近來(lái)，索尼和松下公司就下一代電視有機(jī)EL電視業(yè)務(wù)合作進(jìn)行談判，利用兩家公司現(xiàn)有的比液晶電視更清晰、耗電更少的有機(jī)EL顯示屏技術(shù)，通過(guò)開(kāi)發(fā)新的生產(chǎn)方式，使大型有機(jī)EL電視機(jī)早日批量生產(chǎn)，從而與韓國(guó)液晶電視企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，使陷于困境的日本電器產(chǎn)業(yè)東山再起。
　　日本媒體認(rèn)為，此舉是在構(gòu)筑對(duì)韓國(guó)企業(yè)的包圍網(wǎng)。不過(guò)，這多少有夸大之嫌，還不如說(shuō)是日本電視企業(yè)被韓國(guó)企業(yè)打得潰不成軍，索尼和松下聯(lián)手是進(jìn)行絕地反擊。而能否卷土重來(lái)、東山再起，現(xiàn)在還是一個(gè)未知數(shù)。
　　索尼和松下液晶電視在與韓國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中完敗，2011年平板電視市場(chǎng)中居首位的是三星電子，LG緊隨其后，兩家企業(yè)占全球市場(chǎng)份額的37.5%，而索尼和松下合起來(lái)僅占18.4%。2011財(cái)年，索尼和松下均出現(xiàn)創(chuàng)紀(jì)錄的巨額虧損。2012財(cái)年，索尼和松下電視銷售計(jì)劃分別減少11%和7%。一系列數(shù)據(jù)顯示，日本企業(yè)在液晶電視市場(chǎng)中越來(lái)越萎縮。
　　此前，索尼和松下在世界電視市場(chǎng)上一直是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這次握手言歡合作開(kāi)發(fā)有機(jī)EL電視，實(shí)屬形勢(shì)逼人。韓國(guó)的三星電子和LG電子兩家公司計(jì)劃年內(nèi)分別推出55英寸有機(jī)EL電視機(jī)，索尼和松下原本計(jì)劃到2015財(cái)年開(kāi)展有機(jī)EL電視業(yè)務(wù)。通過(guò)合作可以縮短開(kāi)發(fā)時(shí)間，提前批量生產(chǎn)，同時(shí)削減研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用。
　　更為重要的是此舉有望挽回技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)。近6年，索尼公司的電視業(yè)務(wù)連續(xù)虧損，累計(jì)達(dá)到6000億日元。2011財(cái)年松下液晶電視業(yè)務(wù)虧損1000億日元。液晶電視競(jìng)爭(zhēng)失敗讓索尼和松下反思，最重要的是挽回技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)。
　　然而，計(jì)劃很難趕上變化，日本電視東山再起確實(shí)有一定難度。主要有以下幾方面原因：一、韓國(guó)企業(yè)已經(jīng)搶占先機(jī)，在智能電話等中小型有機(jī)EL顯示屏領(lǐng)域，三星集團(tuán)已占到全球市場(chǎng)80%的份額，大型有機(jī)EL電視則今年推向市場(chǎng)。二、日元升值，韓元貶值，對(duì)日本電視出口不利，而對(duì)韓國(guó)企業(yè)有利。三、韓國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略明確，有政府的強(qiáng)有力支持。韓國(guó)人口僅有4800萬(wàn)，韓國(guó)企業(yè)主要是瞄準(zhǔn)全球市場(chǎng)；日本企業(yè)一般要兼顧國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，甚至有時(shí)更重視國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，對(duì)進(jìn)軍全球市場(chǎng)有制約作用。亞洲金融危機(jī)時(shí)，韓國(guó)大膽實(shí)行一個(gè)業(yè)種兩家公司的淘汰體制，對(duì)電子、汽車、造船等排在前兩位的企業(yè)，在政策、融資和強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力方面大力支援，政府還在國(guó)際事務(wù)中強(qiáng)調(diào)為企業(yè)服務(wù)。相比較而言日本政局混亂，對(duì)企業(yè)支持力度不夠。