中國企業(yè)應(yīng)積極嘗試與國外企業(yè)聯(lián)合開展海外競購
2012-11-02   作者:  來源:中國廣播網(wǎng)
 
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  據(jù)經(jīng)濟之聲《央廣財經(jīng)評論》報道,國家核電技術(shù)有限公司、中國廣東核電集團分別和美國西屋電氣、法國阿,m合作,參與競標收購英國核電公司的消息曾引起廣泛關(guān)注,現(xiàn)在競標結(jié)果出來,日本日立公司后來居上,收購成功。據(jù)英國金融時報報道,日立公司將出價7億英鎊,約合70億人民幣收購英國Horizon核電公司,這個價格比此前專家預(yù)計的還要多出兩倍多。
  據(jù)媒體8月報道,對于兩個中國國有企業(yè)競標英國Horizon核電項目,英國政界人士發(fā)出警告,要求這些企業(yè)不能在最后中標的財團中擁有相對多數(shù)股份,因為英方需要緩解“民眾對中國公司掌控英國最大反應(yīng)堆建設(shè)計劃之一的擔憂”。實際上,國家核電與中國廣東核電在英國的遭遇,與華為、中興在其他國家的經(jīng)歷相似。
  中國公司因為被指涉及國家安全而前功盡棄。雖然收購失敗,但是這次國有企業(yè)參與海外競購,有個亮點值得注意,就是他們分別和國外的企業(yè)聯(lián)手。合作出擊肯定比單打獨斗要好得多。今后中國企業(yè)走出去,應(yīng)該更好的探索聯(lián)手模式。
  《央廣財經(jīng)評論》本期嘉賓:經(jīng)濟之聲特約評論員、中國現(xiàn)代國際關(guān)系研究院世界經(jīng)濟所 助理研究員魏亮。

  中國公司失敗原因:日本公司砸錢加小動作 英國核電擔心技術(shù)外流

  特約評論員魏亮介紹說,日本國內(nèi)核電產(chǎn)能非常過剩,尤其在地震之后,這個時候必須突破瓶頸去求生存,他在很多方面作出了努力,在德國股東和英國政府或者政壇周邊做了很多游說工作。在這方面日本有一些手段。加上英國有一些威脅國家安全的潛意識,日本不斷提醒。
  第二,日本砸的錢比較多,之前(趙任鑫)大概估計日立拿出3.9億英鎊就能把這個事搞定,但是最后看起來要7億英鎊。當然作為英國核電的兩個德國股東,錢越多越好。
  第三,技術(shù)方面的考慮,無論是日本還是德國,它的核電技術(shù)還是相對來說要優(yōu)越一些。因此在并購的時候英國的地平線核電公司  以及德國股東就會考慮核心技術(shù)流向是怎樣的,有技術(shù)外溢和轉(zhuǎn)移的風險,相比較起來,日本日立公司相對來說占優(yōu)一些。
  魏亮認為,中國企業(yè)談不上失敗,首先他們有勇氣走出去,我們國家的核電企業(yè)在海外拓展的非常少,只是在巴基斯坦有核電站在建。第二個本身跨國并購的失敗率就很高,國際水平是成功率20%,失敗很正常。

  打破壁壘三要素:營造良好合作氛圍 優(yōu)化投資結(jié)構(gòu) 照顧東道國核心關(guān)切

  我們國家的企業(yè)更加重視并購,但是對股權(quán)和債權(quán)投資并不太感興趣,并購實際上對東道國的心理影響非常大,但是得到的收益又非常小。魏亮建議:我們的企業(yè)要以獲取利潤為目的,把其他的擔憂打消掉,這樣走出去的成功概率可能更大一些。
  魏亮介紹,跨國并購涉及幾個元素,一個是能不能營造好的氛圍,跟東道國的氛圍,跟合作公司的氛圍都很重要,這其中包括了經(jīng)濟和財務(wù)上的融合,包括了文化的融合,如果你能搭上一個非常有經(jīng)驗的成熟企業(yè)去并購,或者去投資的話,你會占到很大的便宜。雙方有很多既有的經(jīng)驗可以分享,在經(jīng)濟融合上尤其是文化上的成本就大大降低了。
  第二個在投資方式上要多加考慮,股權(quán)和債權(quán)投資也是一種投資方式,如果和企業(yè)一起去做這樣事情的話,其他東道國對我們的擔心可能更加少一些。在這樣一個過程中大家逐步的溝通,關(guān)系逐步的融洽,再做直接投資包括并購可能就更加容易一些。
  并購還要考慮維護和尊重東道國的一些核心關(guān)切。英國現(xiàn)在面臨的是就業(yè)問題,包括結(jié)構(gòu)性的經(jīng)濟問題,如果說其他的大企業(yè)能夠和我們的國企一起合作的話,當然這方面的問題會解決的更好,更多地雇傭他們本土的工人等。在這個過程當中,雖然可能我們剛開始跟人家合作只能處于次要的地位,處于打工的地位,但對于商譽、口碑和能力都是鍛煉和成長的過程。
  如果想繞過壁壘,一定是要充分的與東道國融合,這是一個緩慢的逐步成長的過程,如果一開始光會拿錢砸,很可能并不會太成功。

  中國企業(yè)走出去要注意時機、方式、方法

  魏亮分析,單純從投資并購的角度來說,時機非常重要。國際經(jīng)濟的背景在不斷變化,有些時候大背景是不利于我們進行投資并購的,因此在投資并購的時候一定要避免在這個時候出手;
  第二個我們國家的投資并購當然有我們自己的特點,向日本去學(xué)習(xí),加強在這方面的經(jīng)濟外交是非常有幫助的,也就是說政府在這些方面可以配合做工作;
  第三個投資并購的方式方法一定要注意,一定要是“靜悄悄”的方式,“靜悄悄”的方式可以降低所付出的額外成本,比如說因為媒體炒作所產(chǎn)生的負面影響。做生意要悶聲發(fā)大財,在刺激別人的成份上要更小一些。

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