中國(guó)電影院線發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查
發(fā)展速度史無(wú)前例 重組整合勢(shì)在必行
2012-12-17   作者:記者 萬(wàn)一  來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)
 
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    隨著近年電影票房的迅猛增長(zhǎng),電影院線無(wú)疑是當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)最為熱門(mén)的領(lǐng)域之一。記者日前在北京、上海等地采訪了解到,截至2011年年底,全國(guó)正式掛牌運(yùn)營(yíng)的39條院線中有23條院線年度票房過(guò)億元。相關(guān)領(lǐng)域?qū)<冶硎,沿襲國(guó)際電影市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律,我國(guó)電影院線史無(wú)前例的“爆發(fā)性”增長(zhǎng),預(yù)示著中國(guó)院線即將進(jìn)入優(yōu)勝劣汰的重組整合時(shí)代。

    史無(wú)前例的發(fā)展速度
    近年來(lái),在國(guó)家主管部門(mén)政策推動(dòng)的刺激下,中國(guó)院線的發(fā)展速度位居世界前列!叮玻埃保仓袊(guó)電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》顯示,截至2011年年底,全國(guó)注冊(cè)院線40條,正式掛牌運(yùn)營(yíng)的39條院線中有23條院線年度票房過(guò)億元,占院線份額60.5%,其中4條院線年度票房超過(guò)10億元,萬(wàn)達(dá)院線以17.85億元票房領(lǐng)軍全國(guó)院線。截至今年前三季度,全國(guó)城市影院數(shù)量達(dá)到2803家,銀幕總數(shù)9266塊,其中90%的銀幕已經(jīng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。
    此外,大院線市場(chǎng)份額有增無(wú)減,實(shí)力均全面飛躍。大連市文化廣播影視局影視劇管理處處長(zhǎng)劉永森告訴記者,如沖向首位的萬(wàn)達(dá)院線早在2010年就第一個(gè)實(shí)現(xiàn)了10億票房。2011年則以17.85億元的票房,14%的市場(chǎng)份額,領(lǐng)跑全國(guó)院線。截至2011年底,萬(wàn)達(dá)共有影院83家,銀幕702塊。僅2011年萬(wàn)達(dá)新增23家影院,新增銀幕數(shù)超過(guò)200塊。
    作為國(guó)有院線轉(zhuǎn)型的代表,上海聯(lián)合院線從成立之初的56家影院128塊銀幕的規(guī)模發(fā)展到今天的192家影院,934塊銀幕,座位數(shù)17.70萬(wàn)個(gè),年度觀影人次4186萬(wàn)人,放映場(chǎng)次111萬(wàn)場(chǎng)。2011年實(shí)現(xiàn)票房收入13.35億元,同比增長(zhǎng)24.6%,同年新建或加盟影院60家,銀幕數(shù)334塊,有資產(chǎn)聯(lián)結(jié)的影院3家。目前,院線覆蓋北京、上海、廣州等21個(gè)省區(qū)市。
    北京新影聯(lián)影業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理黃群飛說(shuō),截至2011年底,北京新影聯(lián)院線共有影院99家,銀幕數(shù)543塊,座位數(shù)94700個(gè),院線覆蓋北京、天津、重慶等16個(gè)省區(qū)市。2011年新影聯(lián)實(shí)現(xiàn)票房收入7.6億元,年度觀影人次2095萬(wàn)人。
    中國(guó)電影藝術(shù)研究中心副主任饒曙光認(rèn)為,目前中國(guó)院線的發(fā)展速度位居世界前列,亞洲銀幕數(shù)量的前10名仍舊會(huì)改寫(xiě)。最新數(shù)據(jù)顯示:與美國(guó)約8000人擁有一塊電影銀幕相比,中國(guó)約30萬(wàn)人擁有一塊電影銀幕。巨大的票房和院線銀幕數(shù)量反差,反映出瞄準(zhǔn)票房更高目標(biāo),與電影市場(chǎng)一起成長(zhǎng)是目前中國(guó)大型院線的追求!                                                                                                          

    各有千秋的盈利模式
    記者在各地調(diào)研時(shí)了解到,在2010年初《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》發(fā)布后,開(kāi)放的中國(guó)電影迎來(lái)了最大一波利好拉動(dòng)。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、中影星美、廣東大地等民營(yíng)資本紛紛進(jìn)入電影產(chǎn)業(yè)市場(chǎng),其各具特色創(chuàng)高利潤(rùn)的盈利模式成為院線發(fā)展的強(qiáng)大助推器。
    國(guó)家廣電總局最新數(shù)據(jù)顯示,萬(wàn)達(dá)院線去年票房收入領(lǐng)先第二名中影星美院線4億元。饒曙光告訴記者,萬(wàn)達(dá)院線的商業(yè)模式獨(dú)樹(shù)一幟,以商業(yè)地產(chǎn)配套,堅(jiān)持資產(chǎn)聯(lián)結(jié)型,旗下影院均由萬(wàn)達(dá)自主投資建設(shè),在83家影院中只有28家建在非萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)中,其資產(chǎn)聯(lián)結(jié)模式,前瞻性的規(guī)劃建設(shè),垂直的管理系統(tǒng),顯著提高了院線的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。2011年,萬(wàn)達(dá)院線平均每家影院票房收入約為2075萬(wàn)元,高于行業(yè)一線城市每家影院1500萬(wàn)元的平均水平。
    作為電影市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革的產(chǎn)物,星美國(guó)際2001年在香港上市,旗下?lián)碛校担岸嗉矣霸,而到2013年,影院將達(dá)120家。星美院線在發(fā)展中形成了一套獨(dú)特模式,星美集團(tuán)旗下子公司星美今晟影視城總經(jīng)理陳海很自信地對(duì)記者說(shuō),我們的模式至少短期內(nèi)不可復(fù)制,因?yàn)槲覀兊倪B鎖經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)很成熟,你想進(jìn)入,就在擁有會(huì)員數(shù)量上這一塊無(wú)法和我們競(jìng)爭(zhēng)。“在影院競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下,光靠傳統(tǒng)票房的收益是很難獲利的,我們賣(mài)的是一種文化,而不單是電影! 星美傳媒集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)覃宏說(shuō)。
    廣東大地三年的大步跳躍,使其快速躋身于全國(guó)院線十強(qiáng)。院線2008年獨(dú)立運(yùn)營(yíng),2009年票房過(guò)億,2010年院線運(yùn)營(yíng)的第三年,一個(gè)以國(guó)內(nèi)二、三線城市,乃至鄉(xiāng)鎮(zhèn)小城市為主攻目標(biāo)的院線,隨著產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展,收獲了3.8億元的票房,晉升全國(guó)院線第八。目前,在國(guó)內(nèi)的二、三線城市,廣東大地院線已有108家影院,400塊銀幕,院線走出了一條具有中國(guó)特色的“農(nóng)村包圍城市”之路。

    重組整合的發(fā)展趨勢(shì)
   競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展逐步重視品牌建設(shè)。院線發(fā)展到今天,已經(jīng)逐步減少甚至淘汰過(guò)去惡意讓利爭(zhēng)奪影院、挖別人墻腳的做法,向高層次的競(jìng)爭(zhēng)——品牌建設(shè)發(fā)展。從近兩年國(guó)內(nèi)院線發(fā)展的新趨勢(shì)、新亮點(diǎn)看,院線的核心資源應(yīng)該是:人才、影院、可持續(xù)發(fā)展力。前15強(qiáng)院線尤其明顯,各家均十分重視院線的品牌建設(shè),為院線之間更高層次的良性競(jìng)爭(zhēng)打好基礎(chǔ)。
    大規(guī)模重組整合是必由之路。保利集團(tuán)參資入股重慶萬(wàn)和院線;中影集團(tuán)增資擴(kuò)股控股中影星美院線;遼寧北方院線脫離北京新影聯(lián)院線,攜手山東銀星院線組建新的北方院線;廣東大地不再掛靠中影南方電影新干線……很明顯上述院線的風(fēng)云激變預(yù)示著中國(guó)院線即將進(jìn)入優(yōu)勝劣汰的重組整合時(shí)代。擴(kuò)張、兼并、控股、重組等都是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力手段,都是為了更好更快地發(fā)展自己,有利于提升院線的服務(wù)水平,滿足不同層次觀眾的需求,促進(jìn)市場(chǎng)健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
    此外,還應(yīng)充分整合、運(yùn)用商業(yè)地產(chǎn)帶來(lái)的聚集效應(yīng)。市場(chǎng)環(huán)境下,商業(yè)地產(chǎn)加影院已成為目前影院建設(shè)的主流模式。合理選擇、利用商業(yè)地產(chǎn)形成共贏,將成為影院發(fā)展、院線擴(kuò)張的關(guān)鍵。
    從單一性向多元化發(fā)展飛躍。國(guó)內(nèi)院線從單一性的電影放映企業(yè),向綜合性的電影制片、發(fā)行、放映一體化企業(yè)發(fā)展。國(guó)內(nèi)的院線多數(shù)都是單一性的影院經(jīng)營(yíng)商,暫不具備制片和影片投資能力,片商供給各條院線的影片都是清一色的,因此院線之間沒(méi)有經(jīng)營(yíng)特色和市場(chǎng)細(xì)分可言。前五強(qiáng)院線不少已經(jīng)涉及投資制片、發(fā)行以及電影后產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等環(huán)節(jié),如新影聯(lián)曾參與投資《畫(huà)皮》《葉問(wèn)》等取得不錯(cuò)成績(jī)。所以,中國(guó)的院線未來(lái)必向上游產(chǎn)業(yè)延伸,實(shí)現(xiàn)制片、發(fā)行、放映一體化,打造完整的電影產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值產(chǎn)出鏈。

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