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    自去年煤炭資源整合和煤礦兼并重組完成之后，山西再次對本省四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一的焦化行業(yè)實施兼并重組，目前已開始全面推行。山西將以“全循環(huán)”模式對焦炭產(chǎn)業(yè)實施提升改造，實現(xiàn)節(jié)能減排，形成“焦化并舉、上下聯(lián)產(chǎn)”的格局，奠定新型煤化工產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展的基礎(chǔ)�！�

　　“焦炭老大”行業(yè)效益持續(xù)下降

　　由于山西擁有獨特的焦煤優(yōu)勢，多年來山西焦炭產(chǎn)量和外調(diào)量一直居全國首位，產(chǎn)量和出口量曾分別占到全國的40%和80%以上。但近年來，山西焦炭在全國的市場份額持續(xù)下降，今年下降到不足21%。山西一家大型焦化廠負責(zé)人介紹，2009年以來，山西焦炭價格和出口形勢一直呈下降趨勢。今年一季度山西焦炭產(chǎn)量下降3.8%，價格再下跌30-50元/噸。　
　　與七八年前火爆的焦炭市場相比，當(dāng)前山西的多數(shù)焦炭企業(yè)利潤一落千丈，苦苦支撐。過去，山西一些焦炭主產(chǎn)區(qū)“村村點火、戶戶冒煙”，大大小小各種樣式的焦?fàn)t“烽煙四起”。在一些地方，投資一萬元修一個土焦?fàn)t半個月就可收回成本。焦炭項目紛紛上馬，造成產(chǎn)能過剩。雖然隨后幾年內(nèi)山西實施了嚴(yán)格的環(huán)保政策，焦炭企業(yè)多次“大洗牌”，但產(chǎn)能過剩的問題一直存在�！�
　　不肯受制于山西焦化行業(yè)的省外鋼鐵企業(yè)紛紛建起自己的焦炭企業(yè)。同時，山西省煤炭資源整合后，一些小煤礦被關(guān)閉，許多獨立焦炭企業(yè)沒有低價煤可供，成本上漲、市場下滑，效益大幅下降。去年，山西焦化行業(yè)全行業(yè)凈虧損12.83億元，虧損面高達70%。業(yè)內(nèi)人士分析，隨著鋼鐵企業(yè)配套大型焦化項目以及鋼鐵市場的過剩，焦炭消費量將進一步減少，產(chǎn)能更顯過剩，尤其是國內(nèi)獨立焦化企業(yè)將面臨更大困境。　

　　轉(zhuǎn)型發(fā)展必須升級改造傳統(tǒng)資源型行業(yè)

　　近兩年山西實施了大規(guī)模煤炭資源整合，結(jié)束了煤炭行業(yè)“多小散亂”的局面。作為山西四大傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一的焦化行業(yè)，也存在“數(shù)量多、水平低”的問題。全省焦炭產(chǎn)能約1.6億噸，去年產(chǎn)量僅9047萬噸，多數(shù)獨立焦化企業(yè)開工率維持在50-80%。全省焦化企業(yè)戶均焦炭產(chǎn)能70萬噸，多數(shù)獨立焦化企業(yè)大多以生產(chǎn)焦炭為主，深加工處于初級階段。僅有少部分煤焦油制成煤瀝青、橡膠原料，大部分沒有工業(yè)用途，有的企業(yè)根本沒有配置煤焦油回收裝置，“只焦不化”造成資源浪費。　
　　資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型必須改造提升傳統(tǒng)行業(yè)。山西省政府一名官員認為，市場下滑是推進兼并重組的最好時機。此次兼并重組將堅持市場引導(dǎo)與政府指導(dǎo)相結(jié)合、控制總量與優(yōu)化存量相結(jié)合、淘汰落后與產(chǎn)業(yè)升級相結(jié)合、淘汰落后產(chǎn)能進度與相對穩(wěn)定就業(yè)相結(jié)合、行業(yè)內(nèi)重組與跨行業(yè)重組相結(jié)合、焦炭生產(chǎn)園區(qū)化與化產(chǎn)延伸配套相結(jié)合。凡符合標(biāo)準(zhǔn)的焦化、鋼鐵和煤炭企業(yè)都可作為兼并重組主體，國有企業(yè)和非國有企業(yè)均可作為主體。今后4年內(nèi)山西將淘汰焦炭落后產(chǎn)能4000萬噸，總產(chǎn)能不再增加。獨立焦化企業(yè)數(shù)量減少75%，焦化企業(yè)戶均產(chǎn)能提高4.2倍以上。到2013年兼并重組基本完成，全省將形成4個1000萬噸級的焦化園區(qū)，3個1000萬噸級和10個　500萬噸級特大型企業(yè)�！�
　　業(yè)內(nèi)人士分析，此次兼并重組完成后，山西獨立焦化企業(yè)數(shù)量從160戶減少到40戶左右，獨立常規(guī)機焦企業(yè)戶均產(chǎn)能從70萬噸提高到300萬噸，全省前15位焦化企業(yè)產(chǎn)能占全省動態(tài)控制產(chǎn)能比例達到70%以上，焦炭產(chǎn)能調(diào)控能力將大幅增強，“焦化并舉”將實現(xiàn)焦化行業(yè)效益最大化�！�

　　以“全循環(huán)”實現(xiàn)經(jīng)濟和生態(tài)雙效益

　　“只賣焦炭已經(jīng)不賺錢，必須向焦炭的下游產(chǎn)品和具有更高附加值的副產(chǎn)品發(fā)展”。山西一位焦炭行業(yè)人士認為。焦化產(chǎn)品每多深加工一次，都能帶來幾倍至十幾倍的經(jīng)濟效益�，F(xiàn)在一些企業(yè)只是實現(xiàn)了初級加工，粗苯、煤焦油回收后大部分直接賣給了省內(nèi)外的加工廠，去年1噸苯大概能賣8000塊錢左右，如果利用這1噸苯進行深加工，能制成1.2噸尼龍6切片，每噸尼龍6能賣到2.5萬元，相當(dāng)于1噸苯經(jīng)過加工賣到了3萬元錢。山西新石煤焦化有限公司董事長郭緒田說，如果把焦炭生產(chǎn)排放的焦?fàn)t煤氣加以利用，可以制甲醇，再利用甲醇制烯烴，產(chǎn)業(yè)鏈越拉越長，價值開發(fā)越來越大。山西煤焦油年產(chǎn)量約320萬噸，如果把煤焦油加以延伸利用，可獲得巨大的經(jīng)濟效益。　
　　根據(jù)山西省焦化行業(yè)兼并重組實施方案，山西將推進焦化行業(yè)在關(guān)小上大、促進上下游聯(lián)合的基礎(chǔ)上發(fā)展大型焦化園區(qū)，實現(xiàn)由分散向集約轉(zhuǎn)變，由“以焦為主”向“焦化并舉和以化為主”轉(zhuǎn)型，這也是大勢所趨。
　　山西提出以山焦、潞安等核心企業(yè)為基礎(chǔ)分別發(fā)展烯烴、合成油、聚甲醛等8種類型化產(chǎn)品深加工生產(chǎn)基地，提出實施縣域示范模式、園區(qū)示范模式、企業(yè)示范模式等重組模式，總的原則是“多聯(lián)產(chǎn)、全循環(huán)、抓高端”，不僅要通過兼并重組實現(xiàn)焦化行業(yè)經(jīng)濟效益好轉(zhuǎn)，而且要通過裝備水平的提升在節(jié)能減排方面取得顯著成效，實現(xiàn)良好的生態(tài)和環(huán)保效益。
　　目前山西部分焦化企業(yè)已完成兼并重組，其規(guī)模效應(yīng)和化產(chǎn)效應(yīng)已經(jīng)初顯。山西陽光焦化集團在自有300萬噸/年焦化產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，整合了河津市當(dāng)?shù)?家焦化企業(yè)共約180萬噸的焦化產(chǎn)能。陽光焦化集團負責(zé)人介紹，整合后集團焦炭總產(chǎn)能達到500萬噸，并擁有了一定數(shù)量的化產(chǎn)品(包括焦油、粗苯和硫胺)等資源和加工優(yōu)勢，為下一步轉(zhuǎn)型發(fā)展精細化工創(chuàng)造了有利條件，同時還延伸了后續(xù)終端化產(chǎn)品加工鏈條，初步形成煤-焦-化循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。　
　　有專家認為，如果山西焦化行業(yè)完成兼并重組，實施“以化為主”，那么已經(jīng)具有稀缺性和戰(zhàn)略性的焦煤資源將具有更大的潛在價值。此次山西實施焦化行業(yè)兼并重組主要有煤焦聯(lián)合、鋼焦聯(lián)合、焦化聯(lián)合、焦焦聯(lián)合等多種模式，但是否能夠配置到優(yōu)質(zhì)焦煤資源仍是兼并重組的關(guān)鍵，只有擁有焦煤資源才真正擁有話語權(quán)。如果焦化行業(yè)轉(zhuǎn)向“以化為主”產(chǎn)業(yè)，焦煤將迎來真正的“黃金時代”。