在銀行同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重的今天，科技型企業(yè)無(wú)疑是一片極其誘人的“藍(lán)�！�，然而由于缺乏先行經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于選擇開展科技金融，銀行機(jī)構(gòu)可能會(huì)遭遇不可預(yù)計(jì)的暗礁與波濤。在“工、農(nóng)、中、建”這樣的金融航母之側(cè)，區(qū)域性股份制銀行漢口銀行為何敢于率先駛進(jìn)科技金融這片“藍(lán)海”，主動(dòng)扛起打造中國(guó)“硅谷銀行”的大旗？在科技金融領(lǐng)域他們有著怎樣的愿景？《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者專訪了漢口銀行董事長(zhǎng)陳新民。

　　《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：漢口銀行為何率先開展科技金融業(yè)務(wù)？
　　陳新民：漢口銀行選擇在科技金融領(lǐng)域先行先試主要是受到主客觀兩因素影響。從客觀方面看，作為湖北武漢第一大法人銀行，順勢(shì)而上開展科技金融，主動(dòng)參與國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)，是漢口銀行的責(zé)任，同時(shí)因?yàn)楸晨柯?lián)想控股這個(gè)戰(zhàn)略合作者，也有做科技金融的先天優(yōu)勢(shì)。從主觀方面看，開展科技金融業(yè)務(wù)也是漢口銀行自身發(fā)展的需要。漢口銀行在2010年初作出打造“中國(guó)硅谷銀行”的戰(zhàn)略決策，以全球科技金融服務(wù)的典范——美國(guó)硅谷銀行為目標(biāo)，著力探索一條金融支持科技創(chuàng)新的商業(yè)可持續(xù)發(fā)展路子。
　　當(dāng)然，從利益選擇上看，開展科技金融是著重長(zhǎng)遠(yuǎn)，短期不會(huì)有很大收益，直到現(xiàn)在我行對(duì)科技金融的關(guān)注點(diǎn)還在控制風(fēng)險(xiǎn)，而不是利潤(rùn)率上。但是基于科技創(chuàng)新是國(guó)家戰(zhàn)略，漢口銀行先去探索這片“藍(lán)�！本褪钦紦�(jù)了先機(jī)。

　　《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：在科技金融實(shí)踐中遇到哪些體制機(jī)制障礙？
　　陳新民：從漢口銀行的實(shí)踐來(lái)看，束縛科技金融業(yè)務(wù)的主要問(wèn)題在于在現(xiàn)有體制下無(wú)法解決收益與風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)稱的問(wèn)題。開展科技金融的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在，目前國(guó)家尚無(wú)科技型企業(yè)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。因此，在我國(guó)科技型中小企業(yè)的征信體系尚不健全的情況下，銀行與科技型中小企業(yè)間信息不對(duì)稱問(wèn)題突出，這成為銀行服務(wù)科技型中小企業(yè)的天然障礙。而從收益上看，套利模式的缺乏是銀行服務(wù)科技型中小企業(yè)最為根本的障礙。我國(guó)銀行的收入模式單一，服務(wù)科技型中小企業(yè)的債權(quán)收益難以覆蓋銀行所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。
　　此外，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)及監(jiān)管模式也不利于科技金融業(yè)務(wù)的發(fā)展。首先，監(jiān)管部門對(duì)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制的考核，會(huì)導(dǎo)致銀行努力控制信貸風(fēng)險(xiǎn)，并開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的中大型企業(yè)客戶，不利于銀行開展小企業(yè)金融服務(wù)。其次，現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式下，大多數(shù)銀行過(guò)于注重對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)模、利潤(rùn)的考核，導(dǎo)致客戶經(jīng)理沒(méi)有從事小企業(yè)金融服務(wù)的動(dòng)力。

　　《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：漢口銀行科技金融服務(wù)中心借鑒了美國(guó)“硅谷銀行”經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際操作中結(jié)合國(guó)情又有何不同？
　　陳新民：美國(guó)硅谷銀行是具有全球影響力的科技專營(yíng)銀行。漢口銀行在開展科技金融業(yè)務(wù)之初到美國(guó)硅谷銀行進(jìn)行了實(shí)地考察，吸收了不少他們的成功經(jīng)驗(yàn)。但由于國(guó)情不同、監(jiān)管體系不同，在實(shí)際操作中仍存在一些差別。
　　具體表現(xiàn)在，服務(wù)對(duì)象不同。美國(guó)硅谷只服務(wù)那些已有風(fēng)險(xiǎn)投資資金進(jìn)入的企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)資本的進(jìn)入是其客戶準(zhǔn)入必不可少的條件。漢口銀行科技金融的服務(wù)對(duì)象為科技型企業(yè)，并非一定要有風(fēng)險(xiǎn)資本的進(jìn)入。
　　套利模式不同。美國(guó)硅谷銀行借助硅谷資本的股權(quán)投資擁有完整的套利模式，即美國(guó)硅谷銀行在向企業(yè)提供服務(wù)時(shí)，通過(guò)硅谷資本獲取一定的企業(yè)股權(quán)。在我國(guó)，由于《商業(yè)銀行法》規(guī)定了商業(yè)銀行不能進(jìn)行股權(quán)投資，因此，我國(guó)目前還沒(méi)有有效的套利模式。
　　業(yè)務(wù)范圍不同。美國(guó)硅谷銀行只為企業(yè)提供信貸服務(wù)，沒(méi)有零售業(yè)務(wù)。漢口銀行科技金融服務(wù)中心不但有信貸服務(wù)，還有零售、理財(cái)、風(fēng)險(xiǎn)資本引薦等眾多的金融服務(wù)。

　　《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：未來(lái)漢口銀行科技金融業(yè)務(wù)有怎樣的發(fā)展規(guī)劃？
　　陳新民：未來(lái)五年，漢口銀行將全面推進(jìn)科技創(chuàng)新實(shí)踐，建立完善科技金融的商業(yè)模式，形成標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、專業(yè)化的體系，在具備條件區(qū)域內(nèi)的分支行進(jìn)行復(fù)制；發(fā)揮光谷分行和科技金融中心在科技金融創(chuàng)新實(shí)踐“先鋒隊(duì)”和“主力軍”作用，先行先試，創(chuàng)新實(shí)踐，在科技金融的體制、機(jī)制、模式、風(fēng)控、技術(shù)等方面取得領(lǐng)先和突破；全行擴(kuò)大科技金融業(yè)務(wù)規(guī)模，在科技客戶數(shù)量、業(yè)務(wù)規(guī)模、創(chuàng)新實(shí)踐等方面處于同業(yè)先進(jìn)水平。
　　從業(yè)務(wù)布局看，科技金融服務(wù)中心在2011年已初步搭建科技金融專營(yíng)服務(wù)框架，形成了一定的工作機(jī)制與業(yè)務(wù)流程。我們希望若干年后，漢口銀行像黃鶴樓一樣成為武漢的名片，成為中國(guó)科技金融的“旗幟”。