在近日召開的第9屆“國際采購新趨勢與中小企業(yè)應(yīng)對策略”論壇上，一些專家認(rèn)為，目前國際采購正在面臨新的趨勢。
　　據(jù)香港利豐研究中心副總裁林至穎介紹，現(xiàn)今市場供過于求，市場競爭已轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈競爭，因此在供應(yīng)鏈管理模式上，采購活動以訂單驅(qū)動進(jìn)行，即制造訂單是在用戶需求訂單的驅(qū)動下產(chǎn)生的。這種訂單驅(qū)動模式使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠及時相應(yīng)用戶的需求，降低庫存成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率和物流速度。
　　中國商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會副會長徐印州則表示，當(dāng)今市場競爭已經(jīng)演變?yōu)楣��?yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭，因此傳統(tǒng)采購商品的管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了市場的需求。企業(yè)要通過國際采購的四個基本要素——價值流、服務(wù)流、信息流和資金流對供應(yīng)商進(jìn)行評估和選擇，并通過建立系統(tǒng)進(jìn)行供應(yīng)商管理。通過與供應(yīng)商共同分享信息，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，讓供應(yīng)商及時提供企業(yè)所需產(chǎn)品，并降低庫存成本，取得競爭優(yōu)勢。
　　環(huán)球市場集團(tuán)總經(jīng)理胡偉權(quán)說，傳統(tǒng)采購模式是典型的非信息對稱博弈過程，通過與供應(yīng)商的多頭競爭，選擇價格最低的作為合作者，其供需關(guān)系是臨時的或短時期的合作關(guān)系，而且競爭多于合作。電子商務(wù)采購具有快速反應(yīng)、準(zhǔn)時供應(yīng)、有效回應(yīng)顧客以及連續(xù)補(bǔ)貨等特點(diǎn)，能夠從根本上提高工作效率，降低采購成本，減少采購環(huán)節(jié)，同時還可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)集中采購，提高交易的價格協(xié)商能力，改善客戶服務(wù)質(zhì)量。
　　林至穎表示，目前國際采購方式基本上是全球化采購與本土化采購相結(jié)合、集中采購與分散采購相結(jié)合、制造商采購與分銷商采購相結(jié)合、多供應(yīng)商與單一供應(yīng)商相結(jié)合、自營采購與外包采購相結(jié)合。由于跨國公司要以全球市場為選擇范圍尋找最合適的供貨商，采購方式的多元化也成為必然趨勢。
　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球超過200家跨國公司已制定并推行公司社會責(zé)任守則，并要求供應(yīng)商和合約工廠遵守勞工標(biāo)準(zhǔn)。其中，家樂福、耐克等超過50家公司已經(jīng)在中國設(shè)立勞工和社會責(zé)任事務(wù)部門，目前中國沿海地區(qū)已經(jīng)超過8000家企業(yè)接受這類審查，因此社會責(zé)任已經(jīng)成為國際采購的必備條件。
　　面對國際采購新趨勢和新問題，專家建議中小企業(yè)需要在更大的平臺上調(diào)整思路，練好內(nèi)功，并注意與國際市場接軌。
　　——加快轉(zhuǎn)換采購管理模式。胡偉權(quán)認(rèn)為，中國傳統(tǒng)采購模式存在以下問題：采購供應(yīng)雙方?jīng)]有進(jìn)行有效的信息溝通，互相封鎖，使采購成為一種盲目行為；企業(yè)對供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期進(jìn)行事前控制，經(jīng)濟(jì)糾紛不斷；供需關(guān)系是臨時的或者短期合作關(guān)系，并且競爭多于合作；響應(yīng)用戶需求能力遲鈍；生產(chǎn)部門與采購部門脫節(jié)，造成大庫存，占用大量流動資金等。因此中小企業(yè)需要轉(zhuǎn)換采購管理模式，從為庫存而采購轉(zhuǎn)變?yōu)闉橛唵味�采購，從對采購商品的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷�供�?yīng)商的管理，從傳統(tǒng)采購方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代采購方式。
　　——運(yùn)用電子商務(wù)采購模式。面對日漸成為主流的電子商務(wù)采購模式，中小企業(yè)需要完善自身電子采購商務(wù)系統(tǒng)，加快進(jìn)入國際采購系統(tǒng)的進(jìn)程。這包括完善網(wǎng)上市場信息發(fā)布于采購系統(tǒng)、電子銀行結(jié)算與支付系統(tǒng)、進(jìn)出口貿(mào)易打通關(guān)系統(tǒng)、現(xiàn)代物流系統(tǒng)。
　　——了解國際采購?fù)ㄓ靡?guī)則。全世界公認(rèn)采購法則有《聯(lián)合國采購示范法》、《WTO政府采購協(xié)議》、《歐盟采購指令》、《世界銀行采購指南》。此前與國際規(guī)則接觸甚少的中小企業(yè)企業(yè)應(yīng)該了解世界公認(rèn)的采購法，了解國際采購?fù)ㄓ靡?guī)則，同時參透國際采購程序與要求，這樣才能使中國的國際采購項(xiàng)國際水平靠攏。
　　——提高企業(yè)綜合素質(zhì)。一些專家表示，提高企業(yè)綜合素質(zhì)將加快企業(yè)向國際采購系統(tǒng)邁進(jìn)。而中國企業(yè)特別是中小企業(yè)仍存在以下問題：對市場反應(yīng)速度比較慢，質(zhì)量和服務(wù)還比較差，成本比較高，柔性還要加強(qiáng)。未來眾多中小企業(yè)需要在四個方面下功夫：一是必須擁有完善的供應(yīng)體系和商品執(zhí)照，二是公平、道德的貿(mào)易；三是商品流通能力；四是商品規(guī)格符合企業(yè)要求。