhuǎn)，提高了使用效率。銷售“五統(tǒng)一”管理進一步向深層次推進，邯鄲、邢臺礦區(qū)實現(xiàn)了局礦兩級銷售向子公司一級銷售轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了集中招標，統(tǒng)一采購，代儲代銷，統(tǒng)一配送。冀中能源全年共組織大型物資招標19次，節(jié)約資金近8000萬元，同時資本運營能力進一步提升。冀中股份公司在國家調(diào)高存準率之前發(fā)行40億元企業(yè)債，與銀行同期貸款利率相比，年節(jié)約財務費用近7000萬元；峰峰集團公司發(fā)行中期票據(jù)19億元，引進戰(zhàn)略投資6.5億元。全集團通過發(fā)行企業(yè)債、爭取貸款、引進戰(zhàn)略投資者等方式，實現(xiàn)融資180億元。三個上市公司在資本運作上也均有較大舉措：冀中股份公司完成了對山西礦業(yè)公司的股權收購，為企業(yè)發(fā)展提供資金支持17.7億元;華北制藥、金�；�工非公開發(fā)行股票方案已經(jīng)省國資委批準，完成后，華藥負債率將下降26個百分點；金�；�工可募集資金22億元，其中擬從證券市場募集6-10億元，將進一步改善資產(chǎn)質(zhì)量，提升融資能力。
    “當前，受美國華爾街危機和歐洲債務危機影響，經(jīng)濟環(huán)境持續(xù)低迷，世界經(jīng)濟發(fā)展風云變幻，國企創(chuàng)新轉(zhuǎn)型沉著應對。2012年，我們要圍繞‘加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式’這條主線，通過思路、科技、管理的創(chuàng)新來實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，進一步堅持整合擴張與加強管控相協(xié)調(diào)，經(jīng)濟規(guī)模與盈利水平相協(xié)調(diào)、要素投入與收益回報相協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本運作相協(xié)調(diào)、經(jīng)濟效益與社會效益相協(xié)調(diào)，實現(xiàn)集團整體發(fā)展質(zhì)量和效益的同步增長�！奔街心茉醇瘓F董事長王社平介紹說。