近來，海鴻集團(tuán)和夏普深度合作出現(xiàn)波折，在日本引人注目，原因是海鴻是否向夏普伸出橄欖枝，成了夏普命運攸關(guān)的大問題。
　　夏普遇到了空前的危機，2011財年虧損3760億日元，2012財年第一季度又出師不利，虧損1348億日元，銷售額較去年同期減少28%，僅有4586億日元，公司三大業(yè)務(wù)液晶平板電視、太陽能電池和音像通信器材全部收益下降，特別是液晶平板電視去年4月至6月銷量為329萬臺，今年同期僅銷售166萬臺，而且價格大打折扣。有利息負(fù)債達(dá)12520億日元，股票價格一路下跌，每股從3月末的590日元下降到180日元左右，在日本已經(jīng)成為名符其實的垃圾股。
　　夏普采取的辦法是斷臂求生，賣掉位于東京新宿區(qū)的總部辦公大樓和千葉縣美濱區(qū)的分部大樓，位于堺市的工廠用地和主要業(yè)務(wù)、大和HOUSE、先鋒音響的持股也準(zhǔn)備賣掉，本財年國內(nèi)裁員5000人等。但日本媒體預(yù)計本財年僅裁員5000人還不夠，有可能裁員到1萬人。
　　夏普曾是世界電視巨頭，到了現(xiàn)在這步誰也沒有想到，主要原因是世界平板電視市場被韓國擠占，韓國平板電視品種多，質(zhì)量也不差，而且價格便宜，夏普沒法競爭。國內(nèi)電視市場一落千丈，日本電子信息技術(shù)協(xié)會8月27日公布的數(shù)據(jù)表明，7月日本平板電視國內(nèi)出貨量同比減少84.7%，僅有41.1萬臺，創(chuàng)有統(tǒng)計以來單月最大降幅。
　　夏普危機自然有客觀的原因，也有人為的失誤。首先經(jīng)營產(chǎn)品過于單一。1998年就任夏普總裁的町田勝彥認(rèn)為，在21世紀(jì)，所有的顯像管電視都要變成液晶電視，因此集中經(jīng)營資源生產(chǎn)液晶平板，2002年龜山液晶平板工廠開工，龜山模式成為最先進(jìn)技術(shù)的象征，然而制作平板電視的環(huán)境發(fā)生巨大變化，只要組裝零件就可以制作高質(zhì)量產(chǎn)品，即使關(guān)鍵部件液晶平板只要引進(jìn)制造設(shè)備，也可簡單地大批量生產(chǎn)，質(zhì)量基本上差別不大，因此，價格一再下滑。夏普沒能適應(yīng)環(huán)境變化，還在液晶平板領(lǐng)域死拼。2009年10月總投資1萬億日元、可生產(chǎn)世界最大液晶平板的堺工廠開工，片山干雄總裁當(dāng)時驕傲地說，60英寸以上的液晶平板世界沒有競爭對手，但實際上并非如此，液晶平板技術(shù)很快被韓國、臺灣迎頭趕上，堺生產(chǎn)的液晶滯銷，產(chǎn)品大量積壓，目前開工率4至7月僅為30%。事實證明，堺工廠投資規(guī)模太大，過于冒險。其次，日元持續(xù)升值，很多日本企業(yè)為了規(guī)避風(fēng)險，大多向海外轉(zhuǎn)移，而夏普動作太慢，主要在國內(nèi)生產(chǎn)，這樣對防止產(chǎn)業(yè)真空化是好事，但另一方面日元升值對夏普電視出口造成了致命的影響。從這里可以看出，產(chǎn)品經(jīng)營單一，決策錯誤，一旦失去技術(shù)優(yōu)勢對一個企業(yè)來說后果多么嚴(yán)重。
　　夏普危機影響巨大，因為日本企業(yè)的結(jié)構(gòu)是很多中小企業(yè)依附于一個大企業(yè)，通過向大企業(yè)提供擁有獨特制造技術(shù)的零件求得生存，夏普危機，與夏普有合作關(guān)系的中小企業(yè)也斷了生路。據(jù)日本商工調(diào)查公布的數(shù)據(jù)表明，在日本國內(nèi)與夏普有直接合作關(guān)系的企業(yè)有2031家，從業(yè)人員達(dá)54萬人以上，夏普生產(chǎn)縮小，承包企業(yè)沒活干，從業(yè)人員的生計將成為很大的問題。
　　為了擺脫危機，夏普在積極爭取銀行融資的同時，力爭與海鴻談判取得成功，目前的關(guān)鍵問題是，夏普與海鴻今年3月達(dá)成協(xié)議，夏普向海鴻四家子公司定向發(fā)行股票，海鴻持夏普公司10%的股份，當(dāng)時每股市場價格為590日元，現(xiàn)在降到180日元左右，夏普定向增發(fā)的股票價格下調(diào)到什么價位成了問題，另外，在下調(diào)股價的同時，夏普擬把位于中國和墨西哥的工廠出售給海鴻；而海鴻則認(rèn)為出資不成問題，必須擁有經(jīng)營權(quán)，逼夏普在經(jīng)營權(quán)力方面做出讓步。也許夏普為了爭取海鴻注資，最終會做出讓步，但失去技術(shù)優(yōu)勢的夏普靠什么重整旗鼓，僅靠注資能否真正渡過危機成了最大的問號。