近來，日本企業(yè)頻頻出擊收購海外企業(yè)，其中有經(jīng)濟效益好的企業(yè)兼并同行，反映了優(yōu)勝劣敗的企業(yè)生態(tài)；也有效益不好、甚至是斷臂求生的日企，收購海外企業(yè)是為了集中優(yōu)勢，拼出一條血路。日本空調(diào)巨人大金工業(yè)公司收購美國競爭對手古德曼(Goodman　Global)顯然屬于前者。
　　據(jù)《日本經(jīng)濟新聞》29日報道，大金工業(yè)公司準備斥資約3000億日元于本年度內(nèi)從美國投資基金處收購古德曼幾乎所有股份。收購資金將通過日本國際協(xié)力銀行(JBIC)等提供的低息貸款、公司現(xiàn)有資金及發(fā)行公司債來籌措。
　　大金工業(yè)收購古德曼的目的是為了增強競爭力。從2011財年世界主要空調(diào)銷售額來看，大金為10400億日元，珠海格力電器為9500億日元，廣東美的電器為8000億日元。美國的古德曼銷售額為1600億日元，因此大金收購古德曼之后，將在一段時間內(nèi)穩(wěn)坐第一的位置。
　　值得一提的是，大金收購古德曼，還意在開拓北美和中南美市場，以抑制中國空調(diào)廠商業(yè)績增長。珠海格力除在巴西、越南擁有市場外，還打進了美國市場，廣州美的也于2011年收購了美國開利空調(diào)有限公司在南美三國的業(yè)務(wù)。大金工業(yè)在北美大型空調(diào)業(yè)務(wù)市場占有一定優(yōu)勢，但家用空調(diào)市場規(guī)模太小。而且，北美的空調(diào)多采取管道方式，冷空氣通過管道送到建筑物內(nèi)，古德曼在管道式空調(diào)方面技術(shù)占優(yōu)，并在北美擁有銷售網(wǎng)絡(luò)，可成為大金工業(yè)擴大北美市場的利器。此外，在中南美地區(qū)，大金工業(yè)2010年成立了巴西銷售子公司，南美的空調(diào)也大多采用管道方式，擴大中南美市場也需要古德曼的產(chǎn)品和技術(shù)。
　　除大金外，日企近期在海外收購企業(yè)的案例很多。據(jù)日本媒體報道，近兩個月來有索尼電腦娛樂公司將以約3.8億美元的價格收購美國游戲公司“Gaikai”，日本大型商社三井物產(chǎn)與俄羅斯大豆油壓榨龍頭企業(yè)“Sodrugestvo　Group”達成資本和業(yè)務(wù)合作協(xié)議，伊藤忠商事全資收購英國服裝生產(chǎn)批發(fā)商布拉姆霍普集團控股公司(Bramhope)，豐田汽車集團旗下綜合貿(mào)易公司豐田通商將收購在非洲從事汽車銷售和醫(yī)藥品批發(fā)的法國大型貿(mào)易公司“CFAO”，日本富士膠片控股公司將從澳大利亞商業(yè)服務(wù)巨頭Salmat處收購商務(wù)流程外包業(yè)務(wù)等。
　　日企在海外并購案例增多，一方面是因為日元升值，對日本企業(yè)在海外收購企業(yè)有利；另一方面，日本政府從去年夏天起實施支持日本企業(yè)開展海外并購的貸款制，該制度使用“外匯資金特別賬戶”的美元資金，規(guī)模達10萬億日元(約合1280億美元)。