他們并不是明星，卻時(shí)常被聚光燈籠罩。他們并不想被打擾，卻頻頻被曝光在公眾面前。對(duì)于2012年的中國經(jīng)濟(jì)來說，如果少了他們，就如同少了調(diào)味劑的誘人菜肴，像沒有劇情的故事一般，變得枯燥乏味。
他們站在2012年經(jīng)濟(jì)激流之中——
■陳年 凡客誠品CEO
從高管離職、裁員到資金鏈斷裂、取消IPO，凡客誠品面對(duì)一波接一波的輿論風(fēng)波。而對(duì)于身為凡客的創(chuàng)始人兼CEO的陳年，外界自然要問，在這場危機(jī)中，陳年能否挺住？
2012年初，公司CFO朱紀(jì)文入職半年后離職。業(yè)界認(rèn)為，這是凡客放棄近期IPO后，公司高層的直接反應(yīng)。在此之前，前總裁助理許曉輝、前副總裁張小軍等高層相繼離職。雪上加霜的是，風(fēng)靡全國的“凡客體”策劃者、副總裁吳聲也離開了凡客，轉(zhuǎn)投京東商城任職。根據(jù)一份媒體披露出的凡客財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以凡客發(fā)展最快的2011財(cái)年(2010年7月至2011年6月)為例，凡客當(dāng)期實(shí)現(xiàn)銷售收入19.37億元，較上一財(cái)年的4.72億元增長了300%。不過，其凈虧損額，也由上一財(cái)年的6800萬元增加至4.86億元，增幅超過600%。
雖然增長速度較快，但凡客的上市之路仍面臨很多不確定因素。公開材料顯示，截至2011年6月底，雖然凡客的總資產(chǎn)高達(dá)20億元，但其手中的“現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物”僅為6.5億元，而總負(fù)債卻高達(dá)15億元。導(dǎo)致凡客現(xiàn)金流緊張的，不僅僅是“虧損”，“品類擴(kuò)張”導(dǎo)致的庫存劇增同樣不可小覷。2011年6月底，在凡客為15億元的總負(fù)債中，應(yīng)付賬款高達(dá)11.53億元。
在這樣的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)下，凡客上市成為迫不得已。于是，原本宣稱“最早2012年下半年上市”的凡客，2011年10月便傳出“向美國證監(jiān)會(huì)提交招股說明書”的消息。
不過，在外界看來，目前并非凡客上市的最好時(shí)機(jī)。有分析指出，以凡客的銷售額、商業(yè)模式來看，上市并不是問題。但是按慣例，凡客F輪估值大概達(dá)到30億至32億美元，意味著IPO時(shí)的估值起碼得有45億美元。如果按照這個(gè)估值，投行可能無法幫助凡客順利地賣出股票。
■張?zhí)m 俏江南集團(tuán)董事長
2012年對(duì)于張?zhí)m可謂是是非之年，從資金危機(jī)到出讓蘭會(huì)所，從創(chuàng)投之爭到遭到起訴，從更改國籍到辭去政協(xié)職位，54歲的張?zhí)m一次次被推到輿論的浪尖。
2011年，俏江南試圖沖刺A股，但上市未果。由于與鼎暉簽了對(duì)賭協(xié)定，鼎暉要求張?zhí)m高價(jià)回購股份。而對(duì)于張?zhí)m來說，聽鼎暉創(chuàng)投建議，向高管低價(jià)出讓了部分股權(quán)，卻還是不能在境內(nèi)上市，她覺得她自己也虧了。在這樣的情況下，雙方都有不滿，矛盾浮出水面。
2012年，多次上市遭拒的張?zhí)m，賣掉了以自己名字命名的蘭會(huì)所，被業(yè)內(nèi)人看做是快速擴(kuò)張導(dǎo)致的資金危機(jī)。雖然張?zhí)m一再表示，俏江南并不缺錢，但其目標(biāo)在3至5年內(nèi)開300至500家俏江南餐廳卻與現(xiàn)實(shí)相去甚遠(yuǎn)。
一波未平，一波又起，俏江南原高管馬義將張?zhí)m訴至法院。張?zhí)m在高管離職時(shí)承諾給予補(bǔ)償，卻遲遲未將其中一套房產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移到當(dāng)事人名下。就在法院受理后，張?zhí)m被牽出已更改國籍。
有網(wǎng)友將張?zhí)m曾在某衛(wèi)視節(jié)目上聲稱“放棄移民，永遠(yuǎn)忠實(shí)于祖國”的視頻翻出，抨擊其純屬作秀，還有網(wǎng)友聯(lián)想到此前張?zhí)m“政協(xié)委員”和“三八紅旗手”的身份。
就在大家猜疑的時(shí)候，張?zhí)m回來了，確認(rèn)已注銷中國國籍，并愿意退出朝陽區(qū)政協(xié)。張?zhí)m最后表示，放棄中國國籍的原因是企業(yè)想上市。
至此，“國籍門”告一段落，而張?zhí)m與俏江南之后的命運(yùn)我們還不能預(yù)見。
■劉強(qiáng)東 京東商城CEO
劉強(qiáng)東，創(chuàng)辦中國最大的3C類B2C購物網(wǎng)站，多次利用融資擴(kuò)大平臺(tái)，加速企業(yè)建設(shè)，打造最低價(jià)銷售。2009年后，京東商城銷售額月均增幅達(dá)300%。
8月14日，一向行事大膽的劉強(qiáng)東，終于揭開了前一天設(shè)下的迷局——和國美、蘇寧開打價(jià)格戰(zhàn)。劉強(qiáng)東在新浪微博寫道：“今天，我再次做出一個(gè)決定：京東大家電3年內(nèi)零毛利！如果3年內(nèi)任何采銷人員在大家電加上哪怕1元的毛利，都將立即遭到辭退！從今天起，京東所有大家電保證比國美、蘇寧連鎖店便宜至少10%以上”。
這條微博發(fā)出后，短短的時(shí)間內(nèi)就被迅速轉(zhuǎn)發(fā)，劉強(qiáng)東微博約戰(zhàn)國美、蘇寧的消息，迅速登上了各大財(cái)經(jīng)媒體的網(wǎng)站首頁。
劉強(qiáng)東的約戰(zhàn)微博一出，很快就引來了對(duì)手的回應(yīng)。蘇寧易購執(zhí)行副總裁李斌通過微博回應(yīng)稱，“蘇寧易購包括家電在內(nèi)的所有產(chǎn)品價(jià)格必然低于京東，任何網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)蘇寧易購價(jià)格高于京東，我們都會(huì)即時(shí)調(diào)價(jià)，并給予已經(jīng)購買的反饋者兩倍差價(jià)賠付�！�
但此次價(jià)格戰(zhàn)劉強(qiáng)東沒有達(dá)到預(yù)想的目的，得到的只是發(fā)改委的邀約與罰款。
除價(jià)格戰(zhàn)外，京東的融資計(jì)劃一直備受關(guān)注。自2011年4月京東完成C輪15億美元融資后，在不到一年的時(shí)間里先后四次爆出即將IPO的消息。2011年9月8日，有消息說，京東商城將于9月中旬在美國啟動(dòng)首次IPO相關(guān)程序，計(jì)劃融資40億到50億美元。一個(gè)月后，又有外媒爆出京東計(jì)劃在北京對(duì)投資銀行進(jìn)行“選美”，從中挑選上市承銷商，IPO日期初步確定在2012年上半年。2012年2月21日，媒體曝出京東最早于今年3月在美申請(qǐng)IPO，并表示融資規(guī)模降至20億-30億美元。3月22日，更是曝出京東已在3月重啟上市進(jìn)程，并秘密與投行接觸。雖然此間劉強(qiáng)東多次正面或側(cè)面否認(rèn)，但消息傳播卻從未間斷。
雖然有雄厚的資金，但京東“融資、擴(kuò)張、再融資”的急劇擴(kuò)張模式仍遭到外界質(zhì)疑，不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為京東燒錢模式不可持續(xù)，甚至表示這一模式將在今后兩年內(nèi)走到盡頭。
■江南春 分眾傳媒董事長
從2011年底開始，在和美國做空機(jī)構(gòu)渾水五度交鋒之后，分眾傳媒(以下簡稱“分眾”)股價(jià)終于一改頹勢，企穩(wěn)回升。但就在分眾股價(jià)節(jié)節(jié)升高之際，作為分眾的創(chuàng)始人和現(xiàn)任董事長的江南春，卻突然打出了一張“私有化”牌。
2012年8月，分眾傳媒宣布收到一份由多家機(jī)構(gòu)提出的非約束性私有化要約，提出私有化價(jià)格每單位美國存托憑證(ADR)為27美元，合每股5.40美元，溢價(jià)15.48%，交易規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)35億美元。受此消息影響，分眾傳媒股價(jià)當(dāng)日大漲2.07美元，收?qǐng)?bào)每股(ADS)25.45美元，漲幅高達(dá)8.85%。目前，分眾股價(jià)穩(wěn)定在每股25美元左右水平。
雖然，分眾傳媒與包括并購顧問花旗集團(tuán)、瑞士信貸和星展銀行，以及美銀美林、中國國家開發(fā)銀行、中國民生銀行、德意志銀行、中國工商銀行和瑞銀集團(tuán)在內(nèi)的9家銀行簽約，獲得最高達(dá)17億美元的貸款，這筆貸款共分三部分，將用于幫助分眾傳媒從納斯達(dá)克退市，但其私有化之路并不順暢。
一方面，外部董事認(rèn)為邀約報(bào)價(jià)偏低，調(diào)整報(bào)價(jià)在私有化交易進(jìn)程中很常見：康鵬化學(xué)私有化退市時(shí)，其收購價(jià)從原先每股8美元上調(diào)至8.10美元；樂語中國、國人通信和經(jīng)緯國際等公司在私有化進(jìn)程中都調(diào)整過收購價(jià)格，當(dāng)然也有因?yàn)槎▋r(jià)分歧嚴(yán)重而導(dǎo)致私有化進(jìn)程推進(jìn)延緩，甚至中止的案例。
另外，原邀約者退約。據(jù)國外媒體報(bào)道，有消息人士稱，中國私募公司鼎暉投資已退出分眾傳媒私有化交易。由凱雷、鼎暉投資、方源資本等數(shù)家中外投資公司組成的財(cái)團(tuán)此前欲聯(lián)合出資收購分眾。報(bào)道稱，鼎暉投資原計(jì)劃向此交易投入約2億美元，但考慮到回報(bào)問題遂放棄出資。
消息傳出后，分眾傳媒股價(jià)在當(dāng)日盤中一度下跌9%，后回升至23.04美元每股，仍跌6.9%。該股今日下跌0.63美元，或2.55%，收?qǐng)?bào)24.12美元每股。
江南春分眾傳媒的退市之路能否順利走下去，我們拭目以待。
■顧雛軍 原廣東科龍電器股份有限公司董事長
從收購科龍、美菱，亞星，全資收購兩家歐洲汽車公司，形成家電產(chǎn)業(yè)鏈和汽車產(chǎn)業(yè)鏈組成的聯(lián)合體，建立了龐大的格林柯爾系，并登上第二屆“胡潤資本控制50強(qiáng)”的榜首，到因虛假注冊(cè)、挪用資金等罪獲刑10年，格林科爾系也在一夜之間崩塌，顧雛軍在資本市場上崛起的如此耀眼，又墜落的如此迅速。7年之后，他又回來了。不過這一次，顧雛軍似乎依然不夠低調(diào)。
2012年9月14日，剛剛出獄8天的前廣東科龍電器股份有限公司董事長、曾經(jīng)在資本市場上翻云覆雨的格林柯爾系創(chuàng)始人顧雛軍，就迫不及待地在北京召開了離開監(jiān)獄之后的第一場新聞發(fā)布會(huì)。
現(xiàn)年53歲的顧雛軍頭戴“草民完全無罪”高帽喊冤，在數(shù)百家媒體面前，顧甚至還當(dāng)場舉報(bào)了4名高官，包括時(shí)任證監(jiān)會(huì)副主席范福春、時(shí)任公安部部長助理鄭少東、時(shí)任廣東省順德市區(qū)委書記陳云賢和時(shí)任廣東證監(jiān)局局長劉興強(qiáng)。而到今天，范福春已卸任、鄭少東已被判死緩服刑中、陳云賢現(xiàn)任廣東省副省長、劉興強(qiáng)現(xiàn)任大連商品交易所總經(jīng)理。
不過，對(duì)于顧雛軍來說，不管他的長達(dá)27頁的舉報(bào)信到底是真是假，不管他的冤情是真是假，在高調(diào)出獄、于數(shù)百媒體環(huán)繞之中大聲控訴的背后，卻始終無法掩蓋那一個(gè)時(shí)代資本玩家的沒落。
“他將競爭對(duì)手變成了自己的合作伙伴。并購科龍，控股美菱，他用10億元的資本杠桿撬動(dòng)上百億的企業(yè)。他是制冷專家，更是投資贏家”。這是2003年央視授予顧雛軍中國經(jīng)濟(jì)年度人物殊榮時(shí)的頒獎(jiǎng)詞。如今看來，過多的沉溺于資本擴(kuò)張，也未嘗不是顧雛軍失敗的一大因素。
■王文京 用友集團(tuán)董事長
對(duì)于王文京和他的用友軟件來說，在經(jīng)歷了前期的擴(kuò)張之后，面對(duì)著利潤的急劇下滑、費(fèi)用的居高不下，轉(zhuǎn)型的需求從來沒有像今天這樣迫切過。
對(duì)于三季報(bào)出現(xiàn)的凈利潤大幅下滑以及第三季度的虧損，用友軟件在三季報(bào)中解釋稱，主要原因是今年受國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，加上公司歷年第三季度是業(yè)績較低的季度，以及加強(qiáng)分銷使內(nèi)部業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，導(dǎo)致第三季度營業(yè)收入負(fù)增長；同時(shí)，成本費(fèi)用控制還需要進(jìn)一步改善。
業(yè)績的下滑使得機(jī)構(gòu)紛紛奪路而逃。瑞銀證券有限責(zé)任公司上�；▓@石橋路證券營業(yè)部和海通證券股份有限公司國際部，總共賣出金額為2971萬元；各機(jī)構(gòu)紛紛跟進(jìn)，前5大賣單中有兩家為機(jī)構(gòu)席位，賣出金額合計(jì)占賣單總額的14.57%。
在傳統(tǒng)軟件行業(yè)整體面臨轉(zhuǎn)型的情況下，用友軟件把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型放到了“云戰(zhàn)略”上。不過，王文京的云之夢，作為傳統(tǒng)的軟件企業(yè)，其轉(zhuǎn)型仍然面臨諸多挑戰(zhàn)。一方面，目前，各大IT巨頭和互聯(lián)網(wǎng)廠商紛紛轉(zhuǎn)型涉足該領(lǐng)域，市場競爭激烈。另一方面，傳統(tǒng)管理軟件商試圖把云計(jì)算作為未來的核心盈利點(diǎn)，但卻沒有掌握核心技術(shù)。
■史玉柱 巨人網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO
雖然又要換身服裝，但還是那熟悉的臺(tái)詞，以及那對(duì)依舊“載歌載舞”的老頭兒、老太太。從卡通老人的群舞篇、超市篇、孝敬篇、牛仔篇、草裙篇到踢踏舞篇……惡俗廣告是史玉柱給巨人廣告的定位，不管你接不接受這樣的惡俗，諸如“腦白金”、“黃金搭檔”這些商品卻早已深入人心。
在今年的中央電視臺(tái)2013年黃金資源廣告招標(biāo)競購大會(huì)上，巨人網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO史玉柱親赴現(xiàn)場參與投標(biāo)。據(jù)了解，競標(biāo)大會(huì)上午，新聞聯(lián)播標(biāo)版10秒廣告6個(gè)單元結(jié)束競標(biāo)，合計(jì)拍出了36.54億元的金額。加多寶、廣藥、日出東方、美的以及巨人集團(tuán)參與投標(biāo)。巨人投資副總裁程晨表示，今年對(duì)央視廣告招標(biāo)的總標(biāo)的達(dá)到1.7億至1.8億，策略是新聞聯(lián)播標(biāo)版和A特黃組合廣告等標(biāo)的，已經(jīng)以6503萬拿下了一檔新聞聯(lián)播標(biāo)版廣告。
2011年，巨人集團(tuán)在央視廣告投標(biāo)總額亦高達(dá)1.7億元，在保健食品業(yè)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，而今年的投標(biāo)額與去年基本持平，比2010年有所降低。對(duì)此，程晨表示，目前腦白金產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入成熟期，投標(biāo)額度會(huì)有適度的調(diào)整。據(jù)統(tǒng)計(jì)，腦白金參加央視黃金資源廣告招標(biāo)已是第15年中標(biāo)，幾乎貫穿整個(gè)央視招標(biāo)史，是罕見的“常青樹”。
盡管這么多年來一直飽受詬病，但是產(chǎn)品傲人的銷量卻讓史玉柱和他的巨人集團(tuán)樂此不疲，而且史玉柱投放廣告也是有的放矢。比如，往年央視廣告資源競標(biāo)中，新聞聯(lián)播后7.5秒標(biāo)版第一選擇權(quán)多被史玉柱的巨人集團(tuán)摘走。去年央視廣告招標(biāo)的規(guī)則與往年有很大變化，而巨人集團(tuán)也改變了策略，轉(zhuǎn)投天氣預(yù)報(bào)1+1。
雖然腦白金等廣告年年入選十大惡俗廣告之列，但我們不得不承認(rèn)，史玉柱的這套營銷方案的的確確是成功了，而且獲得了超出預(yù)期的回報(bào)。
■孫陶然 拉卡拉支付有限公司董事長兼總裁
很多了解孫陶然的人都不懷疑他的能力。這些人中，他多年的好友雷軍在沒搞清楚拉卡拉的盈利模式時(shí)就做了天使投資人；被他視為恩師的柳傳志，看到拉卡拉的商業(yè)計(jì)劃書時(shí)就同意聯(lián)想控股進(jìn)入；他在藍(lán)色光標(biāo)時(shí)的創(chuàng)業(yè)伙伴趙文權(quán)，相識(shí)20余年，兩人曾大醉抱頭痛哭，也曾絕交分道揚(yáng)鑣，輾轉(zhuǎn)至今，已親如兄弟，藍(lán)色光標(biāo)也已是國內(nèi)第一家上市的公關(guān)公司。
更多的草根創(chuàng)業(yè)者眼中，孫陶然頂著“明星連環(huán)創(chuàng)業(yè)者”這個(gè)巨大的光環(huán)。1995年，他曾與《北京青年報(bào)》聯(lián)合創(chuàng)辦《北京青年報(bào)·電腦時(shí)代周刊》，成為IT媒體的標(biāo)桿。1996年，他作為6個(gè)創(chuàng)始人之一創(chuàng)立中國第一家上市公關(guān)公司藍(lán)色光標(biāo)。1998年主導(dǎo)了恒基偉業(yè)掌上電腦“商務(wù)通”在1999至2001年的銷售奇跡。如今，他再次帶領(lǐng)拉卡拉在便民金融的道路上一路狂奔。
2012年以前，拉卡拉主要在做一件事：鋪設(shè)便民公共終端；而今年，拉卡拉已擁有包括便民金融、個(gè)人支付、商戶收單、用戶經(jīng)營在內(nèi)的四條業(yè)務(wù)線。員工人數(shù)由2011年底的1000余人陡增至4000多人，分公司達(dá)到74家。目前孫陶然仍覺得最棘手的問題是缺人：“有能勝任的人，我們可以走得更快，或者把某件事情解決得更快，雖然這一年進(jìn)了很多非常不錯(cuò)的人，但還是不夠。”
拉卡拉手機(jī)刷卡器作為今年移動(dòng)支付市場的明星產(chǎn)品，在5月底上市后，贏得市場一片贊譽(yù)。11月底，拉卡拉宣布手機(jī)刷卡器銷量突破100萬，客戶端下載量突破500萬。用戶通過這個(gè)比火柴盒還小的刷卡設(shè)備，借助拉卡拉手機(jī)客戶端，可以完成余額查詢、轉(zhuǎn)賬匯款、信用卡還款、網(wǎng)購付款、公共事業(yè)繳費(fèi)等多種業(yè)務(wù)�？蛻舳吮３置績芍艿�，新的業(yè)務(wù)不斷上線，包括現(xiàn)在備受歡迎的交通繳罰辦理。
拉卡拉的爆發(fā)源自7年的積累。強(qiáng)大的支付平臺(tái)上，有上千種繳費(fèi)，背后就是上千份合同和難以計(jì)數(shù)的技術(shù)對(duì)接、調(diào)試和清算路徑；6萬多臺(tái)便民公共終端為拉卡拉積累起“安全、便捷”的品牌形象和4000多萬的用戶基礎(chǔ)。
孫陶然并不覺得這是自己創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中最辛苦的一次。這件事已經(jīng)超越了樂趣，變?yōu)橐环N責(zé)任。他對(duì)股東和員工描繪了一個(gè)遠(yuǎn)景，就要帶著大家去實(shí)現(xiàn)，不能打敗仗。電子支付做了這么多年，應(yīng)該有一種簡單的、讓大家都能接受的方式。
■宗馥莉 杭州宏勝飲料集團(tuán)總裁 兼杭州娃哈哈進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理
2012年，《福布斯》亞洲版在新加坡發(fā)布一份亞太區(qū)女性商界領(lǐng)袖50強(qiáng)榜單，中國有21人上榜；而在未來值得關(guān)注的15人名單上，中國也有5人入選，其中都包括“首富”宗慶后之女宗馥莉。
在《福布斯》雜志舉辦的亞太區(qū)女性商界領(lǐng)袖論壇上，宗馥莉備受關(guān)注。她以流利的英語參與討論，坦言自己和父親兩代人之間對(duì)許多問題有著不同的看法，甚至表示兩代人有不同的使命。她表示，希望保持獨(dú)立的個(gè)性，渴望證明中國年輕一代能夠做得更多更好。用她的話說：“我們這一代要向世界證明我們能做的遠(yuǎn)不止于此�！�
80后的宗馥莉，被外界看為出生即是接班人的富二代，在宗慶后的光環(huán)下，宗馥莉的能力廣受大眾懷疑。
宗馥莉今年30歲，在高中和大學(xué)階段留學(xué)美國，學(xué)習(xí)工商管理，2005年加入其父宗慶后掌舵的娃哈哈集團(tuán)。她從蕭山二號(hào)基地管委會(huì)主任助理開始做起，目前擔(dān)任杭州宏勝飲料集團(tuán)總裁兼杭州娃哈哈進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)娃哈哈集團(tuán)約1/3的生產(chǎn)量，也負(fù)責(zé)集團(tuán)的進(jìn)出口貿(mào)易和國外市場。
宗馥莉說，娃哈哈集團(tuán)以前一直未采取進(jìn)軍國際市場的實(shí)質(zhì)性動(dòng)作，但她覺得娃哈哈的發(fā)展已經(jīng)到了一定階段，中國的發(fā)展也到了一定的階段，是娃哈哈走出去的合適時(shí)機(jī)。她也希望關(guān)注飲料以外的食品市場，一方面把中國的東西帶出去，同時(shí)也能把國外好的東西帶回到中國來，如更健康的食品或生活文化。
改變中國食品形象，是宗馥莉的目標(biāo)�？梢韵嘈�，未來某一天，這個(gè)80后的女孩，會(huì)超過父親的光環(huán)，自己站立在這個(gè)世界上。
■詹純新 中聯(lián)重科董事長
“間諜門”、“行賄門”接踵而至，將三一重工的老對(duì)手中聯(lián)重科徹底捧紅了。在兩強(qiáng)之爭的背后我們看到的是發(fā)展。
三一和中聯(lián)同為重型機(jī)械制造巨頭，產(chǎn)品重合度很高，又共處一城。近年來，兩家公司幾乎所有重要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)都非常接近，雙方的競爭已近白熱化程度。2012年前三季度，三一重工實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入406.99億元，中聯(lián)則是391.08億元，相差微小。但凈利潤方面，中聯(lián)重科約為70億元，三一重工約為60億元。兩家極具鮮明個(gè)性的中國工程機(jī)械制造商，成長至今，實(shí)屬不易。
2012年中國經(jīng)濟(jì)開始危機(jī)轉(zhuǎn)型后的“軟著陸”，在蛋糕不再增大的情形之下，如果要繼續(xù)過此前的好日子，就必須一方面增加國際市場的營收，一方面從競爭對(duì)手手里切割“蛋糕”，提升自己的市場份額。
2008年底，隨著美國次貸危機(jī)爆發(fā)，中國政府果斷推出“4萬億元”刺激計(jì)劃，中國的工程機(jī)械市場因?yàn)榛?xiàng)目的大舉上馬而進(jìn)入爆發(fā)式增長階段，行業(yè)年均增速超過50%。正是在這個(gè)背景下，2011年底，全球混凝土第一巨頭德國普茨邁斯特(業(yè)內(nèi)俗稱“大象”)準(zhǔn)備向5家中國公司轉(zhuǎn)讓的消息，讓業(yè)內(nèi)氣氛驟然緊張。最終，三一贏得了“大象”的芳心，而中聯(lián)卻因其率先拿到了國家發(fā)改委的許可，大爆三一沒有許可卻違規(guī)收購的不利消息。
從“間諜門”到“行賄門”，再到資源之爭，未來重工王者的爭霸，可能還將繼續(xù)。