近年來，LED全彩顯示屏產(chǎn)業(yè)頗受資本市場青睞，并相繼產(chǎn)生了雷曼光電、聯(lián)建光電、利亞德等多家上市公司——眾多公司的先后上市使該行業(yè)的競爭更加白熱化，從已發(fā)布的年報數(shù)據(jù)看，多數(shù)業(yè)內(nèi)企業(yè)營收上漲，但毛利率卻下滑，競爭激烈可見一斑。
在此背景下，深圳市艾比森光電股份有限公司(下稱“艾比森”)欲借登陸資本市場來增加自己的競爭籌碼，但企業(yè)立足于市場的根本是核心競爭力，核心團隊及核心技術(shù)是核心競爭力的兩個關(guān)鍵指標(biāo)，而這兩方面恰是艾比森的軟肋，艾比森在妥善解決這兩方面問題之前，登陸創(chuàng)業(yè)板恐非明智之舉。
多數(shù)專利存“水分”
從上述諸人申請的專利范疇看，這些人并不是LED行業(yè)的資深人士，甚至都非LED行業(yè)人士。從上述人員為不同公司申請的專利及時間來看，上述人員恐非艾比森的正式員工。反觀同行業(yè)的聯(lián)建光電、利亞德等競爭對手，其專利多來自于核心技術(shù)人員
招股書顯示，艾比森擁有30項專利和5項著作權(quán)，遺憾的是艾比森目前擁有的專利均為實用新型和外觀設(shè)計(各15項)，發(fā)明專利為零，但讓人不解的是大多數(shù)專利并非來自艾比森的資深技術(shù)人員。
艾比森目前擁有的30項專利中有25項為2011年取得，但其中絕大多數(shù)專利發(fā)明人的背景卻“撲朔迷離”。
記者通過國家知識產(chǎn)權(quán)局網(wǎng)站檢索了解到，在2011年新申請的專利中，12項為余金松、王強合作發(fā)明，4項發(fā)明人為馬廣祿，6項發(fā)明人為張寶財。4人合計為艾比森提供專利22項，占專利總數(shù)的73.33%。
目前，余金松擁有116項專利，其中發(fā)明專利3項，實用新型專利17項，外觀設(shè)計專利96項；王強擁有3590項專利，其中發(fā)明專利1454項，實用新型專利1372項，外觀設(shè)計專利764項；張寶財擁有17項專利，其中發(fā)明專利2項，實用新型專利10項，外觀設(shè)計專利10項；馬廣祿擁有9項專利，其中發(fā)明專利2項，外觀設(shè)計專利7項。
記者通過國家知識產(chǎn)權(quán)局網(wǎng)站進一步了解到，余金松、王強等人發(fā)明的專利不僅涵蓋汽車、醫(yī)藥等多個領(lǐng)域，而專利所屬的公司也是非常龐雜，往往前后僅隔數(shù)十天，如擁有專利最少的馬廣祿除了為艾比森申請的4項LED專利，其余均為酒類包裝盒和酒瓶專利；2011年3月10日為艾比森申請六項LED專利的張寶財于2011年4月22日為寶雞石油有限責(zé)任公司申請了名為“石油鉆機絞車用水氣葫蘆試驗臺”的專利，行業(yè)跨度之大令人咋舌。
顯然，從上述諸人申請的專利范疇看，這些人并不是LED行業(yè)的資深人士，甚至都非LED行業(yè)人士。從上述人員為不同公司申請的專利及時間來看，上述人員恐非艾比森的正式員工。反觀同行業(yè)的聯(lián)建光電、利亞德等競爭對手，其專利多來自于核心技術(shù)人員，如聯(lián)建光電的向健勇、王紅春等，利亞德的耿偉、趙勝歡等。
這些非資深業(yè)內(nèi)人士發(fā)明的實用新型專利和外觀設(shè)計專利，對于艾比森實際意義或許并不大。高舉高新技術(shù)大旗的艾比森，如今卻不能通過公司核心技術(shù)人員取得大多數(shù)專利，這無疑是對所取得的高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)的莫大諷刺。
對于此種狀況，技術(shù)人員的缺失或是根本原因。招股書顯示，目前艾比森的核心技術(shù)人員僅3人，其中研發(fā)中心經(jīng)理、顯示事業(yè)部研發(fā)總監(jiān)賀焱于2010年才加入艾比森，此前雖一直從事照明技術(shù)工作，但卻無直接從事顯示屏研發(fā)的經(jīng)歷，另外兩名核心技術(shù)人員雖然于2007年10月便進入艾比森，但二人并沒有取得任何專利。
這樣的技術(shù)實力不僅難以保障艾比森的核心競爭力，而且無力保證艾比森在激烈的行業(yè)競爭中能夠保持業(yè)績增長。
違規(guī)解聘高管惹官司
2009年底加盟艾比森的核心技術(shù)人員王祥付于今年3月份突然“因個人原因”離職。2010年2月，任艾比森董事近兩年同時任艾比森總經(jīng)理近一年的吳玉光主動離職；同年9月，任副總經(jīng)理僅9個月的楊哲林被艾比森認(rèn)定不能勝任本職工作且其拒絕接受工作調(diào)整，被違規(guī)解除勞動關(guān)系
相較于技術(shù)實力的羸弱，管理團隊的不穩(wěn)定同樣會對公司發(fā)展形成掣肘。
招股書顯示，2007年8月15日，艾比森開始實施《員工持股實施方案》，從2007年8月開始實施至2010年9月方案終止，前后共有63人參與該方案。然而，在方案實施的三年中，有8人因離職、17人因自愿放棄等原因退出該方案，其中多人為高管或技術(shù)骨干，剩余的38人在公司的職位均在主管級及以上，這些或為未來的高層動蕩埋下了伏筆。
劇烈的高層動蕩始于2010年。2010年2月，因?qū)ξ磥淼陌l(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)與董事會存在分歧，任艾比森董事近兩年同時任艾比森總經(jīng)理近一年的吳玉光主動離職；同年9月，任副總經(jīng)理僅9個月的楊哲林被艾比森認(rèn)定不能勝任本職工作且其拒絕接受工作調(diào)整，被違規(guī)解除勞動關(guān)系。楊入職時曾參與分紅權(quán)計劃(及員工持股方案)，受贈50萬份記賬式單位份額，楊哲林被解聘后，受贈的50萬份記賬式單位份額自動失效。為此，楊離職后曾多次向深圳市龍崗區(qū)人民法院起訴艾比森，法院最終判決艾比森向楊支付工資差額8916.64元及經(jīng)濟補償金2229.16元，同時向楊支付違法解除勞動合同經(jīng)濟補償金23364元。后楊于2011年11月10日向深圳仲裁委員會提出仲裁申請，請求裁決艾比森股東任永紅、鄧江波分別向其支付15萬股股權(quán)，后委員會向任永紅和鄧江波下發(fā)《仲裁通知書》。對此糾紛，招股書僅說明楊于2012年3月6日主動向委員會提交《撤回仲裁申請書》，背后原因卻未作說明。
另外，2009年底加盟艾比森的核心技術(shù)人員王祥付于今年3月份突然“因個人原因”離職，記者通過國家知識產(chǎn)權(quán)局檢索了解到，王祥付在任職期間為艾比森申請了3項核心技術(shù)專利，其中1項實用新型專利和1項外觀設(shè)計專利已取得，尚有1項發(fā)明專利正在申請過程中，這已取得的兩項專利也成為艾比森2011年專利申請浪潮中，僅有的來自于其技術(shù)人員申請的專利。