往日一鋪難求的深圳華強(qiáng)北如今平均空鋪率超過(guò)10%。走在這條聚集36個(gè)電子專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的“中國(guó)電子第一街”里，遇見(jiàn)拉閘關(guān)門(mén)的空鋪已不是難事。
　　“目前華強(qiáng)北電子市場(chǎng)有3500個(gè)空鋪，比鄭州或濟(jì)南等城市電子市場(chǎng)的總量都要大�！鄙钲谑懈Ｌ飬^(qū)企業(yè)發(fā)展服務(wù)中心主任馮向陽(yáng)告訴記者。
　　空鋪大多是以經(jīng)營(yíng)“山寨”手機(jī)為主的賣(mài)場(chǎng)，空置率高達(dá)三成以上，遠(yuǎn)超主營(yíng)電子元器件賣(mài)場(chǎng)2.8%的空置率。曾經(jīng)因“山寨”而發(fā)展的華強(qiáng)北，如今正經(jīng)歷轉(zhuǎn)型的陣痛。此前一個(gè)月投資500萬(wàn)元開(kāi)模生產(chǎn)“山寨”手機(jī)賺回2000萬(wàn)元的時(shí)光已經(jīng)一去不復(fù)返。
　　作為頗具規(guī)模的電子產(chǎn)品采購(gòu)市場(chǎng)華強(qiáng)北，其優(yōu)勢(shì)便是緊跟市場(chǎng)脈搏。當(dāng)“山寨”風(fēng)光不再，不少靠“快周轉(zhuǎn)的模仿”的“山寨”廠商為了適應(yīng)市場(chǎng)，開(kāi)始了科技創(chuàng)新與品牌化的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。
　　做“山大王”和“品牌店”有何不同?“逆勢(shì)”入駐華強(qiáng)北的手機(jī)生產(chǎn)商ThL努力尋求一條改變“山寨”道路。自ThL2011年底在華強(qiáng)北創(chuàng)立第一家直營(yíng)店以來(lái)，已在各地開(kāi)了350家專(zhuān)賣(mài)店，而在臨街店鋪月租高達(dá)十幾萬(wàn)元的華強(qiáng)北，就開(kāi)了4家店，月出貨量達(dá)5萬(wàn)臺(tái)。
　　“‘山寨’追求的是和別人相同，而品牌追求的是和別人不同。‘山寨’要盡量接近別人，讓人難辨真假，而品牌則是通過(guò)‘不同’獲得產(chǎn)品溢價(jià)�！盩HL推廣部總監(jiān)郭輝說(shuō)。
　　為了有所“不同”，ThL開(kāi)始搞研發(fā)，并在外觀、結(jié)構(gòu)、軟件等方面獲得了專(zhuān)利。然而，手機(jī)中最重要的芯片和操作系統(tǒng)兩大核心技術(shù)仍非“山寨”轉(zhuǎn)型企業(yè)可以進(jìn)入的領(lǐng)域。缺少獨(dú)立核心技術(shù)支撐，是當(dāng)前我國(guó)電子制造企業(yè)普遍面臨的創(chuàng)新現(xiàn)狀。
　　盡管如此，這種修補(bǔ)式的實(shí)用性創(chuàng)新已成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌突圍的主要策略。最近兩年創(chuàng)下國(guó)產(chǎn)手機(jī)銷(xiāo)售奇跡甚至比肩蘋(píng)果的小米公司董事長(zhǎng)兼CEO雷軍表示，創(chuàng)新不一定是山呼海嘯的創(chuàng)新，細(xì)節(jié)上創(chuàng)新、個(gè)性化創(chuàng)新也能產(chǎn)生大效益。因此發(fā)掘個(gè)性化需求的“藍(lán)�！背蔀樾∶资謾C(jī)成功的一個(gè)重要因素。
　　十八大報(bào)告提出，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，如何將引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力提升至集成創(chuàng)新能力，再提升至原始創(chuàng)新能力已成為企業(yè)能否最終生存下來(lái)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，獲取超額利潤(rùn)的關(guān)鍵所在。
　　“山寨”，從某種程度上反映了我國(guó)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新和集成創(chuàng)新?tīng)顩r，但在品牌化的道路上，這種邊角料式的創(chuàng)新恐怕仍會(huì)將市場(chǎng)拖入價(jià)格戰(zhàn)之中。不過(guò)，對(duì)于靠“山寨”起家的科技企業(yè)而言，真正的原始創(chuàng)新并非易事。
　　永諾攝影總工程師莊永盛坦言，真正的核心技術(shù)創(chuàng)新需要企業(yè)擁有自己的研究院，但這對(duì)于剛起步的企業(yè)而言根本不可能。因此，一個(gè)企業(yè)要生存，往往就要先模仿，立足后，才能開(kāi)始階梯式創(chuàng)新。
　　2008年，由于受原廠控制較多，并且代銷(xiāo)利潤(rùn)低，永諾攝影開(kāi)始創(chuàng)建自主品牌之路，從攝影器材經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)制造商。如今，永諾攝影在閃光燈領(lǐng)域處于國(guó)產(chǎn)品牌領(lǐng)先地位，只需原廠1/3的價(jià)格，就能實(shí)現(xiàn)原廠設(shè)備的功能，并根據(jù)市場(chǎng)需求添加一些新功能。高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品獲得市場(chǎng)認(rèn)可，永諾攝影的凈利潤(rùn)率也從之前代銷(xiāo)的7%上升到30%。
　　馮向陽(yáng)說(shuō)，目前我國(guó)在電子產(chǎn)品核心技術(shù)研發(fā)方面，火候仍然不夠，因此企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中一時(shí)難以產(chǎn)生核心技術(shù)突破�！昂酶唑\遠(yuǎn)可能一事無(wú)成”，從“山寨”到品牌的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，通過(guò)產(chǎn)品外觀、營(yíng)銷(xiāo)模式、經(jīng)營(yíng)思路的外圍創(chuàng)新，先打造好一個(gè)平臺(tái)，并站穩(wěn)了，在技術(shù)方面，才可能從外圍往核心突破。
　　而要盡快建立這一平臺(tái)，并非僅是企業(yè)一家之事，需要各方力量共同推動(dòng)。其中，一些專(zhuān)業(yè)賣(mài)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者也在思考帶動(dòng)商戶(hù)轉(zhuǎn)型升級(jí)方式。
　　深圳華強(qiáng)北曼哈商城董事長(zhǎng)張紅認(rèn)為，“手機(jī)依然很有市場(chǎng)，但必須走品牌化經(jīng)營(yíng)道路，轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。”為了推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，張紅想了很多，“未來(lái)曼哈商城要吸引的是品牌商戶(hù)，但市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型需要時(shí)間，前期必須培育有實(shí)力的小作坊式‘山寨’企業(yè)往品牌化方面發(fā)展。政府、商場(chǎng)、商戶(hù)可以共同成立基金，用于扶持商戶(hù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。各方努力，才能盡量縮短這個(gè)搭建平臺(tái)的過(guò)程�！�