新聞背景
今年84歲仍精神矍鑠的“超人”李嘉誠，近日令人意外地公開談起了分家產(chǎn)的事。李嘉誠與夫人莊月明共育二子，即現(xiàn)年48歲的李澤鉅和46歲的李澤楷。李嘉誠稱會將自己持有的逾四成長江實業(yè)及和記黃埔權(quán)益，以及三成半的赫斯基能源權(quán)益，分配給大兒子李澤鉅，估計李澤鉅可獲2041億港元身家。對于次子李澤楷，李嘉誠稱會全力幫助其收購心儀的公司，金額會是其現(xiàn)有身家的倍數(shù)計。
李嘉誠為家族財富分配可謂煞費苦心，從中透出的深謀遠慮耐人尋味。
本質(zhì)還是中國式分家單干
分家單干和長子繼承是中國幾千年來傳統(tǒng)的財富傳承模式，兩種模式互有交叉。李嘉誠的分家計劃也承襲了這兩個傳統(tǒng)，但“長子繼承”的說法比較牽強，因為在一個現(xiàn)代家庭中，長子李澤鉅繼承的不再是李嘉誠的大部分身家，而是李嘉誠自己一手建立的擁有六大業(yè)務(wù)的商業(yè)帝國：長江實業(yè)和和記黃埔。但分家單干的模式卻與早年農(nóng)村里老父親給兒子們?nèi)⑾眿D分土地并無二致，二一添作五，各人經(jīng)營各人的產(chǎn)業(yè)。
如果非要說有什么不同，則是一個分產(chǎn)業(yè)，一個分現(xiàn)金，并且用現(xiàn)金來為小兒子李澤楷收購新產(chǎn)業(yè)。這說明，對于許多產(chǎn)業(yè)人士所擔(dān)憂的，李嘉誠原有產(chǎn)業(yè)將因兒子分家而形成競爭對手的問題，李嘉誠已有更多的考慮。
另外，李嘉誠視他的“李嘉誠慈善基金”為“第三個兒子”，因此也談及基金的財產(chǎn)分配。他說，基金占了他家產(chǎn)很大的一部分，早前投資的Facebook股權(quán)亦已全部注入基金。他還透露，近兩年頻頻增持的公司股份亦會注入基金，基金將會由兩個兒子共同管理。
既保全家族企業(yè)又留住家庭溫情
分家是許多家族企業(yè)在處理家族傳承時不得不面對的痛苦選擇：分家將意味著家族企業(yè)的規(guī)模瞬間變小，而且產(chǎn)生互相競爭的對手，甚至原有的產(chǎn)業(yè)格局因為分家而發(fā)生重大變化。因此有許多亞洲家族企業(yè)最終選擇了不分家，而是將家族產(chǎn)業(yè)完整地交給后代中的一人。比較典型的例子就是日本家族企業(yè)的“單子繼承制”和“養(yǎng)子繼承制”。
日本家族企業(yè)大多實行“單子繼承制”，即家族事業(yè)只會傳給后代中的一位成員，其他成員則要被“掃地出門”。這么做的目的，既是為了防內(nèi)斗，也避免家族實力因分家而削弱。幕府時代初期，日本家族還實行諸子均分制，但隨著家產(chǎn)被后代越分越小，眾多大型家族企業(yè)走向了消亡。意識到諸子分產(chǎn)的危害后，日本逐漸選擇了嚴格的長子繼承制，即由一子(一般是長子)繼承家業(yè)與家長權(quán)，同時也繼承全部或大部分家產(chǎn)，避免了財產(chǎn)的分割。
日本的“養(yǎng)子繼承制”則更具有功利性。如果后代無能力接管企業(yè)，或者不愿意接管，那么，家長會在公司年輕人中物色一個能力最強的小伙子，先把一個女兒嫁給他，婚滿一年后，再舉行儀式把女婿正式收養(yǎng)為自己的兒子，讓其改姓成為創(chuàng)始人的“養(yǎng)子”。之后，就由這個“婿養(yǎng)子”成為家族的掌門人，并正式掌管企業(yè)。如松下電器公司的創(chuàng)始人松下幸之助將公司交給婿養(yǎng)子松下正治(本姓平田)；豐田汽車公司的第一任社長豐田利三郎(本姓兒玉)，便是豐田家族第一代業(yè)主豐田左吉的婿養(yǎng)子。
無論是“單子繼承制”還是“養(yǎng)子繼承制”，冷冰冰的制度后面存在一個失衡的家庭關(guān)系，家族成員從小就生長在一個不平等的環(huán)境中，因此給家族文化帶來的心態(tài)扭曲和負面影響不可小視。一向重視家族文化的李嘉誠顯然沒有走日本人的道路，他一方面確立了長子李澤鉅對家族傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的繼承地位，另一方面也組織了大量現(xiàn)金，隨時準備為次子的未來插上騰飛的翅膀。
如此一來可以說一舉三得：第一，家族企業(yè)沒有因為分家而被削弱；第二，家庭也沒有因為李嘉誠厚此薄彼而陷入不和；第三，李嘉誠計劃協(xié)助李澤楷收購的目標公司，將會是新業(yè)務(wù)，與目前長江實業(yè)和和記黃埔的業(yè)務(wù)無關(guān)，因此兩個兒子的業(yè)務(wù)不同，不存在利益沖突，按照他自己的設(shè)想，日后兩人“仍有兄弟做”。
公布傳承計劃也是向社會負責(zé)
李嘉誠在公布家產(chǎn)分配方案時曾說：“本來這件事不準備講，既然問到了我就講，因為這遲早都不是秘密�！惫P者看來，此言背后的含義有三點：
其一，傳承計劃本不宜于生前講。生前公布家產(chǎn)分配計劃，其實是一件很有風(fēng)險的事情。首先，可能導(dǎo)致矛盾而無法維持和諧秩序，為了預(yù)防兒子不滿，李嘉誠甚至說出了“不滿意可以兩兄弟對調(diào)”的戲言。其次，過早公布計劃會導(dǎo)致未來難以作出調(diào)整，在家庭關(guān)系發(fā)生變化時，對分配計劃的調(diào)整容易導(dǎo)致新的糾紛。此外，過早公布計劃容易讓有關(guān)的人心理發(fā)生微妙變化。
其二，公布計劃是向社會負責(zé)。李家企業(yè)地位顯赫，雖然李嘉誠身體健康，但畢竟年事已高，對投資者來說有不確定性，公開聲明后，對公司股東和市場有了交代，大家也就可以放心了。
其三，自信計劃天衣無縫。李嘉誠選擇在公開場合正式宣布資產(chǎn)分配方案，應(yīng)當(dāng)是已經(jīng)考慮了方方面面的因素，認為現(xiàn)在公布較為適宜。而多年的精心準備，也讓他對計劃的實施充滿了信心，再加上目前市場相對低迷，準備現(xiàn)金大舉收購優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新資產(chǎn)正是時候，宣布消息提振市場信心，也不會產(chǎn)生負面影響。
延伸閱讀:企業(yè)家如何引導(dǎo)后輩接班
全國工商聯(lián)副主席、山西首富李海倉在突然遇害后，其子李兆會從新西蘭退學(xué)回國，倉促接班；北生藥業(yè)董事長何玉良去世后，其女也是從加拿大退學(xué)接班。這是國內(nèi)企業(yè)家對傳承安排的一種普遍做法，許多內(nèi)地企業(yè)家完全忽視了對子女商業(yè)才能的培養(yǎng)，對子女的關(guān)心大多體現(xiàn)在買車買房、送到國外讀書等方面，忽略了言傳身教和有針對性的培養(yǎng)。在溫州甚至有“窮二代不進廠，富二代不管廠”的戲言。
李嘉誠宣布分家計劃雖然是近日發(fā)生的事情，但為了這一刻，他已經(jīng)做了超過20年的準備。早在孩子不到十歲時，李嘉誠就在公司董事會上為兒子設(shè)了兩個專席，讓他們從小耳濡目染，培養(yǎng)他們的商業(yè)才能。長子李澤鉅溫文爾雅正襟危坐，小兒子李澤楷年少好動，李嘉誠不管議題有多重要，常會停下會議出言喝止。到了兒子成年后，李嘉誠對他們的培養(yǎng)不但更有針對性，而且時常出手扶持。兩個兒子也非常爭氣，所經(jīng)營的公司盈利頗豐，年紀輕輕就已經(jīng)雙雙進入了富豪榜。
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通過參與公益事業(yè)改善與公眾的關(guān)系，為家族的發(fā)展營造良好的社會環(huán)境和輿論氛圍，組織相關(guān)的資源支持家族的發(fā)展，是眾多歐美大家族設(shè)立慈善基金的原因。李嘉誠也深諳此道，和美國洛克菲勒家族基金一樣，他也試圖將自己的慈善基金打造成百年基業(yè)，甚至將其看成是自己的“第三個兒子”。
李嘉誠在長江實業(yè)、和記黃埔的股權(quán)，曾多次置入信托基金之中，2010年，李嘉誠更是將其7866.8萬股長江實業(yè)股份贈予家族信托，令信托的持股量由37.04％增至40.43％。這一安排，正是考慮了信托基金在遺產(chǎn)稅、家族成員生活保障、風(fēng)險隔離、隱藏財富、分配機制等方面的諸多好處。實際上，李嘉誠和李澤楷都曾經(jīng)多次利用海外信托，以影子公司的模式收購特定資產(chǎn)。考慮到家族基金的諸多好處，特別是曾經(jīng)受過張子強綁架之痛的李氏家族，更注重隱藏財富和低調(diào)行事，加上李澤楷未來婚姻狀況不明，李嘉誠建立家族基金的計劃將進一步擴大。
根據(jù)媒體統(tǒng)計，未來5-10年，中國第一代民營企業(yè)家們將迎來其交接班的高峰期、危機期和轉(zhuǎn)型期，300萬家民營企業(yè)要在這個階段完成交接班，其數(shù)量之多、時間之緊，在世界企業(yè)傳承史上將是絕無僅有的�？梢哉f，中國民企交接班的第一個高峰期正在來到。
JP摩根曾經(jīng)做過一項調(diào)查：家族企業(yè)能成功傳到第二代的，只有30%；能傳到第三代的也就10%多點；能傳到第四代的，僅0.1%。中國很多第一代白手起家的民營企業(yè)家，已經(jīng)到了對個人、對企業(yè)、對時代作出艱難抉擇的時候。作為華人商界領(lǐng)袖，李嘉誠此舉無疑值得推崇，令人稱道。