作為上海最早一批的上市企業(yè)，英雄鋼筆曾經(jīng)風(fēng)光無限、身價億萬，然而時光斗轉(zhuǎn)，曾經(jīng)的鋼筆大佬日前已在上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所掛牌，以250萬元的價格轉(zhuǎn)讓上海英雄金筆廠有限公司(簡稱“英雄”)49%股權(quán)。
英雄公司管理層人士李文對本報記者說，隨著電子產(chǎn)品和中性筆的普及，鋼筆的市場需求在越來越少，英雄鋼筆的主業(yè)也由此不斷萎縮。英雄也曾嘗試過自救轉(zhuǎn)型，然而由于體制和經(jīng)營管理的原因，最終都無一成功。
英雄如今的經(jīng)營狀況極不樂觀。根據(jù)在上海聯(lián)交所的掛牌信息，2011年，英雄營業(yè)收入約合3779萬元，同比下降13.09%，凈利潤虧損472萬元，同比下降近200%。截止到2012年7月31日最新的資產(chǎn)評估價值，英雄的總資產(chǎn)約為2498萬元，凈資產(chǎn)為208萬元。
而記者查看其1996年的半年財報，發(fā)現(xiàn)英雄當(dāng)時的總資產(chǎn)7.03億元，凈資產(chǎn)高達3.72億元，16年過后，其資產(chǎn)總價和凈資產(chǎn)分別萎縮了竟有30倍和150倍之多。
“英雄的經(jīng)營管理方式始終停留在上世紀八九十年代的樣子，用那樣的經(jīng)營方式去適應(yīng)21世紀的市場競爭節(jié)奏，顯然無法生存，所以英雄轉(zhuǎn)讓股權(quán)，就是打算要引入社會資本，謀求國企改制�！崩钗谋硎�。
曾經(jīng)的輝煌
英雄是在2001年退的市，開始明顯走下坡路的是2004年以后
公開資料顯示，英雄金筆廠成立于1931年10月，這家沉甸著八十余年制筆技術(shù)的老牌國企曾是國內(nèi)一流鋼筆的代名詞，在鼎盛時期，其產(chǎn)品占有率接近市場總和的50%，不僅擁有“英雄”的中國馳名商標(biāo)，其鋼筆還遠銷歐洲﹑北美﹑東南亞等60多個國家和地區(qū)。
1992年10月，經(jīng)當(dāng)時上海市證管辦的批準，上海英雄股份有限公司被同意發(fā)行A股股票1680萬股，同年12月，英雄又在深圳舉行B股推介會和記者招待會，其中不乏境外媒體的出席。
1993年8月20日
英雄召開創(chuàng)立大會暨首屆股東大會。4天之后，英雄的B股股票就在上海證券交易所正式掛牌上市，一時間，在上海灘的企業(yè)中，英雄風(fēng)光無二。
然而好景不長，從1999年開始，英雄的主營業(yè)務(wù)便開始出現(xiàn)虧損，到2000年英雄公司靠年底突擊變賣資產(chǎn)，才得以扭虧為盈。
2000年12月28日，英雄以2970萬元的價格向大股東上海輕工控股集團出讓其所持有的上海華東房地產(chǎn)(集團)有限公司12.9%的股權(quán)；此后，又以500.96萬元的價格向輕工集團出讓公司所持有的蘇州英雄置業(yè)有限公司7.5%的股權(quán)；不久后又以2733.06萬元的價格出讓了上海永生金筆有限公司37.57%的股權(quán)。
2001年左右，英雄由于業(yè)績下滑嚴重，不得不淡出資本市場。時為上海首富的周正毅以大盈現(xiàn)代農(nóng)業(yè)股份有限公司借殼上市，但伴隨著周正毅此后的東窗事發(fā)，其股票簡稱變更為ST大盈和ST大盈B，2007年2月，江蘇丹化集團接盤，同年6月將上市公司更名為現(xiàn)在的丹化科技(10.21,-0.23,-2.20%)。
雖然英雄是在2001年退的市，但李文說，他感覺公司開始明顯走下坡路是2004年以后。“2004年的時候，英雄鋼筆的月產(chǎn)量還是100萬支，但到現(xiàn)在，就算加上OEM代加工的量月產(chǎn)能也只有15萬支左右，而OEM的量要占到企業(yè)總產(chǎn)能的30%左右�！�
“英雄”氣短
“英雄經(jīng)營管理也存在諸多弊病，因為老國企的體制關(guān)系，里面有許多說不清道不明的緣由”
2004年之后，英雄開展了人員分流，當(dāng)時英雄的員工有1200多人，2006年裁員600多人，2009年又下崗了400多人，如今剩余在單位的已不足150人。目前，英雄對繼任者的要求是，接盤方必須接受英雄此次多元化改制中對職工的安置方案，承諾同意繼續(xù)履行英雄與職工簽訂的勞動合同。
不過，據(jù)李文透露，公司仍在實現(xiàn)分流改革，仍會有人員下崗，老英雄的在職人員將精簡到100名以內(nèi)�！艾F(xiàn)在剩下的生產(chǎn)工人工資低的大概為2500元/月，高的也有五六千，但總體不會成為歷史包袱�！�
李文說，英雄也曾嘗試走過高端路線，當(dāng)最終都失敗了。如今英雄鋼筆的價格低則十幾二十元，高也不到百元。
而與其形成鮮明對比的是，美國派克鋼筆在中國的零售價低則每支200-300元，高端如派克世紀系列則都在4500元以上，而瑞士歷峰旗下的萬寶龍[微博]鋼筆售價則多達6000人民幣以上。
具有諷刺意味的是，中國已成為派克最熱銷的市場。過去數(shù)年，許多派克筆柜臺銷量增長30%至50%，而英雄鋼筆的銷售則縮減了近七倍。
“說實話，英雄走高端路線失敗的原因，一是因為缺乏資金支撐，你要做高端，就要有廣告的狂轟濫炸，但英雄沒有這筆預(yù)算；第二是產(chǎn)品質(zhì)量，以英雄現(xiàn)在的技術(shù)投入，無法媲美他們的精細做工�！崩钗牡脑掞@得無奈又悲壯。
英雄還嘗試過多元化的投資自救，其中一部分是應(yīng)上海市政府的要求，出資整合上海市的很多文具、辦公類企業(yè)，包括打字機廠、禮品廠等等。同時，也跨界做過廚衛(wèi)項目，李文回憶說，當(dāng)時英雄從德國、意大利引進整條的流水線，耗資巨大，但最終功敗垂成，項目整體報廢，然后又將業(yè)務(wù)低價轉(zhuǎn)讓。
李文說：“英雄的銷售模式陳舊，經(jīng)營管理也存在諸多弊病，因為老國企的體制關(guān)系，里面有許多說不清道不明的緣由，英雄的那些聯(lián)營廠，現(xiàn)在個個都活得比我們好，因為他們是民營老板主導(dǎo)的，機制活，執(zhí)行力強。”
曾經(jīng)風(fēng)靡大江南北的英雄鋼筆，如今日暮西山。但是李文說，他相信英雄鋼筆仍還有救，因為改制會帶來新的活力，而公司現(xiàn)在留給接盤者最有價值的資源，就是“英雄”這塊金字招牌。(應(yīng)采訪對象要求，李文為化名)