樂(lè)視網(wǎng)進(jìn)軍智能電視被指不樂(lè)觀
2012-09-25   作者:記者 李靜/北京報(bào)道  來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
 
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    又有一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要做硬件。
  9月19日,樂(lè)視網(wǎng)董事長(zhǎng)賈躍亭宣布,樂(lè)視網(wǎng)要顛覆整個(gè)電視產(chǎn)業(yè),造“樂(lè)視TV·超級(jí)電視”。賈躍亭稱,將推出一臺(tái)有別于市面上現(xiàn)有智能電視的全新產(chǎn)品,“像蘋果一樣的,讓世界驚嘆”。不過(guò),樂(lè)視網(wǎng)只提出了一個(gè)“概念”,相關(guān)細(xì)節(jié)卻只字不提。
  據(jù)悉,樂(lè)視網(wǎng)董事會(huì)于9月18日通過(guò)決議,擬在未來(lái)十二個(gè)月內(nèi)對(duì)樂(lè)視致新增資不低于1億元,且樂(lè)視致新將與包括但不限于產(chǎn)業(yè)資金及戰(zhàn)略投資方進(jìn)行深度資本合作,以用于其在智能機(jī)頂盒和智能電視兩大領(lǐng)域的發(fā)展。
  目前,樂(lè)視網(wǎng)已將與樂(lè)視TV業(yè)務(wù)相關(guān)的資產(chǎn)及部分現(xiàn)金注入子公司樂(lè)視致新,樂(lè)視控股則直接以現(xiàn)金2828萬(wàn)元完成了對(duì)樂(lè)視致新的增資。
  對(duì)于“超級(jí)電視”的推出,樂(lè)視網(wǎng)信心滿滿。樂(lè)視網(wǎng)副總裁楊芳表示,不同于傳統(tǒng)電視機(jī)廠商只能通過(guò)硬件銷售盈利,樂(lè)視超級(jí)電視將擁有“硬件收入+內(nèi)容收入+應(yīng)用分成+終端廣告”四重收入來(lái)源,最終成為“全球最高性價(jià)比的電視產(chǎn)品”。
  但在專家看來(lái),樂(lè)視網(wǎng)要“跨界”進(jìn)入電視領(lǐng)域不太樂(lè)觀。
  中國(guó)家電營(yíng)銷委員會(huì)副理事長(zhǎng)洪仕斌對(duì)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者表示,樂(lè)視網(wǎng)做電視讓自己的角色發(fā)生了變化!霸诖酥,樂(lè)視網(wǎng)可能是電視企業(yè)的合作伙伴,為其提供機(jī)頂盒硬件和相關(guān)軟件服務(wù),其產(chǎn)品會(huì)得到電視廠商的配合。但在推出自己品牌的智能電視之后,樂(lè)視網(wǎng)就與這些企業(yè)形成了直接競(jìng)爭(zhēng)!
  洪仕斌說(shuō),在與傳統(tǒng)電視制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中,樂(lè)視網(wǎng)除了擁有一定的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)外,在銷售渠道和品牌方面并無(wú)太大優(yōu)勢(shì),而傳統(tǒng)的電視制造企業(yè)早已建立了自己的品牌和成熟的銷售渠道。更重要的是,智能電視競(jìng)爭(zhēng)的核心并不是硬件本身,操作系統(tǒng)和芯片才是這一產(chǎn)業(yè)鏈的核心!白鲋悄茈娨暃](méi)那么簡(jiǎn)單,它是軟硬件的結(jié)合,但目前國(guó)內(nèi)智能電視產(chǎn)業(yè)并不成熟,沒(méi)有自己的核心技術(shù),樂(lè)視網(wǎng)也不例外”。
  中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)李易則認(rèn)為,智能電視的成敗,關(guān)鍵在于技術(shù)和內(nèi)容的整合。國(guó)內(nèi)智能電視最大的障礙還是“三網(wǎng)融合”,樂(lè)視網(wǎng)進(jìn)軍智能電視也同樣面臨這項(xiàng)挑戰(zhàn)。
  李易表示,憑借內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì),視頻網(wǎng)站做智能電視有一定的想象空間,但樂(lè)視網(wǎng)并沒(méi)有宣布首批智能電視的出貨量,也未公布是自己制造還是代工生產(chǎn)電視,“這更像是一次試水或講一個(gè)故事!
  另一方面,盡管樂(lè)視網(wǎng)宣稱未來(lái)1—2年內(nèi),將投資5—15億元來(lái)做超級(jí)電視,但有業(yè)內(nèi)人士對(duì)此表示質(zhì)疑。據(jù)了解,樂(lè)視網(wǎng)目前的收入主要以版權(quán)分銷為主,而版權(quán)投入的巨大開銷目前已成為樂(lè)視網(wǎng)的資金瓶頸。據(jù)悉,樂(lè)視今年已經(jīng)發(fā)行私募公司4億元,短期借款也達(dá)到4.74億元,比期初增加1.34億。如此財(cái)務(wù)狀況下,制造推廣超級(jí)電視投資的5-15億元的資金將從何處來(lái)?即使產(chǎn)品出貨順利,如何能夠在眾多的同類產(chǎn)品中脫穎而出并迅速回籠資金也將是個(gè)問(wèn)題。
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