|
中國家電業(yè)須從兩個維度進(jìn)行戰(zhàn)略突破
|
|
|
|
|
2012-04-10 作者：羅清啟 來源：經(jīng)濟(jì)參考報
|
|
| |
國內(nèi)各大家電企業(yè)陸續(xù)發(fā)布的2011年年度業(yè)績報告顯示，2011年國內(nèi)大部分家電企業(yè)業(yè)績出現(xiàn)不同程度下滑，而今年一季度家電市場也相對不景氣，關(guān)于家電業(yè)深陷市場寒冬的言論再次成為行業(yè)熱點，有部分輿論呼吁政府出臺新的內(nèi)需刺激政策，以進(jìn)一步拉動中國家電市場的發(fā)展。但筆者認(rèn)為，從產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度看，將產(chǎn)業(yè)發(fā)展動力寄托在刺激政策上的做法是透支產(chǎn)業(yè)未來的短視之舉，要實現(xiàn)長久發(fā)展必須構(gòu)建起領(lǐng)先的商業(yè)模式和技術(shù)創(chuàng)新體系。
客觀地看，雖然當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢仍將持續(xù)動蕩，但隨著保障房建設(shè)以及城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快，國內(nèi)家電市場需求將持續(xù)釋放出來，真正能夠抓住市場需求并根據(jù)這些需求創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)的企業(yè)將實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)低迷期改寫產(chǎn)業(yè)格局。從這個意義上講，在全球經(jīng)濟(jì)形勢動蕩使其他產(chǎn)業(yè)板塊相對衰退之際，中國家電業(yè)迎來了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大戰(zhàn)略機(jī)遇。
自全球金融危機(jī)以來，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，全球家電需求驟然減弱，家電市場陷入相對蕭條之中。為了幫助企業(yè)應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)衰退帶來的沖擊，國家適時推出了“家電下鄉(xiāng)”、“以舊換新”等內(nèi)需刺激政策，推動了中國家電業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。然而，今年以來，隨著內(nèi)需刺激政策逐漸取消以及全球原材料價格持續(xù)波動，部分國內(nèi)家電企業(yè)再次陷入了業(yè)績大幅衰退的尷尬，這正是業(yè)內(nèi)再次出現(xiàn)“政府救市論”觀點的肇端。
從本質(zhì)上講，家電業(yè)刺激政策是在全球金融危機(jī)背景下國家運用行政力量維持家電業(yè)基本盤面的一個得力舉措，其產(chǎn)業(yè)初衷是在全球金融危機(jī)導(dǎo)致歐美家電市場需求放緩的情況下，通過行政性補貼以價格優(yōu)勢刺激農(nóng)村市場需求，從而應(yīng)對經(jīng)濟(jì)動蕩引發(fā)的需求恐慌，以政策性內(nèi)需彌補環(huán)境型外需，實現(xiàn)中國家電業(yè)總供給與總需求的相對平穩(wěn)，維穩(wěn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
然而，仔細(xì)分析不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前中國家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境與全球金融危機(jī)爆發(fā)伊始完全不同，雖然當(dāng)前樓市調(diào)控政策相對抑制了家電產(chǎn)品的增量市場，但大批量保障房、公租房的建設(shè)卻為家電產(chǎn)品銷售提供了相對廣闊的市場。更何況，隨著中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快，未來家電內(nèi)需市場仍存在爆發(fā)性增長的空間。從這個意義上講，一旦發(fā)展遇阻，企業(yè)就謀求政府出臺相關(guān)政策救市的做法無異于典型的逃避主義路線，丟失了自身發(fā)展的“真問題”。政策性刺激只能短期內(nèi)解決企業(yè)面臨的戰(zhàn)略課題，無法從根本上消解經(jīng)濟(jì)形勢動蕩帶來的市場影響。
全球經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)動蕩固然延長了家電市場的相對低迷周期，但動蕩的環(huán)境卻為重塑全球產(chǎn)業(yè)格局創(chuàng)造了機(jī)遇。從全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程看，領(lǐng)先的企業(yè)無不是抓住產(chǎn)業(yè)變動機(jī)遇改寫產(chǎn)業(yè)格局，成長為行業(yè)領(lǐng)先者的。應(yīng)該說，動蕩的經(jīng)濟(jì)形勢加快了家電產(chǎn)業(yè)格局的重組，產(chǎn)業(yè)泡沫被擠掉后將騰出新的市場空間，真正具有戰(zhàn)略競爭力的企業(yè)將成為這些市場的獲益者。
對中國家電業(yè)來講，在全球家電市場相對衰退期，不僅僅要把握市場需求，更重要的是創(chuàng)造市場需求，從此前簡單的紅利型增長向內(nèi)生式持續(xù)增長模式轉(zhuǎn)變，真正構(gòu)建起適應(yīng)動蕩時代的能夠準(zhǔn)確把握需求的企業(yè)組織管理架構(gòu)。具體來講，中國家電企業(yè)必須從兩個維度進(jìn)行戰(zhàn)略突破：第一，要轉(zhuǎn)變運營模式，構(gòu)建能夠及時響應(yīng)用戶需求的運營體系，從“等需求”向“創(chuàng)需求”轉(zhuǎn)變；第二，強(qiáng)化技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新能力，以創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)造并滿足用戶需求。只有這樣，中國家電業(yè)才可能抓住動蕩經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的戰(zhàn)略機(jī)遇，在動蕩的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。
|
|
| 凡標(biāo)注來源為“經(jīng)濟(jì)參考報”或“經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)”的所有文字、圖片、音視頻稿件，及電子雜志等數(shù)字媒體產(chǎn)品，版權(quán)均屬新華社經(jīng)濟(jì)參考報社，未經(jīng)書面授權(quán)，不得以任何形式刊載、播放。 |
|
|
|
|
|