在香港的幾個大富豪接二連三亮出家產(chǎn)分配的“底牌”后，備受關注的香港首富李嘉誠近日公布了家產(chǎn)分配方案，這無疑是其“二代”接班過程的提速標志。
　　李嘉誠日前在出席旗下公司長江實業(yè)及和記黃埔股東大會后對外公布了家族資產(chǎn)分配計劃。將自己持有的超過四成的長江實業(yè)及和記黃埔股權，以及約35.5%的赫斯基能源分配給長子李澤鉅，這一部分資產(chǎn)的市值約合2041億港元。而對于次子李澤楷，李嘉誠則稱將以現(xiàn)金方式全力幫助其收購心儀的目標公司。
　　李嘉誠家大業(yè)大，企業(yè)地位顯赫，雖然身體健康，但畢竟年事已高，對投資者來說有不確定性，公開聲明定調(diào)后，對公司股東和市場有了交待。而香港無線電臺的老板邵逸夫，則是到了104歲才實施和公布自己的傳承計劃，在此期間，公司股東曾疑問多多。
　　業(yè)內(nèi)人士稱，李嘉誠選擇在公開場合正式宣布資產(chǎn)分配方案，也考慮到目前市場相對低迷，準備現(xiàn)金大舉收購優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新資產(chǎn)正是時候，宣布消息提振市場信心，也不會產(chǎn)生負面影響。
　　不僅如此，李嘉誠的傳承計劃選擇在此時公布，家庭結構穩(wěn)定也是其家產(chǎn)和平分配的優(yōu)勢所在。在目前階段，李澤鉅和李澤楷都有了第三代，兩個兒子的后代中各自都有了“男丁”，更是讓具有潮州人傳統(tǒng)觀念的李嘉誠一塊石頭落了地。除去李澤楷的婚姻狀況外，家庭的整體結構已經(jīng)趨于穩(wěn)定，在很長一段時間內(nèi)將不會發(fā)生大的變化。
　　毋庸置疑，分家是許多家族企業(yè)在處理家族傳承時不得不面對的痛苦選擇：分家將意味著家族企業(yè)的規(guī)模瞬間變小，而且產(chǎn)生互相競爭的對手，可能導致產(chǎn)業(yè)秩序的重整，甚至引起混亂，原有的產(chǎn)業(yè)格局將因為分家而出現(xiàn)重大變化。因此有許多亞洲家族企業(yè)最終選擇了不分家，而是將家族產(chǎn)業(yè)完整地交給后代中的一人。比如日本家族企業(yè)大多實行“單子繼承制”，即家族事業(yè)只會傳給后代中的一位成員，其他成員則要被“掃地出門”。
　　從來就很重視家族文化的李嘉誠顯然沒有走日本人的道路，他一方面確立了長子李澤鉅對家族傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的繼承地位，另一方面也組織了大量現(xiàn)金，隨時準備為次子的未來插上騰飛的翅膀。這樣，第一，家族企業(yè)沒有因為分家而被削弱，第二，家庭也沒有因為李嘉誠厚此薄彼而陷于不和，第三，李嘉誠計劃協(xié)助李澤楷收購的目標公司，將會是新業(yè)務。兩名兒子的業(yè)務不同，不存在利益沖突。
　　李嘉誠的智慧顯示在了家產(chǎn)分配上，更重要的是為家族事業(yè)長遠發(fā)展打下了基礎。李嘉誠曾多次參與注資信托基金之中，在本次公布計劃前的2010年，李嘉誠更是將7866.8萬股長實股份贈予家族信托，因而令信托的持股量由37.04%增至40.43%。
　　公明財富傳承管理集團法律部主任陳凱說，這一安排正是考慮了信托基金在遺產(chǎn)稅、家族成員生活保障、風險隔離、隱藏財富、分配機制等方面的諸多好處，這是豪門家族破解“富不過三代”的一種防范措施。
　　這一過程體現(xiàn)了李嘉誠善于分析各種方案模式的優(yōu)缺點，既從制度的角度，也因人因事而作出相應安排。“但實際上，李嘉誠和李澤楷都曾經(jīng)多次利用海外信托，以影子公司的模式收購特定資產(chǎn)�？紤]到家族基金的諸多好處，特別是曾經(jīng)受過張子強綁架之痛的李氏家族，更注重隱藏財富和低調(diào)行事，以及李澤楷未來婚姻狀況不明的背景，李嘉誠建立家族基金的計劃可能進一步擴大。”