一家咖啡館擁有120位老板，每個(gè)老板投資僅幾千元。近日，長(zhǎng)沙一家名為“很多人的咖啡館”的開張營(yíng)業(yè)吸引了眾多目光的注意，這種被稱為“眾籌”微創(chuàng)業(yè)模式的新型經(jīng)濟(jì)體也迎來(lái)不少年輕人的學(xué)習(xí)效仿。業(yè)內(nèi)人士分析，融資易、門檻低是這類創(chuàng)業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)，但在經(jīng)營(yíng)管理細(xì)則、利益分配存在一定風(fēng)險(xiǎn)。
“只要3000元，就可以成為老板”
90后女孩李婷去年6月大學(xué)畢業(yè)后，就有一個(gè)開咖啡館的念頭，“這是每個(gè)女孩的夢(mèng)想”�？墒强嘤谌狈�(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金，她的想法卻一直沒能實(shí)現(xiàn)。長(zhǎng)期活躍在豆瓣網(wǎng)上的李婷，突然發(fā)現(xiàn)很多年輕人也都擁有和自己相似的“夢(mèng)想”，“為什么不能號(hào)召大家一起來(lái)開店呢？”今年2月，敢想敢做的李婷開始在自己活躍的豆瓣網(wǎng)上發(fā)起活動(dòng)，征集廣大網(wǎng)友和她一起開家特別的咖啡館。“有咖啡，有朋友，有一份閑暇的時(shí)光，很多人合作開辦一個(gè)咖啡館。”“一起投錢，一起參與，只要3000元，就可以成為咖啡店的老板�！�
3000元就能開店創(chuàng)業(yè)，這個(gè)新奇的想法獲得了不少網(wǎng)友的支持。很快，就有網(wǎng)友報(bào)名參加，將自己“投資款”匯到了賬戶�！爱�(dāng)我們發(fā)現(xiàn)錢越來(lái)越多的時(shí)候，既覺得高興又開始不安。畢竟當(dāng)時(shí)還只是私人戶頭，我們迫切感覺應(yīng)該要注冊(cè)公司賬戶，讓參與網(wǎng)友的投資更加放心�！崩铈谜f。就這樣，雖然3000元并不算多，但隨著參與網(wǎng)友數(shù)目的逐漸增加，咖啡店也募集到了一筆可觀的資金�！斑@家咖啡店，把很多人的一點(diǎn)點(diǎn)理想、一點(diǎn)點(diǎn)金錢、一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間、一點(diǎn)點(diǎn)智慧、一點(diǎn)點(diǎn)才華匯聚在了一起�！痹诳Х瑞^的官網(wǎng)上有著這樣的文字。因?yàn)槎嗳说膮⑴c，所以咖啡館叫做“很多人的咖啡館”，店鋪經(jīng)理呂翼認(rèn)為，“良好和人性化的制度設(shè)計(jì)、對(duì)民主議事規(guī)則的尊重，彼此信任、對(duì)人寬容”這些都可以作為咖啡館的標(biāo)簽。
《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者了解到，長(zhǎng)沙“很多人咖啡館”注冊(cè)資金為60萬(wàn)，擁有120名老板，年齡從14至52歲不等，以80后居多，來(lái)自社會(huì)的各行各業(yè)，每人手中有3000元至3萬(wàn)元不等的投資，但都只擁有一人一票的表決權(quán)，“不希望有人因?yàn)橘Y金雄厚而絕對(duì)控股”。
“我們組建了一個(gè)股東群，也產(chǎn)生了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，每次都是采取投票的形式?jīng)Q定�！毙律先蔚亩麻L(zhǎng)“東方”告訴《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者。而店鋪的日常收支賬目，也通過絕對(duì)公開透明的方式在網(wǎng)上發(fā)布，讓各位老板監(jiān)督。經(jīng)過線下會(huì)議，這些熱心網(wǎng)友各自發(fā)揮所長(zhǎng)，還分別成立了選址設(shè)計(jì)小組，宣傳外聯(lián)小組，市場(chǎng)調(diào)查小組，產(chǎn)品研發(fā)小組等。從選址到裝修到點(diǎn)單冊(cè)，都是老板們自己親自動(dòng)手完成的。“東方”告訴記者，在很多股東的熱心參與下，店鋪整個(gè)裝修過程只花費(fèi)6萬(wàn)塊錢，很多東西都是股東親自動(dòng)手改造、布置的�，F(xiàn)在，植物環(huán)繞、氛圍舒適，店鋪充斥著淡淡的咖啡香。“效果已經(jīng)大大超出了我們最初的預(yù)想�！眳我碚f。
“如何分紅，一年后再說”
在這家咖啡館贏得網(wǎng)友熱烈反響之后，僅長(zhǎng)沙就出現(xiàn)了3組網(wǎng)友在“效仿”籌資，株洲還有一組則稱要成立“150人股東會(huì)”，規(guī)模更大。記者了解到，不僅在長(zhǎng)沙，在北京、中山、廈門、合肥、西安等十多個(gè)城市，都開始出現(xiàn)網(wǎng)友征集眾人合伙開店的消息，贏得不少年輕網(wǎng)友的響應(yīng)�，F(xiàn)在，有少數(shù)幾個(gè)城市已經(jīng)開始付諸實(shí)踐，而其余城市仍在籌備階段�！拔蠹业氖沁@種微投資創(chuàng)業(yè)模式。因?yàn)槟壳吧鐣?huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，很多年輕人都有了自主創(chuàng)業(yè)的想法，但卻遇到種種瓶頸。而這種組團(tuán)集體創(chuàng)業(yè)的模式將每個(gè)人要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大大降低了�！甭蓭熚拟曊f。雖然小小的投資注定了盈利分紅的“微薄”，但目前咖啡館的主要問題是，如何讓店鋪經(jīng)營(yíng)維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)�！氨本┯屑铱Х瑞^開店最早，但經(jīng)營(yíng)一直面臨虧損局面�！绷顓我響c幸的是，長(zhǎng)沙“很多人咖啡館”雖營(yíng)業(yè)不久，卻能一直維持收支持平。
呂翼說，雖然發(fā)起時(shí)大家并不以賺錢為目的，但略有盈余確是能保持店鋪長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)�！叭绻娴馁嶅X了，咖啡店的分紅是個(gè)大工程。到目前為止，大家還沒有想好分紅的形式。董事會(huì)決定，要等到一年后，根據(jù)盈利情況，再來(lái)決定如何分紅�！�
《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者了解到，盡管店鋪擁有120位股東，但經(jīng)常活躍在店鋪幫忙的僅有20余人。身為董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員的“核心骨干”身負(fù)重責(zé)，不少人放棄了自己原本擁有的工作，全職在咖啡店“打工”，卻沒有收入�！巴耆揽繜崆榈闹驹刚呤降慕�(jīng)營(yíng)管理能維持多久，是個(gè)問題。一年之后，肯定要將參與店鋪管理的‘激勵(lì)機(jī)制’擺上臺(tái)面。”呂翼說�！巴ㄟ^這家咖啡館實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的人不只李婷一人，這里承載著很多人的夢(mèng)想。有人希望在這里結(jié)識(shí)新朋友，有人希望在這里推廣公益。而我在這里實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，如何創(chuàng)業(yè)、如何管理、如何與人打交道�！鄙頌�90后的呂翼說。對(duì)于不少個(gè)性80、90后來(lái)說，相比起投資幾千元來(lái)擺地?cái)�，眾籌微創(chuàng)業(yè)模式確實(shí)為他們的夢(mèng)想提供了一個(gè)便捷的途徑。
“風(fēng)險(xiǎn)小，每人只投入幾千元。資源多，一百多位股東來(lái)自社會(huì)各領(lǐng)域，每個(gè)人都有自己的人脈、專長(zhǎng)，可以為店鋪效力�！笨Х瑞^董事長(zhǎng)“東方”說，“但是這種模式最大的軟肋在于管理問題，因?yàn)闆]有成熟的模式可以借鑒，經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制完全是邊走邊摸索。而且要統(tǒng)一這么多股東的意見，并不容易�！�
“眾籌”微創(chuàng)業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)幾何？
“這個(gè)想法是不錯(cuò)，但真正實(shí)施起來(lái)，太多細(xì)節(jié)需要我們考慮�！币晃痪W(wǎng)友曾對(duì)“眾籌”微創(chuàng)業(yè)模式表現(xiàn)出極大的興趣，但不久之后，他的熱情慢慢淡去。但仍有網(wǎng)友對(duì)這種模式表示支持：“不過就是幾千塊錢的事情，為什么不去試試？就算失敗了，也是寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)�！�
僅僅憑借網(wǎng)絡(luò)上的只言片語(yǔ)，就募集到幾十萬(wàn)開店費(fèi)用，是否算是非法集資？文鈺律師向記者解釋，開咖啡館征集小股東一起做項(xiàng)目，首先，依據(jù)個(gè)人合伙的相關(guān)法律規(guī)定，他們所涉及的領(lǐng)域并不受法律的限制。其次，股東們地位平等，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，最重要的是每個(gè)合伙人不僅是“財(cái)合”而且都“人合”，都有權(quán)參與相應(yīng)的管理和監(jiān)督，而非放任資金流轉(zhuǎn)，因此，該模式是受法律支持和保護(hù)的。
根據(jù)《公司法》規(guī)定，股東上限為50人，而咖啡館120位股東遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了這個(gè)限制。記者了解到，在咨詢律師的意見下，長(zhǎng)沙很多人咖啡店對(duì)無(wú)法進(jìn)入備案的股東們簽署了“代持股協(xié)議”，而且每個(gè)股東不論所持股份的多少，都擁有平等的投票表決權(quán)，以此來(lái)確認(rèn)每個(gè)股東的合法權(quán)益。“這種上百人的投資，是比較松散性的合伙，發(fā)生糾紛的概率很高。更何況眾口難調(diào)，平時(shí)開會(huì)商討經(jīng)營(yíng)管理細(xì)則也好，討論利益分配也罷，要達(dá)成統(tǒng)一的意見并非易事�！遍L(zhǎng)沙是市民許成說，網(wǎng)友雖然彼此間有信任，但大部分都是薄弱的信任，一旦出現(xiàn)利益分配等問題，矛盾就容易爆發(fā)出來(lái)�！氨娀I”微創(chuàng)業(yè)模式現(xiàn)在已被不少年輕人看成是最快速有效的融資模式，也被認(rèn)為是門檻極低的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐點(diǎn)，從而引來(lái)摩拳擦掌者躍躍欲試。
有專家表示，此類組合經(jīng)營(yíng)模式風(fēng)險(xiǎn)比較大，投資仍需謹(jǐn)慎。例如，這筆資金的使用誰(shuí)來(lái)監(jiān)管，如何才能對(duì)監(jiān)管者實(shí)行監(jiān)管？這些都是投資者需要考慮的問題。此外，眾籌人員雖然多，但股東多屬于業(yè)余愛好者，經(jīng)營(yíng)理念、管理水平、專業(yè)技能等都相對(duì)較低，長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)起來(lái)會(huì)有一定的難度。但仍有不少受訪人士對(duì)咖啡館表示出樂觀的心態(tài)�！斑@樣小規(guī)模的店面經(jīng)營(yíng)，其實(shí)并不需要太多的專業(yè)技能。而且我相信，這樣的模式會(huì)在大家的不斷探索下，逐漸完善制度，加強(qiáng)管理，使運(yùn)轉(zhuǎn)越發(fā)成熟和順利起來(lái)�！蔽拟曊f。