12年的經(jīng)濟(jì)人物們，正用自己的智慧與才華引領(lǐng)中國(guó)走向一個(gè)又一個(gè)高點(diǎn)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的12年，GDP經(jīng)歷了超過10%的高增速，也經(jīng)歷了2011年、2012年的調(diào)整與挑戰(zhàn)。如果說之前的30年是用快速的成長(zhǎng)贏來了世界的認(rèn)可，那么現(xiàn)在，它正在用另外一種力量贏得世界的尊重。
　　在歐債危機(jī)、美債危機(jī)、股市震蕩一一襲來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。但是，在穩(wěn)字當(dāng)頭的政策下，中國(guó)這艘經(jīng)濟(jì)大船，依然給復(fù)蘇乏力、迷茫徘徊的世界經(jīng)濟(jì)帶來了信心。2011年以來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)開始轉(zhuǎn)換檔位，“十二五”規(guī)劃主動(dòng)放緩了中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的腳步，把更多的空間留給了調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷化解外部壓力，內(nèi)部通脹，不斷培育新的驅(qū)動(dòng)力，種種不確定性當(dāng)中依然保持了平穩(wěn)的增長(zhǎng)，以自身的成長(zhǎng)與實(shí)力向世界做出了回答。在對(duì)外經(jīng)濟(jì)中，出口貿(mào)易、對(duì)外投資、跨國(guó)并購(gòu)為我們帶來了全球市場(chǎng)、全球利益和全球視野。
　　我們發(fā)現(xiàn)，從實(shí)業(yè)到虛擬經(jīng)濟(jì)，從互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)到科技創(chuàng)新，從新興產(chǎn)業(yè)的興起到民營(yíng)企業(yè)的集體突圍，中國(guó)經(jīng)濟(jì)12年間改變了太多太多，也為我們創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)的驚喜。

　　實(shí)業(yè)使命的12年

　　在人們追求快速、追求虛擬經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，有這么一群人一直在堅(jiān)守自己的崗位，發(fā)展實(shí)業(yè)，帶領(lǐng)中國(guó)實(shí)業(yè)邁上新的臺(tái)階。
　　中國(guó)航空集團(tuán)公司總經(jīng)理孔棟，帶領(lǐng)中航在航空寒冬中領(lǐng)飛盈利能力全球第一。收購(gòu)東星、控股深航，他布局中國(guó)樞紐網(wǎng)絡(luò)，布局全球國(guó)際航線半邊天，未來要領(lǐng)飛國(guó)家隊(duì)進(jìn)入世界前十強(qiáng)。
　　新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好，他為農(nóng)民提供資金，為農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格揪心，為農(nóng)村接入互聯(lián)網(wǎng)，用農(nóng)企和農(nóng)社串起現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)。他把自己定位為農(nóng)民的兒子，永遠(yuǎn)的麥田守望者。
　　山東重工董事長(zhǎng)譚旭光，他曾駕駛著濰柴動(dòng)力穿越百億關(guān)；他曾整合了黃金產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)軍資本市場(chǎng)；而今天，他開著山東重工橫跨汽車與工程機(jī)械，以“動(dòng)力”深情騰飛千億規(guī)模，繼續(xù)以實(shí)業(yè)領(lǐng)軍全國(guó)。
　　蘇寧電器集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東，從“三國(guó)鼎立”到兩強(qiáng)相爭(zhēng)，從實(shí)體到網(wǎng)絡(luò)爭(zhēng)霸，他開創(chuàng)了“自營(yíng)服務(wù)”、“3C+模式”、“后臺(tái)戰(zhàn)略”、“智慧蘇寧”等一系列經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新模式，帶領(lǐng)蘇寧創(chuàng)造著中國(guó)線上線下結(jié)合的最大的商業(yè)零售王國(guó)。
　　中國(guó)石油化工集團(tuán)董事長(zhǎng)傅成玉，從中海油到中石化，他指揮了中國(guó)企業(yè)歷史上最大的一次資本并購(gòu)；他鼎力承擔(dān)開發(fā)能源的責(zé)任，他將輸油管直接接進(jìn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速運(yùn)轉(zhuǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)。相比他數(shù)不清的成功，他的勇氣更增加我們的敬意。
　　TCL集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)李東生，一個(gè)用時(shí)尚眼光發(fā)現(xiàn)商機(jī)的經(jīng)營(yíng)者；善于包容、不斷突破；每一次山重水復(fù)，他總能峰回路轉(zhuǎn)；面對(duì)貿(mào)易壁壘，他逆向思維化敵為友。廣東創(chuàng)業(yè)23年，他總在尋找新鮮的“螃蟹”。
　　上海汽車工業(yè)(集團(tuán))總公司總裁胡茂元，30年前，他騎自行車當(dāng)學(xué)徒；20年前，他在制造拖拉機(jī)；10年前，他在自學(xué)碩士學(xué)位。而現(xiàn)在，他帶領(lǐng)著上汽從2006年初進(jìn)《財(cái)富》世界500強(qiáng)，到2012年排名130。
　　上海寶鋼集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理謝企華，她是名副其實(shí)的“鐵娘子”，直至退休，她仍堅(jiān)持在工作崗位，她帶領(lǐng)寶鋼進(jìn)入最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)，帶領(lǐng)寶鋼成為中國(guó)規(guī)模最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)、大型跨國(guó)公司。
　　海爾首席執(zhí)行官的張瑞敏帶領(lǐng)海爾成為全球第一家電制造商，他讓中國(guó)企業(yè)家看到了管理的力量，他讓中國(guó)消費(fèi)者享受了服務(wù)的魅力，他讓哈佛的學(xué)子認(rèn)識(shí)了中國(guó)人創(chuàng)造的企業(yè)文化。世界權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)歐睿國(guó)際公布2011年全球家電市場(chǎng)最新調(diào)查數(shù)據(jù)，海爾在大型家電市場(chǎng)的品牌占有率提升為7.8%，第三次蟬聯(lián)全球第一，同時(shí)獲得“全球大型家電第一品牌，全球冰箱、酒柜、冷柜第一品牌、制造商，全球洗衣機(jī)第一品牌”共8項(xiàng)殊榮。

　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)從萌芽到綻放的蛻變的12年

　　回首中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的12年前，2000年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上市公司只有4家，總市值僅4.2億美元，到了2011年，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)超過了40家，上市公司的市值總額也超過了1460億美元，增長(zhǎng)近350倍。2011年，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的總體規(guī)模超過2600億元人民幣，預(yù)計(jì)到2014年將突破7700億元。過去10年里，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的平均增速在60%以上，是國(guó)家GDP增速的5倍以上。
　　這12年也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)從萌芽到綻放的蛻變12年，馬云、張朝陽(yáng)、李彥宏、丁磊、陳天橋、陳一舟、曹國(guó)偉、雷軍……站在中國(guó)經(jīng)濟(jì)最前沿的他們，都在屬于自己的位置上奏出了時(shí)代的最強(qiáng)音。未來這些代表著創(chuàng)新精神的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還將在各自的道路上越走越遠(yuǎn)。
　　新浪首席執(zhí)行官兼總裁曹國(guó)偉，寫博客、織“圍脖”，他不斷刷新媒體的定義。借資本魔方，立門戶方圓。十年弄潮，他勇立浪首。
　　百度董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏，眾里尋“她”千百度，一個(gè)海外取經(jīng)人最終在故土搜索到寶藏；再寫新經(jīng)濟(jì)傳奇，一個(gè)中國(guó)企業(yè)家讓世界為他的創(chuàng)新買單；一個(gè)新生代中國(guó)商界精英，用他的故事告訴我們：專注，才能更好地生存。
　　阿里巴巴(中國(guó))網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司CEO馬云，創(chuàng)立阿里巴巴、淘寶，開創(chuàng)了中國(guó)B　To　C、C　To　C的時(shí)代，從2003年的交易額不到1億元，到今天的突破1萬億元。馬云創(chuàng)辦的電子商務(wù)平臺(tái)改變了人們生活和購(gòu)物方式的同時(shí)，更挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)零售模式，為中小企業(yè)搭建了廣闊的發(fā)展平臺(tái)，改變了很多山村農(nóng)民、學(xué)生、下崗工人等小人物的命運(yùn)。他非凡的戰(zhàn)略眼光還通過掌握海量準(zhǔn)確信息的優(yōu)勢(shì)，指明了未來將通過新的金融體系幫助更多中小企業(yè)解決在金融方面遇到的問題，將挖掘并分享海量數(shù)據(jù)，為更多企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值與機(jī)會(huì)。馬云以其智者的高度指出新經(jīng)濟(jì)、新的商業(yè)模式對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式的挑戰(zhàn)和對(duì)于傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的革命性顛覆，更是宣布了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來。
　　馬化騰，騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司總裁兼CEO，他創(chuàng)造龐大虛擬家園，海角天涯變成咫尺之間；他營(yíng)造的世界，年輕的心態(tài)是唯一的通行證；他用那個(gè)在電腦右下角頻繁閃動(dòng)的小企鵝提醒投資者：“玩”也是生產(chǎn)力。他的小企鵝將他帶進(jìn)了《福布斯》2012年福布斯中國(guó)富豪榜單，以403.2億元位列第四。
　　網(wǎng)易創(chuàng)始人及首席架構(gòu)執(zhí)行官丁磊，在網(wǎng)絡(luò)的寒冬里他選擇了堅(jiān)持；在失敗的邊緣他選擇了堅(jiān)持；當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)春暖花開的時(shí)候，他的堅(jiān)持變成了收獲，使網(wǎng)易成為我國(guó)四大門戶網(wǎng)站之一。
　　陳天橋，盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)總裁。在他的手里，虛擬的《傳奇》游戲，演繹了一部真實(shí)的“市場(chǎng)傳奇”。他的故事證明：新興的市場(chǎng)空白無處不在，發(fā)現(xiàn)的眼光并沒有年齡大小之分。

　　金融創(chuàng)新的12年

　　已成為當(dāng)今世界第二大經(jīng)濟(jì)體的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，金融業(yè)發(fā)展的速度更是驚人。回顧過去，中國(guó)金融從30年前的一家中國(guó)人民銀行，經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單的存、放、匯業(yè)務(wù)發(fā)展到今天，銀行、證券、保險(xiǎn)、信托、基金、金融租賃、QDII、QFII……股票、理財(cái)、股指期貨、金融衍生品、ETF……同業(yè)市場(chǎng)、主板市場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)、產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)、收益率曲線……貨幣乘數(shù)、匯率浮動(dòng)、SDR份額、人民幣國(guó)際化、次級(jí)債、撥備覆蓋率……不斷創(chuàng)新的金融產(chǎn)品與體系，貫穿在整個(gè)經(jīng)濟(jì)之中。
　　國(guó)家開發(fā)銀行董事長(zhǎng)陳元，被譽(yù)為“最有現(xiàn)代金融理念的銀行家”。他是風(fēng)險(xiǎn)控制大師，融現(xiàn)代理念于機(jī)制創(chuàng)新，在健康金融的地基上助力基層三農(nóng)與民生，在海外能源的跑道上踐行國(guó)家的戰(zhàn)略與遠(yuǎn)謀。
　　深圳創(chuàng)新投資集團(tuán)董事長(zhǎng)靳海濤，以創(chuàng)業(yè)板為舞臺(tái)，以中小企業(yè)為主角，他扎根本土，打造夢(mèng)工廠。他是導(dǎo)演，讓更多的故事變成傳奇；他是伯樂，給千里馬插上翅膀，讓夢(mèng)想起飛。
　　美國(guó)國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)IDG公司創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)麥戈文，用資本投票中國(guó)創(chuàng)造，在風(fēng)險(xiǎn)和受益之間取得絕妙的平衡，知訊者勝，謀遠(yuǎn)者新。
　　中國(guó)人民銀行行長(zhǎng)周小川，從容的調(diào)理，引導(dǎo)宏觀經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展；精準(zhǔn)的預(yù)見，催生穩(wěn)妥有效貨幣政策；冷靜判斷全球大勢(shì)，科學(xué)履行央行職責(zé)。
　　巨人投資有限公司董事長(zhǎng)史玉柱，他的創(chuàng)業(yè)過程充滿波瀾：第一次，他上演了一個(gè)成功的版本；第二次，演繹了一個(gè)失敗的案例。他從哪里跌倒就從哪里爬起來，演繹了企業(yè)家的責(zé)任感。
　　中國(guó)民生銀行董事長(zhǎng)董文標(biāo)，走路飛快的小個(gè)子，領(lǐng)導(dǎo)著民字頭的企業(yè)航母。因?yàn)樯朴趶奈�機(jī)中掘金，他實(shí)現(xiàn)了最大的IPO。助力四萬個(gè)中小企業(yè)，他讓細(xì)流匯成江海。以民為本，生生不息。
　　紅杉資本中國(guó)基金創(chuàng)始人及執(zhí)行合伙人沈南鵬，他有鷹的眼睛，千里之外就能發(fā)現(xiàn)好的獵物；他有豹的速度，提前一步，領(lǐng)先全程；他手握點(diǎn)石成金的魔杖，頻頻叩開財(cái)富寶庫(kù)的大門。
　　中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司董事長(zhǎng)唐運(yùn)祥，他對(duì)國(guó)字號(hào)保險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行大刀闊斧的改造，他帶領(lǐng)企業(yè)在海外資本市場(chǎng)成功完成“驚險(xiǎn)的一跳”。他給國(guó)有金融企業(yè)改革提供了嶄新的思維，是一個(gè)絕對(duì)不保守的保險(xiǎn)專家。
　　中國(guó)工商銀行股份有限公司董事長(zhǎng)姜建清，他有馬拉松選手的超強(qiáng)耐力，又有百米選手的爆發(fā)力，沖刺滬港資本市場(chǎng)，創(chuàng)造全球首發(fā)市值最大紀(jì)錄。八年上市路，“工”到自然成。
　　招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華，他用一卡通、一網(wǎng)通和一站式服務(wù)，在銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中印證了“一招鮮吃遍天”；在最傳統(tǒng)、最沉穩(wěn)的行業(yè)里倡導(dǎo)并采用信息技術(shù)，不僅使人們足不出戶就能享受金融服務(wù)，還使一個(gè)小銀行領(lǐng)風(fēng)氣之先；金融創(chuàng)新，再造銀行，他馬不停蹄地推進(jìn)一個(gè)商業(yè)銀行的改革。

　　科技創(chuàng)造的12年

　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的首要推動(dòng)力量。一個(gè)國(guó)家的科技實(shí)力已成為其國(guó)際地位和在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中成敗的決定性因素。在世界扮演越來越重要的角色的中國(guó)，發(fā)展科學(xué)技術(shù)被提到了重要的位置。在第三次工業(yè)革命到來之際，科技再次被賦予了成為從大國(guó)成為強(qiáng)國(guó)的使命。
　　浙江通領(lǐng)科技集團(tuán)總裁陳伍勝，中國(guó)商人動(dòng)了美國(guó)巨頭的奶酪，接訴訟狀、收逐客令。他以5場(chǎng)官司、6年對(duì)陣、千萬美元，完勝中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)海外維權(quán)第一案。他用中國(guó)勝利的故事激勵(lì)我們：勇無懼，開先河；真專利，走四方。
　　深圳研祥智能科技股份有限公司董事局主席陳志列，他把行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)貼上了中國(guó)制造的標(biāo)簽，他對(duì)世界說，定價(jià)權(quán)，中國(guó)造。
　　金山集團(tuán)董事長(zhǎng)求伯君，一位軟件設(shè)計(jì)大師，他完成的WPS版本系列，一次又一次更新了中文處理的里程碑，使我們?cè)陔娔X面前越來越得心應(yīng)手。他是盜版軟件的頭號(hào)敵人，以28元的低價(jià)掀起了一場(chǎng)席卷全國(guó)的紅色正版風(fēng)暴，為中國(guó)軟件業(yè)整飭市場(chǎng)盡了一臂之力。
　　聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志，作為中國(guó)電腦第一品牌的締造者，2000年大舉跨進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)，成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的風(fēng)云人物，他和香港小超人李澤楷攜手合作，聯(lián)合進(jìn)軍有線電視網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，投資兩億元推出fm365網(wǎng)站，收購(gòu)贏時(shí)通，一系列重要步驟全面推行INTERNET戰(zhàn)略，他還將象征權(quán)利交接的大旗交給了年輕一代塑造百年品牌的接班人，他在虛擬世界創(chuàng)造了一個(gè)令人稱奇的現(xiàn)實(shí)。
　　中興微電子有限公司董事長(zhǎng)鄧中翰，一名海外學(xué)子成為一名愛國(guó)創(chuàng)業(yè)者，他將閃亮的中國(guó)“芯”成功植入世界IT的銀河，微米的小空間是他創(chuàng)新的大舞臺(tái)，“中國(guó)創(chuàng)造”星光無限。
　　北京用友軟件股份有限公司董事長(zhǎng)王京文，他是中國(guó)財(cái)務(wù)軟件的領(lǐng)跑者，證明了“中國(guó)人能做自己的軟件”；他是資本市場(chǎng)的寵兒，證明了“知識(shí)就是力量，知識(shí)就是財(cái)富”；他是一個(gè)象征，創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人價(jià)值和民營(yíng)高科技企業(yè)的魅力在社會(huì)放出異彩。

　　新興產(chǎn)業(yè)騰飛的12年

　　七大新興產(chǎn)業(yè)的“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”已經(jīng)被認(rèn)為是振興經(jīng)濟(jì)的又一重大舉措，產(chǎn)業(yè)也從基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)上升為戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。七大新興產(chǎn)業(yè)包括聚焦下一代通信網(wǎng)絡(luò)、物聯(lián)網(wǎng)、三網(wǎng)融合、新型平板顯示、高性能集成電路和高端軟件的“新興信息產(chǎn)業(yè)”；主要面向生物醫(yī)藥、生物農(nóng)業(yè)、生物制造的“生物產(chǎn)業(yè)”；以核能、太陽(yáng)能、風(fēng)能、生物質(zhì)能將領(lǐng)銜的“新能源”；以插電式混合動(dòng)力汽車和純電動(dòng)汽車為發(fā)展方向的“新能源汽車”；航空航天、海洋工程裝備和高端智能裝備的“高端裝備制造業(yè)”領(lǐng)域；特種功能和高性能復(fù)合材料的“新材料”。
　　中國(guó)聯(lián)通董事長(zhǎng)常小兵，3G時(shí)代，他把蘋果的形象裝點(diǎn)在聯(lián)通世界之夢(mèng)的扉頁(yè)上；征戰(zhàn)3G，他贏得一千三百萬雙手編制成就的花籃。融合三網(wǎng)，他把通訊的終端接入服務(wù)的王國(guó)。
　　中國(guó)明陽(yáng)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、總裁張傳衛(wèi)，他是一個(gè)“追風(fēng)”的長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員，得技術(shù)而得天下，打響風(fēng)電企業(yè)美國(guó)上市第一槍；他是一個(gè)新能源信仰的布道者，以海上陸上之風(fēng)電三峽，揮斥著人類愿景。
　　中國(guó)航天科技集團(tuán)公司高級(jí)技術(shù)顧問孫家棟，他一片衷心報(bào)效祖國(guó)使命，讓嫦娥奔月走出傳說，以一百顆心撐起中國(guó)航天科技的跨越發(fā)展時(shí)代，一萬星光人生，一部中國(guó)航天史。
　　中國(guó)博奇環(huán)�？萍�(控股)有限公司總裁兼CEO白云峰，他從煙囪里凈化出第一桶金，這個(gè)年輕人的成功證明了一條古老的財(cái)富法則，要利己，先利人。
　　玖龍紙業(yè)有限公司董事長(zhǎng)張茵，20年前的小會(huì)計(jì)，今天的女首富。她點(diǎn)石成金，將廢紙變成森林。她用自然法則告訴人們：綠色財(cái)富，循環(huán)不息。
　　無錫尚德電力控股有限公司董事長(zhǎng)施正榮，他穿洋過海追逐太陽(yáng)，開啟了中國(guó)最清潔的產(chǎn)業(yè)；他讓陽(yáng)光照耀財(cái)富，為明天積蓄新的能量。

　　民營(yíng)企業(yè)突圍的12年

　　伴隨改革開放而日益壯大的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，早已撐起中國(guó)經(jīng)濟(jì)的半壁江山。也有這樣一批人，從無到有，從小到大，將企業(yè)作成了產(chǎn)業(yè)，成為龍頭，引領(lǐng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
　　江蘇沙鋼集團(tuán)董事局主席沈文榮，在全行業(yè)集體低迷的背景下，他卻演繹著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)變身500強(qiáng)的傳奇。他有草根的韌性，鋼鐵的堅(jiān)強(qiáng)。他用34年的錘煉告訴人們：光榮是怎樣煉成的。
　　皇明太陽(yáng)能股份公司董事長(zhǎng)黃鳴，20年來，成功將太陽(yáng)能熱水器這一先進(jìn)理念推廣至廣大中國(guó)地區(qū)，成為“中國(guó)太陽(yáng)能熱水器第一人”。
　　奇瑞汽車公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理尹同躍，他在車輪滾滾的重量級(jí)賽場(chǎng)上奇兵出擊，為平民家庭開得起車趟出一條實(shí)惠之路。讓人尊敬之處在于，在強(qiáng)手如林的領(lǐng)域樹立一個(gè)自主品牌并苦苦堅(jiān)持，奇瑞的一小步，中國(guó)民族汽車工業(yè)的一大步。
　　浙江吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福，從不按常理出牌的人，見證了民營(yíng)企業(yè)的頑強(qiáng)和倔強(qiáng)。一身工作服，他站在了世界矚目的談判席上。成功在“沃”，他正在書寫蛇吞象的跨國(guó)傳奇。他的幸福夢(mèng)想是：有路就有中國(guó)車。
　　三一集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根，他用19年的時(shí)間，把創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想耕耘成中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的試驗(yàn)田；2005年，他第一家推出股權(quán)分置改革方案；他以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的成功向我們印證：窮則變，變則通。2011年9月7日，梁穩(wěn)根以財(cái)富700億元首次成為胡潤(rùn)財(cái)富榜上的“中國(guó)首富”。
　　比亞迪股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁王傳福，他給了汽車一顆電動(dòng)的心；巴菲特看中他的理由十分簡(jiǎn)單，前進(jìn)的夢(mèng)想能反復(fù)充電4000次。
　　萬向集團(tuán)董事局主席魯冠球，他是民營(yíng)企業(yè)家中的常青樹，他的故事續(xù)寫了20多年，把一個(gè)小作坊發(fā)展成通用、福特汽車的合作伙伴，一舉開創(chuàng)民營(yíng)企業(yè)收購(gòu)海外上市公司的先河，人們從他身上看到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的過去，也看到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的未來，他向我們展示了一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家與時(shí)俱進(jìn)的真實(shí)傳奇。
　　大連萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林，這個(gè)從傳統(tǒng)地產(chǎn)行業(yè)走出、與政府保持不即不離關(guān)系的智慧型企業(yè)家，2012年9月，以26億美元價(jià)格完成了對(duì)全球第二大院線集團(tuán)AMC的收購(gòu)，使萬達(dá)一躍成為亞洲乃至世界第一大影院公司和全球規(guī)模最大的電影院線運(yùn)營(yíng)商。而他的產(chǎn)業(yè)布局，正在迅速美化、優(yōu)化著中國(guó)乃至世界的山水與文化景觀——在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域獲得巨大成功后，萬達(dá)正在快速布局旅游和文化產(chǎn)業(yè)，籌劃未來五年打造世界級(jí)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
　　杭州娃哈哈集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理宗慶后，他靠賣冰棍起家，后來賣飲料，已經(jīng)累計(jì)賣到200多個(gè)億。他致力于打造“中國(guó)人自己的可樂”，目前在中國(guó)可樂市場(chǎng)占第三位——這一切來自他15年來精心編織的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。
　　東方集團(tuán)董事局主席張宏偉，他締造東方集團(tuán)的故事曾被人稱為東方神話，靠著承包建筑工程起家。今天的東方集團(tuán)在金融保險(xiǎn)、港口、建材、房地產(chǎn)和信息產(chǎn)業(yè)均有所作為，并且是國(guó)內(nèi)第一家民營(yíng)上市公司。而控股錦州港、參股新華人壽等一系列并購(gòu)行動(dòng)，使東方集團(tuán)滾雪球式地大舉擴(kuò)張。2000年11月27日，民生銀行在上海證券交易所上網(wǎng)發(fā)行，東方集團(tuán)是民生銀行的三大股東之一。隨著民生銀行的成功上市，一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家向我們展示了他非凡的資本運(yùn)作功力。