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互聯(lián)網“江湖混戰(zhàn)”：抄襲、模仿還是創(chuàng)新？
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2012-04-20 作者：記者 孔博 毛一竹 葉前/廣州報道 來源：經濟參考報
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作為國內IT業(yè)的兩大巨頭，奇虎和騰訊的3Q大戰(zhàn)備受關注。除了關注QQ是否構成壟斷之外，業(yè)內人士更加關注兩大巨頭的博弈能給中國的互聯(lián)網行業(yè)帶來哪些影響，公平競爭、鼓勵創(chuàng)新的“江湖規(guī)矩”如何能真正確立。
以市值計，騰訊是中國第一、世界第三的互聯(lián)網公司，其業(yè)務覆蓋了即時通訊、門戶、游戲、搜索、在線視頻、社交、團購等幾乎所有互聯(lián)網業(yè)務形式，被認為是一家全球罕見的“互聯(lián)網全業(yè)務企業(yè)”。
在3Q大戰(zhàn)開庭前一周，中國另一家互聯(lián)網巨頭網易公司公開指責騰訊抄襲其排名同類應用第一的iphone新聞客戶端。在此之前，包括UC視頻、米聊、迅雷科技在內的不少小型的移動互聯(lián)網企業(yè)也加入了“反騰訊聯(lián)盟”，也指責騰訊抄襲了他們的產品創(chuàng)意或經營模式。
在更早的2003年，聯(lián)眾游戲指責QQ游戲平臺“完全是聯(lián)眾游戲的翻版”。不到一年，QQ游戲平臺將聯(lián)眾趕下了中國第一休閑游戲門戶的寶座。
矛頭也不僅僅指向騰訊。指責騰訊侵權的網易自己也被同行的“小弟”反訴。大眾點評方面控訴，網易最近上線的移動客戶端“飯飯”大量抄襲來自大眾點評的內容，大眾點評要求“飯飯”立即停止抄襲、并做下架處理。
實際上，中國互聯(lián)網從1.0時代開始，就是個“舶來品”，不斷在學習、甚至是跟風、抄襲、模仿外國同類產品、服務和運營模式。在此次混戰(zhàn)中，有細心的網民貼出圖片，調侃網易、騰訊、搜狐等門戶大佬的新聞客戶端都是抄襲CNN，不過是有人先抄，有人后抄罷了。
在3Q大戰(zhàn)中，相對“弱小”的奇虎360除了指控騰訊壟斷侵權，更多的指控則是指向騰訊“多占多吃，什么都做”，此舉被認為是“引起公憤”。
奇虎公司法務部總監(jiān)韓晗告訴記者，之所以起訴騰訊，不僅僅是因為爭取自身的合法權益，還為了維護良好的互聯(lián)網競爭秩序。他舉例說，騰訊總是簡單復制其他企業(yè)一些已經成型的業(yè)務形式，比如有人做微博它就跟著做微博，米聊火了，騰訊就推出微信，開心農場起來了，騰訊就做了類似的偷菜�！巴ㄟ^簡單的復制模仿，依靠龐大的用戶群推廣，很快就把競爭對手弄死了�！�
面對抄襲和模仿的指責，騰訊公司法務部訴訟總監(jiān)徐炎說，“首先，這和本案完全沒有關系”，并堅稱“騰訊是一個持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)，騰訊不斷推出新的業(yè)務形態(tài)，正是為了給用戶多一個選擇，從而促進業(yè)內形成競爭”。
如果硬要追根溯源，互聯(lián)網江湖大佬的微軟才算得上“全業(yè)務模式”的始作俑者，英特爾和后起之秀谷歌也同樣這樣做：借助其已有的基礎市場支配地位，在不同階段不斷推廣新的應用和服務，從而更緊地抓住“用戶”，并鞏固其市場支配地位，如此循環(huán)。
暨南大學知識產權學院副院長徐瑄說，因為知識產權文化和法律保護的差異，微軟、谷歌等巨頭還不敢直接抄襲或模仿，而是選擇了“吞并”。
GOOGLE以2300萬美元收購視頻游戲廣告技術公司Adscape，F(xiàn)ACEBOOK以10億美元買下INSTAGRAM圖片分享軟件，這樣的“大鱷吃小魚”的例子，也足以讓許多中國移動互聯(lián)網領域的中小型企業(yè)艷羨不已。
為什么國內沒有出現(xiàn)小公司做起來了，大企業(yè)高價收購的現(xiàn)象？業(yè)內人士告訴記者，實際上，被國外大鱷收購的小公司或多或少都擁有真正的不可復制、難以超越的技術，而國內小型互聯(lián)網企業(yè)更多的只是運營模式的創(chuàng)新，或者只是個“創(chuàng)意”。一方面，“大鱷”模仿復制較為容易；另一方面，中國的知識產權相關法律法規(guī)對這種“創(chuàng)意”的保護還不足。
以3Q大戰(zhàn)為代表的國內IT企業(yè)之間紛爭，實際上是爭奪生存和發(fā)展空間的博弈，一方面折射了IT企業(yè)普遍創(chuàng)新能力不足的現(xiàn)狀，另一方面反映了規(guī)制行業(yè)競爭的“游戲規(guī)則”尚未成熟。
美國等發(fā)達國家的經驗表明，互聯(lián)網領域的立法很重要的一個功能是保護和鼓勵創(chuàng)新，而創(chuàng)新正是我國互聯(lián)網行業(yè)目前的“短板”。曾在美國做訪問學者的華南理工大學法學院謝惠加副教授說，我們看到國外一些中小IT企業(yè)做出一個獨創(chuàng)的技術或產品后，常常會被行業(yè)巨頭高價收購，而不是簡單地模仿，其中一個重要原因是它擁有核心技術，難以被模仿，或者受到專利保護。而目前我國IT企業(yè)的創(chuàng)新更多是模仿國外做法，缺乏核心技術，容易相互模仿。
工業(yè)和信息化部政法司有關負責人指出，要進一步倡導互聯(lián)網行業(yè)內真正地尊重創(chuàng)新競爭，尤其是自主創(chuàng)新精神，不能簡單地模仿。行業(yè)主管部門要采取更加有效的措施和政策方法鼓勵在業(yè)務創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、價值鏈創(chuàng)新等各領域進行全方位的創(chuàng)新，促進產業(yè)進一步發(fā)展。
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