我國(guó)最早被命名的醫(yī)藥城,產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型正在邁開(kāi)實(shí)質(zhì)性步伐。不久前,投資30億元的中國(guó)長(zhǎng)白山醫(yī)藥物流中心在吉林省通化市投入運(yùn)營(yíng)。從膏丸散丹到生物制藥、從人海戰(zhàn)術(shù)到現(xiàn)代物流、從單純求“大”到追求“偉大”……我國(guó)第一個(gè)醫(yī)藥城通化通過(guò)自主創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整和開(kāi)放合作,正在從傳統(tǒng)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代生物制藥產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型。通化醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)生的三大變化,折射了東北振興的新躍動(dòng)。
從膏丸散丹到生物制藥
地處長(zhǎng)白山區(qū)的通化是全國(guó)“三大天然藥庫(kù)”之一,也是我國(guó)中藥材主產(chǎn)地和東北地區(qū)中藥材集散地之一。與江蘇泰州并稱“南泰北通”。
“通化醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)一次創(chuàng)業(yè)是以企業(yè)自由發(fā)展、規(guī)模擴(kuò)張和營(yíng)銷的路線取得了巨大的成功!蓖ɑ锌萍季趾旮本珠L(zhǎng)周宏說(shuō)。上世紀(jì)八十年代末、九十年代初,通化市抓住全國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)興起的時(shí)機(jī),依托當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)大力發(fā)展中醫(yī)藥,發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。經(jīng)過(guò)二十年的發(fā)展,通化形成了雄厚的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),擁有修正、東寶、萬(wàn)通、振國(guó)等規(guī)模以上醫(yī)藥企業(yè)87家,有3個(gè)中國(guó)名牌,79個(gè)吉林省名牌,6個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo),53個(gè)吉省著名商標(biāo)。2011年,通化醫(yī)藥工業(yè)產(chǎn)值480億元。
但是,隨著醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進(jìn)入門檻的不斷提高,醫(yī)藥和資本市場(chǎng)監(jiān)管的不斷加強(qiáng),國(guó)內(nèi)外生物制藥產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)頭的不斷加劇,對(duì)以傳統(tǒng)中醫(yī)藥為主的通化醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大挑戰(zhàn)。特別是2012年的“問(wèn)題膠囊”事件,使通化醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)遭到重創(chuàng)。
“不能在膏丸散丹為主的中成藥的老路上走下去了”,痛定思痛,結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)成為通化醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的選擇。通化市提出,“十二五”期間依托科技創(chuàng)新,加快醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)特別是生物制藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展,產(chǎn)品從低端走向高端,打造千億級(jí)生物產(chǎn)業(yè)基地。
2012年4月和7月,東寶集團(tuán)投資4億元的基因重組胰島素三期工程、投資6億元的通化生物科技園項(xiàng)目先后動(dòng)工,為千億級(jí)生物產(chǎn)業(yè)基地注入新的活力。東寶集團(tuán)董事長(zhǎng)李一奎說(shuō),“企業(yè)要生存就必須創(chuàng)新,不創(chuàng)新就會(huì)被淘汰”。東寶集團(tuán)靠熬制蜂王漿起家,開(kāi)發(fā)鎮(zhèn)腦寧壯大,后來(lái)又研制出我國(guó)第一支基因重組胰島素并產(chǎn)業(yè)化,成為我國(guó)高科技生物產(chǎn)業(yè)的先鋒,也成為通藥醫(yī)藥企業(yè)自主創(chuàng)新和生物制藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊。
在東寶的帶動(dòng)下,玉金藥業(yè)的基因重組葡激酶、振國(guó)藥業(yè)的718生物導(dǎo)彈為代表的一批生物新藥構(gòu)成了全市生物制藥產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù),帶動(dòng)了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。以東寶為龍頭的生物產(chǎn)業(yè),也成了通化醫(yī)藥高新區(qū)集聚要素、集群發(fā)展的磁石。美國(guó)輝瑞、香港利君國(guó)際、廣東康美、四環(huán)制藥、步長(zhǎng)集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外知名醫(yī)藥企業(yè)先后落戶通化,進(jìn)一步帶動(dòng)通化醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展和創(chuàng)新升級(jí)。
如今,自主創(chuàng)新的觀念已經(jīng)深入企業(yè)家心中。通化玉圣藥業(yè)股份有限公司原來(lái)都是老品種,董事長(zhǎng)張宏鍥而不舍地研發(fā)新藥大株紅景天注射液,成果最終獲批國(guó)家二類新藥!巴ɑt(yī)藥企業(yè)正從最初的本能創(chuàng)新上升為自覺(jué)的、理念上的創(chuàng)新”,通化市工信局副局長(zhǎng)王志宏說(shuō)。
從人海戰(zhàn)術(shù)到現(xiàn)代物流
在吉林省以外的地區(qū),問(wèn)起通化市,十個(gè)人中可能有九個(gè)人都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。但是提起“司達(dá)舒”、“萬(wàn)通筋骨片”,很多人耳熟能詳。通化地理位置偏僻,交通不發(fā)達(dá),城市知名度低。
醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)享譽(yù)全國(guó)主要靠地毯式廣告和龐大的營(yíng)銷隊(duì)伍。
通化每個(gè)醫(yī)藥企業(yè)都有自己的營(yíng)銷隊(duì)伍,合成一支全國(guó)聞名的營(yíng)銷大軍。有人說(shuō)總數(shù)有20萬(wàn)人。這20萬(wàn)人在通化醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展中功不可沒(méi)。
但是,這種千軍萬(wàn)馬、各自為戰(zhàn)的營(yíng)銷模式弊端日益明顯。中國(guó)長(zhǎng)白山醫(yī)藥物流中心董事長(zhǎng)卜東升說(shuō),通化醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)有一個(gè)嚴(yán)重的短板,即“三頭在外”——藥農(nóng)趕往千里之外低價(jià)銷售珍稀原材料,藥企去外地采購(gòu)運(yùn)輸原材料,成品藥再千里迢迢去外地銷售。卜東升說(shuō),通化市去年醫(yī)藥工業(yè)產(chǎn)值480億元,藥品倉(cāng)儲(chǔ)及物流成本高達(dá)銷售額的14%。
今年10月,中國(guó)長(zhǎng)白山醫(yī)藥物流中心在通化市通化縣掛牌。該項(xiàng)目總投資約30億元,占地面積約1.6平方公里,規(guī)劃有醫(yī)藥物流中心、交易中心、中小企業(yè)孵化中心、電子商務(wù)信息中心、檢測(cè)加工包裝中心、產(chǎn)業(yè)配套中心等六大功能區(qū)及神農(nóng)百草園種植基地七位一體,是一個(gè)立足東北,面向全國(guó)的現(xiàn)代醫(yī)藥物流平臺(tái)。
記者在剛剛掛牌的物流園區(qū)內(nèi)看到,首期建成的人參交易市場(chǎng)已投入運(yùn)營(yíng);倉(cāng)儲(chǔ)中心內(nèi),印有“九州通”字樣的現(xiàn)代化的自動(dòng)存儲(chǔ)、自動(dòng)揀選和功能齊全的計(jì)算機(jī)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)也已投入使用。
長(zhǎng)白山醫(yī)藥物流中心董事長(zhǎng)卜東升介紹,長(zhǎng)白山醫(yī)藥物流中心引入九州通醫(yī)藥集團(tuán)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)。九州通不僅有GSP資質(zhì),而且有融資優(yōu)勢(shì)、物流信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)和藥品營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),可以與通化的資源優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)加工優(yōu)勢(shì)等形成互補(bǔ),形成共贏。
通化市當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)人士分析認(rèn)為,長(zhǎng)白山醫(yī)藥物流中心建成后,一是改變當(dāng)?shù)匾葬t(yī)藥種植和加工為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),向種植、生產(chǎn)、科研和流通并重的全產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。二是公共檢測(cè)平臺(tái)建立提高醫(yī)藥產(chǎn)品質(zhì)量、提升醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)檔次。目前通化的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備多為15年前的落后裝備,而藥品質(zhì)量又是行業(yè)最為關(guān)注的重中之重!皢(wèn)題膠囊”事件,就是因?yàn)橘|(zhì)量檢測(cè)不過(guò)關(guān)造成的。三是信息化建設(shè)推動(dòng)傳統(tǒng)銷售模式升級(jí)。目前,九州通集團(tuán)與京東攜手打造了一條中醫(yī)藥網(wǎng)絡(luò)速遞平臺(tái)。為藥企打開(kāi)了另一條銷售渠道。
從單純求“大”到追求“偉大”
通化醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)升級(jí)中更令人欣喜的是人的觀念的轉(zhuǎn)變。醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者正在從個(gè)體老板向負(fù)責(zé)任的企業(yè)家轉(zhuǎn)變。
今年的“問(wèn)題膠囊”事件重創(chuàng)通化藥企。修正集團(tuán)首當(dāng)其沖。作為全國(guó)民營(yíng)中藥企業(yè)的領(lǐng)跑者,受到詬病最多。修正一些員工覺(jué)得委屈,認(rèn)為自己是被膠囊生產(chǎn)廠家拖下水,也是受害者。修正集團(tuán)董事長(zhǎng)修淶貴要求員工直面批評(píng)。經(jīng)過(guò)認(rèn)真反思,他決定改變企業(yè)的擴(kuò)張戰(zhàn)略,收縮戰(zhàn)線,加強(qiáng)管理!斑^(guò)去修正追求做一個(gè)‘大企業(yè)’,今后要追求做一個(gè)‘偉大’的企業(yè),擔(dān)當(dāng)起更多的社會(huì)責(zé)任!
“通化的企業(yè)家從自己賺錢開(kāi)始考慮回饋社會(huì)”,通化市工信局副局長(zhǎng)王志宏說(shuō)。近年來(lái),通化市修路、修橋、救災(zāi)、募捐等處處留下企業(yè)的身影。2010年吉林省發(fā)生洪災(zāi),通化企業(yè)家僅給通化市捐款就達(dá)數(shù)千萬(wàn);去年通化市修建背街巷路,十幾家藥企又捐款1000多萬(wàn)元。
“過(guò)去通化的藥企老板喜歡比誰(shuí)開(kāi)好車,開(kāi)的是奔馳還是寶馬,現(xiàn)在比誰(shuí)交稅多,誰(shuí)捐款多!蓖踔竞暾f(shuō)。通化企業(yè)家中有一個(gè)有趣的現(xiàn)象,那就是捐款時(shí)都不愿意先捐,生怕先捐了被別人超過(guò)。有的企業(yè)家發(fā)現(xiàn)跟自己旗鼓相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)比自己捐的多,還要進(jìn)行“補(bǔ)捐”。
通化企業(yè)家對(duì)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的認(rèn)識(shí)也有了新的變化。過(guò)去企業(yè)家都想自己當(dāng)老板、說(shuō)了算,合作時(shí)都要占51%的股份,資源整合遇到很大困難,F(xiàn)在企業(yè)家觀念轉(zhuǎn)變,從“我要當(dāng)老板”轉(zhuǎn)到“我要占股份”,只要有助于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,怎么整合都可以。振霖藥業(yè)、東圣藥業(yè)等都在這一理念下進(jìn)行了重組,引起了比自己實(shí)力更強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行合作,最終使企業(yè)獲得跨越式發(fā)展。