經過一個短暫周末的“火線”處理，三一集團在員工反抗“變相裁員”的兩大前沿陣地沈陽三一重裝研究院和上海三一重機研究院，暫時取得了“各方都滿意”的處理進展。
7月9日，三一重裝一位高管人士向記者表示：“事情我們已經解決了，員工不愿意去培訓的就不去，愿意去的保留原有待遇，總之一視同仁。我們也對大家千方百計地進行了挽留。”
上海三一重機方面亦給出了相同的承諾，不再強制員工轉崗下車間。但即便如此，據(jù)記者從沈陽、上海兩地了解，依舊有不少員工選擇了與公司協(xié)商解除勞動合同，并由公司支付相應賠償?shù)姆绞�，走人�?BR> 這一場風波，令三一集團這一中國最大的工程機械巨頭連日來處于風口浪尖，由于此次事件所涉人員恰占其所在系統(tǒng)的30%，更是令“三一裁員30%”的說法不脛而走。
但三一對此堅決否認。日前，三一集團總裁唐修國向媒體坦言：公司今年在人力資源戰(zhàn)略上有較大調整，同時壓縮了招聘規(guī)模，導致員工人數(shù)有小幅下降，“但沒有大規(guī)模裁員”。
70位工程師選擇離開
“現(xiàn)在的心情很復雜，需要重新面試找工作了�！�7月7日，一名剛剛與三一重機簽署解除勞動合同協(xié)議的工程師這樣告訴記者。
當天下午，上海地區(qū)約有70多位同事做出了和他一樣的選擇拿下1.5萬元賠償金離開三一。另外約20位工程師則同意留崗或轉崗。
本報此前報道，6月26日，上海三一重機研究院2011年入職的工程師門，接到通知需在7月2日無條件轉到車間重新定崗，轉至布線工、打磨工、下料工、油漆工等一些基層崗位。有工程師告訴記者，此次轉崗并不保留原有的職位和待遇，收入大幅減少，因此大家極度不滿發(fā)起抗議，并于7月5日訴諸上海市奉賢區(qū)勞動仲裁機構。
7月6日，三一重機董事長俞宏福召集員工開會，提出新的解決方案，公司的政策不再強制下車間，可以留在原崗，如果都不愿意，亦可協(xié)商同意支付一定賠償。大多數(shù)人因為對公司的信心受到影響，選擇了最后一條道路。
“當時勞動監(jiān)察大隊的人也在，公司方面表示，按照法律規(guī)定賠償選擇離開的員工一個月工資（約6000元左右），但我們沒同意。”上述工程師向記者表示，“直到7月7日上午，公司還是這個態(tài)度，而我們則堅持賠償兩個月。”
員工的理由，還在于一筆未發(fā)的搬遷補償費用。此前，該批工程師都在三一重機昆山基地上班，2011年11月搬遷至上海奉賢臨港產業(yè)園。為動員搬遷，公司曾經承諾給予搬遷人員月工資20%的津貼，但迄今8個月過去了，這筆近1萬元/人的補助費用并未下發(fā)。
“最后是仲裁部門的人出面，讓雙方直接給個數(shù)，然后1.5萬元的數(shù)字（賠償包括補交的社保、加班費）被絕大多數(shù)員工所接受�！痹摴こ處煾嬖V記者。盡管有部分員工對此仍覺不公，但還是選擇了接受、走人這一“速戰(zhàn)速決”的方式。
滅火“培訓門”
上海三一重機裁員風波暫告段落的同時，沈陽三一重裝也于7月9日獲取了初步的處理進展。記者從該公司了解到，當天下午，約100名研究院員工至人力資源部門，排隊領取賠償金離職。
賠償?shù)慕痤~，以工作年限（N）乘以月工資收入計算。這對此次離職人員的主體2011屆入職員工來說，相當于領取一個月的工資。
而相比于上海的轉崗，這里發(fā)生的則是一場由培訓而引發(fā)的“裁員”爭議。200多名重裝研究院的研發(fā)工程師，在6月29日收到郵件通知，稱被列入“優(yōu)化30%的人員名單內”，需于7月2日前至人力資源部報到培訓。
上述三一重裝高管表示：“本來是給員工安排了培訓，但是不知道傳達過程中哪一個環(huán)節(jié)受到了誤讀�！�
但對此說法，員工并不買賬�！盀槭裁匆嘤枺繘]有任何關于目的的說明，沒有人員界定標準�！庇猩媸鹿こ處煴硎�，“我們反對后，又說是要進行一場考完無法查卷的"任職資格評定考試"，不合格者才參加培訓，我們視作是對我們的一場侮辱�！�
7月4日，向人力資源部門要求答復未果后，沈陽三一重裝的部分員工于7月6日至沈陽市信訪局投訴，這令三一方面陷入極大被動。
除了重裝公司老總承諾，員工可自愿選擇培訓，而無論參加培訓還是留崗，公司都會一視同仁不會區(qū)別對待。7月6日當晚，三一集團總裁唐修國還特意致信安撫員工情緒，表示公司不會無理由調崗降薪。
“現(xiàn)在有不少單位采用上述這些方式進行人員調整，其實有些時候涉嫌違法�！�7月9日，上海君拓律師事務所主任俞敏律師接受本報記者采訪時指出，“比如員工參與培訓學習，首先工資待遇不能有變化；如果是轉崗，或其它涉及勞動合同條款內容的變更，這必須要勞資雙方協(xié)商一致同意，如果是單方變更，那么必須有"依法變崗"的理由比如員工不能勝任工作；即使如此，轉崗后的崗位也得與員工的知識結構水平有一定關聯(lián)性�！�
各執(zhí)一詞
2009年初，面對席卷而至的全球金融危機，三一集團曾以“董事長梁穩(wěn)根只領一元年薪、董事全體降薪90%、高管降薪50%”，但對普通員工則承諾“不裁員、不減薪、不接受員工降薪申請”的姿態(tài)，迎接挑戰(zhàn)。如今卻因“變相裁員”引發(fā)的風波，多少顯得尷尬。
7月6日，三一集團總裁唐修國向湖南當?shù)孛襟w強調：“裁員對降低成本基本無效，以三一來說，人工成本僅占銷售收入5%，即使裁員30%也收效甚微。”
據(jù)其人力資源副總監(jiān)戈峰向媒體提供的數(shù)字：截至2011年末，三一集團的員工人數(shù)首次達到6萬人，到今年6月30日，員工人數(shù)是5.7萬人，減少3000多人；其中，三一重工的員工人數(shù)由5.1萬人減少到5萬人以下。
三一方面認為，今年上半年公司正常流動減少的員工為3000人左右，與去年基本相當。只是因行業(yè)下滑導致工作機會減少，員工主動離職比例下降，而“由于考核而被動離職的比例有所上升”。這使得離職員工中產生裁員風波和勞資糾紛。
而已經、或正在經歷所謂“變相裁員”之痛的三一員工，堅持認為公司是處于經營壓力而試圖實現(xiàn)“無本裁員”的意圖，接受記者采訪的人大多會引用三一重工一季報中的一個數(shù)據(jù)，上市公司的應收賬款高達201.23億元。雙方各執(zhí)一詞。
值得注意的是，在2011屆部分入職員工的裁員風波暫停，正逢2012屆新人入職。7月10日至8月3日，三一集團的第35期入司培訓班將在昆山的三一重機展開。
記者從相關渠道了解到，新入職員工對于人力資源總部發(fā)出的培訓通知中的一個細節(jié)大為不滿：“全封閉式培訓，在報到的當天，上交手機、電腦等通訊工具，由培訓部門統(tǒng)一封存保管，直到培訓結束歸還�！边@被認為是輿論高度關注下的三一，不希望員工與外界如媒體取得聯(lián)系的一個信號。
“這樣的條款在入職培訓通知中很少見，一日內參與培訓時不得使用通訊工具可以理解，但整個期間進行封存，等于剝奪了員工部分人身自由的權利�！庇崦袈蓭熢u價道。