諸暨某襪廠生產(chǎn)車間一角

　　2004年夏季，諸暨大唐鎮(zhèn)經(jīng)歷了一次前所未有的熱浪炙烤。時(shí)令才到初夏，大唐已經(jīng)整個(gè)兒挨著火爐，氣溫驟升，電力告急。酷暑難耐，變得煩躁焦灼的大唐人，第六感覺總告訴他們今年的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不可能順風(fēng)順?biāo)�了�?BR>　　果然一股后來被他們稱為“襪業(yè)海嘯”的風(fēng)波正在大洋彼岸孕育。沒有任何先兆，6月28日，美國(guó)襪業(yè)協(xié)會(huì)國(guó)內(nèi)制造委員會(huì)、美國(guó)制造業(yè)貿(mào)易行動(dòng)聯(lián)盟、美國(guó)國(guó)家紡織組織委員會(huì)、美國(guó)全國(guó)紡織品協(xié)會(huì)聯(lián)合一個(gè)名為“團(tuán)結(jié)起來”的工會(huì)組織，向美國(guó)紡織品協(xié)議執(zhí)行委員會(huì)正式提出：對(duì)原產(chǎn)于中國(guó)的襪類產(chǎn)品采取過渡期紡織品保障措施申請(qǐng)。
　　按照中方有關(guān)機(jī)構(gòu)從2003年了解的情況看，歐美市場(chǎng)人均年消費(fèi)襪子15雙以上，年消費(fèi)襪子總徽達(dá)45億雙，年銷售額約為360億歐元，單價(jià)為8-12歐元l雙，與中國(guó)的市場(chǎng)差價(jià)10倍以上，而勞動(dòng)力成本卻高于中國(guó)15-20倍。從企業(yè)規(guī)模看，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最大的襪子企業(yè)年銷售額是4億元，而美國(guó)的SRALBB公司年銷襪子總額12億美元，其中美國(guó)本土絲襪銷售7億美元;GOLDTOE公司年銷襪子3億美元，其中本土銷售棉襪2億美元。可見，國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外的企業(yè)規(guī)模差距之大。
　　根據(jù)美國(guó)2002年的行業(yè)調(diào)查，在美國(guó)市場(chǎng)上，其本土企業(yè)所產(chǎn)襪子占市場(chǎng)份額的19%，墨西哥占38%，而中國(guó)僅占7%。中國(guó)臺(tái)灣、韓岡及其他國(guó)家和地區(qū)占36%，因此，我國(guó)的襪子出口在整個(gè)襪子產(chǎn)品出口中只占了很小的比例。
　　但由于中國(guó)的低成本優(yōu)勢(shì)，使國(guó)內(nèi)企業(yè)的襪子在進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)中價(jià)格上有較大優(yōu)勢(shì)。自2002年美國(guó)對(duì)我國(guó)輸美部分商品取消配額后，我國(guó)襪類對(duì)美出口快速增長(zhǎng)。據(jù)中國(guó)海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2003年我國(guó)襪類對(duì)美出口8960萬美元(2511.5萬打)。與2001年相比，金額增長(zhǎng)近14倍，數(shù)量增長(zhǎng)33倍——或許，這正是美國(guó)紡織品協(xié)議執(zhí)行委員會(huì)杯葛的初衷所在。
　　此消息傳來，大唐一片震驚。如果這一申請(qǐng)被接受，并最終裁定限制對(duì)中國(guó)生產(chǎn)的襪子進(jìn)口，將會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)的襪業(yè)出口產(chǎn)生巨大影響。
　　大唐人清楚，美國(guó)襪子制造商申請(qǐng)“特�！�，與其說是針對(duì)中國(guó)的，還不如說目標(biāo)直接鎖定在大唐。在當(dāng)年前5個(gè)月中，浙江出口美國(guó)的襪子有1250萬打占中國(guó)襪子對(duì)美出口總量的68%，而諸暨大唐又是浙江最重要的襪子生產(chǎn)基地。
　　崛起的大唐撬動(dòng)了世界襪業(yè)經(jīng)濟(jì)格局的板塊，憑借取得的國(guó)際實(shí)力，坐到了與美國(guó)博弈的桌面上了。

　　措手不急

　　一雙小襪子，在美國(guó)制造了一場(chǎng)不小的“地震”。
　　這顯然是以誠(chéng)信為本的大唐人起初并沒有想到的事情。人們無法測(cè)定這場(chǎng)“地震”的震級(jí)，卻可以從美國(guó)襪業(yè)制造商的申請(qǐng)理由和呈辭中，多少掂量出對(duì)手的能量。
　　查爾斯·科爾(Charles　Cole)先生，這位美國(guó)襪業(yè)協(xié)會(huì)國(guó)內(nèi)制造委員會(huì)主席語帶顫抖，神情凝重。他滿腹委屈地表示。由于產(chǎn)自中國(guó)襪子的激烈競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致美國(guó)襪子的產(chǎn)量從2001年的2.07億打，減少到2003年的1.66億打。美國(guó)襪子生產(chǎn)商在其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率，已從1999年的76%降至目前的40%。
　　拋出了一組具有爆炸性的數(shù)字后.科爾先生聲音提高了八度，向媒體大聲疾呼：“美國(guó)襪業(yè)目前是美國(guó)紡織服裝業(yè)碩果僅存且最具競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)！”
　　一向以純粹、完全市場(chǎng)化標(biāo)榜的美國(guó)經(jīng)濟(jì)，時(shí)不時(shí)總會(huì)出些超越經(jīng)濟(jì)范疇的怪牌。在申請(qǐng)行業(yè)特保、設(shè)置貿(mào)易壁壘、出臺(tái)反傾銷措施等手段中，總能看到美國(guó)的這種“出牌”作風(fēng)。
　　突如其來的“襪業(yè)海嘯”，多少弄得大唐襪業(yè)有些措手不及。
　　大洋彼岸，美國(guó)頻頻打出過渡期紡織品保障措施的申請(qǐng)牌。繼2003年底美國(guó)對(duì)中國(guó)針織品、睡袍、胸翠，秘魯對(duì)中國(guó)多種紡織品采取保障措施之后，大唐人壓根兒沒想到，下一個(gè)厄運(yùn)竟然會(huì)輪到自己頭上。
　　這樣的跨國(guó)交鋒，對(duì)彼時(shí)的大唐確實(shí)有些勉為其難。它既缺乏操作經(jīng)驗(yàn)，又必須倉(cāng)促上陣。

　　“特保大戰(zhàn)”

　　美國(guó)東部時(shí)間2004年7月21日，美國(guó)紡織品協(xié)議執(zhí)行委員會(huì)在國(guó)家《聯(lián)邦紀(jì)事》上發(fā)布公告，決定正式受理上述特保申請(qǐng)，隨即展開調(diào)查。
　　美國(guó)襪業(yè)協(xié)會(huì)國(guó)內(nèi)制造委員會(huì)代表本國(guó)相關(guān)行業(yè)，具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模和社會(huì)影響力。從排出的時(shí)間表足以看出它的重視程度。到了此時(shí).美國(guó)制襪商們才拍手稱慶，頗有紳士風(fēng)度地惺惺相惜起來：“目前著手來救助美國(guó)國(guó)內(nèi)襪業(yè)，為時(shí)還不算太晚！”
　　著名的“博弈論”指出，你選擇的方案是否最優(yōu)，并不是由你自己決定的，而必須視對(duì)手的方案而定。
　　倔強(qiáng)的大唐人并不膽怯：想設(shè)局的美方，也不一定勝出。騎驢看唱本，咱們走著瞧！
　　一張讓人喘不過氣來的時(shí)間表，已由美方排定。在這場(chǎng)國(guó)際博弈中，大唐人知道與這么一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手過招，制勝的秘訣在于實(shí)施成功的化解之道。
　　鎮(zhèn)政府臨時(shí)租借來的會(huì)議室里，鎮(zhèn)干部、襪業(yè)老板以及應(yīng)邀而來的各路國(guó)際經(jīng)貿(mào)專家，在“襪業(yè)海嘯”襲來的當(dāng)天晚上，緊急聚會(huì)，商討對(duì)策。人員擁擠，會(huì)場(chǎng)熱得像只大蒸籠。也許是群情高漲，與會(huì)人員反而根本無視難耐的酷熱。
　　會(huì)議達(dá)成共識(shí)：美方提出的觀點(diǎn)和論據(jù)并不充分。許多地方漏洞百出。比如，當(dāng)時(shí)中國(guó)很多企業(yè)都是民企或“三資”企業(yè)，而美方卻認(rèn)為這些企業(yè)接受了政府補(bǔ)貼。這完全沒事實(shí)依據(jù)。作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，中國(guó)向來就擁有勞動(dòng)力成本低的優(yōu)勢(shì)，雙方在價(jià)格方面沒有可比性。另外從美國(guó)進(jìn)口襪子的金額來說.中國(guó)還不是最大的，但美國(guó)僅針對(duì)中國(guó)提出設(shè)限，明顯有失公正。
　　大唐人沒有單兵作戰(zhàn)，他們知道應(yīng)對(duì)“特保”事關(guān)中國(guó)整個(gè)襪業(yè)經(jīng)濟(jì)，理應(yīng)廣泛團(tuán)結(jié)業(yè)內(nèi)所有人士，擰成一股繩。中國(guó)紡織品進(jìn)出口商會(huì)和江蘇、上海、浙江等地的襪業(yè)同行，紛紛響應(yīng)“大唐宣言”。向美方表達(dá)中國(guó)業(yè)界的觀點(diǎn)。
　　如此高漲的呼聲，讓美方不得不重新考慮大唐的號(hào)召力，不得不重新審慎考慮“特�！睅�來的后果。
　　美國(guó)商務(wù)部的一名官員對(duì)媒體表示，如果不是處理該項(xiàng)事務(wù)的當(dāng)事人，他真想立即飛赴中國(guó)，來大唐看看這幫“難纏”的農(nóng)民商人，近距離感受他們的風(fēng)采。

　　“世界襪都”易主

　　在“襪業(yè)海嘯”襲來之際，大唐人冷靜、審慎，在這場(chǎng)貿(mào)易摩擦的交鋒中，據(jù)理力爭(zhēng)。
　　“要求對(duì)中國(guó)出口的襪子實(shí)施配額限制，這可以看作是美國(guó)試圖在2005年以后控制中國(guó)紡織品大量進(jìn)口的又一試探�！敝袊�(guó)紡織品進(jìn)出口商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)肖新宇欣喜地認(rèn)為，大唐人的主動(dòng)迎戰(zhàn)多少讓美方始料不及。
　　在焦灼不安、酷熱蒸人的四個(gè)月時(shí)間里，大唐人沉著應(yīng)對(duì)這場(chǎng)融合了眾多復(fù)雜的政治、經(jīng)濟(jì)因素的國(guó)際博弈。盡管隨著2005年1月I日的臨近，全球紡織品配額的取消，他們反而表現(xiàn)得出奇的冷靜，襪業(yè)面臨全球壁壘的危險(xiǎn)依然，貿(mào)易戰(zhàn)將是一場(chǎng)曠日持久的消耗戰(zhàn)。
　　同時(shí)，為減少國(guó)際貿(mào)易壁壘對(duì)出口的影響，大唐襪業(yè)企業(yè)紛紛在境外設(shè)立銷售窗口，除歐美市場(chǎng)外，新開拓了非洲、拉美市場(chǎng)，直接貿(mào)易國(guó)家達(dá)20多個(gè)。
　　“這場(chǎng)四個(gè)月的國(guó)際博弈，最終的贏家還是大唐。因?yàn)椋�我們大唐襪業(yè)在這個(gè)只有四個(gè)月時(shí)間的‘速成班’里，大家都上了一堂生動(dòng)直接的國(guó)際貿(mào)易的強(qiáng)化課程……”說這話時(shí)，浙江襪業(yè)有限公司董事長(zhǎng)洪冬英一臉輕松。
　　2005年4月10日，美國(guó)《洛杉磯時(shí)報(bào)》刊登《中國(guó)的戰(zhàn)略使它在襪都之戰(zhàn)中占據(jù)上風(fēng)》的文章，稱“她打敗了具有百年生產(chǎn)史的美國(guó)的‘世界襪都’佩恩堡鎮(zhèn)”。(2004年大唐產(chǎn)襪90億雙，佩恩堡只生產(chǎn)了10億雙)輿論一出，美國(guó)嘩然，全球震驚。經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析認(rèn)為：大唐具有完善的襪業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，以及相對(duì)低成本的各類要素資源，關(guān)鍵在于這個(gè)中國(guó)小鎮(zhèn)在全球化貿(mào)易鏈中扮演著重要的產(chǎn)品集散地角色。無怪報(bào)道認(rèn)為“大唐的崛起和美國(guó)襪業(yè)的蕭條是必然趨勢(shì)”，終使“世界襪都”的荊冠易主。
　　在這個(gè)報(bào)道中接受采訪的大唐三星襪廠鐘小龍一戰(zhàn)成名。出人意料的是，《洛杉磯時(shí)報(bào)》的那篇文章，當(dāng)時(shí)并沒有帶給大唐人分外的激動(dòng)。
　　鐘小龍說，美國(guó)的襪子早在幾年前就被大唐打敗了。他說，在三星襪廠每月300萬美元的出口額中，80%集中在美國(guó)市場(chǎng)，包括沃爾瑪?shù)戎�名零售商都是他們的客戶，《洛杉磯時(shí)報(bào)》記者正是沿著這一銷售渠道找到了他，并從美同飛來對(duì)他進(jìn)行了詳細(xì)的采訪。他的心早已回到國(guó)內(nèi)，考慮如在國(guó)家宏觀調(diào)控政策干預(yù)下，原輔材料等成本上漲，使得襪業(yè)企業(yè)的贏利水平下降等問題了……
　　這場(chǎng)來勢(shì)洶洶的貿(mào)易摩擦，催熟了大唐人的商業(yè)思想。

　　[數(shù)說襪子]

　　2011年諸暨市生產(chǎn)襪子193億雙，襪子及配套業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值555億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入539億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)46億元，襪子自營(yíng)出口11.46億美元，產(chǎn)量占全國(guó)的65%、全球的1/3強(qiáng)，在全國(guó)乃至全世界奠定了舉足輕重的地位。2011年大唐鎮(zhèn)共生產(chǎn)各類襪子76億雙，襪業(yè)及配套產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值235億元、銷售收入217億元和利潤(rùn)19億元。