在國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局呈現(xiàn)相對(duì)穩(wěn)定之際，一些領(lǐng)先的家電企業(yè)已把目光投向海外重點(diǎn)市場(chǎng)。上市公司華意壓縮近日發(fā)布公告稱，已中標(biāo)西班牙Cubigel公司的資產(chǎn)收購(gòu)。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這意味著長(zhǎng)虹全產(chǎn)業(yè)鏈開始向海外延伸，同時(shí)也表明中國(guó)家電企業(yè)的國(guó)際化步伐正在加快。
據(jù)悉，Cubigel公司是全球第四大輕型商用壓縮機(jī)制造商，全球市場(chǎng)占有率約10%，在歐洲市場(chǎng)份額超過(guò)20%。華意壓縮購(gòu)得Cubigel公司的壓縮機(jī)資產(chǎn)后，有利于華意壓縮的商用壓縮機(jī)業(yè)務(wù)較短時(shí)間形成規(guī)模效應(yīng)，進(jìn)一步拓展其壓縮機(jī)產(chǎn)品線，使華意壓縮在規(guī)模和市場(chǎng)份額上全面超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為全球壓縮機(jī)老大。
四川長(zhǎng)虹在2007年12月通過(guò)競(jìng)拍正式入主華意壓縮，不但使一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生，而且助其迅速步入快速發(fā)展的良性軌道。長(zhǎng)虹集團(tuán)董事長(zhǎng)趙勇在長(zhǎng)虹“十二五規(guī)劃”中要求華意壓縮五年做到全球第一強(qiáng)。而這次華意壓縮中標(biāo)西班牙壓縮機(jī)資產(chǎn)競(jìng)購(gòu)，是華意壓縮布局國(guó)際市場(chǎng)的重要環(huán)節(jié)，全球壓縮機(jī)行業(yè)龍頭老大的地位初具雛形，同時(shí)也意味著長(zhǎng)虹加快了國(guó)際化的步伐。
數(shù)據(jù)顯示，2011年華意系共產(chǎn)銷壓縮機(jī)2410萬(wàn)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售收入48億元，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率為23.41%。這也是其產(chǎn)銷連續(xù)十年位居國(guó)內(nèi)行業(yè)首位，連續(xù)兩年位居全球行業(yè)第二位。收購(gòu)如果順利完成，華意壓縮無(wú)疑將有機(jī)會(huì)獲得擴(kuò)大在歐洲等傳統(tǒng)市場(chǎng)的份額，進(jìn)一步增強(qiáng)其全球地位。但同時(shí)，國(guó)際化必然面臨不同企業(yè)文化、管理體制以及品牌等多重復(fù)雜因素的成功整合，在這方面，長(zhǎng)虹能否實(shí)現(xiàn)順利過(guò)渡將是其在新市場(chǎng)成敗的關(guān)鍵。
實(shí)際上，近期加快海外布局步伐的領(lǐng)先家電企業(yè)并非只有長(zhǎng)虹一家。去年日本三洋電機(jī)公司和海爾集團(tuán)就海爾并購(gòu)三洋白色家電業(yè)務(wù)達(dá)成最終協(xié)議。通過(guò)此項(xiàng)目，海爾收購(gòu)了三洋電機(jī)在日本和東南亞的白色家電業(yè)務(wù)，包括1個(gè)研發(fā)中心，4個(gè)生產(chǎn)工廠，5個(gè)國(guó)家銷售渠道，轉(zhuǎn)讓的專利超過(guò)1200項(xiàng)，交易在6個(gè)國(guó)家分別進(jìn)行。有觀點(diǎn)認(rèn)為，包括海爾收購(gòu)三洋電機(jī)業(yè)務(wù)和此次華意壓縮收購(gòu)西班牙Cubigel壓縮機(jī)工廠，最值得關(guān)注的是中國(guó)企業(yè)正在開始從單純規(guī)模型并購(gòu)向技術(shù)型并購(gòu)轉(zhuǎn)變。而這種轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊?guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了良好效果，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，海爾在日本市場(chǎng)銷售同比增長(zhǎng)97.8%，韓國(guó)市場(chǎng)銷售同比增長(zhǎng)了67.2%。
毫無(wú)疑問，企業(yè)國(guó)際化已被認(rèn)為是全球化浪潮之下企業(yè)長(zhǎng)青的必由之路。聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志此前表示，當(dāng)年如果不收購(gòu)IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，企業(yè)一樣會(huì)增長(zhǎng)，但絕不會(huì)增長(zhǎng)得這么快。聯(lián)想的國(guó)際化道路表明，中國(guó)企業(yè)不僅能成功進(jìn)行國(guó)際并購(gòu)，并且可以成為全球行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者。他同時(shí)表示，一些企業(yè)國(guó)際化并購(gòu)失敗不表明中國(guó)企業(yè)不能進(jìn)行國(guó)際并購(gòu)，而是要深入研究為何會(huì)失敗。
與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)家電企業(yè)也從未放棄國(guó)際化的探索。而海爾、長(zhǎng)虹等企業(yè)在新的形勢(shì)下布局海外市場(chǎng)，顯示了國(guó)內(nèi)家電企業(yè)對(duì)當(dāng)今國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的新戰(zhàn)略考量。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，受金融危機(jī)影響，當(dāng)前歐美等傳統(tǒng)家電市場(chǎng)總體規(guī)模和市場(chǎng)需求都相對(duì)萎縮，日本等傳統(tǒng)家電制造大國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力下降明顯，中國(guó)家電業(yè)發(fā)展的外圍環(huán)境正發(fā)生著有利于國(guó)內(nèi)企業(yè)的重大變化，這為中國(guó)家電企業(yè)重新啟動(dòng)國(guó)際化提供了難得的機(jī)遇。在這個(gè)過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)需要借機(jī)抓好品牌和核心技術(shù)兩大關(guān)鍵，為塑造世界級(jí)別的中國(guó)家電企業(yè)和品牌創(chuàng)造條件。
同時(shí)有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)有自己的長(zhǎng)處，但也有自己的短處。完全依靠中國(guó)企業(yè)自己的力量發(fā)展成有國(guó)際影響力的企業(yè)有難度。在國(guó)際化過(guò)程中，要善于進(jìn)行國(guó)際間的合作，善于借助資本的力量把有實(shí)力的伙伴聯(lián)合在一起。