最近兩個新聞比較火，一個是任正非的女兒孟晚舟首度現(xiàn)身華為2012業(yè)績預(yù)告媒體見面會，并披露了華為公司財務(wù)方面的狀況；另一個是“打工皇帝”唐駿卸任新華都，改跳港澳資訊董事長兼CEO。
唐駿對任正非的印象是“中國最神秘的企業(yè)家”，因為“從來不參加任何的活動和評選，基本上不接待任何的客人”。唐駿覺得，在中國，這叫低調(diào)。低調(diào)歸低調(diào)，唐駿眼中的任正非和華為，卻有著“狼的特性”。
“那是1998年的事情，當(dāng)時我在微軟做一個新員工培訓(xùn)的‘魔鬼營訓(xùn)練’，華為派人過來學(xué)習(xí)。當(dāng)時就看出他們有狼的特性，良好的嗅覺。中國人講究的是含蓄，很多事情你不說反而更加高尚，因為在中國含蓄是種美。”唐駿說。
而此次媒體見面會上首次走到臺前的孟晚舟，顯得自信、明媚，說話語速很快。任氏家族的首度公開曝光，也許預(yù)示著唐駿心中神秘低調(diào)的企業(yè)風(fēng)格是否已經(jīng)調(diào)整了方向。
反觀唐駿，似乎從來不知道“低調(diào)”為何物，幾乎有關(guān)他的每一條動態(tài)，都能成為“高調(diào)”新聞。
只為“看著順眼”
唐駿的微博有500多萬的粉絲，“打工皇帝”的關(guān)注度從來也很高調(diào)。
1月29日，唐駿發(fā)了一條微博：“選擇港澳資訊的理由：中國第一例控股MBO（打工但是不一樣），港澳的國有背景（沒有做過的），還有就是港澳可愛的員工（很心情）。”還分享了2013港澳年會“港澳STYLE”的一個獲獎視頻，評價是“不專業(yè)但是敬業(yè)，不搞笑但是可以笑，還有就是順眼。”
如同他瘋傳的那份“離職告白書”說的一樣，他依然強調(diào)自己“還年輕”。他認(rèn)為從這個“順眼”的視頻“可以看到港澳員工各方面的平均水平”，所以“為了這些平均水平們，為港澳資訊付出是值得的。”
51歲，還說自己年輕，還樂得繼續(xù)“打工”，要把職業(yè)經(jīng)理人“做到無人”。不可否認(rèn)，唐駿是一個很“職業(yè)”的“職業(yè)經(jīng)理人”，從微軟到盛大到新華都，精彩的職業(yè)履歷都體現(xiàn)了他職業(yè)經(jīng)理人這個身份無可比擬的職業(yè)性，但他也是一個感性的人，因為從不“低調(diào)”，跳槽也能為了“看著順眼”。
為什么是港澳？
因為“學(xué)歷門”事件，唐駿“消失”了有一段日子。直到2012年6月19日晚，正式承認(rèn)錯誤，為“學(xué)歷門”道歉，并告誡年輕人“好好學(xué)習(xí)”、“戰(zhàn)勝虛榮的自己”后，他才重新回到公眾視線。
唐駿一直是一個善于學(xué)習(xí)的人，“吃一塹長一智”這樣的話用在他身上都顯得不夠。所以此后一直是坦承自己的每一次動向，而且各種“主動解釋”。
譬如這次卸任。
唐駿用了三個詞：“釋放了，坦然了，感受了�！�
談到為什么是港澳資訊，他說：“終于可以做一家與眾不同的公司了。什么叫與眾不同，就是別人不做的，你做，別人不敢做的你做，別人不敢想的你也做�？刂埔患移髽I(yè)不是我的目的，由優(yōu)秀的人來控制一家企業(yè)才是我的目的。但是如果有一天員工覺得我不適合當(dāng)CEO這個角色了，自然會換上他們喜歡的總裁。”
鐘情“打工時代”
如果說，有的人的幸福觀是“想做什么就做什么”的話，唐駿的幸福觀就是“你不想做什么，就可以不做什么�！�
譬如他“叱咤風(fēng)云”的幾次跳槽。
從微軟，到盛大，到新華都，再到港澳資訊，哪一家都不是省油的燈，唯有唐駿，雖然也總會傳出和董事長怎樣怎樣不和之類的新聞，但比起業(yè)界其他職業(yè)經(jīng)理人，以在中國職業(yè)經(jīng)理人和老板的關(guān)系里，唐駿和老東家，也算是仁義留存的了。比如微軟的“終身總裁”榮譽，比如幾次隆重的歡迎和融洽的謝幕，私下里究竟怎樣一般人看不到，起碼面子上，老板們應(yīng)該說是給足了臉。
這就是他的“不想做什么，就可以不做什么�！�
如果一定要以“想做什么就做什么”的價值觀來衡量唐駿幸福感的話，那么他應(yīng)該是獨鐘這種“打工者”身份的樂趣。
即使現(xiàn)在擔(dān)任“港澳資訊”董事長兼CEO，在唐駿眼里，“還是打工”，所不同的是，成了“為更多人打工”。唐駿的職業(yè)經(jīng)理人理念一向很明確：就是打工，做老板不做的和不想做的事，并且把這些事做好。
雖然在中國，打工似乎就是意味著地位低、收入低，但唐駿用他這么多年來的成功一直在試圖為打工正名，因為自己“過去十多年的打工一直很幸�！薄Ｋ�(jīng)說過，在美國，打工族的收入“高得嚇人，他們的社會地位更是讓人尊敬”，也許，中國市場環(huán)境下的巨大反差，反而成了他對比和享受的一種樂趣。
10億轉(zhuǎn)會費兌現(xiàn)
唐駿說，此前老板承諾的10億元轉(zhuǎn)會費幾年來陸續(xù)都已經(jīng)基本兌現(xiàn)，而且絕大多數(shù)是股權(quán)�！皟r值已經(jīng)達(dá)到當(dāng)初許諾的標(biāo)準(zhǔn)�！�
2012年12月份，唐駿獲得了“中國職業(yè)經(jīng)理人最高榮譽獎”，頒獎之后，又有人提起“唐駿和陳發(fā)樹長得很像”的話題。
一直有輿論在揣測，唐陳二人之間的關(guān)系撲朔迷離，可能“有一些遺憾”，但唐駿表示，和陳“關(guān)系一直很好”。
此前因為方舟子公開指出唐駿的美國加州理工大學(xué)學(xué)位造假，令唐駿深陷“學(xué)歷門”事件后，加上唐駿作為陳發(fā)樹資本運作參謀，在新華都集團(tuán)收購云南白藥股權(quán)一事上使公司陷入糾紛泥潭，再加上唐駿在加入新華都時信誓旦旦“5年內(nèi)實現(xiàn)新華都集團(tuán)旗下3-5家公司在資本市場上市”的承諾也未能兌現(xiàn)，使得唐駿的資本運作能力一度被質(zhì)疑，某些媒體便一直斷定唐駿與陳發(fā)樹“分手”之日漸近。
對此，唐駿的回應(yīng)是，3-5家公司上市是其個人的想法，而集團(tuán)管理層達(dá)成的一致是，不一定做上市公司的控股股東，可以通過參股的方式做上市公司的第二、第三控股者。陳發(fā)樹也在公開場合或多或少做出了表明“內(nèi)部一切安好”的姿態(tài)。
無論怎樣，這一次，長得很像的唐駿和陳發(fā)樹都要結(jié)束這段“二人轉(zhuǎn)”的舞臺了。就任港澳資訊消息后的唐駿在面對采訪時也比較積極和興奮，除了一貫的“自己不是老板”的論調(diào)外，還添了一句“具有了更多自主權(quán)的職業(yè)經(jīng)理人�！�
“新港澳”藍(lán)圖
唐駿一直沒有回避他對港澳資訊國企背景的興趣，這也是他所謂“做別人不能做的”內(nèi)容之一。他說，計劃把港澳資訊發(fā)展成“滲透互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、醫(yī)療等領(lǐng)域的集團(tuán)企業(yè)。”同時在微博中透露，“將轉(zhuǎn)戰(zhàn)金融資訊服務(wù)類新公司”。
客觀來講，港澳資訊“目前在規(guī)模、商業(yè)模式上均有許多不足”，對于這一點，唐駿認(rèn)識的非常清楚，所以也先向公眾表明了自己“沒有做成大型企業(yè)的奢望”，說是“只想挑戰(zhàn)自己”。
因為唐駿，最近港澳資訊在網(wǎng)上的點擊率和新聞關(guān)注度都迅速提升，百科也更新了它的內(nèi)容。簡單地介紹就是：成立于1994年，商業(yè)模式是為中國上市公司提供金融資訊和市值管理資訊顧問服務(wù)，新華都是港澳資訊第二大股東，唐駿極其高管團(tuán)隊為第一大股東。
雖然此前有報道顯示，唐駿在2008年離開盛大之前，和盛大簽訂過一個“同行禁止協(xié)議”，協(xié)議約定，唐駿從盛大離職后，兩年不能進(jìn)入IT領(lǐng)域。按這個協(xié)議的時間來算，早已經(jīng)過期，唐駿此次算是重返IT，殺了一個“回馬槍”。
“我們一周之前剛剛完成MBO，包括我在內(nèi)的所有副總裁以上級別的高官團(tuán)隊成為了港澳咨詢的控股股東。”唐駿說。這是一種通過管理層買斷股權(quán)成為港澳資訊控股股東的方式（MBO），同時也表明，從此他和新華都徹底沒有了關(guān)系。
據(jù)了解，唐駿對港澳資訊進(jìn)行控股，持股比例為62%。管理人員間均分股權(quán)，新華都集團(tuán)持有18%股權(quán)，其他股東持股20%。
“當(dāng)然，未來港澳資訊的股權(quán)還會變動�！碧乞E說，他要推動員工持股，比如下來計劃拿出15名管理人員共同持有的12%股權(quán)，將授予員工。
至于港澳資訊的未來，擁有了決定自主權(quán)的唐駿想把它打造成一個集團(tuán)，逐步滲透到其他領(lǐng)域，比如醫(yī)療、地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域�！按蚬せ实邸睂π碌蹏牡谝徊侥繕�(biāo)是“年底力爭凈利潤達(dá)到3000萬元，要比去年成長20%-30%，未來3年內(nèi)利潤超過5000萬元，并逐步達(dá)到上市要求。”
然而是否能像唐駿預(yù)期的那樣順利運作，還有待商榷，因為目前港澳資訊的經(jīng)營并不很景氣，短期內(nèi)的上市基本是空想，而且去年還出現(xiàn)了大量的人才流失。
重新出發(fā)，從“心”出發(fā)
唐駿的公開聲明中，說“新的一切又開始了，我們重新出發(fā)，我們可以，因為我們還年輕，特別是我�！�
51歲的唐駿，步入職場后一直在“打工”。知天命的他享受這種樂趣，更享受這種心態(tài)。“重新出發(fā)，不如說是從心出發(fā)�！�
唐駿認(rèn)為，職場最重要的生存法則就是簡單、勤奮和學(xué)會溝通。
他有一個著名的職業(yè)經(jīng)理人五大運作理論：低調(diào)進(jìn)入新的公司，良好的溝通技巧，緩慢地改良，而不是動大手術(shù)，不帶舊部，在新公司組建新的團(tuán)隊，財務(wù)上要做得干干靜靜。
作為職業(yè)經(jīng)理人，他覺得必須“要學(xué)會高明的溝通”，好處是“做成功了兩個人都是功臣，做不成功誰也不會來指責(zé)誰�！碧乞E說之前在老東家的時候，即使有些項目做不成功，東家也不會指責(zé)自己，因為很多決定到最后已經(jīng)說不清楚是陳天橋的還是唐駿的決定。他還把這種溝通叫做“夾心餅干決定”。
再就是“一對一”管理，唐駿認(rèn)為這是職業(yè)經(jīng)理人最應(yīng)該參考的模式，即和子公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系必須一對一，“比如港澳資訊，我是他的董事長，那么港澳的總裁只對我一個人負(fù)責(zé)，下面的副總裁與我沒有任何直接的相關(guān)聯(lián)系。”唐駿認(rèn)為，這可以保證該總裁有足夠的權(quán)利管理他的團(tuán)隊，也是一種最簡單的管理。
還有“性格論”，他認(rèn)為“性格決定一切”是非常正確的導(dǎo)向，他自己還有一個“成功4+1”理論：“1”代表性格，“4”代表智慧、機遇、勤奮和激情。認(rèn)為“只要性格好，搭配另外4個里的隨便哪個都能成功�！�
“中國的企業(yè)，如果不引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、管理模式、資本運作等，是很難做大做強的。我相信在中國的許多創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中，我擁有相對的優(yōu)勢，資本、團(tuán)隊、技術(shù)、商業(yè)模式、理念等等，但我沒有選擇創(chuàng)業(yè)，因為我知道，中國最缺乏的不是創(chuàng)業(yè)家，而是企業(yè)家。我希望通過我的努力，成為中國職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)桿，把中國的職業(yè)經(jīng)理人做到極致�！�
打工皇帝又開始了新的“工地”，在唐駿一向高調(diào)的理論下，港澳資訊的未來究竟會做成是高地還是低谷，一切還充滿未知。