沉寂多年的英雄鋼筆正因為新一輪的國資轉讓和多元化改制而被推上了輿論的風口浪尖。
“現在外界有不少的誤讀，其實上海灘上有兩個‘英雄’，但因為名稱接近和一些歷史瓜葛，大家現在把兩個‘英雄’混淆了�！�11月26日，上海英雄(集團)有限公司董事長史惟康在接受了本報記者專訪時表示。
1993年的時候，上海輕工集團旗下英雄股份的股票接連在上海證券交易所A股和B股掛牌上市，8年之后，由于業(yè)績下滑嚴重，英雄股份不得不淡出資本市場，大盈現代農業(yè)股份有限公司則借機借殼上市。
史惟康介紹說，英雄股份退市后將主要資產都放進了英雄實業(yè)公司，而如今在上海聯合產權交易所掛牌的上海英雄金筆廠有限公司(簡稱“英雄金筆廠”)，正是上海海文集團有限公司(簡稱“海文集團”)在2003年時候向英雄實業(yè)公司收購而來。
資料顯示，海文集團是由創(chuàng)建于1927年的上海墨水廠和創(chuàng)建于1936年的上海長城精細化工廠于1995年合并而成，為上海市普陀區(qū)國資委的獨資企業(yè)。
在收購了英雄金筆廠后不久，海文集團便更名為上海英雄集團有限公司(簡稱“英雄集團”)。史惟康說，雖然名字都叫‘英雄’，但是現在的英雄集團和以前的英雄實業(yè)、英雄股份沒有任何資產和法律上的聯系，完全是兩家企業(yè)。
據其透露，輕工集團當年剝離英雄股份的不良資產，海文集團花費了1億多元接下了盤。如今，海文集團正渴望為英雄金筆廠引入新的戰(zhàn)略投資者，而根據史惟康的表述，海文集團正在“下一盤很大的棋”。
接盤者的門檻
筆廠變得更加市場化，但是國資仍會以51%控股�！拔覀円龊糜⑿圻@個品牌，因此從來沒有完全退出或者轉做小股東的打算�！�
目前，英雄集團正計劃和未來的新股東對英雄金筆廠進行新一輪的注資，但是具體的注資范圍，史惟康說還是要等新的投資者進來后再具體商量。
史惟康說，以后生產線就保留筆尖生產的核心技術和高端筆的裝配，其他的普通產品、部件制造將逐步向外地轉移，做到研發(fā)設計和營銷兩頭在滬、一般制造基本在全國的模式。
不過與此同時，英雄金筆廠的生產線也面臨再投資改造的必要性。史惟康介紹，目前英雄的筆尖是1980年代的技術，如果新股東是做筆的企業(yè)，那么就可以借用他們的生產線和營銷渠道，達成資源共享。
史惟康說，英雄需要在未來進行產品創(chuàng)新，以前過于集中在辦公文具領域，而未來要把目標市場轉移到文化禮品市場去。比如用于金筆收藏、為重大活動和重大節(jié)日的見證制作紀念品，以及為汽車和銀行的VIP提供贈品。
“但是文化禮品和辦公文具的營銷網絡是兩個完全不同的網絡，需要重新的探索，但這些都將是英雄發(fā)展的新方向�！笔肺┛嫡f。
新英雄的引資
準備在未來從集團層面引入私募股權基金，謀求集團公司的資本化和證券化
2003年，海文集團出資收購了英雄實業(yè)從英雄股份剝離的部分制筆生產資料，其中主要包括存貨、設備，還有員工，重新組建了如今的英雄金筆廠。
“當時我們也煩惱收購回來的金筆廠叫什么好？后來集團覺得‘英雄’這個廠名還是很響亮的，于是仍沿用‘英雄’的名號�！笔肺┛嫡f。
很快海文集團意識到，如果要接盤英雄的鋼筆生意，光買下英雄金筆廠是遠遠不夠的，于是2005年，海文集團又花費數千萬元買下了英雄等制筆商標。
一年后，為使英雄商標和公司的商號統(tǒng)一起來，海文集團更名為上海英雄集團有限公司。自此，上海灘上出現了兩家“英雄”。
“但是‘老英雄’那邊已經沒有品牌所有權了，他們把品牌賣給了我們，現在只是公司商號里還有‘英雄’二字而已�！庇⑿奂瘓F一位人士說。
有英雄的內部員工說，公司曾嘗試過多元化投資，其中一部分是應上海市政府的要求，出資整合上海市的很多文具、辦公類企業(yè)，包括打字機廠，禮品廠等等。同時，也跨界做過廚衛(wèi)項目，成立了上海英雄現代廚房設備銷售有限公司。但史惟康說，這些嘗試和如今的英雄集團沒有任何關系。
目前的英雄集團注冊資本1.67億元，下設投資企業(yè)十家，其中包括，上海英雄金筆廠有限公司、上海精細文化用品有限公司、上海市制筆工業(yè)研究所、上海海文物業(yè)管理有限公司、上海英雄輕工業(yè)品進出口有限公司、上海貴冠文化用品有限公司、上海海文房地產有限公司、上海英雄集團文化用品銷售有限公司、上海愛伊文具有限公司等。
史惟康說，目前英雄集團的資產評估是10個億左右的凈資產，年凈利潤已經連續(xù)3年在2500萬元以上，除了收購而來的英雄金筆廠，其他9家下屬企業(yè)都是盈利的。
史惟康也承認，收購英雄金筆廠后，集團在其生產技術的改造上缺乏真金實銀的投入�！澳鞘且驗槲覀儼压S買進來后，發(fā)現這家企業(yè)發(fā)展的矛盾主要是冗員太多，所以幾年來，公司一直把主要的精力都放在人員分流上，希望把這個包袱卸下來，隨后再謀發(fā)展�！�
目前英雄金筆廠的老國企人員數量已經從接盤時的1200人下降到148人，史惟康認為，多元化改制的好時機已經到來。
有消息稱，英雄集團打算引入戰(zhàn)略投資者，盤活英雄金筆廠這塊金字招牌的核心資源，同時，集團層面已回收在各地英雄品牌授權的銷售權利，成立新的英雄產品營銷公司，整合各地的營銷資源。而后準備在未來從集團層面引入私募股權基金，謀求集團公司的資本化和證券化。